新产品开发流程程序文件(格式)
上海通用汽车新产品开发程序文件
1 目的加强设计开发的过程控制， 以保证产品设计质量。
2 适用围规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动容和管理程序，适用于本公司新产品的设计开 发 。
3 定义Core Team ─核心小组，是由与设计/开发相关各部门代表组成，综合负责产品设计/开发过程中不同部门的分工与协调的组织。
PPP ─Product Program Proposal ，即产品项目建议书。
PRD ─GE Medical System Phase Review Discipline,即GE 医疗系统对产品开发指南。
SDRS ─System Design Requirement Specification,即系统设计要求。
DHF ─Design History File ，即设计开发过程文件：DHF 包括设计开发计划、PPP 、SRS 、DRS 、设计评审会议纪要，软件开发文件，分险分析，设计验证计划和报告，设计确认计划和报告，生产计划，技术支持计划，Milestone 评审文件待证明设计开发过程的文件。
首批样品─开发新品，设计更改首批及供应商变更时，供应上提供的第一批货物为首样品。
设计更改首批，技术部作为协调工作进行的部门；供应商变更首批，技术部提供技术支持。
4 设计控制主要容： 4.1 设计控制流程图14.2设计控制(design control)的容包括● 设计计划(design plan)。
详细要求见程序文件PD-E-02 ● 设计输入(design input) 。
详细要求见程序文件PD-E-03 ● 设计输出(design output) 。
详细要求见程序文件PD-E-04 ● 设计评审(design review) 。
详细要求见程序文件PD-E-05 ● 设计验证(design verification) 。
详细要求见程序文件PD-E-06设计控制方式设计控制方式 用户需求设计输入设计过程SDRS SRS DRS 等设计输出图形 硬件 规范 文件编制 可执行码等xx 设备PPP PDP 等销售的产品SDD HDD 等●设计确认(design validation) 。
新产品开发流程及ECR流程图
新产品开发流程图产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部采购价格科重新打样小批量试产样与客户确认价格根据客户所提供的信息要求进行产品外观设计Yes木架结构设计核算最终成本工作中心建立Yes1.成品临时编码2.原材料临时编码(针对客户的开发)No缝套设计YesYes成品样品试作采购对原物料进行大货采购Yes根据产品科提供的产品外观设计进行产品内部结构设计No采购下单购买样品所需材料No 收到产品科所提供的产品设计图接到产品科提供的需求相关信息建入系统中(研发用)制作产品图样(外观图)木架样品制作缝套样品制作缝套样品评审No客户确认价格Yes 移交工程资料给工程部工程试产样品制作拿到供应商所提供的样品客户下单开发新的供应商或已有供应商按要求进行打样(主要为皮，面料)与客户确认图样确认采购样品是否合乎要求签订标样留存木架样品评审成品样品评审No工程试产样评审提交总经理核准Yes 更新BOM 系统及PLM系统材料报废率测定皮/布/板材……取得样品材料总经理核准Yes样板设计木架部件设计工程资料重新整理1. 面套排版图优化2. CNC 排版优化3. 海棉/丝棉排版优化4. 相关资料处理总经理核准Yes 各工段预估标准工时成品/原材料开发编码转换成ERP 正式代码PLM 转成正式代码YesNo计划部门安排大货生产No工程资料归档(上传到PLM)整理工程资料木架3D 图/面套样板图/材料明细表/各种操作流程SOP/海棉丝棉纸板图从客户接到产品信息(有样品照片)从客户收到产品信息/要求(无样品照片)建立初步BOM资料建立初步标准工时在系统中建立最终BOM更新工时系统样品成本预估价格谈判总经理核准NoNo生产问题检查没问题有问题1. 成品开发临时编码2. 原材料临时编码(针对公司自己开发)公司内部全新产品开发(效果图)收到产品科新品图样Yes确认是否接单开发YesYes通知客户，不接该单设计NoNoYes有定单，成品及原材料的编码转换成公司正式编码样品投放市场建立最终标准工时进入系统维护限价Yes进入ERP 财务限价Yes ERP 生成销售订单启动MRP 运算相关信息建入系统中(研发用)新产品开发流程图解释说明产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部价格科采购1.对于接到客户的需求，需要详细记录，以提供更多的信息给厂内相关人员2. 如果与产品科人员讨论后不接单，需要向客户说明原因3. 当产品科依需求设计好图样，需要与客户确认是否满足其需求，如果OK，需要签定图样，以免事后客户做变更。
新产品开发流程程序文件(doc格式)
1目的及适用范围1.1为规范新产品研发工作，提高新产品开发的效率和有效性，特制定本程序。
1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。
1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。
1.4本程序文件从年月日起执行。
2职责2.1CRRM部研发组负责新产品的开发。
2.2CRRM部分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。
2.3公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。
3新产品开发流程3.1CRRM部研发组负责新创意的产生。
新产品创意来源有内部来源和外部来源。
内部来源有：调研开发部门，营销部门，有经验的公司主管人员和公司员工的建议；外部来源有：顾客，合作伙伴，政策法规的变化，竞争对手，国外同行业先进产品和理论研究或其他外部的技术进步。
3.2研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选，去除不符合现行法规、客户需求以及公司财力无法承担的新方案。
3.3研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》。
商业分析的方法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法：成本与销售额预测，现金流量贴现分析，投资回报分析。
3.4CRRM部分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。
3.5研发组将《商业分析报告》交由公司高层管理会讨论审批，对于审批通过的产品，CRRM部策略组制定相应的风险政策。
3.6CRRM部研发组将审批通过的新产品创意进行开发，将其转化为产品或服务。
3.7CRRM部研发组将产品或服务方案移交市场部策划组，市场部策划组进行市场推广策划活动（具体参见《新产品推广流程》）。
4相关文件4.1《新产品推广流程》5记录5.1《商业分析报告》5.2《产品方案》1目的及适用范围1.1为系统地、高效地进行新产品推广，在竞争对手推出或模仿之前迅速打开市场，特制定本程序。
1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品推广活动。
1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。
1.41.5本程序文件从年月日起执行。
新产品开发流程作业程序
G10-2001 F2 Rev.B
昆 山 翊 騰平面顯像有 限 公 司
昆山揚皓光電有限公司
文件名稱：新產品開發流程作業程序
編號：G04-2001 頁次： 3 OF 48
版次： B
4.5 光學研發(OE) : 負責光學之設計及模具開發及配合提供相關之開發文件,如系統亮度模 擬。
G10-2001 F2 Rev.B
昆 山 翊 騰平面顯像有 限 公 司
昆山揚皓光電有限公司
文件名稱：新產品開發流程作業程序
編號：G04-2001 頁次： 5 OF 48
版次： B
5.12 ECR/ECN作業程序(G05-2001)
5.13 BOM發行作業說明書(G05-3004)
5.14 FMEA作業說明書(G05-3006)
□財務處：
■LCD制造中心：房瑋強
■RPTV制造處：陳泰郎
■PCBA 品保處：王書斌
□關務部：
■LCD产品工程部：鄭明滄 ■RPTV 生物管處：許文玲 ■PCBA 工程處：周治皇
□資訊處：
■LCD制造部：李哲
■RPTV QA 處：廖豐棋
■PCBA生物管處：羅鼎盛
□生產力提昇小組：
■LCD QA部：房瑋強
2.3 有關於本公司綠色產品環保規零部件格承認工作詳細分工請參考「綠色產品管理作業程 序」（G04-2004）之規定
3 定義 3.1 ODM 產品： ODM (Original Design Manufacturing) 指由本公司設計、生產，但以客戶公司品牌行 銷之產品。 3.2 OEM 產品： OEM (Original Equipment Manufacturing) 指由客戶公司設計，本公司生產而冠以他 公司品牌行銷之產品。 3.3 自有產品： 由本公司設計、生產、並冠以Own brand或Private Label品牌行銷之產品。 3.4 Project code： 代表該開發案之代號與產品代號相同，由PM申請,資料中心編列。 3.5 產品開發會議： 由 PM召集召開產品開發會議，不定期開會檢討產品開發進度及問題追蹤討論。 3.6 產品開發審核會議： 在各階段產品開發告一段落後召開此會議，檢討此階段是否確實執行完畢，產出之實 物、文件是否齊備，可否進入下一開發階段。
新产品整体产品开发控制程序 -(稿)
新产品开发控制程序1、目的通过对新产品开发活动进行有效策划和控制，确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。
1.1 确保新产品开发遵循既定流程，以把握正确的方向、控制经济的成本、最优化的快速设计，达成公司经营目标。
1.2 “质量是设计出来的，质量是制造出来的”，籍由恰当的设计规划、设计审查、设计验证、设计确认，确保新产品符合既定之标准，满足客户需要。
2、定义及适用范围2.1 定义2.1.1 新产品：是指采用新技术原理、新设计构思、研制生产的全新型产品，或应用新技术原理、新设计构思，在结构、材质、工艺等任一方面比老产品有重大的改进、显著提高了产品性能或扩大了使用功能的改进型产品。
2.1.2 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，这些工作有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
2.1.3 项目经理：是公司建立的以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本等管理的责任保证体系设立的管理岗位；2.1.4 APQP（Advanced Product Quality Plan）先期产品品质策划；2.1.5 D/PFMEA（Design/Process Failure Mode & Effect Analyze）设计/过程失效模式及效应分析；2.1.6 QCP（Quality Control Plan）品质控制计划；2.1.7 MSA（Measure System Analyze）量测系统分析；2.1.8 SPC（Statistic Process Control）统计过程控制；2.1.9 VOC/M（V oice Of Customer/Market）客户/市场声音；2.1.10 DOE（Design Of Experience）实验设计；2.1.11 PPAP（Production Parts Approve Procedure）生产零部件批准程序；2.1.12 PDT（Product Design & Development Team）产品设计开发团队；2.1.13 EVT（Engineering Verification Test）工程样验证测试；2.1.14 DVT（Device Verification Test）整机验证测试；2.1.15 PVT （Production Verification Test）批量生产验证测试；2.1.16 NPI (New Product Introduction)新产品导入；2.2 适用范围适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制：A类—全新设计开发的产品（新产品）；B类—按客户提供样品之参考设计（替代产品）；C类—老产品局部结构改型（衍生产品）；D类—老产品之性能改进或增加（改进产品）3、职责3.1新产品开发项目由业务部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料，填写《新产品开发立项申请表》提出。
新产品开发工作流程
新产品开发工作流程1.流程工作内容2.流程具体实施要求新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）：2.1顾客要求评审（合同评审）2.1.1顾客要求评审的输入有三种：1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》；2）产品变更要求，评审依据：《产品变更通知单》；3）顾客确认不合格，评审依据：《新产品开发样品顾客确认通知单》。
2.1.2顾客要求评审的输出有三种：1）顾客要求明确，公司有能力达到，纳入开发计划；2）顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发计划；3）顾客要求明确，但公司没有能力达到，暂不纳入开发计划。
2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审（合同评审）的组织者。
评审的模式及时间节点：销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部1）简单产品（比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等），技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定，则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。
能够开发的项目，技术部进行产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。
技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。
最终将单据交回销售部。
销售部将经过审批的单据分发到相关部门。
如果进行开发，技术部据此组织开发计划实施。
时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。
特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。
2）复杂项目或整车付产品项目的开发，技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议，对开发项目进行评审策划，将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上，形成评审结论。
新产品开发流程程序文件格式
新产品开发流程程序文件格式1.产品概念阶段：在这个阶段，新产品的概念和创意被提出和评估。
程序文件格式包括：- 产品概念书（Product Concept Document）：列出产品的基本概念、用户需求和市场机会。
- 市场调研报告（Market Research Report）：对目标市场、竞争对手、市场需求进行详细调研，并列出调研结果和建议。
2.初步设计阶段：在这个阶段，产品的初步设计和功能规划得到确定。
程序文件格式包括：- 初步设计文档（Preliminary Design Document）：详细描述产品的外观、结构和功能，以及初步的技术方案。
- 技术规格书（Technical Specifications Document）：列出产品的技术要求和规格，包括硬件、软件和材料的选择与配备。
3.详细设计阶段：在这个阶段，产品的详细设计和实施计划得到确定。
程序文件格式包括：- 详细设计文档（Detailed Design Document）：包括产品的3D设计图、结构设计、工艺设计等详细信息。
- 电子原理图和PCB文件（Electronic Schematic and PCB Files）：产品的电路图和PCB设计文件。
- 界面设计文件（User Interface Design Files）：包括产品的用户界面设计和交互流程。
- 软件编程文件（Software Programming Files）：产品的软件编程代码和程序。
4.原型制造阶段：在这个阶段，根据详细设计文档制造产品的原型。
程序文件格式包括：- 制造工艺文件（Manufacturing Process Document）：描述产品的制造工艺和流程，包括组装、测试和调试等步骤。
- 原型测试报告（Prototype Testing Report）：描述对产品原型进行的各项测试和评估，并提出改进意见。
5.产品试制阶段：在这个阶段，根据原型测试结果进行产品试制。
新产品开发流程程序文件
新产品开发流程程序文件
摘要：
随着市场竞争的日益激烈，企业不断努力寻求创新和发展。
新产品开发作为企业创新的重要流程，需要一个系统化的程序文件来指导和管理。
本文介绍了新产品开发流程程序文件的重要性，以及其核心内容和实施步骤。
一、引言
新产品开发对于企业的发展至关重要。
一个成功的新产品可以为企业带来新的市场机会，增加销售额和利润。
然而，新产品开发不是一项简单的任务，它需要一个规范的流程和程序来指导，并且需要跨部门协作和沟通。
新产品开发流程程序文件的编制可以帮助企业组织和管理新产品开发的各个环节，提高效率和质量。
二、新产品开发流程程序文件的重要性
1. 指导和规范
新产品开发流程程序文件可以为企业提供指导和规范。
它明确了各个阶段和步骤，包括市场调研、产品设计、原型开发、测试、
批量生产等等。
每个步骤都有明确的任务和要求，有助于团队成员理解和遵守，从而提高工作效率。
2. 协同和沟通
新产品开发通常需要跨部门协作和沟通。
编制新产品开发流程程序文件可以帮助不同部门之间建立沟通桥梁，明确任务分工和协作方式。
这可以减少沟通误解，提高协同效率，从而加快产品开发进度。
3. 问题识别和解决
新产品开发中经常会遇到各种问题，例如技术难题、市场需求变化等等。
新产品开发流程程序文件可以帮助企业及时识别问题，并提供相应的解决方法和措施。
这有助于减少风险和延误，提高项目成功率。
三、新产品开发流程程序文件的核心内容
1. 市场调研。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.2 CRRM 部分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。 2.3 公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。
3 新产品开发流程 3.1 CRRM 部研发组负责新创意的产生。 新产品创意来源有内部来源和外部来源。 内 部来源有： 调研开发部门， 营销部门， 有经验的公司主管人员和公司员工的建议； 外部来源有：顾客，合作伙伴，政策法规的变化，竞争对手，国外同行业先进产 品和理论研究或其他外部的技术进步。
（具体
3.4 业务部门收集测试结果并反馈给市场部策划组，市场部策划组和
CRRM 部门一
起对措施结果和风险进行分析研究， 市场部策划组根据相关措施结果和分析撰写
《新产品测试报告》并交公司高层管理会审批。
3.5 高层管理会认为产品不能适应市场要求应该终止计划，
则市场部策划组将相关资
料备案存档并通知 CRRM 研发组；如果高层管理会认为产品的测试计划应该再
3.1 在一定的时间内（一般为 3 月到 6 月）相关业务部门收集大规模销售数据并反馈 给市场部策划组。
3.2 策划组对数据进行分析， 并组织相关业务部门、 CRRM 部一起进行销售结果的评 估，并随市场的变化和要求改进销售推广策略。
3.3 策划组将改进的销售推广策略交由高层管理会审批，审批没有通过的，重新调整 销售策略；审批通过后策划组和相关业务部门相应调整销售计划。
1.2 本程序文件适用于广州德赛的新产品推广活动。
1.3 本程序文件由广州德赛 1.4
制定，其解释权及修改权属于
。
1.5 本程序文件从
年 月 日起执行。
2 职责 2.1 市场部负责产品推广策略和大规模推广计划的制定。 2.2 业务部门或试销专门组织负责试销。
2.3 公司高层管理会负责对新产品测试报告进行审批。 3 新产品推广流程
1.3 本程序文件由广州德赛
制定，其解释权及修改权属于
。
1.4 本程序文件从
年 月 日起执行。
2 职责
2.1 业务部门负责新产品大规模推广销售结果数据的收集。
2.2 市场部组织相关业务部门和 CRRM 部进行产品销售结果的评估和销售策略的更 改。
2.3 公司高层管理会负责对更改的销售策略进行审批。
3 结果评估及反馈流程
3.2 研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选，去除不符合现行法规、客 户需求以及公司财力无法承担的新方案。
3.3 研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》
。商业分析的方
法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法：成本与销售额预对筛选出来的产品进行风险分析和预估。
3.4 业务部门根据调整的销售计划进行销售。 4 相关文件
4.1 无 5 记录
5.1 《销售结果评估报告》
程序文件
编制 日期
测试计划实施流程程序 文件 审核
日期
批准 日期
文件号
版次 共 1页
1.0 第 1页
5.2 《新产品测试报告》 5.3 《产品大规模推广计划》
程序文件
编制 日期
新产品结果评估及反馈 流程程序文件 审核
日期
批准 日期
文件号
版次 共 1页
1.0 第 1页
1 目的及适用范围
1.1 为系统地、高效地对新产品大规模推广结果进行跟踪，保证新产品被市场迅速接 受，。
1.2 本程序文件适用于广州德赛的新产品大规模推广结果的评估反馈活动。
3.1 市场部策划组接到 CRRM 部研发组开发的新产品方案后，进行产品营销策略制 定。营销策略包括：产品价格，广告与促销，分销渠道等。
3.2 策划组制定《新产品测试计划》 ，选择特定的区域，时间 /时机，选择特定的业务 部门或试销专门组织负责试销。
3.3 相关业务部门或试销专门组织根据市场部策划组的测试计划进行推广销售 参见《测试计划实施流程》 ）。
程序文件
编制 日期
新产品开发流程程序文 件 审核
日期
批准 日期
文件号
版次 共 1页
1.0 第 1页
1 目的及适用范围
1.1 为规范新产品研发工作，提高新产品开发的效率和有效性，特制定本程序。
1.2 本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。
1.3 本程序文件由广州德赛
制定，其解释权及修改权属于
。
1.4 本程序文件从 年 月 日起执行。 2 职责
改善，则策划组进行测试计划调整，业务部门按照调整后的计划进行销售；如果
高层管理会认可新产品的测试结果，则新产品进入大规模推广阶段。
3.6 市场部策划组制定 《产品大规模推广计划》 并送交相关业务部门进行大规模销售， 进入《结果评估及反馈流程》 。
4 相关文件
4.1 《测试计划实施流程》 5 记录
5.1 《新产品测试计划》
3.5 研发组将 《商业分析报告》 交由公司高层管理会讨论审批， 对于审批通过的产品， CRRM 部策略组制定相应的风险政策。
3.6 CRRM 部研发组将审批通过的新产品创意进行开发，将其转化为产品或服务。
3.7 CRRM 部研发组将产品或服务方案移交市场部策划组， 广策划活动（具体参见《新产品推广流程》 ）。
市场部策划组进行市场推
4 相关文件 4.1 《新产品推广流程》
5 记录 5.1 《商业分析报告》 5.2 《产品方案》
程序文件
编制 日期
新产品推广流程程序文 件 审核
日期
批准 日期
文件号
版次 共 1页
1.0 第 1页
1 目的及适用范围
1.1 为系统地、高效地进行新产品推广，在竞争对手推出或模仿之前迅速打开市场， 特制定本程序。