产品研发流程优化与研发项目管理
研发项目流程管理规定
研发项目流程八个阶段研发项目是指为了开发新产品、新技术或新服务而进行的系统性活动。
研发项目的成功与否，往往取决于其研发过程的规范性和科学性。
下面将介绍研发项目的八个阶段，以便更好地了解和掌握研发项目的流程。
第一阶段：确定项目目标和范围在研发项目的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的具体目标、预期成果、所涉及的范围和领域等。
在这个阶段，需要进行充分的需求分析和市场调研，以便为后续的研发工作提供清晰的方向和指导。
第二阶段：制定项目计划和预算在确定了项目的目标和范围之后，接下来需要制定项目的详细计划和预算。
这包括确定项目的时间节点、里程碑、资源需求、人力配备、预算分配等。
同时，还需要对项目进行风险评估和管理，以便在后续的实施过程中能够及时应对各种可能出现的问题和挑战。
第三阶段：进行技术调研和方案设计在项目计划和预算确定之后，就需要进行技术调研和方案设计工作。
这包括对相关技术、方法和工具进行调研和评估，以便选择最适合的研发路径和方案。
同时，还需要进行原型设计和验证，以确保所选择的方案能够满足项目的需求和要求。
第四阶段：进行开发和实施在完成了技术调研和方案设计之后，就需要进行具体的开发和实施工作。
这包括进行软件编码、硬件设计、系统集成、测试验证等工作。
在这个阶段，需要严格按照项目计划和预算进行工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
第五阶段：进行验收和评估在完成了开发和实施工作之后，就需要进行项目的验收和评估。
这包括对项目的成果进行检查和确认，以确保其能够满足项目的需求和要求。
同时，还需要对项目的整体效果和绩效进行评估，以便为后续的改进和优化提供参考和依据。
第六阶段：进行推广和应用在项目验收和评估通过之后，就需要进行项目的推广和应用工作。
这包括对项目成果进行宣传推广，以便吸引更多的用户和客户。
同时，还需要对项目成果进行应用推广，以确保其能够在实际应用中发挥最大的效益和价值。
第七阶段：进行维护和支持在项目推广和应用之后，就需要进行项目的维护和支持工作。
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理随着科技进步和市场需求的不断变化，企业必须不断开发新产品来保持竞争力。
在新产品的研发过程中，IPD（Integrated Product Development）流程的优化和研发项目管理的有效实施变得尤为重要。
本文将重点探讨如何优化IPD新产品研发流程并进行项目管理，以提高研发效率和产品质量。
首先，要优化IPD新产品研发流程，关键是要建立一个清晰明确的流程框架。
这个流程框架应该包括从项目启动到产品上市的各个阶段，每个阶段都有具体的目标和关键活动。
同时，每个阶段都应该有明确的输入、输出和所需资源，以确保项目的顺利推进。
建立这样的流程框架可以帮助团队成员清楚地了解每个阶段的任务和责任，避免信息不对称和项目进展的不协调。
其次，要优化IPD新产品研发流程，关键是要加强团队协作和沟通。
新产品的研发是一个复杂的过程，需要来自不同领域的专业人士的合作。
因此，建立一个高效的团队协作平台是非常重要的。
这个平台可以包括定期的团队会议、在线协作工具和专业领域的专家资源。
通过这些方式，团队成员可以共享信息、交流意见，提高问题解决的效率，减少沟通错误和冲突。
再次，要优化IPD新产品研发流程，关键是要加强项目管理能力。
项目管理的目标是确保项目按计划和预算进行，并在合适的时间内交付符合质量标准的产品。
为了实现这一目标，可以采用一些项目管理工具和技术。
例如，可以使用甘特图来跟踪项目进展，制定项目里程碑和任务分解表来跟踪团队的工作，使用决策树和风险评估来管理项目风险。
最后，要优化IPD新产品研发流程，关键是要不断学习和改进。
新产品的研发是一个不断探索和试错的过程，需要不断学习和改进。
因此，建议在每个项目结束后进行项目回顾和总结，对项目的成功和教训进行评估和总结。
通过这样的学习和改进过程，可以不断提高新产品研发流程的效率和质量。
总之，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理对企业来说是非常重要的。
产品研发管理流程
产品研发管理流程产品研发管理流程是指企业为了提高产品研发效率、降低风险，所采用的一系列管理措施和流程。
一个完善的产品研发管理流程能够有效地组织和协调各项资源，保证项目的顺利进行和达成预期目标。
下面将详细介绍产品研发管理流程的各个环节。
一、项目立项项目立项是产品研发的起点，也是整个流程中最重要的环节之一。
在项目立项阶段，企业需要确定项目的目标和范围，明确各项资源的投入和收益预期，制定项目计划和时间表。
此外，还需要评估项目的可行性和风险，并进行经济、技术和市场的分析与评估，为后续的研发工作提供依据。
二、需求调研需求调研是产品研发的重要环节，它涉及市场调研、用户需求分析和竞争对手研究等工作。
通过与市场和用户的交流，企业可以了解市场上存在的问题和用户的需求，为产品的设计和开发提供参考。
此外，对竞争对手的研究也可以帮助企业把握市场情况和趋势，为产品的定位和差异化竞争提供支持。
三、技术研发技术研发是产品研发的核心环节，它包括技术方案的设计和开发，原型制作和实验验证等工作。
在这个阶段，企业需要组织和协调研发团队，制定详细的开发计划和时间表，并积极应用各种研发工具和方法，提高研发效率和质量。
与此同时，企业还需要注重技术创新和知识保护，保证产品的竞争力和安全性。
四、产品设计产品设计是技术研发的重要成果之一，它决定了产品的外形、功能和用户体验。
在产品设计阶段，企业需要根据市场需求和技术可行性进行产品设计，并结合用户体验和市场趋势，进行产品的差异化设计和创新。
此外，还需要进行设计评估和测试，确保产品的可行性和质量。
五、产品开发产品开发是产品研发的前期准备工作，包括产品试制、批量生产和供应链建设等环节。
在产品开发阶段，企业需要制定详细的生产计划和采购计划，协调各项资源和供应商，确保产品的顺利生产和交付。
此外，还需要进行工艺优化和质量控制，提高产品的性能和可靠性。
六、市场推广市场推广是产品研发的最后环节，也是产品研发成功与否的重要因素之一。
高科技产品技术研发流程及项目管理手册
高科技产品技术研发流程及项目管理手册第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景与目标 (5)1.1.1 项目背景 (5)1.1.2 项目目标 (5)1.2 市场需求分析 (5)1.2.1 市场规模 (5)1.2.2 市场竞争态势 (5)1.2.3 用户需求 (5)1.3 技术可行性研究 (5)1.3.1 技术现状分析 (6)1.3.2 技术发展趋势 (6)1.3.3 技术风险分析 (6)1.4 项目立项流程 (6)1.4.1 项目可行性研究 (6)1.4.2 项目立项申请 (6)1.4.3 项目立项审批 (6)1.4.4 项目规划 (6)第2章产品需求分析 (6)2.1 用户需求调研 (6)2.1.1 调研方法 (6)2.1.2 调研步骤 (7)2.1.3 关键要点 (7)2.2 功能需求定义 (7)2.2.1 功能需求分类 (7)2.2.2 功能需求描述 (7)2.2.3 功能需求验证 (7)2.3 功能需求定义 (7)2.3.1 功能需求分类 (8)2.3.2 功能需求描述 (8)2.3.3 功能需求验证 (8)2.4 系统需求分析 (8)2.4.1 技术架构分析 (8)2.4.2 模块划分 (8)2.4.3 接口设计 (8)第3章技术方案设计 (8)3.1 技术路线选择 (8)3.1.1 技术背景分析 (8)3.1.2 技术路线制定 (9)3.1.3 技术路线评估与优化 (9)3.2 关键技术研究 (9)3.2.1 技术难点识别 (9)3.2.3 技术研究成果 (9)3.3 总体设计方案 (9)3.3.1 设计原则 (9)3.3.2 设计内容 (9)3.3.3 设计评审 (10)3.4 详细设计方案 (10)3.4.1 模块设计 (10)3.4.2 硬件设计 (10)3.4.3 软件设计 (10)3.4.4 系统集成与测试 (10)3.4.5 工艺设计 (10)第4章研发团队建设与管理 (10)4.1 团队组织结构 (10)4.1.1 研发部门层级设置 (10)4.1.2 跨部门协同 (10)4.2 岗位职责与分工 (11)4.2.1 研发总监 (11)4.2.2 项目经理 (11)4.2.3 技术专家 (11)4.2.4 研发工程师 (11)4.3 人员招聘与选拔 (11)4.3.1 招聘渠道 (11)4.3.2 选拔标准 (12)4.3.3 面试与评估 (12)4.4 团队培训与激励 (12)4.4.1 培训计划 (12)4.4.2 激励机制 (12)第5章研发过程管理 (12)5.1 研发计划与进度控制 (12)5.1.1 研发计划编制 (12)5.1.2 进度控制 (13)5.2 风险识别与应对措施 (13)5.2.1 风险识别 (13)5.2.2 应对措施 (13)5.3 质量控制与验收标准 (13)5.3.1 质量控制 (13)5.3.2 验收标准 (14)5.4 变更管理与版本控制 (14)5.4.1 变更管理 (14)5.4.2 版本控制 (14)第6章硬件研发与验证 (14)6.1 硬件设计规范 (14)6.1.1 设计原则 (14)6.1.3 设计规范 (15)6.2 硬件开发流程 (15)6.2.1 需求分析 (15)6.2.2 概念设计 (15)6.2.3 详细设计 (15)6.2.4 设计评审 (15)6.2.5 设计实现 (15)6.3 硬件验证与测试 (15)6.3.1 验证策略 (15)6.3.2 功能测试 (15)6.3.3 功能测试 (15)6.3.4 稳定性和可靠性测试 (15)6.3.5 安全性测试 (15)6.4 硬件优化与迭代 (16)6.4.1 优化方向 (16)6.4.2 设计改进 (16)6.4.3 迭代测试 (16)6.4.4 量产准备 (16)第7章软件研发与验证 (16)7.1 软件设计规范 (16)7.1.1 设计原则 (16)7.1.2 设计规范 (16)7.2 软件开发流程 (16)7.2.1 需求分析 (16)7.2.2 概要设计 (17)7.2.3 详细设计 (17)7.2.4 编码 (17)7.2.5 集成 (17)7.2.6 系统测试 (17)7.3 软件验证与测试 (17)7.3.1 单元测试 (17)7.3.2 集成测试 (17)7.3.3 系统测试 (18)7.4 软件优化与迭代 (18)7.4.1 代码优化 (18)7.4.2 系统优化 (18)7.4.3 迭代开发 (18)第8章系统集成与测试 (18)8.1 系统集成方案 (18)8.1.1 系统集成概述 (18)8.1.2 集成方案制定 (18)8.1.3 集成方案实施 (19)8.2 集成测试策略 (19)8.2.2 集成测试方法 (19)8.2.3 集成测试顺序 (19)8.3 集成测试用例设计 (19)8.3.1 测试用例设计原则 (19)8.3.2 测试用例设计方法 (20)8.4 系统稳定性与可靠性测试 (20)8.4.1 稳定性与可靠性测试目标 (20)8.4.2 测试内容 (20)8.4.3 测试方法与工具 (20)第9章产品发布与市场推广 (21)9.1 产品发布计划 (21)9.1.1 发布目标与时间表 (21)9.1.2 发布渠道与方式 (21)9.1.3 发布区域与市场 (21)9.1.4 发布预算与资源分配 (21)9.2 市场推广策略 (21)9.2.1 品牌建设与宣传 (21)9.2.2 产品卖点与竞争力分析 (21)9.2.3 渠道拓展与合作 (21)9.2.4 促销活动与市场反馈 (21)9.3 售后服务与支持 (21)9.3.1 售后服务体系建设 (21)9.3.2 客户服务与投诉处理 (22)9.3.3 技术支持与产品升级 (22)9.3.4 售后服务反馈与改进 (22)9.4 客户反馈与产品改进 (22)9.4.1 客户满意度调查 (22)9.4.2 产品缺陷与问题收集 (22)9.4.3 产品改进方案制定与实施 (22)9.4.4 改进效果跟踪与评价 (22)第10章项目总结与经验传承 (22)10.1 项目总结报告 (22)10.1.1 项目背景及目标回顾 (22)10.1.2 项目执行情况分析 (22)10.1.3 项目成果评价 (22)10.1.4 项目风险与问题总结 (22)10.2 成功经验与教训 (23)10.2.1 成功经验总结 (23)10.2.2 教训与反思 (23)10.3 知识管理与技能传承 (23)10.3.1 知识管理策略 (23)10.3.2 技能传承机制 (23)10.3.3 知识库建设 (23)10.4.1 持续改进措施 (23)10.4.2 创新激励机制 (23)10.4.3 创新成果转化与应用 (23)第1章项目立项与规划1.1 项目背景与目标1.1.1 项目背景全球经济一体化及科技进步的加速，高科技产品在市场上的竞争日趋激烈。
新产品研发流程优化与研发项目管理
新产品研发流程优化与研发项目管理随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的变化，企业需要不断推出新产品来满足市场需求和保持竞争力。
然而，新产品研发流程长、复杂且容易出现问题，需要有效的研发项目管理来确保项目的顺利进行。
本文将探讨如何优化新产品研发流程以及如何进行有效的研发项目管理。
首先，新产品研发流程的优化是提高研发效率和减少成本的关键。
优化新产品研发流程可以使企业更快地将产品推向市场，从而获得先机。
以下是几个优化新产品研发流程的建议：1.明确目标：在研发新产品之前，企业应该明确产品的目标和定位。
明确的目标可以帮助团队更好地了解产品需求，确定产品的核心功能和特点，从而有效地指导后续的研发工作。
2.市场调研：在进行新产品研发之前，企业应该进行充分的市场调研。
市场调研可以帮助企业了解当前市场需求和竞争状况，从而更好地把握市场机会和设计产品。
3.跨部门合作：新产品研发是一个复杂的流程，涉及多个部门和团队的合作。
为了提高研发效率和减少沟通成本，企业应该鼓励跨部门合作和信息共享，确保研发团队之间的紧密协作和高效沟通。
4.并行开发：传统的新产品研发流程是串行的，即每个阶段的工作必须在上一个阶段完成之后才能开始。
然而，这种串行的研发流程往往会导致时间和资源的浪费。
为了提高效率，企业应该尝试并行开发，即不同阶段的工作可以同时进行，从而减少整个研发过程的时间。
然后，研发项目管理是确保新产品项目顺利进行的关键。
有效的研发项目管理可以帮助企业避免项目延期和超出预算的风险，同时提高项目的质量和客户满意度。
以下是几个有效的研发项目管理策略：1.制定详细的项目计划：企业应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和工作计划。
详细的项目计划可以帮助团队了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应措施。
2.团队协作：有效的团队协作可以提高项目的效率和质量。
企业应该建立跨部门的项目团队，并提供必要的培训和支持，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理随着市场竞争日益激烈，产品研发是企业取得竞争优势的重要手段。
因此，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理是企业提高创新能力和市场响应能力的关键。
本文将从三个方面进行探讨。
首先，优化IPD新产品研发流程。
新产品研发过程包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、制造和测试等多个阶段。
为了提高研发效率，可以采取以下措施：1.引入敏捷开发方法。
敏捷开发方法强调快速迭代和用户需求导向，可以减少开发周期和开发成本，并增加产品的灵活性和用户体验。
2.设立明确的研发目标和里程碑。
明确目标和里程碑可以帮助团队管理和评估研发进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3.加强项目成员间的沟通与合作。
通过定期的团队会议和交流，促进团队成员间的沟通和合作，提高协同效率，确保项目进展顺利。
其次，优化IPD新产品研发项目管理。
研发项目管理是指对新产品开发过程中的活动进行计划、组织、控制和评估的过程。
以下是一些有效的项目管理措施：1.制定详细的项目计划。
通过明确项目的目标、任务、资源和时间等要素，帮助项目团队明确工作重点和进度，提高项目执行的效率和质量。
2.建立有效的团队沟通机制。
通过定期的项目进展报告、团队例会和交流活动，确保团队成员之间的信息沟通畅通，及时解决问题和发现风险。
3.引入有效的项目评估方法。
通过定期的项目评估和反馈，及时评估项目的进展和结果，发现和改进问题，提高研发项目的质量和效果。
最后，结合IPD新产品研发流程优化和项目管理，可以进一步提高研发效率和成果。
例如，可以通过引入精益思维和持续改进的理念，不断优化研发流程和项目管理方法，提高团队的整体创新和执行能力。
综上所述，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理对企业提高创新能力和市场响应能力至关重要。
通过引入敏捷开发方法、设立明确的研发目标和里程碑、加强团队的沟通与合作，以及制定详细的项目计划、建立有效的团队沟通机制和引入有效的项目评估方法，可以提高研发效率和成果，实现企业的竞争优势。
产品创新研发流程规范与优化工作总结
产品创新研发流程规范与优化工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，产品创新研发能力已成为企业生存和发展的关键。
为了提高产品创新研发的效率和质量，我们对产品创新研发流程进行了规范与优化，并取得了一定的成果。
以下是对这一工作的详细总结。
一、背景与目标随着市场需求的不断变化和技术的迅速发展，原有的产品创新研发流程逐渐暴露出一些问题，如流程不清晰、环节之间衔接不畅、研发周期过长、资源分配不合理等。
这些问题严重影响了产品的创新速度和质量，降低了企业的市场竞争力。
因此，我们启动了产品创新研发流程规范与优化项目，旨在建立一套科学、高效、灵活的研发流程体系，提高产品创新能力和研发效率，缩短产品上市周期，满足市场和客户的需求。
二、规范与优化的具体措施1、流程梳理与再造对原有的研发流程进行了全面的梳理，绘制了详细的流程图，找出了其中的瓶颈和问题环节。
在此基础上，对流程进行了重新设计和优化，简化了繁琐的环节，明确了各部门和岗位的职责和权限，加强了流程之间的衔接和协同。
2、建立项目管理机制引入了项目管理的方法和工具，对研发项目进行全过程的管理。
制定了项目计划、里程碑和关键节点，明确了项目的目标、任务、进度和质量要求。
建立了项目团队，明确了项目经理的职责和权力，加强了团队成员之间的沟通和协作。
通过项目管理机制的建立，有效地提高了研发项目的执行效率和质量。
3、加强需求管理建立了需求收集、分析和评审机制，确保研发项目的需求准确、清晰、完整。
加强了与市场、销售和客户的沟通，及时了解市场需求和客户反馈，将其转化为产品需求。
同时，对需求进行优先级排序，合理分配研发资源，确保重要需求得到优先满足。
4、优化资源配置对研发资源进行了全面的评估和分析，根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源。
建立了资源共享机制，提高了资源的利用率。
同时，加强了对资源使用情况的监控和评估，及时调整资源分配方案，确保资源的合理利用。
5、建立质量管理体系制定了严格的质量标准和检验流程，对研发过程中的各个环节进行质量控制。
研发项目管理(IPD流程管理)
研发项目管理(IPD流程管理)随着社会的不断发展和科技的不断进步，研发项目管理已经成为企业发展的核心竞争力之一。
研发项目管理可以帮助企业更好地规划、执行和监控项目，最终实现项目的成功实施和落地。
而IPD流程，则是研发项目管理中非常重要的一项内容，本文将详细介绍IPD流程管理。
一、IPD流程概要IPD全称Integrated Product Development，即整合性产品开发流程，是一种将所有相关人员和部门融入产品开发的全过程的方法。
IPD流程管理的实施可以有效地管理研发项目，减少重复工作和资源浪费，同时提高项目质量和效率。
IPD流程的主要优势：1、优化研发资源，整合人员和资源；2、明确工作流程和任务分配，提高效率；3、强化风险控制和质量管理；4、提高沟通效率和团队合作意识。
二、IPD流程的主要过程IPD流程是一项非常复杂的工作，其实施过程一般分为三个主要阶段：1、规划阶段规划阶段是IPD流程的启动阶段，主要包括计划、策略、目标和工作分配。
在规划阶段，IPD流程主要完成以下任务：1.1明确项目目标和范围明确项目目标，以及产品要实现的目标、特性、性能和质量等要求。
1.2确定项目总体计划根据项目目标和资源情况，制定项目计划，包括时间表、预算、资源分配、风险评估和质量计划等。
1.3团队组建和工作分配在此阶段建立项目团队，确定职能和工作职责，并分配任务。
2、实施阶段实施阶段是IPD流程的核心阶段，主要涉及开发、测试、生产以及监测和控制。
其主要任务包括：2.1产品开发IPD流程通过早期的产品开发迭代，进行设计、制造、试验等活动，形成产品的初步轮廓。
2.2系统集成和验证在此阶段优化开发，进行系统的集成和验证，确保产品最终实现相关的目标和要求。
2.3生产和交付在此阶段，IPD流程完成产品的生产和交付，确保产品的质量和可靠性，以及即时和正确的交付。
3、控制阶段控制阶段是IPD流程的维护阶段，主要涉及质量监控和持续改进。
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产品研发流程优化与研发项目管理年月日（确定开课）年月日（计划开课）企业董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部研发管理部项目管理部、研发骨干、测试、等会员单位元人，非会员单位元人（含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等)；住宿统一安排，费用自理；、、王文娟吴海涛仲希颁发权威技术及管理服务机构威凯培训证书、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们、接受训或咨询服务，现场诊断课题方案指导改善专家授课案例分析后期跟进与交流等党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。
中国企业在新产品新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断……、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训（）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。
（）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。
（）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。
（）小组实战演练、专家点评。
一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大标准是什么？我们的项目立项书中有无提及？8.研发项目管理的基本概念1）.产品与项目的区别？2）.项目的属性3）.研发项目管理的五大过程组4）.研发项目管理的九大知识领域9.案例研讨与分析二、研发流程与项目管理的组织保障：产品开发的组织与团队1.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.企业在研发组织运作中存在的典型问题1）.部门之间协调困难2）.人员忙闲不均3）.设计更改频繁4）.研发人员忙于救火3.沟通效率低下的原因分析：1）.职能型组织结构？2）.是否推卸责任和扯皮？3）.如何推倒厚重的部门墙？4）.文化的建设：三讲、三不讲……4.公司级的投资决策委员会5.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求1）.项目组的大金刚2）.重要角色分析：、、用户体验专员、订单履行……3）.与的区别4）.的素质要求与培养方式7.职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责8.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？三、产品开发的结构化流程1.产品开发流程优化的方法论（）2.开发流程需要结构化的大征兆3.开发流程优化的方法：七步成诗4.产品开发流程如何结构化：层级1）.结构化流程的层次划分2）.业界的产品开发流程架构示例3）.业界的产品开发详细流程示例4）.业界的产品开发子流程示例5）.业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例5.咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为6.咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程7.研讨：用黄纸贴和方式完成某研发流程四、研发项目的立项管理1.研讨：目前立项时遇到的问题2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……3.项目立项时要避免“师出无名”《项目任务书》4.产品包需求如何定义5.各职能部门的6.业务计划书的编制7.立项决策如何进行？8.项目立项时应关注“四项基本原则”1）.市场可行性2）.技术可行性3）.商业模式如何赚到钱？4）.风险管理：定性描述9.收集并分析需求的方法1）.演示：《需求说明书》2）.建立全员化的需求收集制度3）.客户述－需求描述4）.＄5）.模型6）.7）.需求的分解与分配五、研发项目的质量管理（结构化的评审体系）1.打造四级结构化质量管理体系2.产品开发中业务决策的意义3.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）4.业务决策团队的角色构成与职责定义5.商业决策在新产品开发过程中的定位1）.大商业评审点2）.各业务决策点的评审要素3）.产品开发中业务决策支撑4）.商业决策的流程分析6.产品开发过程中的技术评审有哪些？1）.新产品开发过程中的大技术评审点2）.如何建立技术评审的，从而使得经验固化3）.技术评审的流程分析：、、系统工程师、技术评审专家……4）.如何避免评审的效率低下及流于形式5）.实例讲解：某公司技术评审的实际操作六、研发项目的计划管理1.研发项目的计划模板如何制定？2.咨询项目演示：计划模板同流程的关系3.项目计划控制中常见问题和解决办法4.项目的分层实施与分层监控5.监控计划a)监控点设置原则b)监控计划总揽图c)监控计划一览表6.项目控制手段：项目报告a)项目报告种类b)项目报告机制7.项目控制手段：项目例会a)项目例会种类b)例会议程和容8.项目控制手段：计划变更控制a)变更控制流程b)计划滚动刷新9.项目控制手段：状态转移10.项目控制手段：业务决策评审11.项目控制手段：状态转移12.项目控制手段：业务决策评审13.产品规划要合理、且有节奏感14.项目多时，高层领导从事该做的事情15.质量管理：业务评审、技术评审16.计划监控：演示图等17.演练：找关键路径、资源的合理分配18.咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》七、研发项目的风险管理1.风险和问题的区别2.风险的定性分析3.从两个维度分析1）.发生概率2）.影响程度3）.风险分析矩阵表4.风险管理计划模板5.打造研发过程管理的风险管理知识库八、如何成功实施产品开发管理体系的优化1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）2.变革失败的原因分析3.成功实施变革的关键要素4.企业如何实施变革管理5.如何处理变革管理中人的问题6.成功实施管理变革的案例分享清华大学讲师、交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、省企业联合协会、市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。
◆教育背景及曾任职务：教育背景：交通大学工学学士、管理学硕士，年硕士毕业后先后任职于华为迈瑞。
曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等◆工作经验：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国某知名通信企业（华为）工作期间（），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（集成产品开发）。
在国营销策划部期间，同顾问一起优化（市场管理）体系，并负责企业部的推行。
在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。
同时兼任部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。
在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
◆撰写文章与书籍先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作，新书陆续推出中……：《新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第版）》、《新产品开发工具手册》、《新产品开发工具手册》……报名信息表 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ .请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次确认!.本课程可针对企业需求，上门服务，组织训，欢迎咨询。
.请参会学员准备名片,以便学员间交流学习。
.请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。
单位名称 地 址 联系人 性 别 手 机 电 话 部门职务参 会 学 员 信 息姓 名 性 别 职 位 手 机 金 额缴费方式□ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）住宿要求预定：□ 双人房间；□ 单人房间，住宿时间： 月 日至 月 日 (不用预定请留空)请将培训费用汇至：户 名：省质量检验协会 开户银行：建设银行粤电支行 账 号：开具发票项目：培训费 （如有其它发票抬头要求，请注明） 联 系 人：王文娟 吴海涛 仲希 报名热线：、、 传真： ：。