产品研发管理
产品研发管理概念及基本流程
产品研发管理概念及基本流程产品研发管理是指对产品从概念到落地的整个过程进行有效的组织和控制。
它涵盖了产品规划、市场调研、设计开发、测试验证和上市推广等多个环节，确保产品能够按时、按质、按需求研发出来并投放市场。
下面将从概念和基本流程两个方面介绍产品研发管理。
一、概念1.产品研发管理的定义：产品研发管理是指通过科学的方法和系统的管理手段，对产品的全生命周期进行管理和控制，达到提高研发效率、降低研发成本、提高产品质量的目标。
2.产品研发管理的目标：高效、高质、高度满足市场需求的产品。
3.产品研发管理的原则：（1）市场导向原则：以市场需求为导向，确保产品具有良好的市场竞争力。
（2）系统性原则：将产品研发过程看作是一个系统，通过合理布局和协调各个环节，保证整体效益的最大化。
（3）持续改进原则：通过不断的反思和改进，提高产品研发效率和质量。
（4）团队协作原则：充分发挥团队的集体智慧，提高团队协作和沟通效率。
二、基本流程1.产品规划阶段：（1）明确市场需求：通过市场调研、竞争分析等手段，准确把握市场需求。
（2）确定产品定位：根据市场需求和企业战略，明确产品在市场中的定位和特点。
（3）制定产品策略：确定产品的目标市场、销售渠道和定价等策略。
2.设计开发阶段：（1）产品概念设计：将产品需求转化为产品概念，确定产品的功能、外观和性能等要求。
（2）详细设计：在概念设计的基础上，进行更为详细的设计，包括结构设计、电路设计、软件开发等。
（3）原型制作和测试：根据详细设计制作产品原型，并进行各项测试，确保产品性能和可靠性。
3.测试验证阶段：（1）功能验证：验证产品的功能是否满足设计要求，并进行必要的调整和改进。
（2）可行性验证：验证产品的生产可行性，包括制造成本、工艺流程等方面。
（3）市场验证：将样机交给一些目标用户使用，收集用户反馈意见，并进行改进。
4.上市推广阶段：（1）制定上市计划：确定产品的上市时间、渠道选择、推广方案等。
产品研发管理 pdf
产品研发管理
产品研发管理是指对产品研发过程进行全面、系统的管理和控制，以确保产品研发能够按时、按质、按量地完成，并满足市场需求和客户要求。
产品研发管理的主要内容包括：
1. 项目管理：对产品研发项目进行全面的计划、组织、协调和控制，包括项目的目标、进度、成本、质量、风险等方面的管理。
2. 研发流程管理：建立和优化产品研发的流程和标准，规范研发过程中的各个环节和流程，提高研发效率和质量。
3. 人员管理：对研发团队的人员进行招聘、培训、考核和激励，建立良好的团队文化和工作氛围，提高团队的凝聚力和创新能力。
4. 质量管理：建立和实施产品研发的质量管理体系，包括质量标准、检测方法、质量控制等方面的管理，确保产品的质量符合客户和市场的要求。
5. 技术管理：掌握和应用先进的技术和工具，不断提升产品的技术含量和竞争力。
6. 市场管理：了解市场需求和竞争情况，制定产品定位和市场策略，提高产品的市场占有率和品牌影响力。
7. 资源管理：合理利用和配置研发资源，包括人力、物
力、财力等方面的管理，确保资源的最大化利用和效益的最大化发挥。
总之，产品研发管理是一个复杂而重要的管理工作，需要综合运用各种管理手段和技术，不断提高产品研发的质量和效率，满足市场和客户的需求。
产品研发管理 级别-概念解析以及定义
产品研发管理级别-概述说明以及解释1.引言1.1 概述产品研发管理是指在产品研发过程中对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
它涉及到从产品概念到产品上市的整个过程，包括产品规划、研发、测试、生产等各个环节。
产品研发管理的目标是实现产品开发的高效率、高质量和高创新，从而满足市场需求，提高企业竞争力。
产品研发管理级别是指在产品研发管理中根据不同的职能和责任，对管理者进行不同的划分和定位。
不同级别的管理者在产品研发中承担着不同的角色和责任，他们需要具有不同的管理技能和素质来应对各种挑战和问题。
本文将探讨产品研发管理的重要性，分析不同级别的产品研发管理的划分标准，以及产品研发管理在实践中所面临的关键挑战。
希望通过本文的讨论，能够更好地理解和应对产品研发管理中的各种问题，提高产品研发管理的效率和成效。
1.2 文章结构文章结构部分应当详细介绍整篇文章的布局和各个部分的内容。
以下是一个参考的文章结构部分的内容：文章结构部分本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要从概述产品研发管理的重要性、文章结构和目的三个方面进行介绍，为读者提供对整篇文章的整体认知。
正文部分分为产品研发管理的重要性、产品研发管理的级别划分和产品研发管理的关键挑战三个部分。
其中，产品研发管理的重要性部分主要介绍了产品研发管理在企业中的意义和作用；产品研发管理的级别划分部分主要对不同级别的产品研发管理进行分类和解释；产品研发管理的关键挑战部分主要介绍了在产品研发管理过程中可能面临的问题和挑战，以及应对之策。
结论部分主要总结了产品研发管理的重要性、级别划分对产品研发管理的影响，以及展望产品研发管理的发展方向。
整篇文章的结构清晰，内容丰富，旨在为读者提供全面的产品研发管理相关知识，使读者能够对产品研发管理有更深入的理解和认识。
1.3 目的本文旨在探讨产品研发管理的级别划分对于企业研发活动的影响，以及对于产品研发管理的重要性进行概述。
产品研发技术管理制度
产品研发技术管理制度一、总则1.本制度旨在规范和优化产品研发技术管理，提高产品研发的质量和效率。
2.本制度适用于所有参与产品研发的相关人员，包括研发人员、技术支持人员等。
3.所有参与产品研发的人员必须遵守本制度，否则将承担相应的责任和后果。
二、研发项目管理1.在开始新的产品研发项目前，必须进行需求分析和项目评估，并制定可行性分析报告。
2.项目经理应根据需求分析和项目评估结果，制定详细的项目计划和进度，并监控项目的执行。
3.研发项目应按照阶段性目标进行划分，每个阶段结束后，都要进行评估和总结。
4.项目经理应及时报告项目进展情况，提出问题和建议，以便及时解决和调整方案。
三、研发流程管理1.研发流程应包括需求分析、方案设计、样机制作、测试验证、生产制造等流程，每个流程都需要详细的规范和操作指南。
2.每个阶段的关键节点和重要细节需要进行评审和记录，以便追踪和检查。
3.所有研发流程和数据必须进行严格的保密保护，不得外泄和私自传播。
四、技术质量管理1.研发过程中必须遵守相关的技术规范和标准，确保产品的性能和质量。
2.研发人员必须具备一定的技术知识和能力，能够熟练操作和运用相关的软件工具。
3.研发人员应及时更新和学习最新的技术知识和行业动态，以提高产品的技术水平。
4.每个阶段和流程的质量检查必须进行，有问题要及时发现和解决。
五、知识产权保护1.所有研发过程中涉及到的技术和信息必须进行严格的保密，不得外泄。
2.研发人员必须保护自己的创新成果和知识产权，如有发现侵权行为，应及时采取法律手段维护自己的权益。
3.企业应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和可维护性。
六、研发资源管理1.研发人员的配备应符合项目需要，具备专业和合适的能力和技术背景。
2.研发人员的培训和发展计划应进行规划和实施，以提高他们的专业水平和综合素质。
3.研发设备和实验室的管理和维护应按照相关规定进行。
七、研发成果评估和总结1.研发项目结束后，必须进行成果评估和总结，以便发现问题和经验教训。
产品研发管理
产品研发管理
产品研发管理是指企业针对市场需求和竞争环境，通过有计划地组织、指导和控制，对产品的研发过程进行管理的活动。
产品研发管理包括以下几个方面：
1. 产品策划：根据市场需求和竞争情况，制定产品的研发策略和目标，确定产品的特征和功能，制定产品开发的时间和预算等。
2. 项目管理：将产品的研发过程划分为多个可控制的项目，进行项目计划、组织、指导和控制，确保项目按时、按质地完成。
3. 研发资源管理：合理配置和管理研发资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的合理利用和充分发挥，以支持产品的研发工作。
4. 研发团队管理：建立和管理高效的研发团队，包括招聘、培训、激励和团队建设等，以提高团队的凝聚力和创造力。
5. 技术创新管理：积极引入和应用新的技术和方法，提升产品的创新性和竞争力。
6. 市场导向管理：通过市场调研和客户需求分析，及时调整和优化产品的研发方向和策略，以满足市场需求和提高产品市场占有率。
7. 质量管理：建立和执行产品质量管理体系，确保产品符合质量要求，并进行质量改进和控制。
8. 风险管理：评估和管理研发过程中的各种风险，制定相应的应对措施，降低风险对产品研发的影响。
通过科学有效地管理产品研发过程，可以提高研发效率和质量，
加快产品上市速度，提升产品竞争力，从而实现企业的增长和发展。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发管理制度，是指针对产品研发过程中的各项流程和环节，进行规范和管理的一套制度体系。
通过建立科学的产品研发管理制度，可以有效地提高研发工作的效率、质量和创新能力，推动企业持续发展。
下面将从目标、流程和要素三个方面介绍产品研发管理制度。
一、目标1.确保研发工作的高效运行。
通过合理的流程和规定，提高研发工作的效率，减少资源的浪费，从而使研发工作能够按时、按质完成。
2.提升产品研发的质量。
通过建立严格的质量控制标准和流程，确保产品研发过程中的每个环节都能够按照规定的要求进行，减少研发过程中可能出现的质量问题。
3.提高产品研发的创新能力。
通过规范的研发流程，鼓励团队成员进行创新思考和研发，促进技术和产品的创新。
二、流程1.项目立项。
在此环节，明确项目的目标、任务和资源需求，制定项目计划和时间表。
2.需求分析。
根据市场需求和客户需求，明确产品的功能和性能要求，确定产品的设计方向。
3.设计研发。
根据需求分析的结果，进行产品的详细设计和研发。
在此过程中，可以采用多种方法和工具进行创新和研发。
4.质量控制。
在产品设计和研发过程中，建立质量控制标准，定期对研发过程进行质量检查和评估，确保产品能够按照质量要求完成。
5.测试验证。
对研发完成的产品进行全面测试验证，包括功能测试、性能测试和可靠性测试等，确保产品能够正常使用。
6.发布上线。
经过测试验证的产品，在满足质量要求的情况下，发布上线并提供给客户使用。
三、要素1.组织架构。
建立明确的组织架构，确定各个部门和岗位之间的职责和权限，确保研发工作能够有条不紊地进行。
2.流程和规范。
制定明确的研发流程和规范，明确每个环节的具体工作内容和时间节点，确保研发工作能够高效进行。
3.人员培训和管理。
加强对研发人员的培训和管理，提高团队成员的专业能力和素质水平，为研发工作提供有力的支持。
4.技术和设备支持。
为研发工作提供必要的技术和设备支持，确保研发过程中能够充分发挥技术的作用。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
产品研发过程管理流程
产品研发过程管理流程1.产品规划阶段产品规划阶段是产品研发的起点，包括市场调研、产品构思和需求分析等工作。
在这个阶段，需要制定一个详细的产品规划，明确产品的目标、定位、特点和市场需求等。
2.产品设计阶段产品设计阶段是将产品规划转化为具体的产品设计方案的过程。
在这个阶段，需要建立一个跨职能团队，包括市场营销、研发、设计和生产等部门的专业人员。
团队成员需要进行充分的沟通和合作，确定产品的功能、特性和外观等要求，并制定详细的产品设计方案。
3.技术开发阶段技术开发阶段是将产品设计方案转化为具体的产品原型或样品的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的技术开发计划，明确开发任务、时间节点和资源需求等。
开发团队需要进行系统的技术研究和实验，解决技术难题，并逐步完成产品原型或样品的开发。
4.测试验证阶段测试验证阶段是对产品原型或样品进行系统测试和验证的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的测试计划，明确测试项目、测试方法和测试标准等。
测试团队需要进行全面的测试和验证工作，包括功能测试、性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
5.产品批量生产阶段产品批量生产阶段是将产品从原型或样品转化为大批量生产的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的生产计划，明确生产任务、生产流程和生产设备等。
生产团队需要根据产品设计要求和生产计划进行生产装配，确保产品质量和交货周期等。
6.售后服务阶段售后服务阶段是产品研发过程的最后阶段，包括产品交付、培训和维护等服务工作。
在这个阶段，需要建立一个完善的售后服务体系，确保产品能够按照预期使用，并及时响应用户的反馈和需求。
售后服务团队需要提供良好的技术支持和定期的维护保养等服务。
以上是一个典型的产品研发过程管理流程，通过对各个阶段的有效管理和协调，可以实现产品研发过程的高效运作和优质成果的交付。
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供应链管理体系
计划与调度
技术开发
TDT 技术开发体系
平台开发（V）
订单交付 采购物料 制造产品 客户服务
物流管理
KPI
11
研发管理业界最佳模式
• 资源线与产品线相分离 • 产品开发与技术开发相分离 • 商业决策与技术评审相分离
12
研发管理业界最佳模式
找合适的人，正确地做正确的事
研发人力资 源管理体系
▪ “削足适履” “先僵化、后优化、再固化”
➢ 充分准备（高瞻远瞩&被动实施） ➢ 规划性（战地医院的护士） ➢ 循序渐进（有效、及时的培训） ➢ 不断的改善
产品研发管理小结
市场细分是前提 产品创新是核心 战略安排是主线 战术监控是关键
“管理是一种实践，其本质不在于知而在于 行；其验证不在于逻辑，而在于果。” － 彼得 ·杜拉克
26
决策团队构成
公司经营决策机构 （IRB）
秘书 机构
秘书 机构
事业部经营决策机构 （PAC）
PDT
PDT PDT
市场 财务 研发 中试 制造 采购 销售 客服 质量
27
决策评审的结论
继续! 如果项目得到批准，产品管理团队在概念DCP授予下一阶段 的资金和资源并且在计划DCP授予整个项目的资金和资源。 停止 项目以有序的方式终止，包括合适的项目文件归档和关闭， 然后资源被重新安排。 重新定向 产品管理团队要求PDT从特定的方向重新审视项目和计划， 或收集更多的信息并且反馈。因为在项目启动的时候已经强调 了要与经营战略保持一致，所以很少发生重新定向。
制造总监
技术支持总监
客项 户目 客项 户目 客项 户目
C
B
A
经 理
软 件 部
经 理
硬 件 部
经 理
测 试 部
案解 经决 理方
经 理
产 品 部
经 理
装 配 部
经 理
检 测 部
划生 经产 理计
经 理
工 程 部
经 理
客 服 部
A
项 理目
经
张工 牛工 陈工 周工 郑工 卢工 小王 何工 周工 苗工
B
项 理目
9
产品开发的理念
• 产品开发是投资行为，确保市场成功/财务成 功
• 产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出 来，而是要对产品包进行全方位的开发
• 产品开发不仅仅是开发部的事，而是全公司 的事情
• 产品开发是端到端的流程（建立一个有效的 开发机制，为企业新产品的开发提供思路、 途径和组织保证）
10
研发管理的业界最佳模式
28
决策会议如何开？
29
计划在什么时机制定？
• 由项目本身的特征决定，项目的计划也是一个不 断清晰、不断细化的过程，一般会在2～3个时间
点制定不同阶段和层次的计划。
项启 目动
概念
方案
开发 验证
发布
制定概 念阶段 详细计 划
制定项目 优化项目 1/2级计划 1/2级计划
制定计划 制定项目 阶段3/4级 3/4级计划 计划
S编码 11
08/21 08/31
S单元测试 10
09/01 09/10
测试报告 5
10/16 10/20
32
进度计划形式二：甘特图
Gantt图，又称横道图、条形图，是对任务的一种罗 列，标明任务名称、开始时间、完成时间、工期、资 源名称等，可使进度计划较直观，并可显示活动间的 逻辑关系；Gantt图仍没有PERT图直观，但罗列问题 任务可较多。
企业需要的不仅仅是优秀的产品，更是优秀产品产 生的机制和土壤！
21
结构化流程开发的“七步成诗”
• 与本流程有关的相关人，召开流程研讨会 • 该流程的目的、范围（流程的起点和终点） • 该流程的角色及角色名称 • 按先后顺序写活动名称 • 画箭头，写模板名称 • 拍照片，画流图 • 分任务（a.数据字典 b.角色定义 c.活动说
07/11 07/31
B概要设计 8
08/01 08/08
B详细设计 10
08/09 08/18
B编码 8
08/19 08/27
B单元测试 8
08/28 09/03
测试计划方案拟定
15 09/11 09/26
集成测试 19
09/27 10/15
S概要设计 11
08/01 08/11
S详细设计 9
08/12 08/20
明 d.编写模板）
22
产品开发流程总览图
23
时间的阶段分布
业界最佳
0 5 10 15 20 25 30 35 周
概念阶段
方案阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段
案例公司 第一年
0
10
20
30
40
50
60
70
案例公司 第二年
0
10
20
30
40
50
60
70
案例公司 第五年
0
10
20
30
40
50
60
70
18
结构化到什么程度合适？
19
结构化产品开发的层次
▪ 层次结构
➢ 阶段（Pocket Card） ➢ 步骤（如：软件开发） ➢ 任务和活动（如：概要设计、详细设计） ➢ 详细的开发指南（指导书、模板、表单、
CHECKLIST（经验、主动性、前瞻性）
阶段
步骤 任务 活动
20
产品开发结构化流程的特点
项目报告 工作日志 Timesheet QA报告 审计报告 偏差申请 例外报告 项目计划 工作移交表
CSA
估计记录 估计报告
34
项目报告机制
研发管理委员会
产品总监 产品经理
项目管理部
质量部经理
升级 问题
QA经理
项目状 态报告
项目 经理
QA 质量周报
35
成功实施的关键
▪ 克服企业内部的惰性和怀疑主义。
任务A 任务B 任务C 任务D 任务E
2000年1月
2 000年2月
2000年3月
2000年4月
33
项目管理过程中如何监控整个项目
项目业务计划 项目进度计划
项目资源计划 项目风险计划
项目质量计划 项目沟通计划
日志 例会 度量
是否 偏差？
提交偏差报告
评审 审计
是否重 估计？
重估计
分析 会议
持续的影响分析、变更控制
产品开发的结构化流程
• 为何要把开发流程结构化？ 为了管理好产品开发，产品开发必须成为 结构合理、定义清楚的流程
– 结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构 简单一些，越到下层越具体
– 定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定 出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们 所参与的是什么工作，用什么方法去完成
8
职能部门经理的角色及义务
▪ 提供技术指导
➢ 定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准 ➢ 协调跨项目的技术合作、经验共享 ➢ 发展并管理职能部门
▪ 建立优异的职能部门团队
➢ 执行职能部门预算 ➢ 雇佣/解雇、培训员工及对员工进行考评 ➢ 领导职能部门项目
▪ 支持PDT工作
➢ 确定项目开发的人员及资源 ➢ 参与设计及评审
开发
测试
一项成功 的产品
商业化
0
10 20 30 40 50 60
70
80
90 100
项目时间的百分比
来源：《Winning at New Product》
25
决策评审的方法论
阶段决策评审是保证产品竞争力，提高效率的 好办法，但要真正让它发挥作用，必须遵循一定的 评审方法论：
1、何时进行评审 2、谁来评审 3、评审什么（不要陷入细节） 4、下什么结论（避免会议没有结果或形不成决议、无人 下结论或拍板）
产品研发管理
• 产品研发中的术语解释 • 产品开发的理念 • 研发管理业界最佳模式 • 产品开发的结构化流程
1
什么是产品开发
• 产品与样品的区别 • 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，
并把这种需求与公司的技术与技能结合起 来，然后把机遇转化为产品 • 研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱 动研发部？
36
公公司司愿愿景景与与目目标标
公
产产品品战战略略（（平平台台、、产产品品、、技技术术））
司
市场管理体系
战略分解
产产品品战战略略管管理理
战略、流程驱动的组织体系
PAC
KPI
分 竞争信息 解 技术发展
产
市场需求
品
线
KPI
公
司 战分 略解
绩 效 管
资 源 线
理
KPI
体
系
分
解
市场需求管理
流程 工具 方法
客户满意度 兴奋需求 很差的执行
产品管理
资深技术专家
高级系统工程师
高级技术专家 技术专家 领域发展
中级系统工程师
高高级级 QQAA
初级系统工程师 系统发展
QA ……
基层通用 技术职位
高级工程师 工程师
见习工程师
领域如：硬件、软件、结构、 工艺、工装、ＩＥ ……
15
矩阵式组织结构
人力资源部总监
公司总裁
财务部总监
项目总监
研发总监
市场总监
概念阶段 方案阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段
80 周
概念阶段 方案阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段
80 周
概念阶段 方案阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段
80 周