产品开发和管理
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度产品开发的流程及管理制度产品开发是实现企业创新的重要环节，也是企业持续发展的一个重要方面。
为了确保产品开发的顺利进行，需要制定一套完整的开发流程和管理制度。
本文将通过以下三个方面详细介绍产品开发流程及管理制度。
一、产品开发流程1.市场研究阶段产品开发的第一步是进行市场研究。
市场研究是产品开发的重要组成部分，能够帮助企业确定产品的市场需求、竞争环境以及潜在机会。
在市场研究阶段，需要进行以下工作：调研客户需求，分析竞争对手，确定产品类型和特征，以及评估市场潜力。
2.需求分析阶段在市场研究阶段后，需要对产品的需求进行分析。
在需求分析阶段，需要收集和整理来自客户、市场和技术方面的信息，以了解用户的需求和期望。
此外，需要确定产品的基本特征和功能，并确定产品的关键性能指标。
3.设计开发阶段在需求分析阶段结束后，可以着手进行产品的设计开发。
设计开发阶段需要制定详细的设计开发计划，并安排必要的资源，包括人员、资金、设备和技术。
在设计开发阶段，需要进行以下工作：确定产品设计方案，进行产品原型设计，确定生产工艺流程并进行试制。
4.测试阶段在设计开发阶段完成后，需要对产品进行测试，以确保产品的性能和质量。
在测试阶段，需要对产品进行各种测试，例如生产实验、功能测试、易用性测试等。
测试需要严格按照标准进行，并进行详细的测试记录以便追溯问题。
5.生产阶段在测试阶段结束后，可以正式进入生产阶段。
生产阶段需要安排生产计划，并监督生产进程，确保产品质量符合要求。
在生产过程中，需要制定生产流程和质量控制标准，并监测和调整生产进程。
6.上市阶段在生产完成后，产品需要进行市场推广。
这需要制定详细的产品发布计划，并设计广告和宣传策略。
此外，需要进行渠道管理和销售管理来推广产品并与客户建立联系。
二、产品开发管理制度1.项目管理制度针对产品开发流程中的每一个阶段，应设立相应的项目管理机构。
项目管理机构需要设立专门的项目管理小组，并制定详细的项目计划，明确每个小组的任务和责任。
产品开发流程与管理
产品开发流程与管理一、市场调研与用户需求分析在产品开发流程的初始阶段，需要进行市场调研和用户需求分析。
市场调研是为了了解当前市场趋势、竞争对手情况、行业动态等信息，以便为产品开发提供参考。
用户需求分析则是通过收集用户反馈、进行用户访谈和调查等方式，了解用户对产品的需求、期望和痛点，从而为产品的设计和开发提供依据。
二、产品策划与设计在市场调研和用户需求分析的基础上，进行产品策划和设计。
产品策划包括确定产品的目标市场、定位、功能需求、价格策略等。
产品设计则包括确定产品的外观、界面、用户体验等方面的设计。
同时，还需要制定产品开发计划，明确开发阶段、时间节点、人员分工等。
三、技术研发与实现在产品策划和设计完成后，进入技术研发与实现阶段。
该阶段的主要任务是实现产品的功能和技术要求，包括硬件设计、软件开发、测试与调试等工作。
在这个过程中，需要注重技术创新和研发效率，确保产品技术的领先性和稳定性。
四、测试与质量保证在技术研发与实现完成后，需要进行产品测试和质量保证。
测试的目的是发现产品中存在的问题和缺陷，并进行修复和改进。
质量保证则是通过建立完善的质量管理体系，确保产品的质量符合预期和标准。
同时，还需要进行安全评估和风险控制，确保产品的安全性和可靠性。
五、产品发布与推广经过测试和质量保证后，产品即可发布上市。
在产品发布前，需要进行市场推广和宣传活动，提高产品的知名度和影响力。
同时，还需要建立销售渠道和客户关系管理系统，以便更好地推广产品和获取用户反馈。
六、用户反馈与产品优化产品发布后，需要持续关注用户反馈和评价，并及时进行产品优化和升级。
用户反馈是产品优化和升级的重要依据，通过收集用户反馈、进行用户调查等方式，了解用户对产品的使用情况和评价，以便为产品的优化和升级提供参考。
同时，还需要不断改进产品的功能、性能和用户体验等方面，以提高产品的竞争力和用户满意度。
七、知识产权保护与风险管理在产品开发和管理过程中，需要注意知识产权保护和风险管理。
公司产品开发与改进管理制度
公司产品开发与改进管理制度1. 目的与范围本规章制度旨在规范和管理公司的产品开发与改进过程，确保产品的质量、安全和创新本领，提高公司的竞争力。
本制度适用于公司的全部产品开发与改进活动。
2. 定义和术语•产品开发：指将市场需求转化为具体产品的过程，包含市场调研、产品设计、原型制作等环节。
•产品改进：指在已有产品基础上进行改良、优化或升级的行为，以提升产品的性能、功能或用户体验等方面的改进。
•产品质量：指产品在设计、制造、交付和使用过程中满足客户需求的本领。
•产品安全：指产品在正常使用和事故情况下保护人身安全和资产安全的本领。
•创新本领：指公司在产品开发和改进过程中的创新思维和创造力。
3. 产品开发管理流程3.1 市场调研阶段— 3.1.1 项目立项：由市场部门提产出品需求和市场定位，经过内部评估和审批后确定项目。
— 3.1.2 竞争分析：市场部门进行竞争对手的调研和分析，了解市场环境和竞争态势。
—3.1.3 用户需求研究：市场部门与客户进行沟通和调研，收集用户的需求和反馈。
— 3.1.4 市场需求分析：依据市场调研结果，订立产品规格和需求文档。
3.2 产品设计阶段— 3.2.1 概念设计：由设计部门进行产品的概念方案设计，并与市场部门和技术部门进行沟通和讨论。
— 3.2.2认真设计：在概念设计的基础上，进行产品的认真设计，包含功能模块、技术方案和界面设计等。
— 3.2.3 原型制作：依据认真设计的结果，制作产品原型进行验证和测试。
— 3.2.4 验证与评审：由质量部门对产品进行验证和评审，确保产品的可行性和符合规定标准。
3.3 产品研发阶段— 3.3.1 技术开发：由技术部门进行产品的开发工作，依据设计文档进行编码、测试和优化等工作。
— 3.3.2 集成测试：将各个模块进行整合和测试，确保产品的功能和性能符合规定要求。
— 3.3.3 试产和小批量生产：进行试产和小批量生产，验证产品的生产工艺和工作流程。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度产品开发流程及管理制度是一个完整的系统，用于管理和控制从产品概念提出到产品成功上市的整个过程，确定每个阶段的任务和目标，以确保产品按时、按质量、按预算实现。
以下是产品开发流程及管理制度的具体内容：一、产品开发流程1. 初步准备阶段该阶段旨在确定产品的基本概念和需求，构思产品的基本功能、性能和形态。
主要包括市场调研、竞争分析、用户需求分析、技术可行性分析等。
2. 概念设计阶段该阶段旨在根据产品的概念和需求，设计一个初步的产品概念和基本的产品设计。
主要包括形态设计、功能设计、用户体验设计等。
3. 详细设计阶段该阶段旨在进一步细化产品设计，确定产品的功能和性能指标，制定产品的详细设计方案和详细设计文档。
主要包括技术分析、产品架构设计、制定产品规格说明等。
4. 工程开发阶段该阶段旨在根据详细设计方案和详细设计文档，进行产品的软硬件设计、编码、测试等开发工作，确保产品能够按时、按质量、按预算完成，达到预期目标。
5. 试产阶段该阶段旨在通过多次试产制作进一步评估产品的性能和质量，并针对不足进行改善，确保产品的稳定性和可靠性。
6. 正式生产阶段该阶段旨在进行大规模批量生产，并进行质量保证和供应链管理等工作，确保产品能够按量、按质量、按时供应，满足市场需求。
7. 市场推广阶段该阶段旨在通过市场推广活动，宣传和推销产品，吸引用户，增加产品的市场份额和用户忠诚度。
二、产品开发管理制度1. 项目管理制度项目管理制度应明确项目的目标、任务、时间表和成本预算，并建立项目管理组织机构，明确各成员的职责和权限，建立绩效考核和激励机制，确保项目的顺利实施。
2. 质量管理制度质量管理制度应明确产品的质量要求和标准，制定产品质量控制和检测标准，建立质量管理组织机构，建立质量管理和质量保证制度，确保产品的质量和稳定性。
3. 成本管理制度成本管理制度应明确产品的成本构成和成本管理目标，制定成本控制和成本核算制度，建立成本管理组织机构，建立绩效管理和激励机制，确保产品能够在预算范围内完成。
产品开发流程与项目管理的方法与工具
产品开发流程与项目管理的方法与工具随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业需要更加高效和系统化地进行产品开发流程和项目管理。
本文将介绍产品开发流程的基本步骤，并探讨一些常用的项目管理方法和工具。
一、产品开发流程产品开发流程是指从产品创意到最终上市的全过程。
虽然每个企业的产品开发流程可能会有所不同，但一般可以概括为以下几个基本步骤：1. 创意与规划阶段：在这个阶段，团队需要进行市场调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况。
同时，团队还需要明确产品的目标和定位，并制定相应的产品开发计划。
2. 设计与原型阶段：在这个阶段，团队需要根据市场需求和产品规划，进行产品的设计和原型制作。
团队可以使用一些设计软件和工具来辅助设计和制作。
3. 开发与测试阶段：在这个阶段，团队需要根据设计和原型，进行产品的开发和测试。
开发团队可以使用一些编程工具和测试工具，例如代码编辑器、集成开发环境和自动化测试工具等。
4. 生产与制造阶段：在这个阶段，团队需要将产品进行批量生产和制造。
团队需要选择合适的生产设备和工艺，并进行质量控制。
5. 销售与推广阶段：在这个阶段，团队需要制定销售和推广策略，并进行市场营销活动。
团队可以使用一些营销工具和渠道来增加产品的曝光度和销售额。
二、项目管理方法产品开发过程中的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
下面介绍一些常用的项目管理方法：1. 敏捷开发：敏捷开发是一种迭代和增量式的开发方法，强调团队的合作和快速响应变化。
敏捷开发通常采用Scrum或者Kanban等方法来进行项目管理。
2. 瀑布开发：瀑布开发是一种按步骤顺序进行的开发方法，适合于需求和规范比较稳定的项目。
瀑布开发将整个项目划分为不同的阶段，每个阶段都会有明确的里程碑和交付物。
3. 里程碑管理：里程碑管理是一种按时间点划分的项目管理方法，重点关注项目的关键里程碑和截止日期。
团队需要在每个里程碑上进行评估和检查，确保项目进展按计划进行。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段：1.定义产品目标：明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析：研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研：通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求，确定产品功能和特性。
4.需求分析：根据用户调研结果，将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段：1.制定产品概念：形成产品的整体框架和核心功能，并输出产品概念文档。
2.市场调研：分析目标市场的竞争环境和用户需求，确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划：明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则：确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段：1.创意设计：采用创意设计方法，设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计：根据产品功能需求，确定产品的技术架构，选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计：根据产品需求，设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计：设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段：1.编码开发：根据详细设计阶段的结果，进行程序编码开发。
2.单元测试：对开发的每个模块进行单元测试，确保功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保系统整体运行稳定。
4.测试修复：对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段：1.系统测试：对整个系统进行全面测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备：准备系统上线所需的资源，包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线：将经过测试的系统部署到正式服务器上，对外发布。
4.运维支持：对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作：明确各个团队成员的职责和任务，建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理：对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、质量管理：1.制定开发标准：明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
产品开发的流程及管理规定
产品开发的流程及管理规定产品开发是指将市场需求转化为具体产品的过程，它是企业实现产品创新和竞争优势的重要手段。
具体而言，产品开发的流程包括市场调研、产品策划、产品设计、产品研发、产品测试和产品投产等环节。
为了确保产品开发的顺利进行，企业应制定相应的管理规定。
本文将详细介绍产品开发的流程和管理规定。
一、产品开发流程1.市场调研：市场调研是产品开发的第一步，通过对目标市场进行调查和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为后续的产品策划提供基础数据。
2.产品策划：在市场调研的基础上，制定产品开发的战略规划和目标，确定产品的定位、特性和定价等要素。
3.产品设计：产品设计是将产品策划落实到具体产品的设计阶段，包括外观设计、功能设计、结构设计等。
设计师需要根据市场需求和产品定位进行创意设计，并与工程师合作确定产品的可行性。
4.产品研发：产品研发是将设计方案转化为实际产品的过程，包括原材料采购、零部件制造、组装等环节。
在研发过程中，需要进行多次的测试和修改，确保产品的质量和性能。
5.产品测试：在产品研发完成后，需要进行产品测试，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
测试结果将直接影响产品的质量和市场反响，因此需要严格把关。
6.产品投产：在产品测试通过后，可以正式将产品投入市场，并进行销售和推广。
同时，企业还需要对产品开发进行总结和评估，以便在后续的产品开发中不断改进和创新。
二、产品开发管理规定1.组织架构：企业应建立完善的产品开发组织架构，明确各职能部门的责任和权限，确保产品开发的高效进行。
2.项目管理：为了确保产品开发的进度和质量，企业应采用项目管理的方法，制定详细的项目计划和进度安排，并设立相应的项目组，明确各成员的工作任务。
3.资源管理：产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源，企业应合理分配和利用资源，确保产品开发的顺利进行。
4.创新管理：产品开发需要不断创新，企业应建立创新机制，鼓励员工提出创新思路和创新方案，并及时对优秀创新成果进行评估和推广。
产品开发和项目管理
产品开发和项目管理
产品开发和项目管理是两个不同但密不可分的概念和实践领域。
产品开发是指将一个原始的产品概念或需求转化为最终可交付的实际产品的过程。
它涉及到市场调研和需求分析、产品规划和设计、技术开发和测试、生产和制造等环节。
产品开发的目标是通过满足市场需求和解决客户问题，开发出高质量、高性能、有竞争力的产品。
项目管理是指对一个有明确目标和时限的任务进行计划、组织、协调和控制的过程。
它涉及到项目目标和范围的定义、资源的分配和管理、进度的控制和风险的管理等环节。
项目管理的目标是通过优化资源利用和工作流程，实现项目的成功交付，达到项目的目标和期望价值。
产品开发和项目管理有着紧密的联系，产品开发通常都是一个项目。
项目管理提供了一种组织和管理产品开发过程的框架和方法，帮助团队有效地分配资源、协调工作、控制进度和风险，从而实现产品开发的目标。
同时，产品开发的需求和进度也会影响项目管理的计划和执行。
在实践中，产品经理通常负责产品开发，他们负责市场调研、需求分析和产品规划等工作。
项目经理则负责项目管理，他们负责项目的计划、进度控制和风险管理等工作。
产品经理和项目经理通常需要密切合作，通过有效的沟通和协作，共同推动产品开发和项目的成功交付。
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产品开发介绍产品开发是开始于市场机会的感知，并结束于生产，销售和产品的交付的一系列活动。
常用来评估产品开发成果的绩效的5个专门的尺度：产品质量、产品成本、开发时间、开发成本、开发能力development capacity, 是组织在将来能更有效和更经济地开发产品能够使用的资产为了一起工作的效率，Core team总是保持足够小，以便能在一个会议室开会，而Extended team外围团队/扩展团队，可以由成百上千的人组成。
一般的制造部门，狭义的讲，是主要负责设计和运行（为了生产产品的）生产系统（比如，模具部门，注塑，冲压，产线等），广义的制造部门，还包括采购，Distribution配送和Installation安装，即物流链。
产品开发是一种挑战的一些特性：1. Trade-offs:平衡。
2. Dynamics: 动态。
技术的改进，客户喜好的变化，竞争对手推出新产品及宏观经济变化，形成一个经常变化的环境。
3. Details细节，对计算机外壳用螺丝或卡扣连接的选择，涉及到上百万美元的经济上的。
开发一个新的复杂产品，需要上千个这样类似的决定。
4. Time pressure: 在没有完整信息的情况下，需要迅速做出产品开发的决定5. Economics，开发，制造和上市一个新产品，是一个巨大的投资。
对于这个投资，要得到合理的回报，既要产品能引起客户兴趣，又要相对偏宜的生产。
6. Creation 创新7. Satisfaction of social and individual needs：社会和个体需求的满足8. team spirit 团队意识导致机能障碍的产品开发团队的一些特征：1. 缺乏团队的授权：在没有对团队的决定有一个完全的理解的基础上，总经理或部门经理会经常介入一个开发项目的细节2. 部门效忠超出项目目标：为了增加个人或部门的政治立场，而不是关注产品的整体成功，部门代表会影响决定3. 不适合的资源：缺人，不匹配的技能，缺钱、设备或工具4. 项目团队中缺乏跨部门的代表：关键开发决定的做出，缺乏关键部门的代表参与产品开发过程和组织结构产品开发的一般过程过程是将一组输入转化成一组输出的一系列的步骤。
产品开发过程，是一系列的组织用来构想、设计和商品化一个产品的步骤或活动。
产品开发过程开始于一个概念，结束于一个有形的人工制品的生产（产品的生产）作者观点，开发过程结束于product launch产品发布或产品上市，此时产品可以在市场上买到。
另一种观点认为，生产过程和市场规划，也包括在开发过程中。
按照IPD观点，产品开发过程包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。
个人观点：产品开发过程结束于PP（品顶）或MP（信泰），转量产判定通过（一电）一个通用的开发过程（阶段审查流程phase interview process）：planning规划, concept development概念开发, system-level design系统设计, detail design详细设计, testing and refinement测试和改善，production ramp-up (TP-PP）爬坡生产/试产阶段-关卡流程（phase-gate process）:前一个阶段结束，要进入下一个阶段前，要通过gate的审查。
信泰是采用这种模式并行工程流程（concurrent engineering process）：强调运用策略性方法，将产品开发中有关品质、成本、制造、组装及服务等问题在设计阶段一并考虑，秉持“一次就做对”的观念。
Planning: 零阶段, 在项目批准和确切的产品开发过程开始之前。
输出是project mission statement项目使命描述或项目章程, 明确了产品目标市场、商业目标、关键假设和限制。
Concept development：定义客户需求、建立目标规格书、概念产生、概念选择、概念测试、设定最终规格书、项目规划（项目管理方面）、经济性分析、竞争产品的基准（信泰的竞合机）、模型和样板model and prototype、项目管理。
System-level design系统层级设计: 包括产品架构定义、产品分解成子系统和部件、最终的装配方案。
输出：a geometric layout 几何布局, 每个产品子系统的功能性描述和最终组装过程的初步工艺流程图。
Detail design: 输出：产品控制文档–设计图纸或计算机文件、生产工具、产品制作、装配的过程规划。
要关注的2个关键问题是生产成本和稳健性能。
Testing and refinement: 包括制作和评估产品的多个预生产版本，包括alpha原型（结构手板，DAMO样机）、工程样机/研发样机、Beta样机（一电的研发试产样机、信泰的pre-TP品）Production Ramp-up：目的是培训工人和解决生产过程中的遗留问题。
爬坡生产到产线进行生产的转化是渐近的，在这个转化过程的某一点，产品上市，可以更广泛的流通。
TP-PP在概念开发阶段，整个过程不是一个串行的方式，实际上，这些前期活动某段时间重叠或反复是经常必要的。
在概念开发的任一阶段（stage），有新的信息可用或有研究的成果，都会使团队倒回重复更早的之前进行过的活动。
整个活动的反复repetition也叫开发反复development iteration作者将概念开发阶段phase扩展成为前期的过程Front-end process （产品前期开发或产品前端开发）概念开发：前期过程（前端过程）产品前期开发的主要成果可以包括在合同书中contract book, 包括使命陈述Mission statement，客户需求清单，竞争分析，产品规格，产品概念草图，概念测试报告，经济分析/商业案例business case，制造计划，项目计划（任务清单、DSM、团队人员和组织、进度<甘特图和/或PERT>、预算、风险规划），项目绩效测试规划和激励措施。
合同书用来记录团队和公司高层管理者间的协议（合同）。
输入：mission statement活动顺序：定义客户需求-建立目标规格书-产生产品概念-选择产品概念-测试产品概念-设置最终规格书-规划后续开发（项目计划）还有3项目活动在产品前期开发全过程产生影响：执行经济性分析，基准竞争产品，建立和测试模型和样板输出：开发计划，是否应该输出产品开发合同书？定义客户需求:目标是理解客户的需求并将这些需求和开发团队进行沟通。
输出：一组仔细地编制的客户需求描述，组织进一个分等级的清单（对多数或所有的需求带有重要性权重）建立目标规格：规格是将客户需求转化成技术条款。
规格的目标值在前期开发过程早期建立，来表示开发团队的期望。
这个stage的输出是一列目标规格（每一个规格由一个度量标准）和度量标准的marginal and ideal values边界值和理想值。
概念产生：目标是彻底地研究表达客户需求的产品概念的机会/范围space.概念产生包括外部调查、团队创新性的问题解决和不同解决方案的系统研究的一种混合。
这个活动的结果经常是一组10～20个的概念，每一个概念用一个草图或简要的文字描述来表示。
概念选择：在这个活动中，不同的产品概念会被分析，从而清除不好的概念，确定最有希望的概念。
这个过程一般需要几个反复，也许会发动额外的概念产生或完善。
概念测试：一个或多个概念会用来测试，以核实客户需求得到满足，评估产品的市场潜在机会和明确任何的不足。
如果客户对产品概念的回应认为很拙劣，开发项目也许会停止或一些更早的活动可能有必要重来。
设置最终的规格：在一个概念已经被选择并测试后，前期开发过程早期建立的目标规格要重新检视，团队必须采纳反应产品概念固有的约束的度量标准的特定值，通过技术模型确定的限制，在成本和性能间达成平衡。
项目计划：在概念设计的最后一个活动中，团队建立了一个详细的开发进度计划，确定了完成这个项目需要的资源。
经济分析：经济分析作为概念开发阶段phase一个进行中的活动之一。
甚至总是在项目开始前执行一个早期的经济分析，当更多信息可用时这个分析得到更新。
竞争产品的基准竞争产品的理解是新产品成功定位的关键，能够提供一个丰富的产品和生产过程设计想法ideas的资源。
竞争分析用来支持前期开发的很多活动。
模型和样板概念开发的每个阶段，包括不同形式的模型和样板。
比如概念验证模型”proof-of-concept” models, 外形模型“form-only” modes，技术平衡的电子表格模型（电子表格应用系统）spreadsheet model, 实验性的测试模型等。
对一般产品开发过程的改编特定的产品开发过程，根据一个组织的独特的背景，将有所不同，和一般产品开发过程也有区别。
8种产品开发过程类型：Generic 市场驱动产品：产品开发过程和产品前期过程和上述过程一致。
技术推动产品：团队从一个新技术开始，然后发现一个合适的市场（先产品，后市场）苹果公司技术推动过程开始于规划过程，一旦给定的技术和一个市场机会匹配，一般的开发过程的余下过程就可进行。
这种产品很难成功，除非：在满足客户需求上，这种设想的技术提供了一个明确的竞争优势；合适的可选择技术不可用或竞争者实现起来很困难；平台产品：平台产品围绕一个预先存在的技术系统（一个技术平台）构建。
如早期SONY Walkman的磁带传送机构。
平台产品和技术推动产品很类似。
主要的区别是，技术平台已经在满足客户需求的市场上证明其有用性。
在开发这些平台时，要巨大的投资，因此要做出每一次尝试，将平台加入到几个不同的产品中去。
生产密集产品：比如半导体、食品、化学品和造纸。
有时，一个新产品和新过程是同时被开发的，有时，制造产品的一个特定过程是预先选择的，产品设计受到过程能力的制约。
客户定制的产品：新产品与现有的产品构造有轻微不同，在每一个阶段内，一般开发过程加强了需要的特定信息过程活动的一个详细的描述。
这样的开发过程可包括成百的仔细定义的活动。
即流线型的和高度结构化的开发流程。
高风险产品：技术或市场未知性产生了高的失败风险。
风险在早期被识别，在整个开发过程中跟踪，分析和测试活动要尽可能早开始。
一般开发过程要修改，在开发的早期阶段，安排步骤处理最大的风险。
这经常在开发过程更早时候，需要完成一些设计和测试活动。
比如使用渲染模型或UI模型，工作模型等。
Quick-Build 产品：详细设计和测试阶段（design-build-test）反复多次，直到产品设计完成或时间/预算用完。
有时也叫螺旋形产品开发过程，系统设计阶段将产品分解成高-中-低的优先级特征。