产品开发设计管理制度
新产品研发管理制度范文(3篇)
新产品研发管理制度范文一、总则1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。
b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。
c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。
2、进行可行性分析，工作有:a、论证该产品的技术发展方向。
b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。
c、论证生产该品种的资源条件的可行性。
3、制定产品发展计划:由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。
4、新产品研发人员主要职责是:a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。
b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。
c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。
二、新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。
2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。
3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。
4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。
5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。
三、新产品试制工作程序1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。
2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。
3、确定上机生产工艺并审核。
4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。
5、试制结束后，要及时总结。
新产品研发管理制度范文（2）一、绪论新产品研发是企业实现创新、提高竞争力的重要手段。
为了有效管理新产品研发活动，提高研发效率和质量，制定科学合理的新产品研发管理制度至关重要。
本制度旨在规范企业新产品研发管理过程，确保研发活动顺利进行并达到预期效果。
产品研发设计部门产品研发与设计流程管理规章制度
产品研发设计部门产品研发与设计流程管理规章制度一、引言随着科技的不断发展，产品研发设计的重要性日益凸显。
为提高产品研发设计部门的工作效率和产品质量，确保项目顺利进行，制定本《产品研发设计部门产品研发与设计流程管理规章制度》。
二、流程概述产品研发与设计流程分为三个主要阶段：前期准备、设计开发和产品验证。
每个阶段都有明确的任务和责任人，以确保项目有条不紊地进行。
1. 前期准备阶段（1）项目需求梳理：由产品经理负责梳理项目需求，明确产品目标和功能要求。
（2）可行性研究：技术专家、市场分析师等参与，对项目的技术可行性、市场可行性进行评估。
（3）项目计划制定：由项目经理制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配等。
2. 设计开发阶段（1）概念设计：设计师进行初步的产品概念设计，形成初步的设计方案。
（2）详细设计：在概念设计确认后，设计师进行详细的产品设计，包括结构设计、材料选择、工艺流程等。
（3）工程开发：工程师根据详细设计方案进行产品的工程开发，包括样机制作、测试验证等。
3. 产品验证阶段（1）样品制备：工程师根据工程开发完成的方案制备样品。
（2）验证测试：质量管理部门进行严格的验证测试，评估产品是否符合设计要求和质量标准。
（3）技术优化：根据验证测试结果，设计师和工程师对产品进行技术优化，改进设计和制造工艺。
三、责任与权限为保证产品研发与设计流程的顺利推进，明确每个阶段的责任和权限。
1. 前期准备阶段（1）产品经理负责明确项目需求和产品目标，并协调各部门资源。
（2）技术专家参与可行性研究，评估项目的技术可行性。
（3）项目经理负责制定项目计划，并监督项目进展。
2. 设计开发阶段（1）设计师负责进行产品概念设计和详细设计，并与工程师进行设计评审。
（2）工程师根据设计方案进行工程开发，并与设计师进行工程评审。
（3）产品经理负责协调设计师和工程师之间的沟通与配合。
3. 产品验证阶段（1）工程师制备样品，并与质量管理部门进行验证测试。
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
产品研发部管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品研发部的工作流程，提高产品研发效率和质量，确保公司产品研发目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品研发部全体员工，以及其他参与产品研发工作的相关部门和人员。
第三条产品研发部应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品研发与市场同步；2. 注重技术创新，提高产品竞争力；3. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准；4. 强化团队合作，提高工作效率；5. 不断优化研发流程，提高研发管理水平。
第二章组织架构与职责第四条产品研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品规划组、技术设计组、测试验证组、项目管理组等部门。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划组：（1）负责市场调研，分析行业发展趋势，制定产品研发规划；（2）收集用户需求，提出产品功能、性能等方面的改进建议；（3）协调内外部资源，确保产品研发目标的实现。
2. 技术设计组：（1）根据产品规划，进行产品技术方案的制定；（2）负责产品硬件、软件、外观等方面的设计；（3）参与技术评审，确保设计方案符合公司要求。
3. 测试验证组：（1）制定测试计划，对产品进行功能、性能、稳定性等方面的测试；（2）分析测试结果，提出改进措施；（3）确保产品符合国家相关标准和行业规范。
4. 项目管理组：（1）负责产品研发项目的计划、执行、监控和总结；（2）协调各部门资源，确保项目进度和质量；（3）跟踪项目成本，控制项目预算。
第三章工作流程第六条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与需求分析2. 产品规划与立项3. 技术方案制定与评审4. 设计与开发5. 测试与验证6. 项目总结与评估第七条市场调研与需求分析阶段：（1）产品规划组进行市场调研，分析行业趋势和用户需求；（2）形成调研报告，提交给产品研发部经理审批；（3）根据审批结果，制定产品研发规划。
第八条产品规划与立项阶段：（1）产品规划组根据研发规划，提出产品立项申请；（2）产品研发部经理组织评审，确定立项项目；（3）制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、总则为了加强公司产品研发的管理，提高研发效率和质量，确保研发工作的顺利进行，特制定本制度。
二、研发流程管理（一）需求分析1、市场部门收集市场需求和客户反馈，形成需求文档。
2、研发部门与市场部门共同对需求进行评估和分析，确定研发的可行性和优先级。
（二）项目立项1、对于确定要进行研发的项目，由研发部门填写《项目立项申请表》，包括项目名称、背景、目标、技术方案、预计完成时间等。
2、申请表经相关部门负责人审核，公司高层批准后，项目正式立项。
（三）设计开发1、研发团队根据项目需求和技术方案，进行详细的设计工作，包括架构设计、模块划分、接口设计等。
2、开发人员按照设计方案进行代码编写和测试，确保功能的实现和稳定性。
（四）测试与验证1、完成开发后，进行内部测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，发现并修复问题。
2、邀请用户进行试用，收集用户反馈，对产品进行优化和改进。
（五）产品发布1、产品经过充分测试和优化后，达到发布标准，由相关部门进行发布准备工作，包括文档整理、培训资料准备等。
2、正式发布产品，并对产品进行跟踪和维护。
三、研发团队管理（一）团队组建1、根据项目需求，确定研发团队的人员构成和职责分工。
2、选拔具有相关技术能力和经验的人员加入团队。
（二）团队协作1、建立有效的沟通机制，定期召开团队会议，交流项目进展和问题。
2、鼓励团队成员相互协作，共同解决问题。
（三）绩效考核1、制定明确的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、创新能力等。
2、定期对团队成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖励和惩罚。
四、研发资源管理（一）硬件资源1、合理配置研发所需的服务器、计算机、测试设备等硬件资源。
2、定期对硬件设备进行维护和更新，确保其性能满足研发需求。
（二）软件资源1、采购和管理研发所需的操作系统、开发工具、数据库等软件资源。
2、确保软件资源的合法使用，及时更新和升级软件版本。
（三）人力资源1、根据项目需求，合理安排人力资源，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段：1.定义产品目标：明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析：研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研：通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求，确定产品功能和特性。
4.需求分析：根据用户调研结果，将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段：1.制定产品概念：形成产品的整体框架和核心功能，并输出产品概念文档。
2.市场调研：分析目标市场的竞争环境和用户需求，确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划：明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则：确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段：1.创意设计：采用创意设计方法，设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计：根据产品功能需求，确定产品的技术架构，选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计：根据产品需求，设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计：设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段：1.编码开发：根据详细设计阶段的结果，进行程序编码开发。
2.单元测试：对开发的每个模块进行单元测试，确保功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保系统整体运行稳定。
4.测试修复：对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段：1.系统测试：对整个系统进行全面测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备：准备系统上线所需的资源，包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线：将经过测试的系统部署到正式服务器上，对外发布。
4.运维支持：对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作：明确各个团队成员的职责和任务，建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理：对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、质量管理：1.制定开发标准：明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
产品开发管理制度
产品开发管理制度
1.目的
本制度对产品设计和开发全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客的需求和期望，以及相关法律、法规的要求。
2.范围
适用于本公司非医疗器械产品的设计和开发全过程管理，以及定型产品的改进。
3.职责
3.1.项目管理委员会由总经理、常务副总经理、技术主管、销售主管、人力资源主管组成。
职责如下：
A.负责对市场调研、可行性分析报告、立项资料的审核和评估
B.项目资源的整体调配；
C.项目各阶段过程监督、总结及考核；
D.项目奖金的核定、发放审核；
E.接受员工申诉，并给出处理意见；
3.2.技术部
A.负责编制和执行产品设计开发，对产品设计和开发全过程进行组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证和设计确认工作。
B.负责处理生产过程中发生的产品设计问题，生产工艺编制，工装夹具设计和制作。
3.3.生产部负责组织试产，参与相关过程评审。
3.4.采购部负责产品试制过程中物料采购。
3.5.销售部负责市场调研并参与相关设计评审。
3.6.质保部负责设计开发和产品试制过程中产品的检验。
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产品开发设计管理制度1
········有限公司企业制度
设计和开发管理制度
2007-12-01发布2007-12-30实施
xxx有限公司企业制度
设计和开发管理制度
1、范围
本制度规定了公司所有设计和开发的管理。
本制度适用于对全公司设计和开发的管理。
2、目的
对设计和开发的全过程进行控制，以确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
3、内容
3.1 设计和开发的策划
3.1.1 设计和开发项目的来源包括：
3.1.1.1销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据总经理批准的相应的《产品要求评审表》，技术副总下达《设计开
发任务书》，并收集与新产品有关的技术资料。
3.1.1.2销售部根据市场调研或分析提出《项目建议书》，报技术副总审核，总经理批准后下达“设计开发任务书”，相关背景资料在技术部保留。
3.1.1.3技术部综合各方面信息和技术革新需要，提交《项目建议书》，报技术副总审核，总经理批准后，技术副总下达《设计开发任务书》，技术部组织实施。
3.1.2 技术副总根据上述项目来源确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》，计划书内容包括：
3.1.2.1设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；
3.1.2.2各阶段人员职责和权限，过渡要求和配合部门；
3.1.2.3资源配置需求，如人员、信息、设施、财力保证等及其他相关内容。
3.1.3 设计开发策划的输出文件将随设计开发的进展，在适当时予以修改，应
执行《文件控制程序》的有关规定。
3.1.4 设计和开发不同组别之间的接口管理
设计开发的不同组别可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部。
3.2 设计和开发的输入
3.2.1 设计开发输入应包括以下内容：
3.2.1.1产品主要功能、性能要求，这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中
3.2.1.2适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足；
3.2.1.3以前类似设计提供的适用信息；
3.2.1.4对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等；
3.2.2 设计开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，随有各类相关的资料。
3.2.3 技术部部长组织相关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求，作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
3.3 设计和开发的输出（初稿）
3.3.1 设计开发人员根据设计开发任务书、方案及计划等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。
3.3.2 设计开发输出文件应能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便证明满足输入要求，为生产动作提供适当的信息，设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括指导生产、总装等活动的图样和文件，如零件图、部件图、总装图、生产工艺等；包含或引用验收准则；标准件、外协、外购件清单，采购
物资
分类明细；产品技术规范或企业标准。
3.3.3 根据产品特点规定，对安全和正常使用至关重要的产品特性，包括包装、
使用、搬运、维护及处置的要求。
3.3.4 由项目负责人对输出文件进行审核，并填写《设计开发输出清单》，技术部部长批准后，作好“初稿”标识才能生效。
3.4 设计和开发的评审
3.4.1 在设计开发的适当阶段应进行系统的、综合的评审，一般由设计项目负责人提出申请，技术部部长批准后，组织相关人员和部门进行。
3.4.2 项目负责人根据评审结果，填写《设计开发评审报告》，对评审作出结论，报技术副总审批后发到相关部位，根据需要采取相应的改进或纠正措施，技术部部长负责跟踪记录措施的执行情况，填写在《设计开发评审报告》的相应栏目内。
3.5 设计和开发的验证
3.5.1 根据评审通过的设计开发初稿制作样机，质量部负责对样品进行型式试验或送权威检测机构检测，并出具检测报告，对样品的部分设计或功能、性能，可引用已证实的类似设计的有关证据，作为本次设计的验证依据。
3.5.2 在设计开发的适当阶段也可以进行验证，可采用与已
证实的类似设计进行比较，计算验证、模拟试验等。
3.5.3 项目负责人综合所有验证结果，编制《设计开发验证报告》。
记录验证的结果及跟踪的措施，报副总经理批准，确保设计开发输入中每一项性能、功能指标都有相应的验证记录。
3.5.4 样品验证通过后，技术部组织各相关部门对与批生产的可行性进行评审，填写《试产报告》，报技术副总审核，总经理批准后，技术部指导车间进行小批试产（数量不大于2件）。
3.5.5 质量部对小批试产的产品进行检验，出具相应的检测报告，生产部对其
工艺进行验证并出具工艺验证报告；供应部出具物资批量供应可行性报告，综合部出具成本核算报告，技术部综合上述情况，填写《试产品总结报告》，报技术副总审核，总经理批准后，作为批量生产的依据。
3.6 设计和开发确认
确认的目的是证明产品能够满足预期的使用要求，通常应在产品交付这前（如单件产品）或产品实施（如批量产品）之前完成，如需经顾客使用一段时间才能完成确认工作的，就在可能的适用范围内实现局部确认。
3.7 设计和开发正稿
通过设计开发确认后，项目负责人将所有的设计开发输出文件整理成正稿，在技术部归档。
3.8 设计和开发更改的控制
3.8.1 设计开发的更改发生在设计开发、生产和保障的整个寿命周期中，设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品在原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。
3.8.2 设计开发的更改提出部门应填写《文件更改申请单》，并附上相关资料，报技术部部长批准后方可进行更改。
3.8.2.1 在设计开发初稿的更改
在设计开发过程中，设计开发人员可在设计开发初稿上直接划改（应签名）或重新编制相应的初稿，执行《文件控制程序》。
3.8.2.2 在设计开发正稿的更改
产品定型后如需更改设计，更改建议人可将更改的建议填写在《设计开发信息联络单》中提交技术部，由相关设计后根据可行性和必要性填写《文件更改申请单》，并附上相关资料，报技术部部长批准后方可进行更改，执行《文件
控制程序》。
3.8.2.3 当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变，或人身安全及相关法律法规要求时，应对更改进行适当的验证和确认，经技术副总批准后才能实施。