装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装修公司管理制度(优秀6篇)
装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。
2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。
3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。
4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。
6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。
家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。
遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。
五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。
六、不得对公司所属物品进行破坏。
七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。
八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
十三、与项目经理及监理进行竣工验收。
十四、陪同客户选择主材及配饰。
优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。
2024年装饰装修公司常规管理制度（三篇）
2024年装饰装修公司常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。
2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。
3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。
4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。
第二节工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。
2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。
3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。
4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。
5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。
损坏公物照价培偿。
6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。
7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。
不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。
第三节出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行六天工作制，即:每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。
2、每周星期一上午9:00钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。
3、人员上班作席时间:9:00--18:00。
(因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。
)4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。
5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
装修公司制度管理规定范本
装修公司制度管理规定范本第一章总则第一条为了加强装修公司的规范化管理，提高装修质量，保障客户权益，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有员工及施工工地，包括工程设计、施工、管理等相关人员。
第三条本公司承诺遵循诚信、公平、公正的原则，为客户提供优质、高效的装修服务。
第二章组织结构第四条本公司设总经理一名，负责公司整体运营管理。
设各部门负责人一名，负责各部门的日常管理工作。
第五条公司设有设计部、施工部、材料部、财务部、客户服务部等部门，各部门职责明确，相互协作，共同完成装修工程。
第三章施工管理第六条施工前，设计师需与客户充分沟通，了解客户需求，为客户提供合理的装修方案。
第七条施工过程中，施工人员应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保施工质量。
第八条材料部负责采购符合国家标准的装修材料，并对材料进行严格验收，确保材料质量。
第九条施工过程中，客户如有疑问或需求变更，应及时与设计师和项目经理沟通，以便及时调整施工方案。
第四章质量管理第十条公司设立质量管理小组，负责对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合国家标准。
第十一条施工完成后，项目经理应组织相关部门进行竣工验收，客户签字确认后，视为工程完工。
第十二条工程完工后，公司承诺在一定期限内对施工质量进行售后服务，确保客户权益。
第五章财务管理第十三条公司财务部负责对公司财务进行统一管理，严格执行国家财务法规，确保公司财务安全。
第十四条工程款项的收取和支付，必须严格按照公司财务规定进行，确保财务透明。
第六章客户服务第十五条客户服务部负责处理客户投诉和意见，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第十六条公司定期对客户进行回访，了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
第七章员工管理第十七条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和职业素养。
第十八条公司建立健全员工激励机制，鼓励优秀员工，提高员工工作积极性。
第八章变更和终止第十九条本规定的修改和终止，须经公司董事会决议。
公司装修设计部管理制度
公司装修设计部管理制度一、组织结构与职责明确设计部门应设立清晰的组织结构，包括部门负责人、项目经理、设计师、助理等岗位。
每个岗位的职责和权限要明确划分，确保工作流程的顺畅和责任到人。
二、项目管理流程设计部应建立一套标准化的项目管理流程，从项目启动、需求分析、方案设计、施工图绘制到项目验收，每一环节都要有明确的时间节点和质量标准。
同时，要定期召开项目进度会议，确保项目按时按质完成。
三、质量控制体系设计质量是设计部生存的根本。
要建立一套严格的质量控制体系，包括设计方案的评审机制、设计图纸的审核流程以及材料选择的标准。
通过层层把关，确保设计成果的高质量。
四、创新与培训设计行业日新月异，设计部要鼓励创新思维和持续学习。
可以设立专项基金支持创新项目，定期组织培训和交流活动，提升设计团队的专业能力和创新水平。
五、沟通与协作设计工作往往需要跨部门合作，因此加强与其他部门的沟通至关重要。
设计部应定期与市场部、工程部等相关部门进行交流，了解市场需求和施工情况，确保设计方案的实用性和可行性。
六、预算与成本控制合理的预算和成本控制是保证项目盈利的基础。
设计部要根据项目需求合理制定预算，并在设计过程中严格控制成本，避免不必要的浪费。
七、客户关系管理客户是设计工作的最终评判者。
设计部要建立良好的客户关系管理体系，及时响应客户需求，保持与客户的良好沟通，提升客户满意度。
八、信息化管理随着信息技术的发展，设计部应利用专业软件和信息化工具提高工作效率。
同时，要建立电子文档管理系统，确保设计资料的安全和便捷检索。
九、激励与考核为了激发员工的工作热情和创造力，设计部应建立公平合理的激励与考核机制。
根据员工的工作表现和贡献进行奖励或晋升，同时也要对不达标的表现进行必要的管理和指导。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，设计部要根据实际工作情况和行业发展动态，不断对管理制度进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。
总结：。
建筑装饰工程设计部管理制度
设计部治理制度〔A版0次修改〕编制/批准：2002年11月28日公布2002年12月1日实施哈尔滨建大建筑装饰工程公布目录1、设计部职责 (2)2、设计部岗位职责 (2)3、图纸审查治理制度 (4)4、设计、技术资料治理规定 (5)5、技术治理制度 (8)6、工程设计变更制度 (9)7、工程设计工作程序 (10)8、常用的标准和标准 (12)9、质量指标 (13)10、设计部微机治理制度 (14)11、施工图、效果图质量保证标准 (17)12、CAD文件制图内部标准 (18)13、单机硬盘资源分配表 (20)1、设计部职责1.1.1在总经理和总工程师的领导下，制定企业技术开展规划和年度新产品开发方案、企业技术改造方案，并组织实施。
1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺制定。
1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。
1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。
1.1.5负责企业技术档案治理和科技信息治理工作。
1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发习惯对路新产品方案，不断开发新产品。
2.设计部岗位职责22组织领导部内的各项有关工作。
2.2.1.2组织要紧方案设计，工艺设计和技术效劳工作。
2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工作。
2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技档案保管回档工作及描晒图工作。
2.2.1.5组织部内人员技术业务学习。
认真贯彻国家各种规章制度,认真执行企业的各项治理制度,负责搞好工程IS09001质量体系的运行工作。
全面把握施工及验收标准、质量检验评定标准,全面把握设计要求,全方位、全过程操纵工程质量,保证按图施工,保证顾客满足。
2.2.2设计人员2.2.2.1负责方案的设计工作，编制有关技术文件，保证设计图纸和文件完整、正确。
2.2.2.2设计用工用料较多、较复杂的技术改造工程。
装修公司部门管理制度
装修公司部门管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障项目质量和客户满意度，制定本管理制度。
第二条装修公司部门管理制度适用于公司内各部门的管理工作，员工应遵守并执行本制度。
第三条公司部门应根据本制度结合实际情况不断完善管理制度，确保制度的有效执行。
第四条公司部门管理制度的修改、补充和废止，需经公司领导层审批，并及时通知相关部门和员工。
第二章组织架构第五条公司部门管理以“专业分工、协同合作”为原则，健全组织结构，明确岗位职责。
第六条公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、工程部、设计部、客户服务部等多个部门。
第七条总经理办公室负责公司整体管理运营，人力资源部负责人事管理，财务部负责财务管理，市场部负责市场开拓，工程部负责项目施工，设计部负责设计策划，客户服务部负责客户关系维护。
第八条各部门内设不同的岗位，明确各岗位的职责和权限，建立健全的岗位晋升机制。
第三章岗位管理第九条公司各部门应根据业务需要设定合理的岗位，明确岗位职责、工作目标和绩效考核标准。
第十条岗位职责应根据公司规章制度及相关政策法规进行制定，明确工作内容、工作要求和工作流程。
第十一条岗位职责分为主要职责和次要职责，员工应按照职责进行工作，并对工作进行相互协调。
第十二条岗位目标应设置具体的工作目标，明确目标达成的时间节点和考核指标，实事求是地对工作进行评估。
第十三条岗位绩效考核标准应根据公司内部管理制度和员工绩效核算办法制定，明确绩效考核的内容和权重。
第十四条公司应建立健全的员工培训机制，不定期对员工进行培训，提升员工的业务素养和工作能力。
第十五条公司应建立员工奖惩机制，根据员工的工作表现和绩效考核结果进行奖励或处罚，保持员工的积极性和责任心。
第四章工作流程第十六条公司各部门应建立规范的工作流程，明确工作流程的每个环节和责任人。
第十七条工程部门的工作流程包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等环节，需按照先后顺序依次完成。
家饰装修设计部规章制度
家饰装修设计部规章制度第一章总则第一条为规范家饰装修设计部的管理，提高工作效率，加强内部协调和团结，特制定本规章制度。
第二条家饰装修设计部遵守国家有关法律法规，遵循公司的宗旨和管理制度，按照公司的整体需要，为客户提供优质的家饰设计服务。
第三条家饰装修设计部的组织机构设置、职责划分、人员配备、工作程序、绩效考核等均按照公司的规定执行。
第四条家饰装修设计部定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。
第五条家饰装修设计部要保持与其他部门的良好沟通和协作，共同推动公司的发展。
第二章组织机构第六条家饰装修设计部设部长一人，副部长一人，设计师若干人，助理设计师若干人。
第七条部长负责部门的全面工作，协调各项事务，副部长协助部长处理日常事务。
第八条设计师主要负责家饰设计工作，对客户的需求进行分析、提出方案、确定设计方向，并监督设计过程。
第九条助理设计师协助设计师处理相关事务，提供必要的支持和辅助工作。
第三章职责分工第十条家饰装修设计部各岗位人员的具体职责分工如下：（一）部长负责部门整体工作的规划、组织和协调，对部门运行情况进行监督和检查。
（二）副部长协助部长处理日常事务，协调部门内外关系，负责人员的分工和协调。
（三）设计师负责家饰设计工作，根据客户需求进行设计方案制定，监督设计施工过程。
（四）助理设计师协助设计师处理相关事务，提供必要的支持和协助工作。
第四章工作程序第十一条家饰装修设计部的工作程序如下：（一）接受客户委托，了解客户需求。
（二）制定设计方案，提出初步设计方向。
（三）与客户沟通，确认设计方案。
（四）制定详细设计方案，包括设计绘图和设计说明。
（五）施工监督，确保设计效果达到预期。
（六）验收交付，确保设计质量符合标准。
第五章绩效考核第十二条家饰装修设计部定期对部门工作进行考核，考核内容包括设计效果、客户满意度、工作效率等方面。
第十三条考核结果将作为部门绩效评定的重要依据，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)
装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。
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装饰公司设计部规章管理制度
1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。
衣着整洁,仪表端正；
2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话；
3. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者；罚款最低500元；
4. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项；违者罚款10000元；
5.遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案；
6. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚；
7. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任；并承担连带罚金
8.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单；
不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚；如被公司发
现的,直接辞退,当月工资底薪清零；不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条；
10.每月休息3天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效；
11.每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。
如未达到标准者,罚款20元；如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开；
12.严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚；
13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因设计师未
签字的增项款,不计入提成范围；如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚,提成减半；
14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师承担责任；
15.不论任何原因、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚；
16.以上日常工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重
处以50-500元的罚款和警告。