(完整版)装修公司管理制度
装修公司管理规章制度大全（5篇）
装修公司管理规章制度大全装修公司管理规章制度大全（5篇）规章制度为成员提供了明确的指导和规范，帮助他们明确行为的界限和期望。
今天小编在这给大家整理了一些装修公司管理规章制度大全，就让我们一起来看看吧！装修公司管理规章制度大全（篇1）（一）严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
（二）着装、谈吐、仪表要得体大方。
（三）应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
（四）要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
（五）每一天要坚持良好的心态，去开拓市场寻找市常（六）不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
（七）要以诚待人，与客户要坚持良好的关系。
（八）对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
（九）应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
（十）要熟悉市尝人工费、材料费及材料的`品种、规格、用途等。
（十一）对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
（十二）尊重客户合理化提议。
（十三）对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
（十四）接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
（十五）做好施工完毕后的保修服务工作。
（十六）了解合肥所有小区销售居住情景和小区中住户的经济实力。
（十七）对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
（十八）极开展市场调研，分析目标市尝把握市场。
装修公司管理规章制度大全（篇2）一、工程管理奖罚总则:1、施工过程中以规范指导为主、处罚为辅进行管理。
对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。
2、工程质量控制及服务出色的施工单位,可给予优先安排大型工程施工、降低监理费支付比例等奖励。
对施工单位的处罚由工程监理人员执行。
每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被处罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时直接扣收罚款。
装修公司管理制度(优秀6篇)
装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。
2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。
3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。
4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。
6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。
家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。
遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。
五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。
六、不得对公司所属物品进行破坏。
七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。
八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
十三、与项目经理及监理进行竣工验收。
十四、陪同客户选择主材及配饰。
优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。
装修公司的管理规章制度范文（三篇）
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，提高工作效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。
第三条装修公司的管理原则：安全第一、质量至上、服务为先、规范运作。
第四条装修公司的管理目标：提高施工质量，控制施工成本，提高工作效率，确保项目按时完工。
第五条装修公司的管理职责和权限：各职能部门负责制定具体管理制度；部门经理对本部门工作负全责，并有权进行决策与授权；公司经理拥有最终决策权限。
第六条装修公司的管理措施：设立项目管理部门，制定项目管理流程，并对施工现场进行监督检查；设立质量安全部门，负责质量安全控制和事故处理等工作；设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；设立财务部门，负责资金管理、成本核算和报销审批等工作；设立市场营销部门，负责项目合同的签订和市场推广工作。
第二章员工的权利和义务第七条具有相应资质的员工，有权按照工作要求，参与施工、监督和管理工作。
第八条员工有权要求公司提供安全、舒适的工作环境，并按时支付工资和福利待遇。
第九条员工有义务遵守本规章制度，按照公司工作要求完成相关工作任务。
第十条员工有义务保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条员工有义务尊重客户和同事，保持良好工作态度，提供优质服务。
第三章安全管理第十二条装修公司要严格按照国家的安全生产法律法规，制定安全管理制度和操作规程。
第十三条施工现场必须配备足够的安全警示标志，并设立安全警示牌。
第十四条施工现场必须配备必要的消防设备，保证灭火器材的有效性。
第十五条在进行高空作业时，必须采取有效的防护措施，确保施工人员的安全。
第十六条施工现场必须进行定期的安全检查与隐患排查，发现安全隐患要及时整改。
第十七条员工必须参加公司组织的安全培训，并按照培训要求落实到实际工作中。
第四章质量管理第十八条装修公司要按照国家相关标准和规范，制定质量管理制度和操作规程。
装修公司管理规章制度(三篇)
装修公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高装修质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条公司所有员工都必须遵守本规章制度，违反者将会受到相应的处罚。
第四条公司将不定期对本规章制度进行修订，修改后的规定将及时通知员工。
第二章员工入职管理第五条公司要求新员工在入职前提供真实有效的个人资料，并完成入职手续。
第六条公司将根据岗位要求对新员工进行岗前培训并安排试用期。
第七条试用期为3个月，试用期满后公司将根据员工的情况决定是否转正。
第八条新员工违反公司的规定，经过一次或多次严重违纪，公司有权随时解除其劳动合同。
第三章员工考勤管理第九条公司实行打卡制度，所有员工必须按时打卡，不得迟到早退。
第十条对于迟到早退的员工，公司将按照规定扣除相应的工资。
第十一条员工请假必须提前向所在部门提出请假申请，并经所在部门批准后方可请假。
第十二条员工请假超过3天或频繁请假，必须提交有效的请假证明。
第四章员工奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现进行评价并给出相应的奖惩措施。
第十四条对于表现出色的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
第十五条对于工作不认真、责任心不强的员工，公司将给予相应的惩罚措施，如罚款、降职等。
第五章员工福利待遇第十六条公司将为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
第十七条公司将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
第十八条公司将定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流。
第六章安全生产管理第十九条公司要求员工严格遵守安全生产规定，确保工作安全。
第二十条员工必须佩戴必要的防护用品，严禁违反安全操作规程。
第二十一条对于违反安全规定的员工，公司将给予相应的处理和教育。
第七章家具设备管理第二十二条公司将设立固定的设备管理部门对家具设备进行统一管理。
第二十三条使用公司家具设备的员工必须按照规定进行保养和维修。
第二十四条员工必须妥善使用设备，不得私自调整设备的设置。
装修公司的管理规章制度(4篇)
装修公司的管理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计师、工人等。
第三条本规章制度具有法律效力，员工应遵守本规章制度的各项规定。
第四条公司员工在工作中应严格遵守职业道德和行业规范，做到勤勤恳恳、诚实守信。
第五条公司员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露、买卖或者擅自使用。
第六条公司员工应保持良好的工作纪律和工作环境，文明待人、尊重他人。
第七条公司员工应密切关注行业动态，提升自身专业技能，进一步提高服务质量。
第二章公司管理制度第八条公司员工应按照岗位职责履行工作职责，做到专业化分工、协作高效。
第九条公司实行科学化管理，明确各个部门的职责和权限，形成完善的管理体系。
第十条公司员工应按照公司的决策和安排，认真履行工作任务，不得擅自变更或延误。
第十一条公司员工应遵守公司的工作时间和考勤规定，不得迟到早退、旷工或者请假无故不归。
第十二条公司员工应认真参加公司组织的培训和学习活动，不得擅自缺席或者逃避学习。
第十三条公司员工应遵守公司的信息管理制度，保障公司信息的安全和保密。
第十四条公司员工应按照公司制定的业务流程和工作规范，进行工作操作。
第十五条公司员工应按照公司的纪律和制度，与同事和睦相处，不得搞小团体或者背后说人。
第十六条公司员工应积极向上，主动创新，不得敷衍塞责、浑水摸鱼。
第十七条公司员工应保护公司的财产，不得私自挪用、损坏或者浪费公司的资源。
第十八条公司员工应按照公司制定的绩效评定制度，认真完成工作任务，提高工作效率。
第三章员工福利保障第十九条公司员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第二十条公司员工享受带薪年假和法定假期，公司根据员工实际情况合理安排。
第二十一条公司员工享受岗位培训和职业发展机会，公司鼓励员工学习和提升。
第二十二条公司员工享受节日福利和年终奖励，公司根据员工工作表现予以奖励。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)
装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。
装饰公司管理制度13篇
装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
装修公司制度管理制度范文(格式8篇)
装修公司制度管理制度范文（格式8篇）装修公司制度管理制度范文篇1一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。
如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。
2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。
3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。
4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。
5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。
6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。
7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。
8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。
9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。
11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。
12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。
13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。
（否则按旷工处理）14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。
15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。
16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。
17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。
二、语言规范：1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。
2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。
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１２３公司机构设置及管理制度汇编前言“无以规矩，不成方圆”。
为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。
共七章、二十六款、238 条。
第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。
即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。
机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。
一、总经理室总经理一人，总经理助理一人，共两人。
二、行政部经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。
三、工程部经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。
（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长。
）四、客户部经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。
五、设计部主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。
六、财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。
第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其他工作。
二、行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。
7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
８、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。
作好周工作计划与小结。
9、完成总经理交赋的其他工作。
三、行政部副经理1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。
爱岗敬业，务实进取，开拓创新。
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。
8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
四、行政助理1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。
2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。
3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。
4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。
5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
6、努力完成上级交赋的其他工作。
五、文秘人员1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。
（2）负责公关和礼仪接待工作。
按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。
（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。
（4）做好工作日程安排及办公会议记录，（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。
并做好员工的考勤、考核工作。
4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
5、竭力完成上级交赋的其他工作。
六、工程部经理1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其他工作。
七、工程部副经理1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
八、工程部主管1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其他工作。
九、材料采购员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。
4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。
5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
7、努力完成部门经理交赋的其他工作。
十、库管员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。
4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。
大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
6、努力完成上级交赋的其他任务。
十一、客户部经理1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。
4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。
对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。
5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理交赋的其他工作。
十二、客户部经理助理1、在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。