新产品开发项目管理制度.
新产品开发与创新项目管理制度
新产品开发与创新项目管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业的新产品开发和创新项目管理，提高项目的成功率和效率，保证项目的质量和进度，特订立本《新产品开发与创新项目管理制度》。
1.2 本制度依据企业相关法律法规和管理规定，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业的全部新产品开发和创新项目。
2.2 全部参加新产品开发和创新项目的人员都应遵守本制度。
第二章组织架构和职责第三条创新项目管理委员会3.1 企业设立创新项目管理委员会，负责统筹和协调新产品开发和创新项目，订立管理制度和规划计划。
3.2 创新项目管理委员会由企业高层领导和相关部门负责人构成，重要职责包含但不限于：—审批项目立项申请，确定项目的优先级和资源调配；—监督和评估项目进展，解决项目中的问题和风险；—做好项目成绩推广和转化工作。
第四条新产品开发团队4.1 新产品开发团队是指由跨部门构成的、具有专业本领和经验的团队，负责新产品的开发和创新项目的实施。
4.2 新产品开发团队由项目经理领导，项目经理负责项目的组织、协调和掌控工作。
4.3 新产品开发团队的重要职责包含但不限于：—依据项目需求和计划，订立认真的项目实施方案；—负责项目的需求调研和市场分析，确定项目目标和策略；—订立项目进度计划和里程碑，监督项目进展；—组织项目团队成员的培训和沟通，提高项目团队的本领和合作效率。
第五条部门协作5.1 各部门应乐观搭配新产品开发团队的工作，供应必需的支持和资源。
5.2 各部门应建立有效的沟通机制，及时沟通项目的进展和问题，共同解决项目中的难题。
5.3 假如项目涉及多个部门的协作，应指定一个部门作为主导部门，负责协调和统一管理工作。
第三章项目管理流程第六条项目立项阶段6.1 项目立项是项目管理的起点，必需经过创新项目管理委员会的批准和决策。
6.2 项目立项申请书应包含项目的背景、目标、预期成绩、可行性分析、资源需求和工期计划等内容。
新产品研发与推出管理制度
新产品研发与推出管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业内部新产品研发与推出的流程和管理，确保新产品研发项目能够高效、有序地进行，并最终成功推出市场。
同时，该制度也要求团队成员合作，保障产品质量，实现企业的战略目标和市场竞争力。
2. 适用范围该制度适用于企业内部全部新产品研发项目，包含但不限于产品设计、市场调研、原型制作、生产测试、市场推广及销售等各个环节。
3. 新产品研发项目流程3.1 项目立项阶段• 3.1.1 项目需求评估–由市场部门提出新产品研发需求，并将相关调研和竞争分析报告提交给项目管理团队。
–项目管理团队依据市场需求和竞争情况，评估项目的可行性和潜在收益。
–若项目评估结果为乐观，项目管理团队将进行进一步的要求明确和项目计划订立。
• 3.1.2 项目要求明确–项目管理团队与市场部门和研发部门共同确定新产品的目标、功能要求、技术难点、项目时间表和资源需求等。
–相关要求明确后，进行项目立项申请，并提交给高层管理层进行审批。
• 3.1.3 项目计划订立–经过立项审核后，项目管理团队订立认真的项目计划，包含项目阶段划分、任务调配、进度布置、质量要求、风险评估等。
–项目计划需确保合理性和可行性，并与相关部门进行沟通，以取得必需的支持和资源。
3.2 项目执行阶段• 3.2.1 研发团队组建–依据项目计划，研发团队进行合理的组建，确保团队成员具备相关专业知识和经验，能够紧密合作，高效执行项目任务。
• 3.2.2 研发过程管理–研发团队依照项目计划，进行产品设计、原型制作、功能开发、测试验证等研发过程。
–研发过程需遵从标准的工艺流程和质量掌控要求，并定期进行进展汇报和风险评估。
• 3.2.3 测试与优化–研发团队完成研发任务后，进行产品测试和功能验证。
–依据测试结果，及时优化产品的性能、用户体验和稳定性，确保产品实现预期要求。
3.3 产品推出阶段• 3.3.1 市场推广计划订立–由市场部门订立相应的市场推广计划，包含产品定位、目标客户群体、推广渠道、宣传策略等。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度1. 引言在当今市场竞争激烈的环境下，新产品开发对于企业的生存和发展至关重要。
为了提高新产品开发的质量和效率，制定一套严密的新产品开发管理制度显得尤为必要。
本文将介绍一套可行的新产品开发管理制度，以帮助企业提高新产品开发效率和竞争力。
2. 新产品开发管理制度2.1 定义新产品新产品是指企业开发的在市场上还没有或者很少出现的产品。
企业应当根据市场需求、技术能力和资源投入等因素，对新产品的定义进行确定。
2.2 项目立项1.立项申请书：新产品立项过程中，项目组应编写立项申请书，申请书中应包括：项目名称、项目目标、项目计划、项目预算、项目组成员等内容。
2.立项评审：立项申请书提交之后，由企业管理层和项目组成员组成的立项评审委员会对项目进行评估、审批。
3.立项汇报：立项后，项目组应当向所有利益相关方汇报项目的立项情况。
2.3 项目规划1.项目计划：新产品项目组应当编制详细的项目计划，包括：项目概况、项目目标、项目任务、项目进度、项目预算、项目风险等内容。
2.项目组成：新产品项目组由项目经理、技术人员、市场人员、财务人员等人员组成。
3.项目管理工具：新产品项目组应当选择相应的项目管理工具，如甘特图、流程图、时间轴等来管理项目的进度和质量。
2.4 产品设计与开发1.市场调研：新产品开发前，应该了解市场需求、竞争对手情况、消费者心理以及消费习惯等，以确定新产品的开发方向。
2.产品设计：在市场调研的基础上，产品设计团队应该制定产品设计方案，包括产品的功能、结构、材料、制作工艺、外观的设计等。
3.产品开发：按照产品设计方案，进行产品的开发和制造，开发出满足消费者需求的新产品。
2.5 产品测试与验证1.原型测试：产品设计与开发完成后，应该进行原型测试，验证产品设计的可行性和实用性。
2.小规模试制：通过小规模试制，对产品进行测试和验证，验证产品的可靠性和稳定性。
3.用户测试：将产品交给一定的用户群体进行试用，从用户群体的反馈得到产品的改进建议。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
企业新产品开发管理制度
企业新产品开发管理制度一、前言强大的新产品开发能力是企业在市场竞争中获胜的必要条件，关系着企业的生产力、效益和品牌影响力等多个方面。
为提高企业的新产品开发能力和管理水平，制定本管理制度。
二、管理体系企业新产品开发管理制度包括以下几个方面：1. 制度制定和实施企业应按照本制度要求，建立适合自身管理特点的新产品开发管理体系，确保制度高效实施。
2. 人员配置企业要保证新产品开发人员的知识、技能水平和工作经验，提供必要的培训和晋升机会，促进人员间的交流和合作。
3. 项目管理企业应建立完整的新产品开发项目管理流程，包括项目启动、立项、实施、评估等各个环节，确保新产品开发管理有序、高效。
4. 项目评估与改进企业应周期性进行项目评估，分析项目中的问题和不足，制定改进方案，并将方案贯彻到新产品开发项目中。
5. 安全保障企业应对新产品开发过程中涉及的知识产权、财务机密等敏感信息建立合法、安全的保护机制，保证新产品开发过程的合法性、安全性。
三、新产品开发流程企业新产品开发管理流程如下：1.项目启动该环节包括市场调研、需求分析、项目构想等过程，旨在了解市场需求和产品制作方案，为后续的开发工作提供依据。
2. 项目立项在项目启动后，需要进行实施成本分析、市场前景分析等各方面的评估，明确项目可行性。
当项目评估通过后，可进行正式的项目立项，制定新产品开发计划。
3. 产品设计企业要根据市场需求及产品性能要求，与设计团队进行细致的沟通与交流，确定产品的外观设计、性能设计等方面的要求。
4. 产品原型制作在产品设计完成后，根据设计图纸，进行产品制作，在制品出现的初步问题时，需要及时的进行调整和测试，重新制作，以确保制品的正常制作和生产。
5. 产品试验新产品开发完成后，进行严格的试验和演示，检测产品是否能够满足市场需求和产品性能要求。
6. 产品量产产品试验合格后，进行产品的生产，量产后还需要检查产品的质量和生产流程是否合乎规定，以确保产品的质量，除此之外，需要提供专业的售后服务，让消费者满意。
研发部新产品开发工作管理制度
研发部新产品开发工作管理制度1. 引言本文档旨在规范研发部门的新产品开发工作，确保项目的高效运行和顺利完成。
该管理制度适用于研发部门的所有新产品开发项目。
2. 项目立项2.1 确定项目目标和范围，明确产品要求和需求；2.2 进行项目可行性研究，评估技术、市场和商业风险；2.3 编制项目计划和预算，确定项目资源和时间进度；2.4 提交项目立项申请并经相关部门审批。
3. 项目执行3.1 成立项目开发小组，明确各成员的职责和任务；3.2 进行需求分析和产品设计，制定详细的开发方案；3.3 进行技术研发和编码实施，确保产品的质量和稳定性；3.4 定期开展项目进度评估和风险管理，及时调整和解决问题；3.5 建立有效的沟通机制，保持与其他部门的协调合作。
4. 质量控制4.1 实施严格的软件开发流程和质量管理制度；4.2 进行代码审查和单元测试，确保软件的可靠性和安全性；4.3 定期进行产品测试和质量评估，解决问题和改进；4.4 记录和总结项目的经验教训，提高工作效率和质量水平。
5. 项目验收5.1 完成项目开发后，进行内部验收和测试；5.2 进行用户培训和产品交付，确保用户满意度；5.3 编写项目结案报告，总结项目成果和效益；5.4 组织项目验收会议，经过相关部门的确认和签字。
6. 项目跟踪和优化6.1 建立项目跟踪和监控机制，及时掌握项目进展；6.2 收集用户反馈和需求变更，进行产品优化；6.3 不断改进和升级产品，满足市场需求和竞争力；6.4 定期组织项目评估和回顾，总结经验教训。
以上是研发部新产品开发工作管理制度的主要内容，通过有效的项目管理，我们将确保研发部门的新产品开发工作能够高效进行，并达到预期目标。
新产品开发项目管理制度
研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。
3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度公司(企业)新产品开发管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一) 调查研究:1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2. 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3．广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。
(二) 可行性分析:1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2. 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3．论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
(三) 决策:1.制定产品发展规划:(1) 企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。
(2) 由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。
2. 瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:(1) 开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;(2) 开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究;⑶开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;(4) 科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后,由计划科综合下达。
二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新产品开发项目管理制度
1. 目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 , 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。
2. 管理职责
2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3. 新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作 , 必须在进行充分的技术和市场调查后 , 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究 :
3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求 .
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象 , 调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利 , 然后进行可行性分析研究 . 3.2 可行性分析 :
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向 .
3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势 .
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性 (含物资、设备、能源、外
购外协配套等。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作
的准备和管理 , 是产品开发的重要环节 , 必须严格遵循 " 三段设计 " 程序 .
4.1 技术任务书 :
技术任务书市产品在初步设计阶段内 , 由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件 , 经上级批准后 , 作为产品技术设计的依据 . 其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原
理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共
同拟定。
现对其编写内容和程序作如下规定:
4.1.1 设计依据 (根据具体情况可以包括一个或数个内容 :
a. 国内外技术情报 :在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平 , 或在产品品种方面填补国内 " 空白 ".
b. 市场经济情报 : 在产品功能、特点、形式(新颖性等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围 .
4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见 .
4.1.4 基本参数和主要性能指标 .
4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述 .
4.1.6 产品工作原理及系统 :需简略勾画出产品原理图、系统图,并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求 :
a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况, 列出应贯彻标准的目的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比, 提出新产品标准化要求, 并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较 , 运用价值工程 , 着重研究确定产品的合理性能 (包括消除剩余功能 , 并通过不同结构原理和系统的比较分析 , 从中选出最佳方案 .
4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况 (A评价 , 共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要 , 4.1.12 叙述产品既满足用户需要 , 又适应本企业发展要求的情况 . 4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经
费估算。
4.2 技术设计 :。