新产品开发管理制度新编
新产品研发管理制度范本3篇
新产品研发管理制度范本3篇为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，需要制定并实施相应的管理制度。
接下来店铺为你带来了新产品研发管理制度范本。
新产品研发管理制度范本一1.目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
2.范围适用于本公司新品研发项目的管理3.职责3.1总经理宏观掌控公司新产品研发工作;3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定项目责任人;3.3项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。
做好研发会议联络及记录。
对新产品研发工作进行追踪;3.4其他项目组成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
3.5物流部负责提供研发所需的材料及物品;3.6品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控，负责新品试制的检测和鉴定;3.7制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持;4.程序4.1编制新产品研发计划4.1.1研发计划编制依据a.国家法律法规的规定。
b.国内外市场分析。
c.公司的实际情况和经营发展战略。
4.1.2优先纳入研发计划的产品类别a.节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
b.消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
c.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
d.国内高技术研究成果产业化的新产品。
4.1.3研发项目申请4.1.3.1新产品研发计划的提出a.营销部根据市场的反馈信息和客户的需求提交“项目建议书”;b.重大技术改进的项目由研发部提交“项目建议书”;4.1.3.2申请列入新产品研发计划的项目，由研发部经理提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报总经理批准同意。
4.2研发调研与分析4.2.1调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
4.2.2调研内容a.调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度1. 引言在当今市场竞争激烈的环境下，新产品开发对于企业的生存和发展至关重要。
为了提高新产品开发的质量和效率，制定一套严密的新产品开发管理制度显得尤为必要。
本文将介绍一套可行的新产品开发管理制度，以帮助企业提高新产品开发效率和竞争力。
2. 新产品开发管理制度2.1 定义新产品新产品是指企业开发的在市场上还没有或者很少出现的产品。
企业应当根据市场需求、技术能力和资源投入等因素，对新产品的定义进行确定。
2.2 项目立项1.立项申请书：新产品立项过程中，项目组应编写立项申请书，申请书中应包括：项目名称、项目目标、项目计划、项目预算、项目组成员等内容。
2.立项评审：立项申请书提交之后，由企业管理层和项目组成员组成的立项评审委员会对项目进行评估、审批。
3.立项汇报：立项后，项目组应当向所有利益相关方汇报项目的立项情况。
2.3 项目规划1.项目计划：新产品项目组应当编制详细的项目计划，包括：项目概况、项目目标、项目任务、项目进度、项目预算、项目风险等内容。
2.项目组成：新产品项目组由项目经理、技术人员、市场人员、财务人员等人员组成。
3.项目管理工具：新产品项目组应当选择相应的项目管理工具，如甘特图、流程图、时间轴等来管理项目的进度和质量。
2.4 产品设计与开发1.市场调研：新产品开发前，应该了解市场需求、竞争对手情况、消费者心理以及消费习惯等，以确定新产品的开发方向。
2.产品设计：在市场调研的基础上，产品设计团队应该制定产品设计方案，包括产品的功能、结构、材料、制作工艺、外观的设计等。
3.产品开发：按照产品设计方案，进行产品的开发和制造，开发出满足消费者需求的新产品。
2.5 产品测试与验证1.原型测试：产品设计与开发完成后，应该进行原型测试，验证产品设计的可行性和实用性。
2.小规模试制：通过小规模试制，对产品进行测试和验证，验证产品的可靠性和稳定性。
3.用户测试：将产品交给一定的用户群体进行试用，从用户群体的反馈得到产品的改进建议。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
新产品开发管理制度
新产品开辟管理制度新产品开辟管理制度一、前言本制度是为了规范公司新产品开辟工作流程，提高新产品开辟的效率和质量，以满足市场需求而制定的。
所有销售、研发、质量、生产、采购、仓管、市场、行政等相关部门及人员，必须认真遵守本制度。
二、基本原则1、市场需求为导向。
新产品的开辟必须以市场需求为导向，密切结合客户需求和市场趋势，提高产品的竞争力和市场占有率。
2、技术创新为核心。
新产品的开辟必须以技术创新为核心，重视技术研发和改进，提高产品的质量和可靠性。
3、团队协作为关键。
新产品的开辟必须以团队协作为关键，强化部门间的配合和协作，提高新产品开辟的效率和质量。
三、新产品开辟流程1、市场研究阶段1.1、市场需求调研。
销售部门必须负责对市场进行调研，采集竞争对手的产品情况和市场需求，形成调研报告。
1.2、草拟市场需求文档。
销售部门根据调研报告草拟市场需求文档，明确产品的使用目的、市场定位、技术要求、质量要求和时限要求。
2、方案策划阶段2.1、技术方案。
研发部门根据市场需求文档，制定技术方案，分析可行性并提出改进建议。
2.2、项目管理计划。
根据技术方案，制定项目管理计划，明确研发周期、开辟流程、成本预算和质量标准。
3、产品开辟阶段3.1、设计研发。
研发部门根据技术方案，进行设计研发工作，形成产品样品并进行测试。
3.2、试制批量生产。
生产部门根据设计研发工作，进行试制批量生产工作。
试制批量的产品在研发、质量等相关部门的配合下进行测试和试用。
3.3、产品改进。
根据试制批量的测试结果和客户需求，提出产品改进方案，并进行改进工作。
4、市场推广阶段4.1、产品宣传。
市场部门根据市场推广计划，组织产品宣传活动，加强产品的宣传和推广。
4.2、售前支持。
销售部门根据产品特点，提供售前技术支持和咨询服务，增强客户满意度。
4.3、售后服务。
客户服务部门按客户需求，完善售后服务网络和服务流程，提高客户体验满意度。
五、所涉及附件如下：1、市场需求调研报告模板；2、技术方案策划模板；3、项目管理计划模板；4、试制批量生产计划模板；5、产品改进方案模板；6、市场推广计划模板；7、售前售后服务流程图。
公司新品开发管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司新品开发流程，提高新品开发效率和质量，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有新品开发项目。
第三条新品开发应遵循市场需求导向、技术创新、成本控制、质量保证的原则。
第二章组织架构与职责第四条成立新品开发领导小组，负责新品开发的战略规划、决策和协调工作。
第五条新品开发领导小组下设新品开发办公室，负责新品开发的日常管理工作。
第六条新品开发办公室设以下岗位：1. 新品开发经理：负责新品开发的整体规划、协调和监督；2. 市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析及用户需求分析；3. 技术研发员：负责产品技术方案的制定、实施及优化；4. 项目管理员：负责项目进度、成本、质量等方面的控制；5. 供应链管理员：负责原材料采购、生产制造、物流配送等供应链管理；6. 市场推广员：负责新品上市后的市场推广和销售。
第三章新品开发流程第七条新品开发流程分为以下几个阶段：1. 市场调研与分析：市场调研员收集市场信息，分析用户需求，确定新品开发方向；2. 初步方案设计：技术研发员根据市场调研结果，制定初步的产品技术方案；3. 方案评审与决策：新品开发领导小组对初步方案进行评审，决定是否立项；4. 项目实施：项目管理员组织相关部门，按照既定方案开展项目实施；5. 产品测试与优化：技术研发员对产品进行测试，发现问题并及时优化；6. 产品上市：市场推广员策划市场推广活动，组织产品上市；7. 市场反馈与持续改进：收集市场反馈，持续改进产品性能和用户体验。
第八条新品开发过程中，各部门应密切配合，确保项目进度和质量。
第四章质量保证第九条新品开发过程中，应严格执行国家相关质量标准和公司内部质量管理体系。
第十条产品设计、生产、检验等环节应严格按照工艺流程和操作规范进行。
第十一条建立新品开发质量跟踪机制，确保产品在市场中的质量表现。
第五章成本控制第十二条新品开发过程中，应加强成本控制，提高资源利用效率。
新产品开发管理新版制度
一、总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究旳工作涉及：1．调查国内市场和重要顾客以及国际重点市场同类产品旳技术现状和改善规定。
2．以国内同类产品市场占有率旳前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品旳质量、价格、市场及使用状况。
3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析旳工作有：1．论证该类产品旳技术发展方向。
2．论证市场动态及发展该产品具有旳技术优势。
3．论证发展该产品旳资源条件旳可行性。
第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由筹划科下达执行。
第四条产品开发研究所旳重要职责是：1．开展产品生命周期旳研究，增进产品旳升级换代，预测公司旳盈亏，为公司提供产品生产旳科学根据。
2．开展对产品升级换代具有决定意义旳基本科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器旳研究。
3开展那些对提高产品质量有重大影响旳新材料研究。
二、新产品试制工作规定第五条新产品试制是在产品按科学程序完毕“三段设计”旳基本上进行旳，是正式投入批生产旳前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第二十八条从高等院校或有关科研设计机构引进旳通过实验考核旳产品，必须索取所有论证、设计和工艺（含工具）旳技术资料，并应重新调查分析论证。
此类产品旳开发周期定为2～5个月。
第二十九条属于已有产品在性能和构造原理上有较大旳变化旳研究以及新类别旳产品旳开发，开发周期一般定为6～7个月，最长为一年（特别状况下超过一年半时间），具体程序周期规定为：1．调研论证和决策周期：一般产品一种月，复杂产品一种半月。
2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1～2个月。
3．工艺（含工具）设计周期：1～2个月。
4．产品试制（含工具制造）周期：1～2个月。
5．样品试制周期：1～2个月（含样品鉴定）。
6．小批量试制周期：2～35个月。
公司新品开发管理制度模板
公司新品开发管理制度第一章总则第一条为了规范公司新品开发管理，提高新品研发效率，根据《公司章程》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新品研发项目的立项、计划、研发、试验、推广、销售等全过程管理。
第三条公司新品开发应以市场需求为导向，注重技术创新，强化团队协作，确保新品质量和公司利益。
第四条公司应建立健全新品开发组织体系，明确各部门职责，确保新品开发工作有序进行。
第二章新品开发立项第五条新品开发项目应由公司高层领导审批，立项前需进行市场调研、技术可行性分析、经济效益分析等。
第六条立项申请部门需提交新品开发项目建议书，包括项目背景、目标、内容、预期成果、预算等。
第七条项目建议书经审批通过后，成立新品开发项目组，明确项目组长、成员、职责等。
第八条项目组负责制定详细的项目计划，包括研发任务、时间表、资源需求等，并报公司领导审批。
第三章新品研发与试验第九条新品研发应遵循科学、严谨、高效的原则，确保研发过程可控、可追溯。
第十条研发过程中，项目组需定期召开会议，汇报进展、解决难题、调整计划等。
第十一条项目组应建立健全质量管理体系，确保新品研发过程符合相关标准和要求。
第十二条新品试验应严格按照试验方案进行，试验数据需真实、完整、准确。
第四章新品推广与销售第十三条新品推广前，项目组需制定推广计划，包括推广渠道、策略、预算等。
第十四条新品推广过程中，公司应充分利用各种资源，加大宣传力度，提高新品知名度。
第十五条新品上市后，销售部门应积极开展销售活动，确保新品市场份额。
第十六条公司应建立健全售后服务体系，及时解决消费者关于新品的疑问和问题。
第五章成果评价与奖励第十七条新品开发项目完成后，项目组应提交项目总结报告，包括成果、不足、改进措施等。
第十八条公司应组织专家对新品进行评价，评价内容包括市场表现、技术水平、经济效益等。
第十九条对新品开发过程中做出突出贡献的部门和个人，公司应给予奖励。
第六章保密与知识产权保护第二十条公司新品开发过程中所涉及的各类资料、技术、工艺等，应严格保密。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
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一、总则
第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析的工作有：
1．论证该类产品的技术发展方向。
2．论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3．论证发展该产品的资源条件的可行性。
第三条制定产品发展规划：
由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组
织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。
第四条产品开发研究所的主要职责是：
1．开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。
2．开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究。
3开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
二、新产品试制工作规定
第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶
段。
第二十八条从高等院校或有关科研设计机构引进的经过实验考核的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工具）的技术资料，并应重新调查分
析论证。
这类产品的开发周期定为2～5个月。
第二十九条属于已有产品在性能和结构原理上有较大的改变的研究以及新类别的产品的开发，开发周期一般定为6～7个月，最长为一年（特别
情况下超过一年半时间），具体程序周期规定为：
1．调研论证和决策周期：一般产品一个月，复杂产品一个半月。
2．产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1～2个月。
3．工艺（含工具）设计周期：1～2个月。
4．产品试制（含工具制造）周期：1～2个月。
5．样品试制周期：1～2个月（含样品鉴定）。
6．小批量试制周期：2～35个月。
7．产品鉴定和移交生产周期：1个月。
六、新产品成果评审和报批规定
第三十条新产品根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理
报审手续。
第三十一条为节省开支，新产品（科研）成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。
第三十二条成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。
第三十三条成果奖励分配方案由公司研究所共同商定后报总工程师批准执行。