产品开发部组织管理制度
产品开发部规章制度
产品开发部规章制度第一章总则第一条为规范产品开发部的管理和运作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品开发部全体员工，包括管理人员、技术人员、设计人员等。
第三条产品开发部应当遵守公司的各项规定，服从公司领导的决策，积极配合其他部门工作。
第四条产品开发部应当根据公司实际情况，不断完善和优化各项工作流程和制度，提高工作效率和创新能力。
第五条产品开发部应当加强团队合作，提高沟通和协作能力，共同完成部门任务和目标。
第六条产品开发部应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第二章产品开发流程第七条产品开发部在进行产品开发前，应当制定详细的产品开发计划和时间表，明确各个环节的责任人和工作内容。
第八条产品开发部在进行产品设计时，应当遵循用户需求和市场需求，提出具体的设计方案和解决方案。
第九条产品开发部在进行产品开发过程中，应当及时沟通和协调各个部门之间的关系，确保工作的顺利进行。
第十条产品开发部在产品开发完成后，应当进行严格的测试和验证，确保产品的质量和性能符合要求。
第十一条产品开发部在产品上市后，应当及时收集用户反馈和市场信息，不断改进和优化产品，提高产品的竞争力和用户满意度。
第三章工作纪律第十二条产品开发部全体员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的指挥和安排。
第十三条产品开发部全体员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十四条产品开发部全体员工应当遵守工作纪律，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息，不得违反公司的各项规定。
第十五条产品开发部全体员工应当加强团队合作，遵守工作分工和协作机制，共同完成部门任务和目标。
第十六条产品开发部全体员工应当提高专业技能和业务水平，不断学习和提升自身素质。
第四章奖惩制度第十七条产品开发部全体员工在工作中表现突出的，可给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十八条产品开发部全体员工违反公司规定的，应当受到相应的惩罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
开发部管理制度范文
开发部管理制度范文开发部管理制度范文第一章总则第一条为加强公司开发部的管理，规范团队成员的行为，提高团队的工作效率，根据公司的要求和实际情况，制定本管理制度。
第二条开发部是公司的核心部门，负责产品的开发和技术支持，并协助解决其他部门的技术问题。
第三条开发部管理制度适用于开发部内所有员工，包括正式员工、实习生及外包人员。
第四条开发部管理制度的执行主体为开发部部门负责人，他负责领导部门的日常工作，并监督各成员的执行情况。
第二章组织结构第五条开发部包括以下职位及其职责：1. 开发部经理：负责部门的整体运营和管理。
2. 项目经理：负责项目的推进和管理，沟通相关的部门和团队，保证项目按时完成。
3. 开发工程师：负责产品的设计、开发和测试。
4. 技术支持工程师：负责解决客户的技术问题，提供技术支持。
第六条开发部经理是部门的核心管理人员，具体职责如下：1. 组织和协调部门的日常工作，制定部门的发展战略和目标，并分解给各成员。
2. 监督和评估各成员的工作表现，提供必要的培训和辅导。
3. 负责部门的招聘和员工的离职事宜。
4. 领导和管理部门内的团队，保证团队的协作和效率。
第七条项目经理是项目的核心管理人员，具体职责如下：1. 组织和协调项目的实施工作，包括需求分析、开发、测试等。
2. 制定项目计划和进度，并监督项目的执行情况。
3. 沟通相关的部门和团队，解决项目中的问题和冲突。
4. 监督项目的质量和效果，保证项目按时完成。
第八条开发工程师是产品开发的核心人员，具体职责如下：1. 参与产品需求的讨论和设计，提供技术方案和建议。
2. 负责产品的开发和测试工作，保证产品的质量和功能完善。
3. 解决项目中的技术问题和难题，提供技术支持和培训。
第九条技术支持工程师是客户技术支持的核心人员，具体职责如下：1. 解答客户的技术问题，提供相应的解决方案和建议。
2. 跟踪和处理客户的技术需求和反馈，确保问题得到及时解决。
3. 提供培训和支持，帮助客户更好地使用产品。
产品开发部制度流程
产品开发部制度流程产品开发部制度流程产品开发部是公司的核心部门，负责新产品的研发和设计。
为了确保产品开发的顺利进行，提高产品的质量和效率，需要建立一套科学的制度流程。
下面是一份产品开发部制度流程的详细介绍。
一、需求调研产品开发的第一步是了解市场需求和用户需求。
产品开发部门需要与市场营销部门合作，共同收集和分析用户需求和市场趋势。
这个过程可以通过市场调研、用户访谈、竞争对手分析等手段来完成。
根据调研结果，产品开发部门可以明确产品的设计方向和需求。
二、产品定义在需求调研的基础上，产品开发部门需要对产品进行定义和规划。
产品定义是对产品功能、性能、外观、用户体验等各个方面的明确要求。
定义产品的过程需要与各个相关部门进行深入的讨论和沟通，包括市场部门、设计部门、工程部门等。
产品定义需要将产品的目标和约束条件明确化，为后续的开发工作奠定基础。
三、研发计划产品定义完成后，产品开发部门需要制定详细的研发计划。
研发计划包括产品开发的时间表、里程碑、人员安排、资源分配等。
研发计划是指导后续开发工作的蓝图，需要具备可行性和可执行性，同时也要考虑相关的风险和变数，以保证项目的进展和质量。
四、设计开发设计开发是产品开发的核心环节，包括产品的功能设计、界面设计、结构设计、工艺设计等。
设计开发需要按照产品定义和研发计划进行有序的进行，确保产品的质量和进度。
设计开发阶段还需要与其他部门进行密切的合作，包括工程部门、采购部门、质量部门等。
在设计开发过程中，产品开发部门需要进行持续的测试和优化，确保产品能够满足用户需求和市场要求。
五、制造生产当产品设计开发完成后，产品开发部门需要与工程部门和生产部门合作，进行制造生产的准备工作。
制造生产包括原材料采购、工艺流程设计、生产线布置等。
产品开发部门需要提供产品的相关技术文档和培训，确保生产部门能够按照要求进行生产。
同时，产品开发部门还需要进行产品的质量控制和生产监督，确保产品的质量和交付时间。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
开发部 管理制度
开发部管理制度第一章总则第一条为加强和规范开发部的管理工作，提高开发工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条开发部是公司技术部门的重要组成部分，主要负责公司产品的研发和技术支持工作。
第三条开发部遵循“创新、协作、高效、质量”的工作原则，确保项目的顺利推进和产品的质量达标。
第四条开发部设立开发部经理一职，由公司领导任命，负责管理开发部的日常工作和人员管理。
第五条开发部全体员工要根据公司的发展目标和工作任务，积极参与各项工作，共同推动开发部的发展和进步。
第六条遵循公司的各项管理制度和规定，确保开发工作的合规性和规范性。
第二章组织架构第七条开发部设立开发一部、开发二部和技术支持部，分别负责不同的产品开发和技术支持工作。
第八条开发部设置各职责清晰、协作配合的岗位，保障项目的顺利推进和产品的质量满足公司要求。
第九条开发一部主要负责公司产品A的开发工作，开发二部主要负责公司产品B的开发工作，技术支持部负责公司产品的技术支持和解决客户问题。
第十条各部门的工作由部门经理负责，统一协调各项工作，确保项目的良性运转和产品的质量达标。
第三章工作流程第十一条开发部要严格按照公司的产品研发流程和技术标准开展工作，确保产品符合市场需求和公司要求。
第十二条开发部在项目启动时，要进行项目的分解和规划，制定详细的开发计划和里程碑，确保项目按计划完成。
第十三条开发部要加强项目管理和进度控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的按时按质完成。
第十四条开发部要强化质量管理，制定严格的测试流程和标准，确保产品的质量达标。
第十五条开发部要积极参与产品的需求分析和设计，确保产品的功能和用户体验满足市场需求。
第四章员工管理第十六条开发部要根据公司的战略发展规划和人才需求，合理配置人员和技术资源，确保项目的顺利推进。
第十七条开发部要加强员工的培训和技术能力的提升，提高员工的专业素养和工作能力。
第十八条开发部要加强员工的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
产品开发设计管理制度模板
产品开发设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司产品开发设计流程，确保产品设计的创新性、实用性和市场竞争力。
2. 本制度适用于公司所有参与产品开发设计的部门和个人。
二、组织架构与职责1. 成立产品开发设计委员会，负责审批产品设计的总体规划和关键决策。
2. 设立产品开发设计部，负责具体的设计工作和流程管理。
3. 明确各相关部门的职责，包括研发、市场、生产、质量控制等。
三、产品设计流程1. 需求分析- 收集市场信息和客户需求。
- 确定产品定位和目标市场。
2. 概念设计- 创意构思，形成初步设计方案。
- 进行设计评审，确定设计方案。
3. 详细设计- 完成产品详细设计，包括结构、外观、功能等。
- 编制设计文档，包括设计图纸、技术规格书等。
4. 样品制作- 根据设计文档制作样品。
- 进行样品测试，验证设计可行性。
5. 设计验证- 对样品进行功能、性能、安全性等方面的测试。
- 根据测试结果进行设计优化。
6. 设计确认- 确认最终设计，准备进入生产阶段。
- 编制生产所需的技术文件。
7. 生产跟踪与设计改进- 在生产过程中跟踪产品性能，收集反馈。
- 根据反馈进行必要的设计改进。
四、设计评审与决策1. 设计评审应至少包括概念评审、详细设计评审和样品评审三个阶段。
2. 评审会议应由产品开发设计委员会组织，相关部门参与。
3. 评审结果应形成书面记录，并作为后续设计工作的依据。
五、设计文档管理1. 所有设计文档应按照公司文档管理规定进行编号、存档和保密。
2. 设计文档的修改应经过严格的审批流程，并记录修改历史。
六、知识产权保护1. 加强对产品设计过程中产生的知识产权的保护。
2. 鼓励员工进行技术创新，并为创新成果申请专利保护。
七、培训与发展1. 定期对设计人员进行专业技能和市场知识的培训。
2. 鼓励设计人员参与外部交流和学习，提升设计能力。
八、监督与考核1. 设计部门应定期对产品设计流程进行自检和评估。
2. 对设计质量和创新成果进行考核，并与员工的绩效挂钩。
开发部管理制度
开发部管理制度一、引言在一个组织中，良好的管理制度是保持部门高效运转和实现组织目标的重要保障。
开发部作为一个关键部门，需要建立专业化、科学化的管理制度来提升业务执行力和创新能力。
本文将详细介绍开发部管理制度的内容和要求。
二、目标与职责1. 目标开发部的管理制度的目标是确保项目顺利进行、团队协作高效、技术创新推动持续发展。
2. 职责开发部管理制度明确部门成员的职责和权限，包括：- 项目管理与执行- 人员招聘与培训- 技术研究与创新- 质量控制与风险管理三、组织架构开发部的组织架构应具备明确的层级关系和职责分工。
一般情况下，开发部可以设立以下职位：- 部门经理- 项目经理- 开发工程师- 测试工程师- 技术支持工程师等四、人员招聘与培训1. 招聘开发部将根据实际需要，与人力资源部合作，制定明确的招聘流程和标准。
招聘流程包括岗位需求评估、职位描述、简历筛选、面试评估等环节。
招聘标准将根据职位所需的技能、经验和素质进行评估。
2. 培训开发部将注重员工的技能培养和职业发展。
针对不同职位，开发部将提供相应培训计划，包括内部培训、外部培训、分享交流等形式。
培训计划将根据员工的能力和发展需求进行个性化安排。
五、项目管理与执行1. 项目规划项目经理负责项目的规划和组织，包括明确项目目标、制定项目计划、确定资源需求等。
项目规划要求明确、详细，并经过相关人员评审和确认。
2. 任务分配与执行根据项目计划，项目经理将任务进行合理的分配，并定期跟踪检查任务执行情况。
开发工程师和测试工程师等团队成员要按照任务要求和时间节点进行执行，确保项目进度和质量。
3. 风险控制开发部将建立完善的风险管理机制，针对可能出现的风险进行预判和应对。
项目经理负责风险评估和控制措施的制定与实施，确保项目在可控范围内进行。
六、技术研究与创新开发部要与行业趋势保持紧密联系，关注新技术和新方法的研究和引入。
团队成员应积极参与技术培训和学习，推动技术创新和分享。
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产品开发部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计
划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情
报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料
的收集、整理、归档。
二、产品开发部编制
产品开发部设：经理 1 人，副经理兼板房主管 1 人，首席设计师 2
人，其它职位视工作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书
（一）产品开发部经理职务说明书
1.职务名称：产品开发部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管
4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审
核权和对本部门员工的管理权
5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要
责任
6.具体工作职责：
• 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施, 对公司各品牌产品的畅销负重要责任；
• 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；
• 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；
• 负责对部门内人员进行培训、考核；
• 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；
• 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
• 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；
• 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
• 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；
• 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的
学习，不断提高整体技术水平；
• 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规
章制度，并负责检查、考核。
7.职务要求（任职资格）
• 大专以上学历，服装专业；
• 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以
上。
8.副经理协助经理工作，对分管的工作负责。
（二）产品开发部副经理职务说明书
1．职位名称：产品开发部副经理
2．直接上级：产品开发部经理
3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板
工、裁工
4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要
责任.
6．具体工作职责：
•负责制定板房生产作业计划并组织实施；
• 负责对板房人员的培训、考核；
• 负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；
• 负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；
• 负责对生产质量的前提控制；
• 负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。
三）首席设计师职务说明书1．职位名称：首席设计师2．直接上级：产品开发部经理3．直接下级：设计师、助理4．管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。
5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作
任务完成情况负主要责任。
6．具体工作职责：
• 负责制订设计作业计划并组织实施；
• 负责设计人员的培训、考核；
• 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；
• 负责组织解决设计存在的薄弱环节；
• 负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；
• 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；
• 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；
• 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；
四）设计师职务说明书：
职务名称：设计师
1．
直接上级：首席设计师
2．
3．工作职责：
• 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，费者的
及消需要进行设计；
• 按计划负责设计完成款式效果图；
• 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；
• 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；
• 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。
五）设计助理员职务
说明书1．职务名称：设计助理员2．直接上级：首席设计师3．工作职责：
• 根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；
• 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料；
• 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；
•负责“ OK样板”的登记归档和保管；
• 领导交办的其它工作。
六）纸样师职务说明书
职务名称：纸样师
1．
直接上级：板房主管
2．
3．工作职责：
• 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样（含修剪样）；
• 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；
• 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；
• 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；
• 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；
• 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
七）工艺师职务说明书
1．职务名称：工艺师
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
• 工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；
• 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车
间；
• 针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛
架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；
• 负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；
• 负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；
• 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；
• 抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
（八）裁板工职务说明书
1．职务名称：裁板工
2．直接上级：板房主管
3．工作职责：
• 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬
样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；
• 核实样衣，纸样的块数是否一样；
• 根据纸样要求正确裁片好每一件样板；
• 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；
• 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。
九）车板工职务说明书1．职务名称：车板工
2．直接上级：板房主管
3.工作职责：
•必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；
•对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；
•在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟
通解决。
（十）板房助理员职务说明书
1.职务名称：板房助理员
2.直接上级：板房主管
3.工作职责：
•资料图片的复印；
•成品样办进出登记、签收程序；
•面料、物料领用登记；
•纸样的保管，样衣纸样的归档；
•完成每月统计表；
•负责协助板房的日常工作管理。
四、产品开发部员工绩效考核评分标准
（一）产品开发部经理绩效考核评分标准
（二）板房主管绩效考核评分标准
（三）首席设计师绩效考核评分标准
（四）设计师绩效考核评分标准
（五）设计助理员绩效考核评分标准
（六）工艺师（员）绩效考核评分标准
（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准
（八）板房助理绩效考核评分标准。