产品研发管理
产品研发管理概念及基本流程
产品研发管理概念及基本流程产品研发管理是指对产品从概念到落地的整个过程进行有效的组织和控制。
它涵盖了产品规划、市场调研、设计开发、测试验证和上市推广等多个环节，确保产品能够按时、按质、按需求研发出来并投放市场。
下面将从概念和基本流程两个方面介绍产品研发管理。
一、概念1.产品研发管理的定义：产品研发管理是指通过科学的方法和系统的管理手段，对产品的全生命周期进行管理和控制，达到提高研发效率、降低研发成本、提高产品质量的目标。
2.产品研发管理的目标：高效、高质、高度满足市场需求的产品。
3.产品研发管理的原则：（1）市场导向原则：以市场需求为导向，确保产品具有良好的市场竞争力。
（2）系统性原则：将产品研发过程看作是一个系统，通过合理布局和协调各个环节，保证整体效益的最大化。
（3）持续改进原则：通过不断的反思和改进，提高产品研发效率和质量。
（4）团队协作原则：充分发挥团队的集体智慧，提高团队协作和沟通效率。
二、基本流程1.产品规划阶段：（1）明确市场需求：通过市场调研、竞争分析等手段，准确把握市场需求。
（2）确定产品定位：根据市场需求和企业战略，明确产品在市场中的定位和特点。
（3）制定产品策略：确定产品的目标市场、销售渠道和定价等策略。
2.设计开发阶段：（1）产品概念设计：将产品需求转化为产品概念，确定产品的功能、外观和性能等要求。
（2）详细设计：在概念设计的基础上，进行更为详细的设计，包括结构设计、电路设计、软件开发等。
（3）原型制作和测试：根据详细设计制作产品原型，并进行各项测试，确保产品性能和可靠性。
3.测试验证阶段：（1）功能验证：验证产品的功能是否满足设计要求，并进行必要的调整和改进。
（2）可行性验证：验证产品的生产可行性，包括制造成本、工艺流程等方面。
（3）市场验证：将样机交给一些目标用户使用，收集用户反馈意见，并进行改进。
4.上市推广阶段：（1）制定上市计划：确定产品的上市时间、渠道选择、推广方案等。
产品研发管理 级别-概念解析以及定义
产品研发管理级别-概述说明以及解释1.引言1.1 概述产品研发管理是指在产品研发过程中对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
它涉及到从产品概念到产品上市的整个过程，包括产品规划、研发、测试、生产等各个环节。
产品研发管理的目标是实现产品开发的高效率、高质量和高创新，从而满足市场需求，提高企业竞争力。
产品研发管理级别是指在产品研发管理中根据不同的职能和责任，对管理者进行不同的划分和定位。
不同级别的管理者在产品研发中承担着不同的角色和责任，他们需要具有不同的管理技能和素质来应对各种挑战和问题。
本文将探讨产品研发管理的重要性，分析不同级别的产品研发管理的划分标准，以及产品研发管理在实践中所面临的关键挑战。
希望通过本文的讨论，能够更好地理解和应对产品研发管理中的各种问题，提高产品研发管理的效率和成效。
1.2 文章结构文章结构部分应当详细介绍整篇文章的布局和各个部分的内容。
以下是一个参考的文章结构部分的内容：文章结构部分本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要从概述产品研发管理的重要性、文章结构和目的三个方面进行介绍，为读者提供对整篇文章的整体认知。
正文部分分为产品研发管理的重要性、产品研发管理的级别划分和产品研发管理的关键挑战三个部分。
其中，产品研发管理的重要性部分主要介绍了产品研发管理在企业中的意义和作用；产品研发管理的级别划分部分主要对不同级别的产品研发管理进行分类和解释；产品研发管理的关键挑战部分主要介绍了在产品研发管理过程中可能面临的问题和挑战，以及应对之策。
结论部分主要总结了产品研发管理的重要性、级别划分对产品研发管理的影响，以及展望产品研发管理的发展方向。
整篇文章的结构清晰，内容丰富，旨在为读者提供全面的产品研发管理相关知识，使读者能够对产品研发管理有更深入的理解和认识。
1.3 目的本文旨在探讨产品研发管理的级别划分对于企业研发活动的影响，以及对于产品研发管理的重要性进行概述。
产品研发技术管理制度
产品研发技术管理制度一、总则1.本制度旨在规范和优化产品研发技术管理，提高产品研发的质量和效率。
2.本制度适用于所有参与产品研发的相关人员，包括研发人员、技术支持人员等。
3.所有参与产品研发的人员必须遵守本制度，否则将承担相应的责任和后果。
二、研发项目管理1.在开始新的产品研发项目前，必须进行需求分析和项目评估，并制定可行性分析报告。
2.项目经理应根据需求分析和项目评估结果，制定详细的项目计划和进度，并监控项目的执行。
3.研发项目应按照阶段性目标进行划分，每个阶段结束后，都要进行评估和总结。
4.项目经理应及时报告项目进展情况，提出问题和建议，以便及时解决和调整方案。
三、研发流程管理1.研发流程应包括需求分析、方案设计、样机制作、测试验证、生产制造等流程，每个流程都需要详细的规范和操作指南。
2.每个阶段的关键节点和重要细节需要进行评审和记录，以便追踪和检查。
3.所有研发流程和数据必须进行严格的保密保护，不得外泄和私自传播。
四、技术质量管理1.研发过程中必须遵守相关的技术规范和标准，确保产品的性能和质量。
2.研发人员必须具备一定的技术知识和能力，能够熟练操作和运用相关的软件工具。
3.研发人员应及时更新和学习最新的技术知识和行业动态，以提高产品的技术水平。
4.每个阶段和流程的质量检查必须进行，有问题要及时发现和解决。
五、知识产权保护1.所有研发过程中涉及到的技术和信息必须进行严格的保密，不得外泄。
2.研发人员必须保护自己的创新成果和知识产权，如有发现侵权行为，应及时采取法律手段维护自己的权益。
3.企业应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和可维护性。
六、研发资源管理1.研发人员的配备应符合项目需要，具备专业和合适的能力和技术背景。
2.研发人员的培训和发展计划应进行规划和实施，以提高他们的专业水平和综合素质。
3.研发设备和实验室的管理和维护应按照相关规定进行。
七、研发成果评估和总结1.研发项目结束后，必须进行成果评估和总结，以便发现问题和经验教训。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发管理制度，是指针对产品研发过程中的各项流程和环节，进行规范和管理的一套制度体系。
通过建立科学的产品研发管理制度，可以有效地提高研发工作的效率、质量和创新能力，推动企业持续发展。
下面将从目标、流程和要素三个方面介绍产品研发管理制度。
一、目标1.确保研发工作的高效运行。
通过合理的流程和规定，提高研发工作的效率，减少资源的浪费，从而使研发工作能够按时、按质完成。
2.提升产品研发的质量。
通过建立严格的质量控制标准和流程，确保产品研发过程中的每个环节都能够按照规定的要求进行，减少研发过程中可能出现的质量问题。
3.提高产品研发的创新能力。
通过规范的研发流程，鼓励团队成员进行创新思考和研发，促进技术和产品的创新。
二、流程1.项目立项。
在此环节，明确项目的目标、任务和资源需求，制定项目计划和时间表。
2.需求分析。
根据市场需求和客户需求，明确产品的功能和性能要求，确定产品的设计方向。
3.设计研发。
根据需求分析的结果，进行产品的详细设计和研发。
在此过程中，可以采用多种方法和工具进行创新和研发。
4.质量控制。
在产品设计和研发过程中，建立质量控制标准，定期对研发过程进行质量检查和评估，确保产品能够按照质量要求完成。
5.测试验证。
对研发完成的产品进行全面测试验证，包括功能测试、性能测试和可靠性测试等，确保产品能够正常使用。
6.发布上线。
经过测试验证的产品，在满足质量要求的情况下，发布上线并提供给客户使用。
三、要素1.组织架构。
建立明确的组织架构，确定各个部门和岗位之间的职责和权限，确保研发工作能够有条不紊地进行。
2.流程和规范。
制定明确的研发流程和规范，明确每个环节的具体工作内容和时间节点，确保研发工作能够高效进行。
3.人员培训和管理。
加强对研发人员的培训和管理，提高团队成员的专业能力和素质水平，为研发工作提供有力的支持。
4.技术和设备支持。
为研发工作提供必要的技术和设备支持，确保研发过程中能够充分发挥技术的作用。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
产品研发过程管理流程
产品研发过程管理流程1.产品规划阶段产品规划阶段是产品研发的起点，包括市场调研、产品构思和需求分析等工作。
在这个阶段，需要制定一个详细的产品规划，明确产品的目标、定位、特点和市场需求等。
2.产品设计阶段产品设计阶段是将产品规划转化为具体的产品设计方案的过程。
在这个阶段，需要建立一个跨职能团队，包括市场营销、研发、设计和生产等部门的专业人员。
团队成员需要进行充分的沟通和合作，确定产品的功能、特性和外观等要求，并制定详细的产品设计方案。
3.技术开发阶段技术开发阶段是将产品设计方案转化为具体的产品原型或样品的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的技术开发计划，明确开发任务、时间节点和资源需求等。
开发团队需要进行系统的技术研究和实验，解决技术难题，并逐步完成产品原型或样品的开发。
4.测试验证阶段测试验证阶段是对产品原型或样品进行系统测试和验证的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的测试计划，明确测试项目、测试方法和测试标准等。
测试团队需要进行全面的测试和验证工作，包括功能测试、性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
5.产品批量生产阶段产品批量生产阶段是将产品从原型或样品转化为大批量生产的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的生产计划，明确生产任务、生产流程和生产设备等。
生产团队需要根据产品设计要求和生产计划进行生产装配，确保产品质量和交货周期等。
6.售后服务阶段售后服务阶段是产品研发过程的最后阶段，包括产品交付、培训和维护等服务工作。
在这个阶段，需要建立一个完善的售后服务体系，确保产品能够按照预期使用，并及时响应用户的反馈和需求。
售后服务团队需要提供良好的技术支持和定期的维护保养等服务。
以上是一个典型的产品研发过程管理流程，通过对各个阶段的有效管理和协调，可以实现产品研发过程的高效运作和优质成果的交付。
产品研发管理
产品研发管理随着科技的不断进步和市场的激烈竞争，产品研发管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
良好的产品研发管理能够帮助企业提高研发效率，加快新产品的推出速度，进而增强企业的竞争力。
本文将从产品研发流程、团队管理和创新管理三个方面来探讨产品研发管理的重要性及实施方法。
一、产品研发流程良好的产品研发流程能够帮助企业合理规划和组织研发工作，避免资源浪费和时间延误。
一般来说，产品研发流程可以分为需求调研、概念设计、详细设计、研发和测试、试产和调试、批量生产等不同阶段。
在每个阶段都需要明确的目标和任务，并且进行有效的沟通和协作。
此外，及时的项目管理和风险控制也是产品研发流程不可或缺的环节。
二、团队管理在产品研发过程中，团队管理是至关重要的。
一个高效的团队可以更好地推动研发工作，并取得更好的成果。
首先，团队成员的角色和职责需要明确，各个成员要清楚自己的工作目标和职责范围。
其次，团队应该有良好的沟通协作机制，保持信息的畅通和交流的高效。
此外，团队经理要善于调动团队成员的积极性，合理分配资源和任务，并给予及时的反馈和指导。
最后，团队成员之间应该相互支持，形成良好的团队氛围。
三、创新管理创新是产品研发的核心驱动力。
如何进行有效的创新管理对于企业的研发成功至关重要。
创新管理可以分为战略创新和组织创新两个层面。
战略创新包括对市场需求和竞争环境的深入研究，以及明确企业的创新定位和发展方向。
组织创新则包括建立创新文化、提高创新能力、激励创新行为等方面。
此外，创新管理还需要关注知识管理、知识产权保护等问题，确保创新成果得到充分的保护和应用。
综上所述，产品研发管理是现代企业不可或缺的重要环节。
通过良好的产品研发流程、高效的团队管理和创新的管理，企业能够更好地推动产品研发工作，提高创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。
因此，企业需要重视产品研发管理，不断优化和改进，以适应市场的变化和发展。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
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产品研发管理《产品研发管理》是由作者周辉编著，2012年由电子工业出版社出版的一本书籍。
书名产品研发管理作者周辉ISBN9787121152405页数248页出版社电子工业出版社出版时间第1版(2012年1月1日)装帧精装开本16商品重量699 g商品尺寸24.8 x 17.6 x 2.2 cm条形码9787121152405目录.1图书信息.2内容简介.3作者简介.4目录.5读者评价图书信息编辑书名：产品研发管理出版社: 电子工业出版社; 第1版(2012年1月1日)精装: 248页正文语种: 简体中文开本: 16isbn: 9787121152405条形码: 9787121152405商品尺寸: 24.8 x 17.6 x 2.2 cm商品重量: 699 g内容简介编辑《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》内容简介：针对大部分客户分不清R&D中R(技术开发)和D(产品开发)的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题，中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，《产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系》对很多企业的领导者的管理能力和战略制定极有意义。
作者简介编辑周辉，毕业于北京航空航天大学，华为公司研发管理体系的缔造者。
在华为公司历任项目管理部总经理、研发干部部副部长、交换机产品线副总经理、数据通信行销部副总、产品计划部总监、产品线管理办副总裁，是华为公司研发管理改革(IPD)项目组核心成员。
离开华为后曾担任亿阳信通首席运营官兼营销总裁以及青牛软件CEO。
2005年初创建北京楚星融智咨询有限公司，融智曾为中国航天一院，航天五院、东阿阿胶、华旗资讯(爱国者)、电子29所、用友软件、启明星辰、国家电网、中国卫星、国防科大等上百家技术型企业和科研院所进行产品管理的改革，是中国产品研发管理最具竞争力的品牌咨询公司，被誉为“IPD 中国落地第一咨询公司”。
目录编辑目录第1章集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段集成产品开发（IPD）以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过CBB和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。
本章精华第一节技术型企业的产出形态和商业模式问题思考：研发有哪六种产出模式如何划分产品层级和建立产品货架如何设计技术型企业的商业模式企业商业模式如何升级演进第二节竞争环境下的产品开发方式——集成产品开发方式问题思考：传统的产品开发方式今天面临什么问题竞争环境下的产品开发方式——集成产品开发集成产品开发管理下产品开发与技术开发的区别集成产品开发的产品有哪三种表现形态产品开发包括哪四个范畴第三节如何实现集成产品开发管理模式问题思考：IBM和华为的研发管理改革案例企业研发管理发展的五个演进阶段如何实现集成产品开发管理第2章产品战略管理产品战略要结合公司战略综合考虑市场和核心技术以及平台和人员能力提升以及资源配置策略，其责任主体是公司CEO而不是研发负责人。
本章精华第一节产品战略制定是一个“W”型的流程问题思考：产品战略规划分为哪三个层次产品战略规划有哪八个步骤第二节技术型企业和产品线的组织绩效指标问题思考：企业组织绩效考核有哪三类指标产品线组织绩效考核的财务与非财务指标是什么第三节企业获取利润的路径分析问题思考：企业做研发的首要目的是什么第四节基于利润区域的企业产品扩张原则问题思考：如何选择产品开发的扩张路径如何对产品开发的资源进行配置第3章建立以产品为中心面向客户的组织体系并不是所有企业都可以实施矩阵管理，实施矩阵管理必须进行产品线与资源线建设并实施六大分离，产品线建设立足于产出，资源线建设立足于核心技术的提升和专业人员的培养。
本章精华第一节技术型企业的组织建设问题思考：技术型企业组织建设的原则技术型企业活动如何划分层次典型技术型企业的组织结构及六大分离第二节产出线的组织建设问题思考：产出线的定义及五种项目表现形态产品管理下产出线的组织如何划分层次产品经理与项目经理的区别技术型企业的资源线组织建设研究部经理与项目经理的区别第三节矩阵管理下产出线与资源线的关系问题思考：怎样避免矩阵管理的多头管理问题如何实施强矩阵如何实施弱矩阵如何实施混合矩阵第4章建立从客户需求到产品路标规划的市场体系企业落后时，不要花太多精力做规划，主要是瞄准对手，在技术和客户关系上进行突破超越；企业领先时，要进行市场和营销分离，要将懂业务和需求的研发人员放到市场，以牵引和规划客户需求，快速形成产品，确保持续领先。
本章精华第一节如何区分营销、销售和市场问题思考：市场、销售与营销的区别市场是衔接研发和销售的中场市场体系与产品管理和销售管理的关系第二节市场管理的流程及具体活动问题思考：市场管理的总体流程市场管理的具体步骤和活动第三节需求管理问题思考：需求管理包括哪四个步骤需求收集有哪些方法与手段如何进行需求分析如何进行需求分发及验证和实现第四节新产品开发路标规划及任务书形成问题思考：产品开发如何选择要进入的客户群如何确定新产品的需求如何将功能规格转变为技术需求如何确定新产品的路标规划及任务书第5章产品开发流程企业流程不能为流程而流程，必须将产品开发作为主流程，同时将研发生产、市场、采购、营销以及财务管理和项目管理以及绩效管理等活动融入到产品开发的主流程中去，以实现全流程、全要素的统一管理。
本章精华第一节研发分为哪四类流程问题思考：研发体系的四类流程企业研发四类流程的如何转化第二节全流程、全要素的产品开发流程问题思考：产品开发的流程为什么划分成三级产品开发流程的阶段划分产品开发流程的一级流程框架产品开发的二、三级流程第三节概念阶段流程问题思考：为什么要有概念阶段概念阶段的目标、关注点和交付物概念阶段主要活动概念阶段注意的问题第四节计划阶段流程问题思考：为什么叫计划阶段而不是叫总体方案设计阶段计划阶段的目标、关注点和交付物计划阶段的主要活动第五节开发、验证阶段流程问题思考：开发和测试阶段的目标、关注点和交付物开发、验证阶段的主要活动第六节发布阶段流程问题思考：为什么要有发布阶段发布阶段的目标、关注点和交付物发布阶段的主要活动133第七节老产品的生命周期管理136问题思考：136为什么要成立生命周期管理阶段136生命周期阶段的目标、关注点和交付物137生命周期阶段的主要活动137第八节企业执行产品开发流程未能成功的原因分析及对策139第6章产品开发的项目管理141项目管理跟随业务分步演进，企业发展到一定阶段，要将单项目管理和多项目管理分离，单项目管理的责任主体是项目经理，多项目管理的责任主体是项目管理部，其主要职责是资源配置、项目排序和项目绩效管理，项目管理部经理要由熟悉业务的高管担任并赋予较高的职位。
本章精华142第一节产品开发项目的典型组织144问题思考：144典型研发项目团队的构成144产品开发项目经理的主要职责145项目核心组成员的职责是什么147项目经理如何对项目组成员进行管理147如何进行分阶段的资源投入和开工会议149第二节项目三级计划管理体系151问题思考：151研发计划为什么要分三级151如何进行研发项目一级计划的制定及管理155如何进行研发项目二、三级计划管理159第三节如何进行研发项目绩效管理161问题思考：161如何对项目进行绩效考核161研发项目绩效考核的注意要点162第四节项目管理部如何开展工作164问题思考：164项目管理部的具体活动有哪些164如何进行项目的分级166如何进行项目排序166如何进行资源配置管理167如何进行项目经验数据库建设167第7章技术管理和平台管理169并不是技术越多越好，而是越具有核心技术越好，企业预研必须基于核心技术进行立体研发，反对核心技术外包，一般技术和通用技术自己开发，同时，要建立平台，基于平台进行开发。
本章精华170第一节技术分类及管理策略171问题思考：171产品开发与技术开发为什么要进行分离171如何识别核心技术172第二节技术开发管理176问题思考：176技术开发的流程分成哪几个阶段176如何进行技术开发的项目管理177第三节平台管理179问题思考：179平台的定义及作用179平台的形成过程181如何鼓励和激励平台的开发183第8章新产品开发的营销管理185产品命名、商标及样板点建设和产品前三单销售是产品开发团队的责任，公司高层领导前期要多参与产品营销的策划，设计卖点和建立样板点，并亲自负责前三单的销售。
本章精华186第一节卖点分析及产品宣传策略188问题思考：188怎样帮客户寻找购买产品的理由188如何设计并整理卖点188如何进行产品宣传190第二节产品定价策略192问题思考：192定价的误区及原则192产品定价的步骤193如何根据客户分类调整定价策略和商务策略194第三节产品营销及推广策略197问题思考：197如何进行产品推广197如何写销售指导书199如何写售前胶片201第9章产品开发的财务及成本管理203研发人员要树立综合成本概念，综合成本不仅包括物料成本还包括研发设计成本、维护成本、生产成本、共享成本、批量器件采购带来的成本降低，同时在方案设计时，要综合考虑成本和价格的关联，以低成本、高质量满足市场的竞争要求。
本章精华204第一节与产品开发关联的财务及成本活动有哪些205问题思考：205财务管理在研发的误区205研发各角色应该关注哪些财务成本活动206第二节产品经理的财务及成本活动209问题思考：209产品经理必须完成的财务活动有哪些209产品经理如何做虚拟预算表210如何用财务指标进行研发人员的定岗定编211第三节如何进行产品的综合经济成本控制212问题思考：212产品的综合经济成本由哪些要素构成212如何进行产品综合成本的过程控制213第10章质量管理215研发质量管理不是事后缺陷管理，而是在产品设计时综合考虑CBB、评审、测试和验证以及归零管理和人岗匹配五种手段在设计中构建质量优势，其责任主体是系统级工程师（SE）和评审责任人。
本章精华216第一节如何在设计中构建研发质量体系217问题思考：217质量管理的误区及问题217在设计中构建质量体系的六个要素218质量管理体系的责任主体221系统级工程师在质量管理中有哪些活动222PQA在质量管理中有哪些活动223第二节如何进行评审224问题思考：224为什么技术评审和决策评审要进行分离224技术评审的原则及六个技术评审点是什么225如何进行技术评审226第11章产品研发绩效管理227只有在组织绩效成功的基础上才能谈个人绩效，预研人员、产品开发人员和研发职能部门人员的绩效考核指标和方法都有区别，应该通过任职资格、行为准则、PBC、KPI和KCP 五种手段分别进行绩效管理和激励。