新产品开发项目管理办法1
新产品开发流程及项目管理
新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求，通过创造性的设计、研发和制造过程，将新产品推向市场。
新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。
项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。
一、新产品开发流程：1.产品创意发现和评估：在市场调研的基础上，发现潜在的新产品创意，并进行评估，确定是否具备商业价值。
2.产品概念设计：根据市场需求和技术可行性，对产品概念进行初步设计，并制定产品规划和目标。
3.产品研发：进行产品的研发和工艺开发，包括产品设计、原型制作、测试等环节。
4.产品测试和验证：对产品进行测试和验证，包括市场测试、用户满意度调查等环节，确保产品具备良好的性能和用户体验。
5.产品生产和供应链管理：确定生产工艺和供应链策略，进行投产准备和生产组织，确保产品按时交付市场。
6.产品推广和营销：制定产品推广和营销策略，包括市场推广、销售渠道建设等，将产品推向目标市场。
二、项目管理：1.项目目标设定：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.项目团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任。
3.项目资源分配：为项目提供必要的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4.项目进度控制：制定项目进度计划，及时监控项目进展，解决项目中的问题和障碍。
5.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6.项目沟通与协调：建立良好的项目沟通机制，促进项目各方之间的协作与协调。
7.项目评估与总结：对项目进行及时的评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容，针对不同的公司和行业，具体的流程和管理方法可能会有所不同。
但总体而言，通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理，可以提高新产品开发的成功率和效率，增加企业的竞争力和市场份额。
新产品开发与创新项目管理制度
新产品开发与创新项目管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业的新产品开发和创新项目管理，提高项目的成功率和效率，保证项目的质量和进度，特订立本《新产品开发与创新项目管理制度》。
1.2 本制度依据企业相关法律法规和管理规定，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业的全部新产品开发和创新项目。
2.2 全部参加新产品开发和创新项目的人员都应遵守本制度。
第二章组织架构和职责第三条创新项目管理委员会3.1 企业设立创新项目管理委员会，负责统筹和协调新产品开发和创新项目，订立管理制度和规划计划。
3.2 创新项目管理委员会由企业高层领导和相关部门负责人构成，重要职责包含但不限于：—审批项目立项申请，确定项目的优先级和资源调配；—监督和评估项目进展，解决项目中的问题和风险；—做好项目成绩推广和转化工作。
第四条新产品开发团队4.1 新产品开发团队是指由跨部门构成的、具有专业本领和经验的团队，负责新产品的开发和创新项目的实施。
4.2 新产品开发团队由项目经理领导，项目经理负责项目的组织、协调和掌控工作。
4.3 新产品开发团队的重要职责包含但不限于：—依据项目需求和计划，订立认真的项目实施方案；—负责项目的需求调研和市场分析，确定项目目标和策略；—订立项目进度计划和里程碑，监督项目进展；—组织项目团队成员的培训和沟通，提高项目团队的本领和合作效率。
第五条部门协作5.1 各部门应乐观搭配新产品开发团队的工作，供应必需的支持和资源。
5.2 各部门应建立有效的沟通机制，及时沟通项目的进展和问题，共同解决项目中的难题。
5.3 假如项目涉及多个部门的协作，应指定一个部门作为主导部门，负责协调和统一管理工作。
第三章项目管理流程第六条项目立项阶段6.1 项目立项是项目管理的起点，必需经过创新项目管理委员会的批准和决策。
6.2 项目立项申请书应包含项目的背景、目标、预期成绩、可行性分析、资源需求和工期计划等内容。
产品、项目研发过程的管理办法
4、与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款，争取公司的知识产权受到合 法保护，避免公司无形资产受到损失。
5、商业秘密保护：对于在产品开发过程中的发明创作，如不适合申请专利的，应作为公司的商业秘密进行保护 ，应注意法律对商业秘密保护的相关规定，努力作好保密工
作。
第十一章附则 第三十四条本制度由PM。制定，其解释权与修改权归PMo所有。 第三十五条本制度自审批、颁布之日起执行。
第十五条为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的， 必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。
第六章产品的测试管理
第十六条在软件设计完成之后要进行严密的测试,一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整 个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
第十七条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评 审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。
第十八条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。
第十九条跟踪测试过程中出现的BUG,和研发人员协商,跟踪确认解决。
第二十条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务 需求。
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性 （联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性 等。
新产品开发项目管理制度
研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。
3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
新产品开发管理规定
新产品开发管理规定第一章总则第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成就，转变成新产品、新资料、新工艺等全部特别规性质的技术工作。
新产品开发是公司在强烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构想一代”的产品升级换代主旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开辟新市场，提升经济效益等方面起着决定性的作用。
第二条公司新产品开发一定严格依照产品开发的科学管理程序，即选题（构想）调研和方案论证→样（模）试→ 批试→ 正式投产前的准备这些重要步骤。
第三条公司在进行产品开发前一定进行检查研究，检查研究的工作包含：1．检查国内市场和重要用户以及国际要点市场同类产品的技术现状和改良要求。
2．以国内同类产品市场据有率的前三名以及国际名牌产品为对象，检查同类产品的质量、价钱、市场及使用状况。
3．宽泛采集国内外有关情报和专刊，而后进行可行性剖析研究。
第四条新产品的可行性剖析是新产品开发中不行缺乏的先期工作。
公司新产品的可行性剖析工作有：1．论证该类产品的技术发展方向。
2．论证市场动向及发展该产品具备的技术优势。
3．论证发展该产品的资源条件的可行性。
第五条公司应拟定产品发展规划：1．依据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水平易技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合检查研究和可行性剖析，拟定公司产品发展规划。
2．由研发中心提出起草规划，经公司分管副总经理初步审察并组织有关部门人员进行周密研究，定稿后报公司赞同后下达执行。
第六条公司（研发中心）应付准国内外先进水平易赶超目标，为提升产质量量进行新技术、新资料、新工艺、新装备方面的应用研究：1．展开产品生命周期的研究，促使产品的升级换代，展望公司的盈亏，为公司供给产品发展的科学依照。
2．展开对产品升级换代拥有决定意义的基础科学研究、重要工艺改革、重大专用设施和测试仪的研究。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法新产品开发是企业竞争力的重要组成部分。
为了确保新产品开发的顺利进行和有效管理，需要建立一套科学可行的新产品开发管理办法。
本文将探讨新产品开发管理的重要性、管理的关键步骤以及有效管理的方法。
一、新产品开发管理的重要性新产品开发是企业实现持续创新和增加市场竞争力的重要途径。
通过不断地推出新的产品，企业能够满足市场的需求，增加产品差异化竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
同时，新产品开发也能够帮助企业保持技术领先地位。
通过不断地改进和创新，企业能够积累更多的技术和经验，提高自身的技术实力，进一步巩固市场地位。
二、新产品开发管理的关键步骤1. 市场研究和分析在新产品开发之前，企业需要进行充分的市场研究和分析。
通过了解市场的需求和竞争状况，企业能够确定新产品的定位和市场定位，为后续的开发提供指导。
2. 制定新产品开发计划根据市场的需求和企业的战略目标，制定详细的新产品开发计划。
计划包括项目的时间表、预算和资源分配等内容，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 概念设计和产品规划在制定好新产品开发计划之后，企业需要进行概念设计和产品规划。
这包括产品的功能、外观和性能等方面的设计，以及产品的定价和销售策略等内容。
4. 技术开发和测试在产品设计完成之后，企业需要进行技术开发和测试。
这包括对产品的原型进行制造和测试，以及对产品进行质量控制和性能测试，确保产品能够满足市场需求。
5. 市场推广和销售当产品开发和测试完成之后，企业需要进行市场推广和销售工作。
这包括产品的宣传和推广，以及销售渠道的建设和维护等内容，以确保产品能够迅速进入市场并获得良好的销售业绩。
三、新产品开发管理的方法1. 团队合作新产品开发是一个复杂的过程，需要不同部门和个人之间的紧密合作。
通过建立跨部门合作的团队，企业能够充分发挥各个成员的专业能力和知识，提高新产品开发的效率和质量。
2. 管理工具的使用为了提高新产品开发的管理效果，企业可以使用各种管理工具和软件。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
新产品开发项目管理办法(完整资料)
新产品开发项目管理办法(完整资料)新产品开发项目管理办法(完整资料)一：引言本文档是针对新产品开发项目管理所制定的管理办法，旨在规范项目开发流程，提高项目管理效率。
本文档适用于所有新产品开发项目。
二：项目背景2.1 项目目标：明确项目开发的最终目标，包括产品功能、市场定位等。
2.2 项目范围：详细描述项目的具体开发内容和涉及到的技术、资源等。
三：项目组织与管理3.1 项目组成：明确项目组成员及其职责，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
3.2 项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、里程碑等重要节点。
3.3 项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目组各成员之间的信息交流畅通。
3.4 项目风险管理：识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
四：需求分析与调研4.1 市场需求：调研市场情况，分析市场需求，明确产品的市场定位。
4.2 需求：收集需求，包括功能需求、体验需求等。
4.3 竞争分析：对竞争产品进行分析，找出差距和优势。
五：产品设计与开发5.1 产品设计：根据需求分析的结果，制定产品设计方案。
5.2 技术选型：根据项目需求和产品设计，确定适合的技术选型方案。
5.3 研发过程：明确研发流程，确保项目按时交付。
5.4 测试与优化：对产品进行测试和优化，确保产品质量。
六：项目验收与发布6.1 内部验收：对产品进行内部测试和验收，确保产品符合要求。
6.2 客户验收：与客户进行验收，解决客户的问题和反馈。
6.3 产品发布：将产品正式发布，包括上线和营销。
七：项目总结与评估7.1 项目总结：对项目开发过程进行总结，包括成功经验和不足之处。
7.2 项目评估：评估项目的成果，对项目管理效果进行评估。
7.3 经验总结：总结项目管理过程中的经验和教训，为后续项目提供借鉴。
附件：1. 项目计划表2. 市场调研报告3. 需求调研结果法律名词及注释：1. 专利：对新产品的技术等方面进行保护的法律制度。
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新产品开发项目管理办法绪言：为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理，提高公司产品的品质，参考并结合公司的有关管理规定及工作程序，制定本规程。
新产品开发活动划分为以下六个阶段：一、1阶段：项目建议及实现策划二、2阶段：项目可行性论证三、3阶段：项目产品设计及工艺开发四、4阶段：项目目标验证五、5阶段：项目产品定型及批量生产准备确认六、6阶段：项目产品投产以上六个阶段的划分并无严格的界限，各阶段中的部分内容呈矩阵关系，跨阶段、并行实施。
一、项目建议及实现策划目的：根据市场和客户需求，结合公司经营目标和发展规划、研讨行业同类产品的发展趋势，提出实施项目的建议，对项目实现进行策划。
关键：确定我们实施项目的价值，对将实施的项目进行产品实现的策划。
程序：1、确定市场及客户需求：1.1目的：确保新产品以及新技术在产品上的应用能够首先满足重点市场、目标客户及大客户的要求。
1.2内容：了解目标客户的需求以及他们对产品的期望。
1.2.1界定目标客户类型（依据使用地域、应用领域、工作环境、客户群）。
1.2.2开展用户巡访，实地收集客户对新产品开发、新技术应用及定型产品改进的建议。
1.2.3研究客户对产品在质量、数量、功能、性能上的需求。
1.2.4确定与其它有竞争能力的产品抗衡的关键点。
1.2.5收集并了解与产品有关的法律法规要求，如强制性标准、产品安全和环保等要求。
1.2.6依据竞争需要，通盘分析现有产品优点、缺点。
了解现有产品与客户期望的差异，研究客户心理，分析新产品能让客户受益之处。
1.3相关参考和支撑资料：客户订货意向，市场调查报告，用户满意度报告，行业及竞争对手产品发展趋势分析报告，市场发展走向分析报告，相关国家、地区的技术经济政策和法规分析研究报告，互联网。
1.4阶段负责人：营销及市场研究人员1.5团队核心成员：项目主管领导、售后服务人员、销售人员、开发工程师、标准和情报人员、质量主管。
1.6输出文件：依据市场和目标客户实际需求以及产品竞争关键点，编制支撑项目实施建议的基础材料——《市场及客户调查报告》。
由阶段负责人或团队核心成员根据项目开发需要按照表1～4填写相关调查资料。
附表1～4：2、产品换代和系列化审核2.1目的：评估项目在公司产品发展规划中的地位。
2.2内容：评估项目与公司发展规划的关系，以及项目与公司现有产品的互补性，保证公司市场整体竞争力的提高和经济效益的增长。
2.2.1分析项目产品与公司现有产品及规划发展的产品之关系；分析项目产品改进与产品生命周期计划的关系；重点关注产品的互补性，使公司产品链覆盖范围合理，以提高项目实施成功的概率。
2.2.2分析项目产品与市场现有产品相比的竞争优势；分析项目产品与竞争对手相比的竞争优势和互补性。
2.2.3分析特定客户群及不同国家、地区市场。
2.3相关参考和支撑资料：公司产品发展规划，行业及竞争对手产品发展趋势分析报告，市场发展走向分析报告，相关国家、地区的技术经济政策和法律法规及走向分析研究报告。
2.4阶段负责人: 发展规划主管2.5团队核心成员：项目主管领导，技术主管，销售主管，技术管理，标准和情报人员，市场研究人员。
2.6输出文件：为项目实施提供建议的《产品换代和系列化审核评估报告》。
3、市场分析3.1目的：确定项目产品的市场潜力。
3.2内容：通过以下分析，提出包含地理区域市场大小及走向、目标客户群、产品等级和类型的综合分析报告。
3.2.1在地理区域及产品链方面，市场的大小和走向。
3.2.2目标客户群的规模和发展趋势以及客户的价值（包含潜在的商业价值）。
3.2.3项目的竞争力。
3.2.3.1预期的市场份额。
3.2.3.2市场的大小和发展趋势。
3.2.3.3预期或计划的项目产品切入点。
3.2.4项目对公司而言潜在的市场份额。
通过上述分析确定：公司效益增长的来源；公司产品市场能否全面增长；项目产品对当前产品的冲击情况；如何通过优化调配产品结构、销售公关、获取更多的市场份额等问题。
3.3相关参考和支撑资料：行业技术经济情报资料、海关进出口资料、互联网。
3.4阶段负责人：营销及市场研究人员3.5团队核心成员：项目主管领导，销售人员，销售策划人员，市场研究人员、标准情报人员。
3.6输出文件：针对项目产品市场潜力的论证文件——《市场分析及评估报告》，包括：数量、市场份额以及预测的依据。
市场分析项目：×××请根据实际调查数据填写以下市场和目标客户调查表，并作出准确分析。
4、产品特征4.1目的：确定项目产品与客户需求相关的关键特征。
4.2内容：理解用户需求，将用户的需求融入产品，分析产品特征与竞争对手相比的优势。
4.2.1通过深入了解客户的需求、使用习惯、经济利益、心理，利用公司跨部门团队的组合优势，确定能更好满足客户需求的丰富地产品特征。
4.2.2广泛研讨产品的附加（选装）状态，以满足不同客户的需求。
4.2.3立足关键客户要求、以增强公司竞争能力的程度为主要衡量指标，遴选项目产品的关键特征。
确保关键特征的选择为项目产品带来竞争优势，并且提高客户的实用性（客户利益）。
A、论证项目竞争优势，与市场现有产品相比有哪些提升。
B、将客户需求与项目产品关键特征进行对比。
C、将用户的需求及利益与产品的特征相联系。
4.3相关参考和支撑资料：观察、了解产品在客户处的使用情况，产品质量状况。
4.4阶段负责人:产品技术主管4.5团队核心成员：经销商、市场调查员、开发工程师、售后服务、销售人员。
4.6输出文件：《项目产品特征及新增特性的建议书》。
5、价格和成本分析5.1目的：预测能够使客户得到期望特征的项目产品之市场价格以及其为公司带来的经济效益。
5.2内容：初步测算项目产品的盈利能力。
5.2.1比较目标客户和地区客户需求的产品特点，确定价格策略，评估市场能否接受我们的价格。
5.2.2比较与竞争对手产品的价格策略，明确为什么我们的价格与竞争对手不同。
5.2.3创建第一份成本分析报告。
5.2.3.1查阅现有产品的成本（如果合适）作为参考。
5.2.3.2初步确定由于产品特征而导致的产品成本变化。
5.2.3.3评估在预定的价格下，这样的成本构成能让我们挣钱吗？5.3相关参考和支撑资料：对用户的电话调查，用户经济效益分析，定价研究。
5.4阶段负责人:项目主管领导。
（公司）5.5团队核心成员：财务主管、开发工程师、市场策略、销售主管、生产主管。
5.6输出文件：《初步的售价和潜在的成本变化分析报告》。
6、项目经济效益评估6.1目的：对项目提出完整的财务评估，以确保公司能够获得良好的经济效益。
6.2内容：基于各阶段可用、有效的数据，对项目提出完整的财务评估。
6.2.1市场销售价格(市场类别/地域)。
6.2.2预测的市场销售量(市场类别/地域)以及预测的依据。
6.2.3项目产品成本——产品原材料、人工及其它成本（包含自制与外购、外协对比）、管理费。
6.2.4费用开支——工程师的时间和费用，样机费用，销售及启动费用，投产费用。
6.2.5资本支出（技改、固定资产投入）——厂房等基础设施、设备、工具。
6.2.6资产折旧。
6.3相关参考和支撑资料：财务分析工具及前面阶段产生的有关资料。
6.4阶段负责人:财务主管6.5团队核心成员：项目主管领导，技术管理（技改）、开发工程师，制造工程师，生产主管、采购供应主管、销售主管。
6.6输出文件：《项目财务分析报告》。
7、根据上面的分析、论证，综合前面阶段形成的有关评估资料，编制《项目实施建议书》，并提交公司评审批准。
7.1目的：基于科学、详尽的分析，对项目提出初步合理的实施建议。
7.2内容：编制并向公司提交项《目实施建议书》。
7.3阶段负责人:技术管理7.4团队核心成员：项目主管领导、技术主管，财务主管，、市场研究，销售主管，生产主管、采购供应主管、质量主管。
7.5相关参考和支撑资料：前面阶段形成的相关报告和资料。
7.6输出文件：《项目实施建议书》及公司对项目实施的评审意见和《立项通知书》。
8、成立项目组、确定项目组成员8.1目的：成立项目组，确定项目组成员，以推进并开展项目开发工作。
8.2内容：建立项目人力资源库8.2.1采取招聘或任命的方式成立项目组。
8.2.2确定项目组核心成员名单：项目组长、产品经理（市场销售主管）、产品技术主管、财务主管、产品策划、设计工程师、制造工程师、售后服务主管。
8.2.3其它成员：质量主管、采购供应主管、生产主管、产品安全主管。
8.2.4评估团队成员的能力，缺憾、潜力，做好人员补充的预案。
8.2.5明确项目组及其成员的任务和责、权、利关系。
8.3相关参考和支撑资料：公司人力资源库8.4阶段负责人:项目主管领导（公司）。
8.5团队核心成员：产品技术主管、产品策划、市场销售主管、财务主管。
8.6输出文件：《项目成员任命名单》9、编制项目产品实现的策划计划9.1目的：进行项目产品实现的策划，制订切实可行的项目计划时间表9.2内容：详细的项目计划时间表必须包括下列切实可行的内容：9.2.1确定项目产品实现过程和目标，划分项目产品实现的各阶段，并明确职责和相互关系。
9.2.2项目阶段评审及安排。
9.2.3项目产品设计开发计划。
9.2.4项目产品制造技术开发计划。
9.2.5项目产品制造能力评估计划。
9.2.6长期工艺装备（技改）的启动计划。
9.2.7项目测试计划。
9.2.8与客户交流及客户研究计划9.2.9供应商评估及认证计划。
9.2.10样机试制、装配以及功能验证计划。
9.2.11项目产品设计定型计划。
9.2.12项目工艺定型计划。
9.2.13经销商培训计划。
9.2.14产品相关认证计划。
9.2.15首批项目产品生产启动计划。
9.2.16区域市场推广活动计划。
9.2.17项目产品发布计划。
9.2.18项目的最终验证。
项目计划是灵活的文件，并且随着项目的进展不断更新。
所有重要工作应该包含在建立并更新的项目计划时间表中。
9.3相关参考和支撑资料：9.4阶段负责人:项目组长9.5团队核心成员：技术管理、开发工程师、制造工程师、生产主管、采购供应主管、质量主管、销售主管、售后服务。
9.6输出文件：公司批准的项目产品实现策划的详细计划时间表《产品（研制）开发计划》，以及相关的支持文件和资料。