企管部部门职责、岗位职责、绩效考核标准
企管部考核指标范文
企管部考核指标范文1.绩效目标：企管部门的绩效目标是评估企业的风险管理水平，包括财务风险、市场风险、法律风险等各方面的风险，并采取相应的管理措施降低风险。
绩效目标应该明确、可衡量，以确保企管部门的工作能够对企业发展产生直接的积极影响。
2.工作效率：企管部门应该关注工作效率的提高，通过优化工作流程、提高信息化程度、加强团队协作等措施，提高工作效率，提升工作质量。
3.工作质量：企管部门的工作质量直接影响到企业的管理水平和战略决策，因此需要评估企管部门在工作中的准确性和专业性。
工作质量评估可以通过考核部门的工作成果，包括报告的准确性、数据的可信度、分析的深度等。
4.创新能力：企管部门应该具备一定的创新能力，能够不断提出新的管理思路和方法，以适应不断变化的市场环境。
评估创新能力可以看企管部门是否提出过创新的管理措施，并根据实施效果进行评估。
5.团队合作：企管部门需要与其他部门密切合作，共同推动企业的发展。
评估团队合作可以根据部门与其他部门的协同工作情况进行评估，包括与财务部门的沟通配合、与市场部门的业务对接等。
6.学习能力：企管部门需要不断学习和更新知识，以适应企业发展的需要。
评估学习能力可以考察企管部门是否及时跟进行业新动态、是否参加培训学习等。
7.资源利用：企管部门在工作中需要有效地利用资源，包括人力资源、财务资源等。
评估资源利用可以根据企管部门的预算控制情况、人力配置合理性等进行评估。
总结起来，企管部门的考核指标包括绩效目标、工作效率、工作质量、创新能力、团队合作、学习能力和资源利用等方面的评估。
通过考核指标的引导，企管部门可以不断提高自身的工作质量和绩效，为企业的发展提供有力的保障。
企管办主管KPI考核指标
企管办主管KPI考核指标企管办主管（Management Office Supervisor）是负责企业管理办公室工作的岗位，其职责主要包括规划和组织企业管理工作、协调和指导各部门的工作、制定和执行管理制度和政策、推动企业发展等。
为了衡量和评估企管办主管的绩效，一般会参考一系列指标，以下是几个常见的KPI考核指标：1.绩效评估：通过定期评估主管在实施管理制度和政策、规划和组织工作、协调和指导部门工作的能力和表现，来客观评估其绩效。
2.工作目标达成率：衡量主管在团队目标或部门目标方面的完成情况，包括计划执行、工作质量、工作效率等。
通过制定合理的工作目标，并定期跟踪和评估目标的完成情况，来衡量主管的绩效。
3.组织能力：考察主管对团队的组织和协调能力，例如团队沟通协作是否顺畅，决策和分配工作是否合理，对团队成员的指导和激励是否有效等。
4.领导能力：考察主管的领导能力，包括领导风格、影响力、决策能力、团队建设和培养等。
主管需要能够有效地激发团队成员的潜力，推动团队的协作和发展。
5.创新能力：考察主管在工作过程中的创新能力和创造性思维，包括创新项目或方法的提出和实施，对企业问题的解决方案的能力等。
创新能力是企业发展的重要驱动力，主管需要具备这方面的能力。
6.业务知识和技能：考察主管在所负责的业务领域的知识储备和技能水平，例如财务管理、人力资源管理、市场营销等。
主管需要具备深入了解业务的能力，并能够应用相关知识和技能来解决问题和推动工作。
7.绩效改进和问题解决能力：考察主管在工作中遇到问题时的解决能力和改进工作绩效的能力。
主管需要能够及时发现问题、分析问题的原因，并采取有效措施解决问题，提高工作绩效。
总的来说，企管办主管的KPI考核指标应该综合考虑其管理能力、组织能力、领导能力、创新能力、业务知识和技能等多个方面，通过量化和定量评估的方式来衡量主管的工作绩效。
同时，应该根据企业具体的情况和目标，制定适合的KPI考核指标。
企业管理部岗位职责
企业管理岗位职责1、负责绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；（1)制订和修订岗位职责;（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；(1）负责客户考评时5S检查监督工作（2)协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；(3)负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；（4)负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引;8、总经理布置、指派的其他各项工作.企管劳资部岗位职责在主管经理的领导下负责公司劳动工资管理工作、劳动力管理工作、劳动合同管理工作、工商管理工作、合同审查工作、福利企业年检工作、职工退休管理工作、福利企业证书变更工作、基层单位及机关绩效考核工作、部内建设工作。
一、劳动工资管理工作1、负责公司工资计划工作及工资分配工作2、负责审批各单位工资计划及班子成员工资发放考核工作3、负责民企工程公司各工程队工资计划工作4、负责各单位绩效考核班子成员工资测算审批工作5、负责所属单位工资手册发放工作二、劳动力管理工作1、负责工人调转工作2、负责新安置工人安置工作3、负责临时工聘任审核工作及登记台账、资料备案、核定审批工作三、劳动合同管理工作1、负责各单位劳动合同签订指导工作2、负责办理解除劳动合同职工相关手续工作四、工商管理工作1、负责安排全公司工商年检工作2、负责审查、办理工商执照变更、登记备案工作五、合同审查工作1、负责审查联营联办等合同文本工作2、负责指导各单位制定联营联办等合同工作六、福利企业年检工作1、负责福利企业年检政策指导工作2、负责安排年检具体工作工作七、职工退休管理工作1、负责办理职工退休工作2、负责退休职工独生子女补助费审核发放工作八、福利企业证书管理工作负责福利企业证书变更工作九、绩效考核管理工作负责基层单位及机关绩效考核工作十、部内建设工作负责企管劳资部工作计划及工作总结工作档案管理员职责1,认真贯彻党和国家及上级主管部门关于档案工作的法律法规及有关政策.制定档案的工作计划，进行工作总结，指导，监督,检查。
企管部部门职责
企管部部门职责
一管理中心组织结构
二企管部职责
（1）部门使命
打造标准化企业运营管理及标准化管理团队
企业运营规范化、工作流程标准化、行事制度化、责任化
团队执行力
（2）部门职责
企业计划及规划
负责组织拟定、实施和跟踪经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划
负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题
标准化管理
负责补充和优化公司工作流程、制度、操作规范、作业指导书等标准化文件
负责组织制定完善的公司管理制度体系、流程体系
负责监督和检查公司流程、制度执行，针对异常提出解决方案
负责公司日常规范、纪律的监督检查，
受理投诉，负责投诉及违纪事件的处理
项目管理
根据授权负责特定项目的制定，团队组建、跟踪及实施
负责公司其他部门项目的跟踪、考核及效果评估
负责公司级会议的跟踪、检查、落实
绩效管理
根据企业管理需求，草拟、修订公司各级绩效考核制度和实施细则
定期组织对公司各部门、员工进行绩效考核，汇总考核评分并计算考核结果
组织对公司部门、个人的考核情况进行反馈，并协助各级人员进行绩效的改进
负责规范绩效考核程序，对绩效考核过程进行监督与检查
信息管理
负责公司管理信息系统（ERP）的建设、维护与功能拓展等
负责公司电脑等硬件设施的维护、维修及保养工作
负责公司网络、电话、打印机、复印机等办公设备保养维护工作。
企管部部门考核方案
企管部部门考核方案一、考核目的企管部门作为公司的管理核心部门，需要对自身的工作进行有效的考核和评估，以确保其工作质量和效率。
本部门考核方案的目的是建立透明、公正的考核体系，倡导全员积极参与、全员共同奋斗的文化氛围，促进企管部门各岗位人员的工作质量和效率的持续提升！二、考核内容1.工作完成情况考核–工作任务分解合理性–工作计划的制定和执行情况–工作过程清晰规范度–工作成果质量及时性2.绩效贡献考核–个人绩效指标达成率–管理创新成果或举措的贡献度–其他特殊成果（如质量、效益、服务、宣传等）3.团队协作考核–团队协作完成情况–制定解决方案的质量和效率–组织协作方式和方法的合理性–组织协调领导、团队成员开展协作能力4.学习培训考核–学习情况考核–业务常识储备度–学习成果应用能力三、考核方法1.可定期对每个人进行一对一的谈话考评，以鼓励员工和领导进行良好的沟通合作2.可通过考核评分进行考核，根据总分排名来进行考核3.可借鉴“360度评估”方式对团队进行考核，支持群体评估4.考核报告将汇总各个考核项的得分情况和个人自我总结及改进计划，同时还将呈现相应的统计分析结果，以便于管理者对工作进行有效处理四、考核时间本企管部门考核方案将于每个季度初进行一次，每次考核的时间为1至2个月，具体时间视情况而定。
五、考核结果考核结果由评委小组或领导小组进行打分和确定名次，通过公示方式向员工公示，同时被考核人可根据个人情况，自我反思工作表现，总结经验教训，完善自我管理。
对于考核不合格的人员，要进行约谈，制定具体改进措施，并在下一次考核时再次进行考核。
六、总结企管部门部门考核方案是完善公司管理的重要环节，通过建立完善的考核体系，可以有效地激励企管部门的工作人员的积极性和创造性，将部门工作不断提升到一个更高的水平。
同时，本方案也能够帮助企管部门全面实现各项工作的监督和管理，更好地发挥部门的核心作用。
企管部岗位职责
企管部岗位职责
1、在总经理领导下，组织拟定公司发展规划、目标和战略、策略，
组织公司日常管理工作活动。
2、负责公司各项规章制度的拟定，并根据工作要求和执行情况及
时修订完善，搞好公司管理的基础工作。
3、负责公司人事考勤、工资、招聘、调配、辞退等工作，以及对
员工的日常劳动纪律、绩效考核工作、晋升、奖惩等综合管理
工作。
4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面做
好公司员工的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行
监督和考核。
5、负责公司企业文化建设，做好公司的企业文化宣传。
6、负责公司网站等网络媒体的维护，及时更新、发布最新公司动
态。
7、协调、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。
8、负责跟进、检查各部门工作的落实情况，督促各部门做好各个
环节工作。
9、负责公司日常工作考核，依据公司经营综合计划和工作目标，
对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核
10、负责收集公司各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，
为考核和管理者决策提供依据。
11、做好领导交办的其他事宜。
企管部岗位说明
企管部岗位说明企管部岗位说明一、职位名称企管部门经理、企管主管、企管专员、企管助理等。
二、工作职责1. 制定企管部门规章制度，负责企管工作的安排、组织、协调和管理。
2. 制定企业文化建设计划，组织开展企业文化建设活动，推进企业文化建设。
3. 负责企业品牌建设和宣传工作，全面把握企业品牌建设战略，制定品牌推广计划并协助宣传部门开展宣传活动。
4. 负责企业对外交流与合作事务的协调管理工作，加强与行业协会和相关部门的联系，对外拓展合作渠道。
5. 负责企业质量管理体系的建立和推广，组织企业内部审核、审计工作，并对发现的问题提出改进建议。
6. 负责企业绩效管理工作，建立绩效考核体系，对企业各部门及员工进行绩效评估。
7. 负责企业风险管理工作，制定风险防范措施，加强风险管理的监控和分析。
8. 负责企业知识管理和人才培养计划，对企业内部知识和技能进行收集和管理，对员工进行培训和晋升。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学、市场营销等相关专业优先。
2. 具备5年以上企业管理经验，并具备一定的团队管理能力。
3. 具备良好的沟通协调能力，能够协调企业内外部资源，维护企业利益。
4. 具备良好的创新意识和执行能力，能够制定可行性计划并推进实施。
5. 具备较强的组织协调和管理能力，能够统筹协调企管部门各项工作，提高企业管理水平。
6. 具备良好的英语口语和写作能力，具有一定的跨国企业管理经验或背景者优先考虑。
四、薪资待遇根据应聘者的经验和能力进行面议，具体薪资待遇按公司薪酬管理制度执行。
五、心得体会企管岗位对一个公司来说是非常重要的，岗位的职责涵盖着企业管理的多个方面，尤其是对企业文化、品牌建设、质量管理等方面的影响，具有直接的关系。
一个优秀的企管人员既要能够推进企业的战略目标，又要能够带领企业管理团队协同合作，不断推进企业管理水平的提高。
在企管岗位上，需要有良好的分析能力和决策能力，能够根据企业的实际情况提出可行性建议，并能够有效地解决问题。
企管部工作职责(3篇)
企管部工作职责一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。
五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。
每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。
六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。
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企管部管理制度
一、部门职责
1.制度汇编
1)组织公司各部门编制《制度汇编》，确保制度体系简单实用
2)组织编制各项规章制度，并审核批报，保证各项制度之间的协调统一；
3)各部门自行起草制度经批准后报企管部统一归档；
4)跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；
5)根据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责；
6)督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准；
7)负责公司管理体系文件的更改、换版、作废等日常管理；
8)负责组织制度培训，特别是跨部门使用的制度进行员工培训；
2.计划管理
1)每月在总经理领导下，组织月度经营计划编制工作，确定当月重点工作；
2)组织例行月度经营计划会议，审批确认上月经营成果与当月经营计划与重点工作；
3)追踪月度经营计划与重点工作完成情况，收集数据并记录；
4)根据月度计划达成情况及绩效追踪情况，向各级管理者提供管理建议；
5)对每月重点工作落实情况进行直接追踪，填写重点工作情况追踪表；
3.总结考评
1)在负向审查绩效原则下制定员工绩效管理细则；
2)对绩效管理细则进行定期总结与修订；
3)建立员工绩效档案，由员工直属上级填写员工月度绩效追踪表；
4)建立部门绩效档案，建立部门互评机制，填写部门协作评价表；
4.统计报表管理
1)公司级管理数据的收集、分析、和使用；
2)根据标准和程序的要求制定公司各级数据收集的范围；
3)依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，转报；
4)对数据提报时效性、准确性进行监督；
5)设定数据资料使用权限；
二、岗位职责
三、员工定级
四、绩效考核
五、公司考核细则。