企管部经理主要职责及关键绩效考核表

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企管部绩效考核量表

沟通协调能力
能与相关单位、部室良好沟通协调,顺利完成工作(9-10）
10
沟通协调能力一般（6—8)
沟通协调能力差，工作开展不力（0—5）
工作态度20％
责任感
极有责任感，遇到困难能均能突破难关（18—20）
20
对所交代工作，均能负责任完成（12—17）
经常推诿责任、无责任感(0—11)
其他20%
出勤率
满足现状，分内工作少有改进,成效稍差(1)
知识与技能
有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本般，尚能完成本职工作（9—13）
知识与技能稍有欠缺,需详细指导下工作(0-8）
计划性
良好的计划能力，能全面达成目标（9-10）
10
对例行工作能计划完成(6-8）
缺乏计划性，未达成目标(0-5）
企管部绩效考核量表
考核内容
指标类典型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力60%
业务处理
工作认真、事务处理得当,效果很好（18—20）
20
上级主管
上级主管工作记录及分析
能在规定时间内完，效果尚好成(12-17）
工作偶有错误加以督促，效果稍差(0—11)
创新成果
自动改进工作方法提出建议，成效良好（5)
5
能拟定工作方法或提出建议，成效普通（3)
实际出勤天数/应出勤天数
20
主管评语:

企管部经理岗位说明书

√
计划能力
√
危机处理
√
注意事项：
1、要基于经常普遍发生的工作行为，不基于频率低的行为；
2、要基于同一岗位序列共性的工作行为，而不是特殊性的工作行为；
3、要遵循从重要到不重要的顺序，根据排序做取舍；
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
外审
3、负责组织和应对公司的外审。
整体协调
4、总体协调验厂所需的资源。
督查和检查
5、验厂事项的监督和检查。
问题跟进
6、组织验厂问题的跟进。
3
企业文化建设
文化制度
1、组织企业文化提炼，编订企业文化制度和要求
文化活动
2、编制企业文化活动的年度计划
活动实施3、负责Leabharlann 司企业文化活动的策划、组织、安排、实施
文化宣传
当月临时交办工作事项，考核要素为及时性、准确性、达到目标效果、服务内外部客户满意度等
企管中心
六、工作协作关系
内部联系
各部门
外部联系
认证机构、验厂机构、婚庆公司、广告公司
七、职业生涯
晋升发展通道
部长总监
横向发展通道
八、任职资格
学历
专科
工作经验/岗位经验
5年工作经验，3年以上管理经验，从事过100人以上企业的体系主管工作
档案规划
负责公司档案的整体规划
9
其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、工作依据的制度流程
1、XYC-QG-002 员工奖惩制度
2、XYC-QG-006 公司员工日常行为规范
3、XYC-QG-014 责任事故管理制度

公司管理人员绩效考核表模板

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

企管经理的具体岗位职责

企管经理的具体岗位职责
可以根据企业的规模和行业的不同而有所不同，但通常包括以下几个方面：
1. 制定企业的战略和目标：企管经理负责与高层管理层合作，制定企业的长期战略和目标，并确保将其转化为具体的行动计划。

2. 组织协调工作流程：企管经理需要建立和维护组织结构，分配工作任务和责任，确保各部门之间的有效协调和合作。

3. 预算和资源管理：企管经理负责制定企业的预算计划，并确保资源的合理配置和利用，以实现预期的业绩目标。

4. 人力资源管理：企管经理负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动，以确保企业拥有合适的员工队伍，能够支持企业的战略目标。

5. 绩效评估和监控：企管经理需要建立绩效评估体系，并监控企业的绩效指标，及时采取措施进行纠正和改进。

6. 风险管理：企管经理需要评估和管理企业的风险，制定相应的决策和策略来减少风险并保护企业的利益。

7. 沟通和协调：企管经理需要与各级管理人员和员工进行有效的沟通和协调，确保信息的流通和共享。

8. 建立合作关系：企管经理需要与供应商、合作伙伴和其他利益相关者建立良好的合作关系，以提供支持和资源。

总的来说，企管经理是企业决策层的一员，负责制定和执行企业的战略，协调各项业务活动，并确保企业达到预期的目标和业绩。