技术部经理绩效考核表
研发部各岗位绩效考核指标表
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
技术部绩效考核全案
技术部量化考核全案
1技术部量化考核图表、制度
技术部量化考核制度设计
2 技术部绩效考核量表模板2．1 技术部经理绩效考核量表模板
2．3 技术专员绩效考核量表模板
考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：
3 技术部量化考核方案模板3．1 技术部量化考核方案模板
指标
维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源
考核
得分
财务
技术改造费用5% 预算±____%内年度
技术部、
财务部
部门费用预算达成率5% 达到____% 季度/年度技术部
内部运营
新产品立项数20% ____项月度/季度/年度技术部新产品开发计划达成率20% 达到100% 年度/阶段技术部新产品盈利率5% 达到____% 年度财务部技术改造项目完成数15% 达到____项月度/季度/年度技术部
客户
技术支持满意度5% 不低于____分年度综合管理部
部门协作满意度5% 不低于____分年度综合管理部
学习发展培训计划完成率10% 达到100% 月度/季度/年度人力资源部核心员工保有率10% 不低于____% 年度人力资源部量化考核得分合计
指标说明技术支持满意度除了可以通过问卷调查的形式得到统计结果外，还可以采取以不发生技术服务投诉事件为考核依据的方式
权重说明
技术部门拥有较高的专业知识、控制关键资源并对企业发展产生关键作用的核心员工，若流失，将会影响企业项目的正常开展或将来的发展，因此，如何管理好这些人员也是技术部门负责人应该协助人力资源部门共同做好的一项重要工作，由于是部分责任，故将其权重设置为10%，低于新产品开发、工艺改造指标权重
部门负责人：直属上级：
考核负责人：考核周期：年月日。
(完整)技术部绩效考核表
E.因无法掌控进度,被替换的;(—5分）
2
项目完成质量
15%
项目按要求及设计完成的质量情况
A.满足要求;(15分)
B.基本满足要求；（8分）
C.无法满要求；（0分）
D.不按要求导致项目延误的（—5分)
3
项目成本控制
10％
项目成本掌控情况
A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分）
制度名称
技术部人员绩效考核
编 号
执行部门
技术部
制作
张旭彬
审核
批准
技术部人员绩效考核表
考核时间: 年月
考核人员
岗位
考核部门
考核得分
业绩考核
50％
序号
权重
考核指标
评分标准
得分
自评30％
上级70％
结果
1
项目进度
15％
项目进度按要求完成情况
A。提前完工；（15分）
B.如期完工；（14分）
C.延期(外因影响）完工；（5分)
2
日常行为管理规范
5%
每违反一次（-1分)
3
责任感
10％
A.除了做好自己的本质工作外，还主动承担部门内部额外的工作（10分）
B。自觉完成工作任务（8分）
C.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5分）
D.工作马虎，不能保质、保量的完成任务，且工作态度极不认真（—1分)
总分
考核人
部门经理
5
团队合作
3%
A.与团队成员合作融洽、顺畅，团队效率高；（3分）
B.合作能力一般，需要上级协调;（1分）
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位（甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效.三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议,作为本合同的附件，与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改.七、本合同（含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。
甲方（用人单位)：乙方(职工）：名称: 姓名:法定代表人：身份证号码：地址: 现住址：经济类型:联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止.（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）:1、无试用期。
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号姓名部门岗位月度绩效评分奖金金额（元）
1 张三销售部销售员 90 3000
2 李四财务部会计 85 2500
3 王五技术部工程师 95 3500
4 赵六人力部人事专员 80 2000
5 刘七运营部运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。
根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。
张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000
元的奖金。
李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元
的奖金。
王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500
元的奖金。
赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了
2000元的奖金。
刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了
3200元的奖金。
以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发
展做出更大的贡献。
技术部主管（经理）绩效考核表
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
绩效考核与薪资
绩效考核与绩效薪资情况1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分）绩效薪资*100%79-75分（含79、75分）绩效薪资*80%74-65分（含74、65分）绩效薪资*70%64-60分（含64、60分）绩效薪资*50%59分以下（含59分）绩效薪资*02、主任级以上（含技术部主要管理）管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分）绩效薪资*100%79-75分（含79、75分）绩效薪资*80%74-65分（含74、65分）绩效薪资*70%64-60分（含64、60分）绩效薪资*50%59分以下（含59分）绩效薪资*0注意：现在与《成衣中心2008年经营计划》有抵触的绩效比例，一概按《成衣中心2008年经营计划》执行。
如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。
3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%) 100-90分（含100、90分）绩效薪资*120% 89-80分（含89、80分）绩效薪资*100% 79-70分（含79、70分）绩效薪资*80% 69-60分（含69、60分）绩效薪资*60% 59分以下绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%) 100-90分（含100、90分）绩效薪资*120% 89-80分（含89、80分）绩效薪资*100% 79-70分（含79、70分）绩效薪资*80% 69-60分（含69、60分）绩效薪资*60% 59分以下绩效薪资*0。
技术部经理月度考核评分表
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自评
上级
结果
1
主动性
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
2
商业保密
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
技术部经理月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则得
分
能力指标85%
技术支持10% 技术支持及时有效
新技术、新工艺顺利推出，产生效
果得10分
无推出得0分技术减耗20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低
15%
能耗降低15%以上得20分
能耗降低10%-15%得10分
能耗降低5%-10%得0分
能耗降低5%得0分
技术资料编制10%
针对新技术、新工艺编制相应技术文
档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术
文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0 分
产品包装标准制
定
20% 规定时间内完成产品包装标准制定未在规定时间内完成扣3分
技术流程体系的
建立与完善
20% 建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上为20分
完成率在85%-90%为10分
完成率低于80%为0分
技术人员培养
20
%
培养至少1名技术骨干未完成扣3分
态度指标15%
主动性25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分商业保密25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要
点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并
积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露
单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
被考核人签字：考核人签字：。