企业管理部科员岗位职责及考核标准
企管部职员岗位职责四篇
企管部职员岗位职责四篇第1篇：企管部企管员岗位职责1.负责员工奖罚审核和现场督查及工伤事故处理。
2.负责宣传报道和公司会议资料整理。
3.负责应聘人员的登记和新员工培训。
4.负责办理养老保险和意外工伤保险手续。
5.负责企业管理制度的起草和汇编。
第2篇：企管部岗位职责企管部岗位职责企管部是企业管理的综合部门，负责全矿企业管理工作的监督和协调，根据现代化管理的要求，不断改革管理机构，健全管理制度，提升企业管理素质，使管理工作达到系统化、标准化、科学化。
第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理工作活动。
第二条；组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全健全各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。
第三条；根据现代企业管理要求及体制改革的不断健全，结合全矿实际情况，在调查研究的基础上，明确提出企业改革的意见。
第四条：经常深入基层座谈，了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况，第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。
第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训。
第七条；按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确。
第八条：收集各项专业管理的信息，向有关部门或领导报告经营管理情况。
第九条：凡属归档资料，一律按质按时交档案室。
第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施。
顾全公司大局，维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提升全员质量意识。
第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。
对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因导致的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
第十二条：严把出窿矿石质量关，负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作，负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测，取样化验与监督工作。
培训科员岗位职责及规范
培训科员岗位职责及规范培训科员是企事业单位中负责培训工作的人员，主要负责培训课程的策划、组织与管理，以及培训活动的执行和评估等工作。
以下是培训科员岗位的职责和规范。
一、岗位职责：1.制定培训计划：根据公司的发展战略和员工的培训需求，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整和优化。
2.组织培训活动：负责组织内部培训、外部培训和员工培训，包括培训课程的策划、教材的准备、讲师的安排和培训场地的预定等工作。
3.管理培训项目：监督并协调培训项目的实施，保证培训项目按时完成，完成培训工作的效果评估，及时对培训项目进行反馈和调整。
4.培训报名管理：负责培训报名信息的收集、整理和统计，保证培训报名流程的顺畅进行，及时将培训信息反馈给参训人员。
5.培训资料管理：负责培训资料的收集、整理和归档，保证培训资料的完整性和及时性。
6.培训活动宣传：负责内部培训活动的宣传工作，包括制定宣传方案、设计宣传材料、发布宣传信息等。
7.培训支持服务：为培训活动提供必要的支持服务，包括培训场地的准备、设备的调试和参训人员的接待等。
8.培训结果评估：对培训活动的效果进行评估，收集参训人员的反馈意见，并对培训计划进行改进和优化。
二、岗位规范：1.严格按照公司的培训制度和流程进行工作，保证培训工作的规范性和合法性。
2.具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门和员工进行有效的沟通和协作，保证培训工作的顺利进行。
3.具备较强的组织能力和执行能力，能够制定详细的培训计划，并按计划执行和评估。
4.具备一定的行业知识和专业技能，能够根据企业的需求，制定具有针对性的培训方案。
5.具备较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和研究培训领域的新知识和新技术，提高自身的专业素质和工作能力。
6.遵守职业道德，保守职业秘密，不泄露公司的商业机密和员工的个人隐私。
7.具备良好的服务意识和团队合作精神，能够主动主动服务参训人员，与团队成员共同推进培训工作的开展。
培训科员是企事业单位中重要的岗位之一，他们的工作直接影响到企业的发展和员工的素质提升。
企业管理科规章制度
企业管理科规章制度企业管理规章制度第一章总则一、为了规范企业管理，明确各级员工的职责和权利，规范企业内部行为，营造良好的工作环境，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于本企业所有员工，在企业内部实行。
第二章工作责任三、员工为公司的利益，应认真履行工作职责，完成工作任务。
四、公司为员工提供良好的工作环境和必要的培训，员工要以负责任的态度认真学习和掌握相应的技能，为公司贡献自己的力量。
五、若员工未能履行工作职责，影响公司正常运营，将按照公司规定予以纪律处分。
第三章工作秩序六、员工应该保持良好的工作态度，对上对下对同事要认真负责，不得在岗位上干与工作无关的事情，不得干扰其他员工的正常工作。
七、不得在工作时间内私自离岗、迟到，建议按时打卡、按时下班。
八、严禁在公司内涉及到所谓的社交娱乐和赌博。
特别是在休息区或者公共区域内，不得喧哗或者聚众娱乐。
第四章机密保密九、公司针对一些敏感问题（如财务、客户信息）设置了相应的保密机制，员工应当履行保密信任职责，妥善保管秘密信息。
十、员工不得利用公司资产或者网络进行非法交易，泄露重要信息或者阻碍公司正常经营。
十一、对于因员工的疏忽造成的损失，公司有权追究员工的法律责任。
第五章健康安全十二、员工应当保持健康的身体和积极向上的精神状态，确保能够正常工作。
十三、员工不得在公司内吸烟，禁止酗酒和涉及到毒品行为。
十四、工作场所要保持干净整洁，确保员工的安全，防止事故的发生。
第六章绩效考核十五、公司将按照企业目标制定员工的绩效考核指标，员工应当认真履行工作职责，完成任务，以达到相应的公司规定的标准。
十六、对于因员工的工作绩效影响到公司的业绩，将根据公司规定予以相应的纪律处分。
第七章福利待遇十七、公司将按照国家的规定为员工社保、工资保障和公平公正制定相应的薪金机制，员工应认真履行工作职责，拿到相应报酬。
十八、公司将针对个人和集体成就，设立激励机制，以鼓励员工积极工作，提升企业的整体业绩。
科员级职务
科员级职务
科员级职务是指在组织机构中属于中层管理岗位的一种职务。
科员一般是指在行政机关、事业单位或企事业组织中从事管理工作的一类职员，也是各种管理岗位的基层职位。
科员级职务一般是在基层管理层次中的第一级，属于中层管理岗位。
具体职责和权限根据不同的组织和部门可能有所差异，但一般包括以下方面：
1. 负责部门或单位的日常工作，执行上级领导的指示和决策；
2. 负责相关文件、资料的整理、归档和管理；
3. 协助上级领导制定组织计划和预算，并负责实施和监督；
4. 协调各个部门之间的工作，推动工作的协调进行；
5. 参与组织会议，记录会议内容，起草会议纪要；
6. 协助上级领导进行工作调研和项目管理；
7. 负责部门内部的协调、沟通和人员管理；
8. 拟定、审批、执行和监督相关制度和规章。
科员级职务是一种基层管理职位，是晋升管理岗位的第一步。
在任职期间，科员需要积累工作经验、提升管理能力和业务水平，为今后的职业发展打下基础。
根据个人能力和表现，还可以晋升为副科级、科级及以上管理职位。
质量管理专员的岗位职责、任职条件以及应该具备的能力
质量管理专员的岗位职责、任职条件以及应该具备的能力(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理科科长岗位说明书
任务
负责本部门员工的考核工作，组织对员工的培训
指导下级制定阶段工作计划并督促执行
负责本部门员工工作的分配
职
责
四
职责表述：其他日常工作
工作
任务
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：集团各项管理制度的组织制定权
企业管理科科长岗位说明书
岗位名称
企业管理科科长
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
1
直接上级
企业管理部部长
所辖人员
直接下级
企业管理科科员
岗位分析日期
本职：在企业管理部部长的领导下，组织开展集团管理创新活动
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织开展集团管理创新活动
工作
任务
组织探索新的管理理论和管理方法在集团的应用
工作时间规律
所需记录文档
调研报告、管理制度、工作计划、工作日志等
Hale Waihona Puke 组织拟定集团管理创新研究课题，并分解任务，督促、帮助、指导下属单位开展课题研究
组织管理创新成果的验收、总结和表彰
职
责
二
职责表述：组织集团各项管理制度的制定、审核
工作
任务
组织协调集团重要管理制度的制定并监督执行
组织集团各项管理制度的审核把关
组织为下属单位提供管理咨询服务
职
责
三
职责表述：负责本部门的内部管理工作
权限二：对集团及下属单位的管理建议权
权限三：对发现问题处理的建议权
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。
二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。
工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。
2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。
工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。
公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。
4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。
员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。
5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。
员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。
三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。
同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。
四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。
2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。
3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。
4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。
五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。
员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。
技术科员岗位职责
技术科员岗位职责一、岗位背景和职责概述技术科员是企业科技创新团队中的紧要成员，承当着技术研究和开发等相关工作，对于企业的技术创新和发展具有紧要意义。
本规章制度旨在明确技术科员的岗位职责、管理标准和考核标准，提高技术科员的工作效率和质量。
二、岗位职责详述1. 技术研究和开发•负责科技项目的技术研究和开发工作，包含方案设计、试验操作、数据分析等；•参加技术方案的撰写和修改，提出技术改进看法；•搭配团队成员完成项目的开发计划和进度布置。
2. 技术支持和服务•为内部员工供应技术支持和服务，解答技术问题，供应技术引导；•参加技术培训活动，培养内部员工的技术本领；•帮助团队完成技术文档的编写和管理。
3. 技术标准和规范•深入了解相关技术标准和规范，确保项目的技术方案符合规范要求；•参加技术标准的订立和修订，提出改进看法；•监督项目团队依照技术标准和规范执行工作。
4. 技术调研和市场分析•跟踪行业技术动态，进行技术调研和市场分析；•搜集、整理和分析相关技术信息和竞争对手情报；•供应技术调研和市场分析报告，为决策供应参考依据。
5. 项目协调和沟通•协调项目团队成员，确保项目的顺利进行；•与其他部门进行有效的沟通和协作，解决项目中的问题；•参加项目会议和汇报，及时汇报工作进展和问题。
三、管理标准1. 岗位权限与责任•技术科员在技术研究和开发领域具有肯定的自主权，能够依据项目需求进行技术决策；•技术科员需对本身的技术研究成绩负责，确保项目的技术可行性和实施效果。
2. 工作流程与协作•技术科员需依照项目计划和工作流程进行工作，及时完成任务；•技术科员在项目协作中需要与其他团队成员保持良好的沟通和合作。
3. 数据保密与知识产权•技术科员需严格遵守公司相关保密制度，保护项目中的技术数据和知识产权；•技术科员应自动提示团队成员和相关人员保护项目中的机密信息，防止泄漏。
4. 学术道德与职业操守•技术科员需遵守科研伦理和学术规范，切实防止不端行为；•技术科员应保持职业操守，在工作中正确对待科学研究和技术创新。
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企业管理部科员岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、宣传贯彻国家计量法律、法规，认真执行本厂各项计量管理制度，未按规定执行的扣5分。
2、完善测量管理体系，使其有效运行，提高计量保证能力，做不到扣5分。
3、制定年度测量管理体系质量目标分解表，未制定扣5分。
4、负责组织测量管理体系质量目标的实施，确保质量目标的完成，完不成扣5分。
5、掌握全厂计量器具，仪表的分布、使用情况，做到心中有数，做不到扣5分。
6、编制计量管理网络图、明细表和配备规划，做不到扣5分。
7、统一管理全厂的计量器具，建立管理台帐及A、B、C分类台帐，做不到扣5分。
8、根据计量器具的检定周期编制年度周期检定计划，做不到扣5分。
9、负责组织安排全厂计量器具的周期检定、校准工作，保证周检合格率，做不到扣5分。
10、监督各单位计量器具的送检工作，确保量值准确可靠传递，做不到扣5分。
11、全面掌握全厂计量器具配备情况，确保计量器具的配备检测率，做不到扣5分。
12、负责计量器具的档案保管和数据管理，保管不利扣5分。
13、协助培训部门对计量网员进行业务培训，不断提高计量人员的业务素质，做不到扣5分。
二、物耗（15分）
勤俭节约，合理使用办公用品，精打细算，减少浪费，降低消耗，发现浪费一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。