企业管理部职责及员工岗位职责
公司企业生产管理部部门及岗位职责
（3）合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、用气，节能降耗，减少浪费，降低生产成本；
（4）根据作业计划配合做好各项生产准备工作，做好生产自检工作，并协助其他操作工自检，提高生产质量；
（5）及时解决、上报生产过程中出现的问题，做到上道工序下道监督，不合格半成品及时返修，不合格产品不下放；
（5）组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理；
（6）对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门、相关科室的工作关系；
（7）协助人力资源部开展车间工作的岗位培训工作，负责车间管理人员的培养、考核、选拔与任免工作；
（5）收集、统计、分析及核算生产数据，掌握生产进度，反馈和处理异常状况；
（6）负责各种生产统计资料的收集、整理和归档；
（7）完成上级交办的其他工作。
（1）生产指令传达及时率、准确率
（2）生产计划完成率
（3）产能负荷分析准确率
（4）紧急订单处理及时率
（5）生产进度报表提交及时率
（6）生产资料完备率
生产技术员
（7）监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，签批上报的各类统计报表、报告；
（8）指导、培训、监督车间人员的工作，提高业务水平，做好车间员工的绩效考核和奖惩工作；
（9）完成上级领导交办的其他工作。
（1）在产品质量合格率
（2）在制品周转率
（3）生产成本下降率
（4）产品交货及时率
（5）安全事故发生次数
（5）参与各类生产事故的处理工作，提出技术改进方面的意见；
企业管理部门的安全职责
企业管理部门的安全职责
包括以下几个方面：
1. 制定和执行公司的安全政策：安全政策是保护公司员工、资产和信息的基础。
企业管理部门负责制定和监督公司的安全政策，并确保其合规执行。
2. 风险管理：企业管理部门负责评估和管理公司的安全风险，包括物理风险（如火灾、自然灾害等）和信息安全风险（如数据泄露、网络攻击等），并采取相应的措施减少风险。
3. 培训和教育：企业管理部门负责组织安全培训和教育活动，向员工传授安全知识和技能，并提供必要的资源和工具以保护他们的安全。
4. 事故调查和报告：如果发生事故或安全事件，企业管理部门负责调查事故原因，并制定相应的报告，以便公司采取措施避免类似的事故再次发生。
5. 管理安全系统和设备：企业管理部门负责安全系统和设备的管理，包括监控摄像头、入侵检测系统、出入口安全设施等，以确保公司的安全。
6. 合规性审核：企业管理部门负责确保公司遵守相关的法律法规和标准，例如劳动安全法、环境保护法等，并确保公司员工的工作环境符合合规要求。
综上所述，企业管理部门的安全职责是维护公司员工、资产和信息的安全，并确保公司遵守相关的法律法规和标准。
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企业管理部岗位设置及职责范围
企业管理部岗位设置及职责范围岗位设置：1.部门经理：负责企业管理部的整体工作，协助企业领导层制定管理策略和政策，组织、协调和监督各个岗位的工作，确保企业管理工作的顺利进行。
2.人力资源经理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作，制定人力资源策略和政策，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。
3.财务经理：负责企业财务管理工作，包括编制财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
5.市场营销经理：负责企业市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
6.行政管理经理：负责企业行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
职责范围：1.协助企业领导层制定企业发展战略和管理方针，并组织实施相关工作，确保企业能够按照规划和目标稳定发展。
2.协调各部门的工作，推动部门之间的协作与配合，确保企业各项工作的顺利进行。
3.监督各部门的工作执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保企业的工作质量和效率。
4.负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等，确保企业有足够的优秀人才支持业务发展。
5.负责企业的财务管理工作，包括财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
7.负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
8.负责企业的行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
总之，企业管理部的岗位设置和职责范围是为了推动企业的高效运营和稳定发展，协助领导层制定发展战略和管理方针，协调各部门的工作，监督工作执行情况，负责人力资源管理、财务管理、技术支持、市场营销和行政管理等工作。
企业管理部职责及员工岗位职责
千里之行，始于足下。
企业管理部职责及员工岗位职责企业管理部是企业中格外重要的一个部门，其职责涵盖了很多方面，主要包括人事管理、财务管理、营销管理、生产管理以及项目管理等。
以下是企业管理部的具体职责和员工岗位职责。
企业管理部职责：1. 人事管理负责聘请、人才培育和绩效评估等人力资源管理工作；制定并执行员工薪酬、奖惩以及晋升制度；帮忙解决员工纠纷，并维护良好的劳动关系。
2. 财务管理负责公司财务预算、资金管理和会计核算等工作；监控成本把握，保障公司财务健康；供应财务报告和资金流量分析。
3. 营销管理制定公司销售策略和营销方案；开拓市场，推广产品和服务；与客户保持良好的沟通和关系，供应售前和售后支持。
4. 生产管理帮忙制定生产方案，监督生产进程；确保生产过程中的质量把握；协调各个生产环节，提高生产效率。
5. 项目管理第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
负责公司重大项目的策划和实施；制定项目进度和资源方案，并对项目进行监督和把握；协调各个部门的合作，确保项目按时交付。
员工岗位职责：1. 人事专员负责聘请、简历筛选，组织面试和录用人员；负责员工入职和离职手续；帮忙进行员工培训和绩效评估。
2. 财务专员负责日常的财务核算和报表编制；进行财务分析和猜测，提出建议；帮忙进行财务审计和税务申报。
3. 销售专员进行市场调研，制定销售方案和策略；开发新客户，维护客户关系；报价、谈判和签订合同。
4. 生产方案员依据销售方案制定生产方案；协调生产车间和供应链，确保生产进度；监控生产过程中的质量和成本。
5. 项目经理负责项目的策划和执行；协调各个部门资源，保障项目进度；解决项目中的问题，提高项目效率。
千里之行，始于足下。
以上是企业管理部的主要职责和员工岗位职责。
随着企业规模的不断扩大和业务的不断进展，企业管理部的职责可能会有所调整和变化。
企业管理部的工作对于企业的进展至关重要，需要具备专业的学问和技能，以及良好的沟通和协调力量。
企业管理部门工作职能及架构图
企业管理部门工作职能及架构图部门职能企业管理部是制定公司长远发展目标和战略规划，防范公司投资风险，保持公司长远、持久、稳定获利，实施公司兼并、收购、重组等重大经营策略，股份制改造，信息披露，策划证券投资，配股融资等方案及实施，并负责公司下属企业日常经营管理，业绩考核，对相关政府部门的联系和公关工作的职能部门。
其职责是：（一）、战略规划1、负责研究公司中远期发展战略，制定公司10 年长远发展目标和5 年战略规划，负责公司战略规划与经营计划向所属下级公司的目标分解；负责战略规划目标的年度调整。
2、负责公司战略规划流程的设计和推广实施，负责检查、指导下属公司战略规划目标和经营计划的制定，确保公司战略目标的全面贯彻。
（二）、投资发展3、负责公司战略联盟、兼并、收购、重组等战略的制定与实施（包括筛选对象、收集信息、分析判断、组织谈判、协助决策），建立完善的兼并联盟程序。
4、负责公司新投资项目的前期可行性研究和后续实施工作（包括市场分析、投资回报分析、立项报批、项目管理等），建立行之有效的新项目投资审批程序。
（三）、经营管理5、负责公司直属企业、公司各部室年度生产经营管理指标的编制，负责直属企业关键业务指标目标设定和考核，参与公司关键岗位人员关键业绩指标（KPI）体系的确定和考评。
6、负责公司直属企业、公司各部室季度、半年、年度经营管理计划执行情况汇总分析及管理评审。
7、负责公司有关经营管理制度的编制和修订工作。
8、负责公司的法律文件审核及法制建设工作。
（四）、证券事务9、在相关领导指导下进行股份制改造，负责信息披露事项。
10 、负责公司和相关当事人与本所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证本所可以随时与其取得工作联系。
11、策划配股融资方案.12、公司的股东大会及分红派息方案的进行。
13、公司上市后的证券事务运作。
（五）、综合业务14、负责公司综合汇报工作，对公司基本情况进行综合汇总，并报送主管部门。
企业管理部安全生产责任制度
企业管理部安全生产责任制度
1. 法律依据：根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，企业管理部制定本安全生产责任制度。
2. 责任范围：企业管理部负责全面组织、协调和监督全体员工的安全生产工作。
3. 领导责任：企业管理部负责制定和组织实施安全生产目标和计划，并保证安全生产工作的顺利进行。
4. 分工责任：企业管理部内部根据职能划分，确定各部门的安全生产职责和任务，并监督其执行情况。
5. 安全生产措施：企业管理部负责制定和实施各类安全防护措施、应急预案等，确保生产过程中的安全。
6. 培训责任：企业管理部负责组织各类安全培训活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工安全生产的能力。
7. 安全监督：企业管理部负责组织安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保安全生产的顺利进行。
8. 救援责任：企业管理部负责组织应急救援和事故处理工作，及时采取措施减少事故的损失，并保障员工的人身安全。
9. 考核评估：企业管理部负责对各部门的安全生产工作进行考核评估，对安全生产工作成绩进行奖惩。
10. 安全信息报告：企业管理部负责向上级主管部门和上级领导层报告公司安全生产工作的情况和问题，提出改进措施。
11. 违规处罚：企业管理部负责对违反安全生产规定的人员进行处罚，确保安全生产制度的严肃性和执行力。
12. 外部合作：企业管理部负责与相关部门、企业进行安全生产的交流和合作，共同推动安全生产工作的发展。
13. 安全奖励：企业管理部负责对安全生产先进个人和先进单位进行表彰和奖励，激励全体员工积极参与安全生产工作。
本责任制度经企业管理部审定后实施，并不断完善和改进，以确保企业安全生产工作的稳定和可持续发展。
经营管理科企管科员安全生产责任制
经营管理科企管科员安全生产责任制是指企业在安全生产工作中，经营管理科和企管科负有具体的责任和义务，以确保安全生产的顺利进行和全体员工的安全。
具体来说，经营管理科企管科员在安全生产责任制中承担以下责任：
1. 制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度。
根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定并定期修订相关安全生产管理制度和规章制度，确保其落实到位。
2. 组织和指导安全生产工作。
负责组织制定安全生产计划，并监督全员执行。
负责对安全生产事故进行调查和分析，并提出改进措施。
3. 安排和指导安全培训。
组织开展安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。
推广安全文化，提高员工的安全意识和防范意识。
4. 建立和健全安全检查制度。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
建立隐患排查和整改记录，确保安全问题得到有效解决。
5. 进行安全奖惩管理。
制定和执行安全奖惩制度，对安全生产工作中的优秀表现进行奖励，并对安全违规行为进行惩罚。
6. 加强安全宣传和教育。
通过不同渠道进行安全宣传，提高全员的安全意识。
组织开展安全知识竞赛、宣传展览等活动，提高员工对安全生产的重视程度。
7. 参与应急管理。
负责组织制定企业的应急预案和应急演练计划，并参与应急演练。
在事故发生时，及时组织救援和抢险工作，有效控制事故损失，保障员工的生命财产安全。
经营管理科企管科员需要具备一定的安全生产知识和管理技能，能够协调各部门的安全工作，做好安全生产工作的规划、组织、指导和监督工作，以保障企业的安全生产。
企业管理部部门职责及岗位说明书
企业管理部部门职责及岗位说明书企业管理部是直接向公司分管领导汇报的部门，下设5个下属部门。
主要职能包括公司管控体系建设、目标考核、股权管理、法律事务、合同管理、资证管理等。
具体职责如下：1.制度建设：负责组织收集相关行业发展趋势和方向的信息，掌握国家产业政策，分析行业内重大事件的影响及竞争格局，适时规划公司管控模式。
优化公司管控体系，完善公司组织结构及职能。
组织制定、修订、完善公司管理制度、业务流程，并监督检查执行情况。
负责公司的对标管理工作。
2.绩效考核：制定公司绩效考核管理办法，并组织实施。
组织公司机关月度考核。
制定、组织与司属单位签订年度经济目标责任书，组织考核并提出考核意见。
参与重大安全生产事故的调查处理工作。
3.资证管理：负责公司新设经营机构筹建方案的拟定及工商注册登记工作。
管理公司营业执照及各种工商资质的申报、管理及年检工作。
4.股权管理：制定公司股权管理制度，并监督实施。
制定公司外派产权代表及高级经营管理人员管理办法。
负责公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定和实施。
对公司股东会、董事会及监事会议议程所列有关内容提出意见和建议。
参与外派产权代表及高级经营管理人员的考察。
5.法律事务：制定公司法律事务管理制度。
为公司经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务，对公司重大经营决策进行法律咨询论证，并提出法律意见。
负责公司诉讼、仲裁等方面的法律事务管理工作。
负责公司知识产权、工商管理、招标投标、改制重建的相关法律事务工作。
6.合同管理：制定和修订公司合同管理规章制度。
管理、使用公司合同印章，制订公司合同印章管理制度。
负责公司机关合同管理工作。
指导监督检查司属单位合同管理工作。
参与重大合同谈判，对合同条款进行合法性审核。
7.部门基础管理：制定部门工作计划、目标和任务，并执行和落实。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作。
负责部门员工考勤及考核评定工作。
人资企管部部门职能及岗位职责
部门名称 文件名称 编制 职能概要人资企管部直接上级 人资企管部职能 审核总经理文件编号 版本 页数批准生效日期负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、员工关系组织架构部门人员编制 职位代码 岗位名称 副经理 人数 1 督、检查。
企管专员 人资专员 1 1 负责配合完成各项体系的建立、人员招聘、培训评估、 档案管理等。
负责公司人员职称申报、保险管理、绩效考核管理、员 工关系建立、企业文化建设 部门职能 主要工作职责 负责公司各项制度的建立、人资企管部工作的实施、监部门职能一、人力资源规划管理 1、制定人力资源规划，并经批准后实施。
2、定期组织分析公司人力资源结构的合理性并提出优化方案 3、组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。
4、增编、缩编等申请的受理、调查和执行。
5、人力资源预算编制与成本控制。
二、人力资源规章制度管理 1、编制并执行批准的人力资源管理制度。
1.1 人事管理制度 1.2 人才储备制度 1.3 人力招聘、调岗、离职、解聘管理制度 1.4 考勤管理办法 1.5 中层干部及员工培训制度 1.6 员工请假休假管理制度 1.7 劳动用工管理办法 1.8 部门及员工考评管理办法 1.9 其他制度 2、修订、更正和废止人力资源管理制度。
3、发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。
4、国家和地方相关规章制度的宣贯 三、人事管理 1、负责制定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法 2、分析研究人事管理办法。
3、人事档案管理 3.1 负责公司、分公司人事报表的汇编、转呈和保管。
3.2 汇编与管理人事统计资料。
3.3 负责对人事异动的调查、分析、研究、记录。
3.4 负责公司劳动合同管理。
3.5 对外提供人事资料 3.6 负责公司人事资料及报表的检查、督办。
3.7 负责公司人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作。
4、解释、修正、实施、废止人事管理办法。
企业管理部门及岗位职责
企业管理部门及岗位职责1.总经理总经理是企业管理部门的最高职位，负责决策和领导全面管理工作。
总经理的主要职责包括：-制定和执行企业的发展战略和目标；-负责制定企业的经营计划和预算；-统筹协调企业的各个职能部门，确保各项工作的顺利进行；-监督和评估企业的运营情况，及时进行调整和改进；-代表企业与外界进行沟通和协调，维护企业的形象和利益。
2.综合管理部经理综合管理部经理是企业管理部门中的重要岗位，主要负责协调和管理企业的各个职能部门。
综合管理部经理的职责包括：-负责制定和改进企业的管理制度和流程，确保各个部门之间的协调和配合；-监督和评估各个部门的工作进展和绩效，及时提出改进建议和措施；-协调处理各部门之间的冲突和问题，解决日常工作中的协调和沟通难题；-组织和协调企业的重大活动和项目，确保其顺利进行；-负责员工培训和发展，提升员工素质和工作能力。
3.人力资源部经理人力资源部经理主要负责企业的人力资源管理工作，以确保企业拥有适应战略发展需要的人才队伍。
人力资源部经理的职责包括：-负责制定和执行企业的人力资源战略和计划，确保人力资源的合理配置和发展；-负责招聘和选拔人才，建立和维护人才储备库；-管理员工的薪酬和福利制度，确保公平合理；-组织和开展员工培训和发展计划，提升员工的职业素质和工作能力；-处理员工的纠纷和离职事宜，维护企业的人力资源稳定。
4.财务部经理财务部经理负责企业的财务管理工作，以确保企业财务状况的稳定和健康发展。
财务部经理的职责包括：-负责制定和执行企业的财务战略和计划，确保企业的资金状况稳定；-管理财务预算和资金流动，合理规划和利用资金；-编制和分析财务报表，提供决策支持和业务指导；-监督和评估企业的经济效益和税务合规情况，确保企业遵纪守法；-协助其他部门解决财务问题和风险。
除了以上岗位，企业管理部门中还有其他职能部门和岗位，如市场部经理、品质管理部经理、信息技术部经理等，各个部门和岗位相互配合，共同协作，为企业的发展提供全方位支持和保障。
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一、企业管理部岗位描述
负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。
1、企业管理部部门职责
1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；
负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；
3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；
4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。
与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；
5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；
6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；
7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；
8、负责集团的生产经营工作。
制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核
下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；
9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；
10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；
11、完成公司领导交办的其它工作任务。
三、企业管理部人员设置
企业管理部部长职责
1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管
理经营单位。
2、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。
3、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。
部长助理职责
1、配合部长做好沟通协调工作，与公司各部门、各项目组保持密切的信息沟通。
召集部门人员参加各项会议。
2、及时收集各个项目组的工作动态，制定各个项目的计划与进度表，并将处理情况及时汇报给部门主管。
3、完成上级主管交给的其他任务。
资产管理职责
1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。
2、跟踪运营类公司的经营业绩，协助公司资产的价值、效益提升；
3、配合公司资本市场运作战略，跟进方案及进程；
4、通过财务审计、工程审计和制度审核，向管理层提供分析及改进建议，帮助公司加强内部业务及管理过程的监控，防范内部经营风险；
档案管理职责
1、负责管理公司各个部门产生的档案材料，包括文件材料的接收、整理，档案的提供利用等。
2、建立和完善档案管理的相关制度。
3、责任心强，维护公司档案历史真迹，确保档案的真实性和安全性，据实用档，切实履行保密义务。
4、完整接收各部门移交的档案，对未及时移交的档案资料主动向使用或产生该档案的部门催收。
5、做好公司档案编研工作，整理公司大事记，为公司宣传工作提供数据和信息。
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）。