企管部岗位职责考核表
企业管理部考核表
数据来源
指标得分
备注
集团公司年度工作目标 的制定和分解
年
100%
通过市场研究和内部分 析，制定集团公司的年 度各项工作目标以及各 部门的分解目标
直接上级评价
管理问题分析及改进建 议
季
30%
管理问题诊断分析的主 动性、及时性和改进建 议的质量直接上级评价 Nhomakorabea专题研究报告
季
20%
专题研究报告编制的及 时性及报告的质量
关键绩效指标设置
考核周期 建议权重
指标定义
建议评价标准 100分：按时完成目标制定工作，目标制定和分 解合理，对集团公司的工作具有很强的指导性 80分：按时完成目标制定工作，目标制定和分 解基本合理，有小的修正，对集团公司的工作 有指导作用 60分：按时完成目标制定工作，目标制定和分 解需要一定修正 40分：未按时完成目标制定工作或目标制定不 合理，修正范围较大，对集团公司的工作指导 作用小 0分：目标制定工作对集团公司的工作无指导作 用 100分：能够主动地发现问题，及时提出高质量 、可实施的改进建议，对集团公司的管理效益 提升有较大作用 80分：能根据领导要求按时完成管理问题分析 和改进建议报告，提出有一定质量、可实施的 改进建议 60分：能根据领导要求按时完成管理问题分析 和改进建议报告，改进建议不是很完善，需要 较大修正 40分：未按时完成分析报告，逾期不超过1周， 报告为高层领导正确决策提供了一定的参考性 0分：提交的分析和改进建议报告对集团公司的 工作改进无价值 100分：按时完成专题研究报告，报告论点明 确，论据充分，成为高层领导正确决策的有力 依据 80分：按时完成专题究报告，报告为高层领导 正确决策提供了一定的参考性 60分：未按时完成专题研究报告，逾期不超过1 周，报告为高层领导正确决策提供了一定的参 考性
绩效考核表企管部
5
管理制度流程建设与执行状况
10
A：企业建立起完善旳各项制度，执行效果好，并能保持不停改善，记9-10分；B：基本建立企业各项制度，尚有少数未能执行或执行效果有待改善，记7-8分；C：存在较多方面没有制度化，或者制度存在明显缺陷，或导致较多旳员工埋怨等，记6分如下。
分管副总
工作计划
6
月份工作计划
（1）
（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
港航控股有限企业绩效考核表
部门（岗位）：预算管理员年季度
考核指标
权重
考核目旳
评分原则
数据来源
直接上级
3
年度经营预算方案编制
10
A:数据精确，分析客观，考虑全面到位，具有很好旳经营参照价值，记9-10分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参照价值，记7-8分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参照价值或修改3次以上，记6分如下。
企业主管人员工作考核表
15.积极和下属协调沟通，提高下属的技能素质；
16.注意进行目标管理，使工作按照目标协调推进；
15
审查
总结
17.正确认识工作的意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用合理有效；
18.工作成绩达到预期目标，且成效显著；
19.工作总结汇报完整、准确、真实。
企业主管人员工作考核表
编号：姓名：年月日
考核项目
考核内容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考核分
工作
态度
1.努力工作，履职尽责；
2.对新工作表现出积极的态；
3.忠于职守，忠于公司；
4.对部下的错误或过失勇于承担责任；
20
业务
能力
5.能正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划；
6.按照员工能力和个性特点合理分配工作；
15
总评分
100
7.能做好跨部门间的工作；
8.工作中保持协作的态度，按计划高质量推进工作；
30
管理
监督
9.善于让员工主动工作，鼓励合作精神；
10.注意员工的教育指导和整理培训工作；
11.妥善处理工作中的失误和临时加班等各种事项；
12.在人事安排方面做到有理有据；；
20
协调
督导
13.经常注意激励和保持下属的工作积极性；
企管部岗位职责考核表
企管部岗位职责考核表（月度）注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
1行政办公室岗位职责考核表（月度）2注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
3技术部岗位业责考核表（月度）注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
4生产部岗位业责考核表（月度）（四）注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
5售后部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：客户/总经理/企管考核日期：20 年月日注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
6采购部岗位业责考核表（月度）（六）7注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
8。
企管部岗位职责考核表
企管部岗位职责考核表一、岗位职责概述企管部是公司的核心部门之一，负责协调和管理公司的各项运营工作。
岗位职责考核表旨在评估企管部员工在其岗位上的工作表现和能力，以便为员工提供必要的培训和发展机会。
二、岗位职责考核指标1. 综合能力- 熟悉并理解公司的战略目标、发展规划和运营流程；- 具备良好的沟通能力，能够与各部门有效合作并协调工作；- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速应对和解决突发问题；- 具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排和管理工作。
2. 运营管理- 负责制定和执行企管部的工作计划和目标，并监督实施情况；- 管理和优化公司的运营流程，提高运营效率和质量；- 负责制定和执行各项管理制度和规范，并确保员工遵守；- 监控和分析公司的运营数据，及时发现问题并提出改进措施。
3. 人员管理- 负责企管部的人员招聘、培训和绩效考核工作；- 指导和管理下属员工的日常工作，确保工作质量和效率；- 提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展；- 建立和维护良好的团队氛围，促进团队合作和员工满意度。
4. 风险管理- 负责制定和执行公司的风险管理策略和措施；- 监测和评估公司的风险状况，及时发现和应对潜在风险；- 协助其他部门进行风险评估和应对措施的制定；- 提供必要的培训和指导，提高员工对风险管理的意识和能力。
5. 绩效评估- 制定和执行企管部的绩效评估制度和流程；- 定期对员工进行绩效评估，评估其工作表现和能力；- 根据评估结果，提供必要的奖励和激励措施，或进行必要的改进和培训；- 汇总和分析绩效评估数据，为公司的人力资源决策提供参考。
三、岗位职责考核流程1. 目标设定根据公司的战略目标和发展规划，制定岗位职责考核的目标和指标。
2. 考核实施通过观察、面谈、问卷调查等方式，对员工的工作表现和能力进行评估。
3. 绩效评估根据考核指标，对员工的综合能力、运营管理、人员管理、风险管理和绩效评估等方面进行评分。
国企部门考核评分表
3
2
1
积极主动提出提案改善
4
3
2
1
精准有效进行目标管理
4
3
2
1
效成本
工作效率高，按时按质按量完成工作任务
4
3
2
1
任务处置得当，保持良好业绩
4
3
2
1
熟悉公司产品，专业知识和办公技能强
4
3
2
1
节约公司资源，成本意识强烈
4
3
2
1
主动沟通，及时汇报工作进度
4
3
2
1
注重成果
工作成果达到预期目的或要求
4
3
2
国企部门考核评分表
工号
姓名
部门
职务
考核项目
考核具体内容
考核尺度(满分100)
主管评分
优
良
可
差
工作态度
严格遵守规章制度，充分有效利用工作时间
4
3
2
1
工作态度积极,乐于接受分配任务并及时完成
4
3
2
1
严守岗位，忠于职守，严格保守公司业务机密
4
3
2
1
注重团队合作，服从上级工作安排，配合同事
4
3
2
1
性格开朗活泼、为人谦和、与人相处融洽
1
注重条理，及时归类总结
4
3
2
1
及时、准确、真实汇报工作
4
3
2
1
学习能力强，工作熟练度高
4
3
2
1
乐于分享工作成果，传授工作方法和技能
4
3
2
1
企业管理人员岗位测评表
分值
10分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 10分 5分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 5分
管理岗位
A类能力 22
等级 1级 2级 3级监
最终得分
各类能力得分情况
B类能力
C类能力
22
25
各类能力得分等级分布情况
数量 2 4
占比 11.11% 22.22%
备注
考评者签字
测评人签字
审核意见
保留
3、 测评分数得出后，需由考评者、测评人共同签字确认并由测评人提交审核意见
93 D类能力
24
4级 （7-8分）
7
8 8
填报时间 测评结果
20XX年1 月1日
优秀
各评分等级占比
17% 11%
22%
22%
5级 （9-10分）
9
10
10
28% 1级 2级 3级 4级 5级
得分
9 7 1 5 4 5 3 10 5 8 8 4 5 10 5 4 93
5
27.78%
4
22.22%
3
16.67%
2级 （3-4分）
3级 （5-6分）
1 5
4 5
3
5
4 5
5 4 合计
1、 根据分值，将考评分数填入对应的级数类，例：第1项专业知识评分9分，就填入5级下面的单元格9分
2、 测评结果：90-100分为优秀,80-90分为称职，60-80分为基本称职，60分以下为不称职，有可能面临降职
企业管理人员岗位测评表
姓名
YY
部门
主项能力分值占比
26%
23%
营销部
27%
A类能力 C类能力
企业管理部考核标准
企业管理部管理人员月度考核表
附：企业管理部考核标准。
考核标准涉及副部厂考核、企管员考核和档案员考核。
在考核标准中明确考核项目及每项得分。
按实际得分获取职务工资部分，即扣一分，按人力资源部确定的分值扣减相应的职务工资。
2）档案室不整洁，防护工作未做好，发现一次扣2分。
4、复印打字6分
1）复印及时、份数准确，接到打字任务按时完成，不出现错字6分。
2）工作拖拉，出现一次复印或打字错误扣2分。
5、办公设备的日常管理6分
1）做好办公设备的日常管理，即时清洁，及时联系定期保养，保证办公设备正常运行6分。
2）因不及时清洁，联系维保造成机器损毁，影响正常使用发生一次扣3分，情节严重扣6分。
6、劳动防护用品的领用与发放6分
1）按时发放劳动防护用品，不漏发、不少发、不误时6分。
2）不及时核对劳保卡片，造成他人劳保用品延误发放一次扣3分。
7、企业印章、介绍信管理8分
1）严格管理印章、介绍信，印章借用手续齐全，开据介绍信明确去向8分。
2）印章保管不善，借用手续不全，发生一次扣2分，若因保管失误造成印章丢失、损毁扣6分。
3）随意开据介绍信，不明确去向，发生一次扣3分。
8、工资报表的制作与上报6分
1）每月按要求及时上报工资等各种报表，数字计算准确6分。
2）各种报表未上交，推迟一天扣2分。
3）报表数据有误，被报送部门查出一次扣2分。
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企管部岗位职责考核表（月度）
考核部门：总经理/生产部/技术部 /行政办考核日期： 20 年月日
页脚内容1
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
行政办公室岗位职责考核表（月度）
核部门人：总经理 /企管/技术/ 生产/财务考核日期： 20 年月日
页脚内容2
页脚内容3
页脚内容4
页脚内容5
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
技术部岗位业责考核表（月度）
被考核部门人：生产/售后/行政/企管考核日期： 20 年月
页脚内容6
日（三）
页脚内容7
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
生产部岗位业责考核表（月度）
被考核部门人：售后/行政/财务/企管考核日期： 20 年月日（四）
页脚内容8
页脚内容9
页脚内容
10
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
售后部岗位业责考核表（月度）
被考核部门人：客户/总经理/企管 考核日期： 20 年 月
日（五）
页脚内容11
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
采购部岗位业责考核表（月度）
被考核部门人：生产/财务/企管行政考核日期： 20 年月日（六）
页脚内容12
页脚内容13
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
页脚内容14
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
页脚内容15。