综合管理部经理绩效考核标准
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案对于综合管理部来说，绩效考核是一种实施绩效管理的重要措施，旨在提升组织的整体运营水平和管理水准，营造一个人人尽职尽责的管理绩效环境。
为完善综合管理部绩效监督考核，提高管理部门绩效，指导管理部门实施绩效管理，根据有关绩效管理制度和部门实际情况，特制定本方案。
一、考核环节1、指定考核组：由综合管理部领导指定考核组，包括考核人、被考核部门，具体考核要求由考核组明确，并将考核结果报请相关领导进行审批和完善。
2、考核内容：本考核方案主要考核以下内容：（1）工作计划完成情况：对比计划考核任务的完成情况，以及部门的各项改进与创新工作，评价管理水平，并给予相应的评价。
（2）绩效实绩：按照期望达标标准，考核管理部门按计划完成下达工作，并给予相应奖惩。
（3）服务质量：对部门接受评价，检查服务质量，对服务质量提出改进意见，以完善管理服务。
二、考核方法（1）量化考核：根据考核标准，采用百分制或五星制，对考核成绩进行量化评价，以把握考核进程。
（2）定期考核：每年定期考核一次，对管理上存在的问题，及时发现和解决。
（3）实地考察：实地参观管理工作，了解实际情况，找到薄弱环节，指出存在的问题，提出有关建议。
三、考核结果（1）考核结果证明：考核组根据考核标准，评定出合格、优秀、不合格三类考核结果，评优、评不合格人员应经考核组同意，报请综合管理部领导进行审批。
（2）考核成绩保存：将考核成绩记录单存放到党政机关工作部门，以便日后复查，避免人员变动等可能造成的不准确。
（3）奖惩措施：考核得优秀者，可给予表扬奖励；考核得不合格者，可按有关规定给予相应的处分。
四、考核组职责（1）组织实施考核：按照规定组织考核环节，细化考核标准和标准，就考核结果给出评价必要性。
（2）收集考核材料：收集被考核部门和管理人员提交的相关考核资料，以供评审参考。
（3）及时完成考核：按照规定的时间完成考核，准确评价管理者的绩效，及时反映便于领导进行监督。
综合管理部月度绩效考核方案
综合管理部月度绩效考核方案一、背景介绍二、目标与原则1.目标：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高综合管理部的工作效率和质量。
2.原则：(1)公平公正：制定考核标准公平公正，避免任何形式的歧视行为。
(2)客观公正：考核指标要具备可量化和可核实性，尽可能减少主观因素的干扰。
(3)精简高效：考核流程简化，尽量减少不必要的环节，确保考核的高效性。
三、考核指标根据综合管理部的工作职责和目标，确定以下考核指标：1.工作质量：包括完成任务的准确性、规范性和效率。
2.团队合作：包括与他人的沟通协作能力、团队意识和共享资源。
3.创新能力：包括提出改进意见的能力和解决问题的能力。
4.岗位素质：包括专业知识的掌握、学习能力和自我提升能力。
5.工作态度：包括积极主动、责任心和工作积极性。
四、考核流程和权重分配1.月度工作计划制定：绩效考核周期开始时，综合管理部负责人将与每位员工讨论制定月度工作计划，明确目标和任务，并进行目标量化。
权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。
2.工作过程评估：每周、每月综合管理部负责人与员工进行工作过程评估，反馈工作进展，指导和协助员工解决遇到的问题。
权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。
3.月度绩效考核会议：绩效考核周期结束后，召开绩效考核会议，由综合管理部负责人与员工共同评估达成的绩效结果，并形成月度绩效报告。
权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。
五、奖惩机制根据绩效考核结果，对员工给予相应的奖惩措施：1.优秀绩效奖励：综合管理部将根据考核结果，对绩效优秀的员工给予奖金、荣誉证书等奖励措施。
2.良好绩效肯定：对绩效良好的员工进行肯定和表彰，激励其继续努力工作。
3.低绩效警示：对绩效低下的员工进行警示和指导，并进行绩效提升培训。
综合管理部绩效考核
综合管理部绩效考核管理制度一、目的为客观公正、合理有效地评价员工的工作业绩和素质能力，充分调动和激发部门员工爱岗敬业的积极性和主动性，推进员工队伍建设性和主动性，推进部门队伍建设。
同时，为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能作意识，特制定本绩效考核管理制度。
二、适用对象综合管理部全体员工。
三、部门组成及编制序号岗位名称编制人数工作内容1 总经办主任 1 统筹综合管理部全部工作2 总经办助理 1 市场部工作、资质管理3 人事行政专员 1 人事行政事务工作合计： 3四、部门各岗位职责及重要工作点五、原则采取公平、公正、公开原则，以业绩/结果为导向原则、沟通改进的原则。
六、考核组织采取季度考核，4月、7月、10月、12月10号前提交《季度考核表》；七、考核方式7.1 考核指标：绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
7.1.1 定量指标：指员工的实际工作成绩，主要考核员工季度/年的工作业绩（含计划及目标达成情况）、工作质量情况、工作效率情况等。
7.1.2 定性指标（1）能力指标：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。
（2）行为指标：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。
7.2 考核等级评定7.2.1 考核采用百分制评价，考核结果以分数区间对应的考核等级的划分，考核结果统一分为A、B、C、D四个等级，A等为优秀，B等为良好，C等为合格，D等为差。
7.2.2 连续2个月绩效为差，薪资降级或者直接辞退。
7.2.3 各等级比例分布如下：7.3 绩效工资的核定规则7.3.1 部门经理以上人员绩效工资与基本工资比例为5：5部门主管级人员绩效工资与基本工资比例为4：6职员级人员绩效工资与基本工资比例为3：77.3.2 例：部门经理工资总额为8000元，基本工资=4000元，绩效工资=4000元；当月绩效得分95分，A等系数为1.2，故绩效工资=4000*1.2=480元。
经理绩效考核方案
经理绩效考核方案(通用 5 篇)1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.2 通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3 本考核方案合用于公司总经理；2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1 季度考核时间( 1 )第一季度( 1 月 1 日 -3 月 31 日)考核时间为 4 月 1 日至 4 月15 日( 2 )第二季度( 4 月 1 日 -6 月 30 日)考核时间为 7 月 1 日至 7 月15 日( 3 )第三季度( 7 月 1 日 -9 月 30 日)考核时间为 10 月 7 日至 10 月 25 日( 4 )第四季度( 10 月 1 日 -12 月 31 日)考核时间为 1 月 4 日至 1月 20 日3.1.2 年度考核时间：每年的 1 月 1 日至 1 月 30 日对上年度绩效进行考核。
4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.1.2 公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的 1 月 1 日之前完成并发布。
4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
1 )依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 )总经理重点的职能；3 )工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
综合管理部负责人绩效考核表样例
维度
序 号
指标
权重 分值
目标值
评分方法 由上级参考以下标准综合评分：
数据来源
实际值
单项得 分
①可控性：全年人事费用支出在预算范围内，否则该项最
终得分不超过10分。
业绩
1
全年工资总 额管理
15
3200万 ②计划性：对年度人事费用进行提前筹划，提出系统、有 元 建设性意见，过程中奖金等动态调整事宜做到提前、主动
① 发布不负责任的负面言论及抱怨言论，造谣传谣；
②如有违反公司党建及意识形态建设的行为，一项否决，
整体考核结果为“不合格”；
9 扣分项
③ 使公司声誉、社会影响受到严重损害的行为，一项否 上级评分
决，整体考核结果为“不合格”；
④如有因个人原因导致安全事故、导致公司受到严重损
失，或其他严重违反规章制度行为，一项否决，整体考核
④ 如及 有时 以性 下： 行按 为时 ，或酌提情前加完分成，。总加分不高于10分：
① 年度重大业务突破或职能部门工作的重大成绩；
8 加分项
② 服从公司安排，工作环境特殊艰苦；
上级评分
③ 在敬业爱岗、团结同事等方面，起到公司级模范作
用 如， 有带 以动 下同 行事 为们 ，共作同为高减质分量项完，成分工值作根。据影响程度等决定：工作 量Leabharlann 10工作量20
结果为“不合格”。 详见《评分细则》
上级评分
工作 态度
11
工作态度
20
详见《评分细则》
上级评分
总分：______________
维度
序 号
指标
权重 分值
目标值
综合管理部各职位责任务绩效考核指标（KPI）
加强安全监督
一定时 期内 监督人 员到 现场 检查次 数的记录及其效果如何
加强安全防护 被他人发现作业人员未按规定穿戴
管理
安全防护用品的人次数
部门下 达的重 大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查
是否按期完成
综合管理部环保卫生管理专责任务绩效考核指标
指标项
年度工作计划 完成率
院管理制度体 系的完善度
经营管理建议 方案的个数及 采用率 借鉴报告的质 量
经济管理办法 的科学性 固定资产的状 态管理
安全事故发生 率
任务绩效 安 全 教 育 活 动 （100%） 达标率
环保事故发生 率
与股份公司关 联交易的履约 率 与物业公司关 联交易的履约 率 院总体建设规 划情况 环保、卫生规章 制度建设 环 境 建 设 (6S) 验收通过率
加强安全监督
计划是否按时完成，计划执行效果
统计发生违反技安管理制度的行为 数不超过[ ]次
千人伤 亡率 ；设备 事故 率； 与历史 同期相比事故数量的增减
年度开展安全教育专题活动不少于 [ ]次 未按要 求办 理特殊 岗位 上 作业 现 场 的次数 疏 忽 检查 安 全 防 护 用品 穿 戴 的次数
（100%）
权重
考核目的
考核内容/方法
保证岗 位计划 目标与 部门计 划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
考核人
备注
资产（流动资产 除外）的利用度 台 帐 登记 准 确 率 设 备 状态 分 析 报告的准确度 清产、报废工作 失误率 特 种 设备 状 态 管理失误率 购置、大修、维 修 设 备预 算 的 准确度 资产（流动资产 除外）资料管理 规范性
综合管理部绩效考核办法
综合管理部全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。
根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。
一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：（一）办公室1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。
其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
（二）保卫科1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。
其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
（三）食堂1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
综合管理部经理绩效考核指标
月度统计
季度考核
2
各项经营指标制定的准确率
实际发生数/计划指标
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）<目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计
经营计划、相关报表、帐目
月度统计
季度考核
3
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
1）=目标值,得100分
综合管理部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
经营计划制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）<目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
季度统计
季度考核
9
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）<目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计
季度考核
10
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
4
有效的流程和制度得到实施的百分率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1--3
（
3、工作经验丰富，运用自如。
1--4
）
1、有很强的组织能力、沟通协调能力和处理问题能力。
1--3
综
合 2、能充分理解上级的指示，有效完成本职工作任务不需要上级反复指示或指导。
1--3
素
质 3、思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，不呆板、片面，无判断失误。 （
1--3
）
4、熟悉各项税收政策、企业会计准则、劳动用工相关政策。
1--5
（
4、是否保持行政、人事、财务工作有条不紊的开展。
1--5
）
5、是否与相关各职能部门建立并保持良好的关系。
1--5
25
上级领导签字：
考评总得分=自评*20%+平级*30%+上级*50%= 满 分
分
100
1--3
工 4、负责公司组织结构的设计与调整，做好各部门人员定编、定岗及核定薪资福利标准。 1--2.5
作
内 5、负责组织安排劳动合同签定、续签及员工招聘、辞退处理及风险控制。
1--2.5
容
（ 6、负责组织安排员工培训学习，增加企业凝聚力，提高工作绩效。
1--2
） 7、负责日常行政、人事、财务工作管理及问题处理。
（被考评人：
评分
自评
间接 评
1--4
1--4
1--4
1--4
1--4
） 上级
评
1、负责健全、完善财务管理制度和行政管理制度，并检查贯彻执行。
1--2.5
2、组织编制财务计划，审核财务报告，向总经理汇报公司经营状况、财务收支等情况。 1--3
3、负责对公司税收进行整体筹划与管理，统筹管理公司资金并进行风险控制。
1--3
5、有较强的文字表达能力、决策能力，亲和力强。
1--3
20
6、工作细致、认真负责、坚持原则。
1--3
7、能熟练运用办公软件和财务软件 。
1--2
1、是否及时处理工作中出现的问题。
1--5
工
作 2、是否优质高效按时完成上级交办的各项工作任务。
1--5
绩
效 3、是否及时向上级汇报工作中存在的问题而加以修正和提高。
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！
精 品 文 档 下 载
【本页是封面，下载后可以删除!】
综合管理部经理综合考核标准
20
年月日
目 岗位工作内容
标 态 1、认真贯彻执行公司相关财务、行政管理制度和遵守公司各项管理规定。 度 及 2、有很好的职业操守和职业道德，自觉维护公司形象。 责 任 3、工作中做好周密计划与充分准备，做好工作记录，保证工作井井有序、疏而不漏。 心 （ 4、积极做好本职工作及配合各部门工作，有团队协作精神。 ） 5、在任何情况下，能保持强烈的责任心及良好的工作状态完成上级交办的各项任务。
1--2
25
8、负责审核业务合同和审核工资计算。
1--3
9、负责向总经理提议员工除名、降级、升级人选，对员工工作进行绩效考核。
1--2.5
10
10、负责与相关各职能部门建立并保持良好的关系。
1--2Biblioteka 专 业1、全面掌握本专业知识，对本相关专业知识有广泛的了解。
1--3
知
识 2、本专业知识扎实，接受新知识较快，运用合理。