综合管理部主任月度绩效考核表

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管理部门绩效考核表

管理部门绩效考核表
继续保持,增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目;降低项目成本5%
100%完成;降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度;完成招聘计划
达到85%;完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误;优化财务流程
完成;完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称:[管理部门名称]
考核周期:[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期:[填写日期]
制表人:[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标;提升客户满意度至90%以上
95%完成;已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结:本周期内,管理部门整体完成度良好,特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而,客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励,同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划:
对于客户满意度未达标的情况,计划在下个周期内增加客户服务培训,提升服务质量。
针对员工满意度,将开展一系列团建活动和员工关怀计划,增强团队凝聚力。
备注:
[此处填写其他需要注意的事项,如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。

综合部员工 月度考核表(新修定)

综合部员工 月度考核表(新修定)

考核项目人员招聘入职办理员工转正人员调动劳动合同员工离职员工档案员工培训员工薪酬资质证件管理员工保险员工考勤、请假管理员工奖惩劳动纪律工作记录管理员工绩效临时任务考核标准根据经总经理审批后的《人力需求申请表》于当天发布到招聘网站。

每天在招聘网站中进行岗位信息更新,筛选应聘人员简历,按照招聘流程及时通知经过筛选的人面试、初试, 通知人员体检,报到。

未在当天发布到招聘网站,逾期一天扣除1分,未每天筛选应聘人员简历,扣除1分,自招聘信息发布一个月内,招聘人员100%到岗,逾期一天扣除1分。

收集入职员工资料,核对各类证件是否齐全真实,并复印后存入员工个人信息档案袋;当天完成员工人事报表、通信录更新,并将员工信息录入电子考勤系统;组织员工入职培训。

档案袋内复印不齐全,扣除一分,未在当天完成员工人事报表、通讯录更新扣除一分,未将员工信息录入电子考勤系统扣除一分,在员工转正前1个星期督促员工和所在部门发起转正申请,转正审请通过领导审批后当天通知员工本人和所在部门,并在当天完成员工转正资料存档。

因个人原因未按时完成,每天扣1分。

在员工工作岗位发生调动当天,填写《工作调动表》《员工调令》并入档,及时通知员工、原部门负责人及现部门负责人办理交接手续。

因个人原因未按时完成,每天扣一分。

新员工入职3个工作日内完成《劳动合同》签订、并于完成当天交劳动合同书局档。

劳动合同到期前1个月完成续签合同,并书面告知当事人。

因个人原因未按时完成,每天扣1分。

员工离职手续办理办理程序规范,资料手续齐全,离职薪资核算准确无误,离职资料于当日归档,并完成人事报表和通信录更新。

因个人原因未按时完成,每天扣1分。

新员工入职3天内完成人事档案建立,及时更新员工档案。

档案按部门存放整齐有序,便于查找。

保证人员档案完整,做到一人一档。

因个人原因未按时完成,每天扣1分。

每年最后1月前收集部门年度培训计划,编制完成公司年度培训计划报公司审批,组织并监督计划内培训;计划外培训按规定提交《培训审批表》后执行;及时更新员工培训履历表并存档;负责员工执业资格规划、报名、培训、考试的组织、注册、继续教育、变更及相关管理工作。

综合办公室主任岗位绩效考核表

综合办公室主任岗位绩效考核表
被考核人
考核指标
综办公室主任 岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完 成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%,须达到___%,每 减少__%,扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度,包括人力资源规划,公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度,规章制度、激励机制
考核周期 本月具体 本月实际完 工作计划 成情况
月度
得分
考评人
总经理 总经理 总经理
总经理 总经理
得分 复核人 日期
其它
被考核人 日期
纪律性 保密性 团队意识 责任心 突出表现加分 重大事故减分 总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度,并服从领导的安排 时刻严守公司机密,无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标 对自己的工作负责到底,无需监督,敢于承担责任,从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性 档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时,上报重要文件准确无误,因文书撰写延 误影响正常工作开展的扣5分,上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性,每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%

综合管理类绩效考核表

综合管理类绩效考核表

综合得分



综合部签名: 日期:
[ ]降职
备注
[ ]降职
C:绩效考核工作在规定时间内完成(20%)
部门员工培训 部门管理 20%
按计划培训,培训减少按比例扣分。 10 如某次参加培训人数不足部门总人数的60%,
则此次培训计做未培训,按规定进行扣分。
核心员工流失率
10
部门核心员工数量如果为2人,离职一人为50% 核心人员离职率高于50%,此项 15%
工作态度
安全生产考核 10%
确保信息安全
1、每日精神饱满,积极主动,责任感强,严 守岗位职责和职业道德,得满分 5 2、工作热情时高时低,被动工作,得50%分数 3、时有负面情绪,并影响工作及周边同事, 不得分
不使用电脑外接存储设备,不在非安全环境下
10
登录公司邮箱。不按要求操作造成电脑病毒、 信息丢失等情况,此项不得分。公司可按相关
绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间

考核项目
细分指标/关键 权重
指标
(分)
指标具体内容及定义
关键岗位人员流 失率
10
关键岗位离职员工数/员工总数*100%
低于 %为100分,每增加
%扣

招聘计划完成率
已完成的招聘计划占全部招聘计划的比率
10 全部完成为100分,每少完成
%扣

培训计划完成率
部门工作55%
自评人签名:
部门主管评人签名:
日期:
日期:



绩效考核表
月度工作目标
职务
综合得分
填表时间
等级

综合部KPI绩效考核表

综合部KPI绩效考核表
2、负责食堂日常管理,合理控制食堂费用,严抓卫生管理,不断提高就餐质量。
15
食堂卫生脏乱差扣5分,当月未参与采买扣5分,每周检查记录未达3次扣5分,食堂帐目混乱扣10分,当月食堂费用超标扣15分。
3、负责内外文件的收发、登记、影印、传阅、归档和管理.
10
文件无收发登记扣5分,未及时影印或传阅扣5分,未及时归档扣5分,年终未及时装订扣5分。
综合部KPI绩效考核表
岗位名称
行政助理
岗位分类
职能类
考核周期
年 月
所属部门
综合部
考核对象
考 核 人
KPI指标
权重值
考核指标或评价标准
得分
1、办公用品的计划、采购、发放、保管。
15
采购无计划或无经审批的请购单扣5分,采买不及时导致影响工作正常开展扣10分,办公用品帐目混乱扣10分,帐、物不符的扣15分。
8、负责卫生管理,制定保洁计划,定期对办公环境进行检查,发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理。
10
无保洁计划扣5分,未定期对卫生进行检查扣5分,检查无记录扣5分,卫生工作受到上级领导批评扣10分。
9、及时完成上级交办的临时工作和任务。
10
对临时工作和任务出现推诿、拖拉、消积对待等情况扣5分,未按时完成扣10分
得分合计
绩效沟通记录:Leabharlann 考核人签名考核对象
签名
绩效考核领导小组
组长签名
6、负责报刊、杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。
10
报刊、杂志、杂物管理混乱扣5分,过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分,杂物帐目不清扣5分。
7、负责用水用电的日常管理和成本控制管理,定期对用水、用电设施进行巡检,发现违规使用及时纠正.

供热公司综合部档案管理绩效考核评分表(月度)

供热公司综合部档案管理绩效考核评分表(月度)
6
10
做好与工作内容相关的各类文件的归档管理,每 漏归出错一次-1分、
7
做好档案文件的目识管理
10
文件储存柜没有明确标识的,一处-2。文件摆放不一致,无法查阅,-1;一个格中有不同类型文件-3分
8
其他工作
10
未及时、有效完成公司领导和部门安排的临时性工作的,延误工作或受到领导批评一次-2分




1
供热公司综合部档案管理绩效考核评分表(月度)
姓名
考核期间
2021年2月
任务


序号
考核项目
权重
指标要求
主任打分
1
资料档案交接
10
未做好工程项目资料交接工作,-2分;入档后发现与交接清单不符的、漏项的一次-2分。
2
公司文件资料档案管理的及时性、稳妥性
10
未及时 对文件资料进行归档,漏归、错归的,每发生1次-1分,发生文件资料丢失,一次-1分
3
合同归档的及时 性准确性
10
对签定完的合同未能及时归档的,丢失的,一次-2分
4
档案归档分类的科学化、合理化
10
档案分类存在不合理的之处不超过2处。发生一次-1分
5
提供档案查阅的及时性、准予及时配合的,一次-1分,提供的档案的不准确失误不超过3次,发生一次-1分。因档案查阅及时,准确,借阅人投诉一次-2分
协同配合
20
配合部门、他人完成工作的态度及结果,服务响应时间、服务质量等,收到投诉-2分
2
工作纪律
能够自觉地注意自身言行,严格遵守公司制度,不做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为,一次-1分
3
考勤违规

综合部绩效指标量化考核表

综合部绩效指标量化考核表

姓名
共 性 部 分(50)
共性指标
分值
事项说明
1.工作态度端正;2.工作责
任心强;3.积极与同事协作
工作(工作反馈);4.严格
XXX
规范工作程序,严格落实工 作安排(执行力);5.严守
工作纪律,严禁迟到、早
退,严禁旷会、旷工,严禁
擅离职守;
序号
个 性 部 分(50)
岗位职责及本月工作完成情况
分值
1
工作(工作反馈);4.严格
XXX
规范工作程序,严格落实工 作安排(执行力);5.严守
工作纪律,严禁迟到、早
退,严禁旷会、旷工,严禁
擅离职守;
小计 合计
序号
个 性 部 分(50)
岗位职责及本月工作完成情况
分值
1
负责具体落实所驾车辆用油、年审、保险、 维修、维护及管理,保持车辆整洁
2
服从临时工作调配,严禁私自出车,严禁公 车私用
负责具体落实所驾车辆用油、年审、保险、 维修、维护及管理,保持车辆整洁
2
服从临时工作调配,严禁私自出车,严禁公 车私用
3 严格遵守值班要求,严禁值班饮酒
4 规范驾驶,避免交通违章及事故
5 严格遵守车辆维修程序
小计 合计
1.工作态度端正;2.工作责
任心强;3.积极与同事协作
工作(工作反馈);4.严格
XXX
退,严禁旷会、旷工,严禁
擅离职守;
1
统筹综合部工作,负责处理公司日常运行工 作
2
协调处理公司各部门日常工作,配合有关部 门完成公司目标绩效考核工作
3 统筹公司外事及宣传工作 4 负责公司印章管理
5 完成领导交办的其他工作

综合办主任日常考核表

综合办主任日常考核表
公司பைடு நூலகம்导交办的其他工作
及时有效处理领导交办的工作任务。
如因延误造成公司损失,视情况扣1-5分
餐厅管理工作
人员管理,做到人尽其职,工作顺利不耽误
工作安排不及时,影响就餐工作扣5分
饭菜质量较好,确保就餐人员满意率80%
满意率未到80%扣5分
确保就餐食品安全,确保无重大食品安全事故发生
发生食品质量安全事故扣10分
无制度扣1分,不整理上报扣1分,更新不及时扣1分
负责公司员工的招聘、培训、分配工作
根据公司需求,指导、安排人事管理工作。
每项不合格扣1分
负责公司员工的转正、辞职、辞退等人事手续的办理工作。
负责公司外部培训工作
负责公司绩效考核工作
根据公司绩效考核制度,作好公司绩效考核工作。
不真实、不齐全扣1分,措施未落实到位每项扣1分
综合办主任日常考核标准
工作范围
工作内容
工作要求
考核标准
扣分




公章管理
按公司规定使用、管理公章,使用有记录。
无记录扣1分,管理失误,承担相应的责任
公司各项规章制度及质量管理体系文件的组织修订或换版
根据公司的发展需求和实际情况组织对制度和体系文件进行修订。
组织不力扣1-2分
公司品质监督工作的执行
品质监督工作的协调、安排。
征集整理不力扣1分,不整理上报扣1分,更新不及时扣1分
公司日常文件与档案的管理工作
公司内部行政及外部政府政令法规性文件、制度及合同的管理与控制,并及时将公司内部及外部的各种文件制度发放到位且有记录。
管理混乱无记录扣1分,发放不到位扣1分
合同的评审与跟踪工作
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2.按照“物业费暂不调整的规定”为符合条件的业主办理暂不调整手续,填写“物业费暂不调整申请表”,并按月向结算中心报送名单。
—0.5 □
6
工作场所干净,物品整齐有序,不得散慢、粗心大意;
—0.2 □
—0.5 □
7
爱护公物、工具和设备等,不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等;
—0.2 □
—0.5 □
8
按时参加物业管理相关业务培训;
—0.2 □
—0.5 □
9
无违反其它公司相关规定。
—0.2 □
—0.5 □
扣分小计:
二、考核细则
完成标准
2.按照领导的要求和各部门的要求,及时做好文件的打印、复印。
1.未经领导审批私自盖章(扣1分)
2.未按时间要求,打印、复印文件(扣1分)
3.业主过户手续、物业费暂不调整的办理、新户增加汇总
1.为业主办理过户手续,新增户需核实装修保证金等费用缴纳情况和入住协议、装修协议的签订情况。填写《业主变动表》、《业主登记表》
无违反其它公司相关规定。
—0.2 □
—0.5 □
扣分小计:
二、考核细则
完成标准
评分细则
扣分
一)、管理能力(40分)
本职工作:
对单位日常工作、后勤、行政的有效管理。
1在公司领导下全面负责综合管理部管理工作,团结带领本部职工爱岗、敬业,完成经济责任书规定的经济指标和工作目标。
2负责公司行政事务管理、劳动人事、绩效考评等方面规章制度的草拟,并在通过后组织贯彻执行。
4、违反单位规定 (扣1分)
5、不及时做会议记录上报存档(扣1分)
6、对不合格事项不反映,不登记、不跟进、不分析(扣1分)
7、对辖下工作不形成资料(扣1分)
8、资料不全、不正确(扣1分)
二)工作实绩(25分)
日常工作、监督相关部门工作质量,并根据具体情况提出合理化建议
1、每月不定期抽检本部门各岗位员工的工作情况。
—0.2 □
—0.5 □
5
工作质量好,积极主动,服务态度热情;
—0.2 □
—0.5 □
6
工作场所干净,物品整齐有序,不得散慢、粗心大意;
—0.2 □
—0.5 □
7
爱护公物、工具和设备等,不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等;
—0.2 □
—0.5 □
8
按时参加物业管理相关业务培训;
—0.2 □
—0.5 □
9
3 组织本部门员工做好文秘工作,对各种文件、函、电做好收发、传递、借阅、存档、保管及保密工作。
4按规定使用和管理公司印章;保管好公司执照,按期审验,按公司意图办理证照的其它手续。
5做好各种会议的安排、组织和记录;对公司安排的有关事项,负责检查、督促、落实。
6负责本部门范围内的对外协调工作,处理好与兄弟单位的关系,做好宾客和上级机关检查人员的接待工作。
2、积极组织参加集团、兴业公司的各项文体活动。
3、结合公司实际,展开劳动竞赛
1、不组织(扣1分)
2、未按时完成(扣1分)
四)协调内部各部门工作关系。(15分)
1、协调处理本公司各部门的工作关系
2、协调处理好与兄弟单位的关系;
不及时配合相关部门(扣2分)
完成上级交办的其他任务(10分)
无故推委扣5分;敷衍了事扣1-5分
5.在有关领导批准后,为本公司各部门打印、印刷文件、资料等材料。
1.不按指定日期完成该项工作(扣1分)
2.完成工作不符合质量要求(扣1分)
3、违反公司规定 (扣1分)
4、对不合格事项不反映,不登记、不跟进、不分析(扣1分)
5、对辖下工作不形成资料(扣1分)
6、资料不全、不正确(扣1分)
二)工作实绩(25分)
评分细则
扣分
一)、管理能力(40分)
本职工作:
在主任的带领下,良好地完成文书打印、档案管理等各项工作
1.负责收集整理国家、地方相关的法律法规。
2.做好宣传报道工作。
3.负责收发、登记、保管、借阅各种文件,负责本部门电脑、复印机等管理。
4.负责接待住户的来访及电话询问,及时向有关领导反映住户提出的问题,做到服务热情周到,做好详细记录,及时解决住户投诉。
得分小计(得分小计= 100-扣分小计):
扣分小计:
序号
考核项目
评分细则
得分
三附加
附加项(20分)
奖惩
受到公司及上级机关的表扬和奖罚
1、
2、
附加分小计(附加分小计 =得分):
备注:
综合管理员月度绩效考核表
员工姓名:
部 门: 综合管理部
岗 位:综合管理员
直接上司:主任
总 分:100分
得分:
序号
考核项目
扣分细则
一、
工作纪律
违反一次
两次或以上
1
按时上下班,不得无故迟到、早退;
—0.2 □
—0.5 □
2
上班前换好工作服,佩戴胸卡并保持仪容整洁;
—0.2 □
—0.5 □
4
工作时间站好自己岗,值好班,不得擅离岗位、闲逛、做私人事情;
—0.2 □
—0.5 □
5
工作质量好,积极主动,服务态度热情;
—0.2 □
1.文件档案管理
1.按照公司文件处理规定,及时做好文件的收发、登记、传阅、保管。
2.文件保管按类划分,要有目录。
3.填写《上报文件登记表》、《上级来文登记表》、《物业公司发文登记表》、《文件销毁记录》
1.未按传文程序做好文件的传阅(扣1分)
2.丢失文件(扣2分)
2.印章管理、文件打印、复印
1.按照《印章管理办法》,做好印章的管理、及时做好印章的登记,并填写《签盖印章登记表》。
8组织本部门员工做好公司安全、卫生、办公环境秩序管理、生活福利及物资管理等工作。
9负责办理本公司人员内外调动、退休、辞退、除名、离职等手续,向上级部门提出用人计划。
10负责绩效工资审核和临时工工资的汇总审核。
1.不按指定日期完成该项工作(扣1分)
2.完成工作不符合质量要求(扣1分)
3、不定期召开会议(扣1分)
综合管理部主任月度绩效考核表
员工姓名:
部 门: 综合管理部
岗 位: 主任
直接上司:经理
总 分:100分
得分:
序号
考核项目
扣分细则
一、பைடு நூலகம்
工作纪律
违反一次
两次或以上
1
按时上下班,不得无故迟到、早退;
—0.2 □
—0.5 □
2
上班前换好工作服,佩戴胸卡并保持仪容整洁;
—0.2 □
—0.5 □
4
工作时间站好自己岗,值好班,不得擅离岗位、闲逛、做私人事情;
2.每月不定期组织地对各部门进行绩效检查。
3 每月25号提交下月工作计划,提出下月的工作目标
1、不按要求进行抽检(扣1分)
2、不及时填写记录表(扣1分)
3、监管不力(扣1-3分)
4、能处理不处理(扣3分)
三)党群、工会、计划生育等(15分)
按上级要求,并结合公司实际开展
1、负责全公司计划生育工作,办理职工独生子女婚嫁金保险和奖励费。为育龄职工办理生育指标,管理和发放避孕药具,填报计划生育季报表等工作。
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