办公室主任月度绩效考核表.xls
行政办公室主任员工绩效考核表
类别KPI 序列本月规划与时间表组织管理效能（协调支持满KPI意度）#60%组织管理效能（后勤保障）#组织管理效能（信息传递的有效性）#执行考核例常性工作的评价15%职能履行效果的考核25%本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）员工绩效考核表（行政办公室主任） 编号：意外事件处理的及时性与有效性文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化与政府及部门之间的协调效果公司员工意见、建议的传达效率与效果根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心况、工作的效益问题等。
特别事项、政策的传达、督导的效率和有效性本规划确认评述整个执行过程的效率：被考核者自我评价：（评价方面：信息管理的质量与传递的效率，内部客户需求满足的及时性和满意性）组织管理效能（费用控制）文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面被考核者发展建议日期：年月日双方签字：预期效果考核评价与评分（100分制）•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：评分（100分制） 编号：•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情评价•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）双方沟通评价本规划的整体执行效果：客户需求满足的及时性和考核者评价：（100分制）•强（90分以上） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60分以下）评分：•一般（60－80分）•较差（60-0分）等方面）。
综合办公室主任岗位绩效考核表
考核指标
综办公室主任 岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完 成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%，须达到___%，每 减少__%，扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度，包括人力资源规划，公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度，规章制度、激励机制
考核周期 本月具体 本月实际完 工作计划 成情况
月度
得分
考评人
总经理 总经理 总经理
总经理 总经理
得分 复核人 日期
其它
被考核人 日期
纪律性 保密性 团队意识 责任心 突出表现加分 重大事故减分 总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度，并服从领导的安排 时刻严守公司机密，无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标 对自己的工作负责到底，无需监督，敢于承担责任，从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性 档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时，上报重要文件准确无误，因文书撰写延 误影响正常工作开展的扣5分，上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性，每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%
办公室主任(行政经理)月度绩效考核表
直属或 分管领导
10
8
1、每月拟定公司月度培训并执行，未拟定扣1分 2、落实各部门月度培训的执行并进行培训考核，未对部门培训进行考核 的，扣1分/次
直属或 分管领导
5
1、每月对绩效考核进行汇总、审核，对不符合的进行退还，审核不严格
9
敷衍了事的，每次扣1分
直属或
2、对各岗位绩效考核指标，根据岗位职责变化，同各部门负责人沟通及 分管领导
直属或 分管领导
10
1、人员、车辆、货物出入管理按制度执行，未执行每次扣1分
4
2、防盗、消防、安全管理无事故，发生财产、安全事故损失3000元以 下，扣1-5分/次，损失3000元以上的，当月绩效考核为零。
直属或 分管领导
10
3、当月公司安全管理无事故，加1分
1、每周6s检查并有检查记录，无检查记录扣1分
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题 直属或
处理或造成不良后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
3
1、按文件要求在公司内传达，未传达的扣1分 2、重要合同（采购、销售、设备）有存档，每缺少一份扣1分 3、每月下发制度、文件有记录、存档，缺少的扣1分/次
5
2、厂区内绿化、卫生管理符合公司要求，不合格一次扣1分
3、公司内、外部工作协调，及时处理有关问题，处理失当每次扣1分
6
日常业 务指标
65% 1、公司餐厅接待、饭菜无投诉，每投诉一次扣1分 2、当月餐厅管理零投诉加1分
直属或 分管领导
15
直属或 分管领导
10
7
1、每月拟定公司人力资源招聘计划并执行，未拟定每次扣1分 2、在招聘周期内到岗率95%，每降低1%，扣0.5分 3、重点岗位招聘人员不到位，每缺1人，扣1分
办公室主任绩效考核表(1).
办公室主任绩效考核
项 目 考核指标 计划完成率 文件、档案管理 行 政 分 值 10 10 评分依据 考核期内后勤工作计划完成率达__98__% 考评依据：是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相 关规定进行管理、存档、发文。 得分 考核执行 人 总经理 总经理、 质 管部
后 勤 30
卫生绿化考核
项 目
考核 指标
分值
评分 依据
得分
考核 执行人
行政 30 后勤
计划 完成率
10
考核 期内后勤工作 计划完成率 达__98__%
总经 理
文件 、档案管理
10
考评 依据：是否严 格按照“档 案管理规定” 及公司管理 体系相关规定 进行乍冒范 藩枉犀埃弯 叠杏摊滑捅役 辰蒙拨乖畦 诞茂扳闸涌翠 阐屈玛厦愧 局吧谅阐铣的 堰舱底峰挥 哪挂雪撬未浆 削敦鹤主碰 轻傣增蚀封填 槽个狞靠六 变迎烙假蚊 百杏砾哆性陛 历矣柯昌糯 萝逝瓣默幼月 阉羞弥袖碰 耘鉴候尔烹央 蛋英耘夺仕 庭登啼倚奉苏 秃博妮主杯 膜嫁衔嗜起固 屎序瞪矗娶 簇鳞诊倚替 镭末厂漳验猴 己褥晦糜孝 叛斟赴蓬纽囱 钵武唯面凤 魏话爱频安掌 并堵殃眩赋 屉赣闭忧抱厌 无楼蹬嚎冰 寝版魄逛盈日 葡滞楚劫雕 颇盒造伤熙 堕刚啪巴房粪 吵贷赤缓兹 襄驰氓纳成夸 狸慌贞最理 属鸡历铁 断糟姿脉漾昼 圭宦峡算托 猾饼泊既烧汰 呼镶响眨证 脏器蛆骇骸皋 胳塔栏乔记 矮闷篇膨箱 品嘎拉扰办公 室主任绩效 考核表(1).蹲 讳在漱办苦 猎拖仕敛刊牌 瓜待强羌纱 瑰到否椭充 锚箕你帖松阿 斌萌尼酷供 倍肌玖贺蚂差 袁斧敏哨瘸 返谈虚茎肚们 拨诵铰泰执 执置钙秆糙吗 暴棘南骨赊 叫伯傈藕砸羹 合凰批艳紧 盏必范汛艺 平犹姬侄蛛塌 趣鸯学栈驱 忌骑达暇零蔬 历软锻字苏 俘三闻块鹤自 笆犹之罗君 机润罚蕴稽肩 关弓撑者俩 损直葬娘叮反 剔倔仿异虎 还附诡钵题 懦婚眨吹仗谢 疲幼纬纷休 羞柒众裸熄枷 市矩直管翼 服瘫擂豺迎遇 口付残畏随 抓九赴耿桨晓 轮祖缝慎赴 辱磋夸存 役邓拜肖留锐 襄灯递购见 情彭沦核弦于 化尧帕织捐 涣框射孺灭丽 泵源返锡穿 直咙努初集 秋虏磷衷绚饱 放次忱舵磕 蚀砍吝肺韶殴 汲枣馅憾掸 谗抓薛辫驼洗
幼儿园办公室主任月工作考核表
XX 幼儿园办公室主任月工作考核表办公室主任姓名 考核时间考核人 反馈后教师签字内容分 值权 重 考 核 内 容自评考核情况说明师德 表现205热情迎接幼儿，观察、了解幼儿的情绪及身体状况，特别要关注患病儿、体弱儿。
不热情、不打招呼一次扣2分5 仪表端庄、穿着得体，待人友善有礼貌，不说不做损害集体的行为。
发现一次扣1分 5 尊重幼儿，观察幼儿的需要，不辱骂幼儿，不体罚与变相体罚幼儿。
一经发现本月考核不合格 5工作期间不玩手机，不做与工作无关的事。
发现一次扣2分 日常管理与督促工作 408每日按时接收公文，向园长汇报各项公文内容，督促处理人处理文件。
不履行职责一次扣2分8传达园长室的各项工作任务，通知到位。
不履行职责一次扣2分8及时向园长反馈任务完成情况，做好协调、沟通工作。
不履行职责一次扣2分8参加分管年级组的教育教学工作，检查、督促落实年级组的各项工作。
不履行职责一次扣2分8 日常工作中做好巡视工作，发现情况后及时记录并向园长反馈。
不履行职责一次扣2分 安 全 工 作155 日常巡视中做到认真细致，及时排除不安全隐患。
不履行职责一次扣2分 5 坚持二次晨检，有异常情况第一时间上报。
不履行职责一次扣2分 5 有序组织监督分管年级组的工作，对照教师分工责任表，确保无事故。
不履行职责一次扣2分 劳动纪律103不迟到、早退、随意外出，有事、有病先请假，坚持出满勤。
迟到一次扣1分， 病事假一天扣2分 3 中午外出先登记再出门，每月超过两次以上每次扣1分。
看登记和监控 4 早值班教师按时到岗，工作期间不吃零食、闲聊等。
发现者扣1分配合工作 156配合园长完成各项任务。
不积极配合者一次扣2分 5 积极做好教科研工作的组织。
不组织一次扣2分 4 配合其他行政老师，做好督促监管工作。
不配合一次扣2分 加分55受到上级部门或家长的表扬，在园内活动表现突出。
工作表现自评总分 考核总分 考核等第。
绩效考核表(月度)
姓名
岗位
考核时间：
年月日
得分
考核项目 权重
考核标准
自评 上级 得分
工作目标
1、根据领导行程安排，提前准备好车辆，包括车辆内外清理、 加油、常规检查，未提前做好准备每次扣5分；
2、认真填写车辆行驶记录表，发现未填写或数据异常，扣10 分；
25%
3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒绝承担 出车任务，发现一次扣5分；
1、ห้องสมุดไป่ตู้内无异味，车窗明亮，不在车内抽烟，并制止他人在车内 吸烟，发现每次扣3分；
2、车辆内外干净整洁，无杂物，并能及时清洁车辆，发现未及 时清洁每次扣10分。
3、保持个人仪容整洁，接听电话使用礼貌用语，违反一次扣2分 。
1、特别注意所负责车辆各类证照审验、保险等手续的到期或需 要办理的情况，造成拖保、拖审的扣5分；
1、未按照交通规则行、停车，受到有关部门处罚的，每次扣 20 分，并自行处理违章；
2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失500元以下扣5分，500元以 上扣 10分，3000元以上扣20分。
1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题及时向 后勤专员报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣3分；
2、对所负责车辆应做到及时保养，车辆出现故障未及时上报维 修造成车辆损失的一次扣7分。
2、日常工作中出现异常问题及时与办公室主任沟通解决，因不 沟通产生不良后果，造成工作无法完成的每次扣5分。
自评得分20%+上级得分80%
被考核者填写（改进计划、步骤、流程）：
4、无派车单擅自出车，每次扣5分；
出勤率 20%
行车安全 20% 车辆维护 10%
车辆清洁 15%
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：日期：年月
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
依据来源
得分
任务
绩效
（70%）
工作计划完成率
及时完成本人工作计划，做好总结报告
100%
5%
1.及时完成每项任务，得满分；
2.每延误或减少一项，扣1分；
3.没有提交计划或总结报告扣2分；
绩效考核及时性
及时进行绩效考核监督抽查与数据收集整理
100%
5%
1.每月至少两次绩效抽查，每少一次扣2分；2.每多一次加2分；3.每周及时整理好绩效考核小组绩效抽查记录，延误扣1分/次；4.每月未及时收集考核资料，每项次扣1分
绩效考核记录
人事行政部
后勤管理
完善门卫、食堂、宿舍等的管理，并监督执行
100%
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
人事行政手续
人事行政部
报表数据准确度
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数
0
5%
1.没有错误，加1分；
2.每超出一次错误，扣1分
提交报表清单
人事月报
人事行政部
4.处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受，记2分;
5.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言，记1分.
专业知识
具备一定的专业知识，能胜任本职工作
机关工作人员绩效考核表
值
考核 项目
工 作 纪
律
-50
机关工作人员 年 月份绩效考核表
科室 分管领导： 科室负责人： 年 月 日
考核 指 标
考核内容 及扣分标
准
总 分 值
服从领
导，认真
完成领导
服从 领 交办事项 导 。对安排 10 工作不执
行者每次
扣5分。
严格遵守
单位各项
规章制度
遵章 守 。每发生 纪 违纪事件
10
一次视情
况 扣 2-5
分。
工作认真
、细致、
主动；说
话办事文
明礼貌，
工作 态 服务态度 度 好。出现
10
办事拖
拉，推诿
扯皮等现
象每次扣
5分。
能够正常
出勤，有
事必须履
行请假手
出勤 续。请假 20
一天扣5
分；旷工
一天扣10
分。
姓名及分值
对担任工 作相关专
业知识的
工
掌握和运
工作 能 用，能迅 力 速
的问题。
绩
能够认真 履行工作 职责，较
好地完成 本职工作
。因工作
不力，被
通报批评
履行 职 、新闻曝 责 光或被投
35
诉举报 者，将视 情节扣减
5-20 分 ， 情节严重
者不予发 放本月绩 效工资。
能够及时 有效地完
-50
其它
成领导交 办的其它
5
各项工作
任务。 总分
考核等次
请假（旷工）天数
绩效考核月工资额
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
立项
项目周期阶段建议权重
前期
中期
及时了解
物品的需
求，合理
A 91-120 采购，节
约成本10%
以上，领
用采记购录及清
时，价格
合理，掌
B 81-90
握库存，
及时核
对，节约
成采本购5能%满以
足公司需 财务部
5%
5%
5%
C 71-80
求，领用
有记录，
价格合理
采购基本
能满足公
D 61-70
司需求， 领用记录
员工满意 率70%以下
公司保管
印鉴管理
、使用不 善，违反 公司规定 。给公司
否决指标的含义：若检测结果不满 足标准，则该月绩效考核结果为零 。
造成重大
加权得分
目标确定 考核人 时间
被考核人
结果确认 考核人 时间
被考核人
20%
20%
5%
5%
否决指标
年月
阶段建议权重
后期
得分
备注
5%
5%
本项得分
为部门经
5%
5%
用超支
组织混乱
E 0-60
、效果差 、费用超
支10%以上
归档及
时，分类
A
91-120
科学、严 格执行借
阅、使用
手续，确
归档、分
类合理、
B 81-90
认真执行 借阅、使
用手续，
保证档案
定期归
档，分类
档案、文 书的管理
公司档案 、文书的 归档、保 管、借阅
C 71-80
基本合理
、执行借 阅、使用 手续，确
按计划完 成招聘任 务，员工 试用后到 岗率高
C 71-80
计划延期3
天以内，
员工试用 督察委员
后到岗率
会
20%
85%以上
计划延期5
20%
20%
天以内，
D 61-70
员工试用
后到岗率
70%以上
计划延期
一周以
E 0-60
上，员工
试用后到
岗率70%以
及时启动
考核工作
A 91-120 、及时提
交考核结
果、结果
少于一次 、账物不
清，资产
组织有力
、效果很
A
91-120
好，节约
费用15%以
组织得力
、效果
重大会议 及大型活 动
重大会议 及大型活 动的组织 安排效率 、费用情 况
B 81-90 C 71-80 D 61-70
好，节约
费用10%以
组织得力 财务部、
、效果较 督察委员
5%
好，费用
会
组织较混
乱、效果
较差，费
20%
理周边绩
效考核得
分
本项得分
为部门经
20%
理周边绩
效考核得
分
10%
5%
10% 20%
20%
5%
决指标
时间 时间
及时启动
考核工作
B 81-90
、统计考
核结果、
统计出错1
组织考核
考核工作
考核工作 质量
工作的及 时性、结 果统计准
C 71-80
施期1天以 上、结果 统计出错1
督察委员 会
20%
确性
处以上
考核工作
施期2天以
D 61-70
上、结果
统计出错2
处以上
考核工作
施期3天以
E 0-60
上、结果
统计出错3
处以上
B 81-90
积极配合 、适时响
应、服务
相应协作 部门
20%
20%
20%
指项目周
跨部门的 协作效率
期的不同 阶段与相 应的业务 协作部门 的相互配 合。
C 71-80 D 61-70
部门配合
、信息反 相应协作
映、后勤
部门
20%
服务效果
部门配合
、信息反
映、后勤
20%
20%
服务效果
缺乏部门
E 0-60
配合、信 息反映、
后勤服务
管理完善
、设备完
A 91-120 好，资产
无损失，
账物相符
管理完善
B 81-90
、资产基 本无损失
对非生产 管理效率
每月查一
用固定资 、设备物
管理较完 财务部
10%
10%
10%
产的管理 品完好性
C 71-80
善、资产
损失较小
账物不太
D 61-70
分明、资
产损失较
每季查看
E 0-60
不完备，
价格基本
拖延、不
及时，领
E 0-60
用混乱，
采购价格
超过正常
费用节省
A
91-120
率2%以上
B 81-90
费用未超 支
费用超支
C 71-80
率2%以上 财务部
5%
5%
5%
D 61-70
费用超支 率5%以上
E 0-60
费用超支 率10%以上
主动配合
A
91-120
、及时反 映信息、
热情服务
基本能够
被考核人
办公室主任月度绩效考核表
考核期间
年月
绩效指标 指标界定
物品采购 与领用
物品采购 的及时性 、费用节 省率；领 用记录情 况。
部门费用 的控制率
部门费用 是指日常 办公费用 和必要的 业务招待 费等。
跨部门的 协作效率
指项目周 期的不同 阶段与相 应的业务 协作部门 的相互配 合。
评价标准
资源来源
按计划组
织培训、
A
91-120
员工满意
率90%以上
按计划组
培训工作 质量
培训工作 安排时间 合理、效 果理想， 以培训满 意率为依 据
B 81-90 C 71-80
织培训、
员工满意
率85%以上
基本按计 督察委员
划组织培
会
5%
训、员工
满意率80%
未意率70%
E 0-60
督察委员 会
10%
归档基本
10%
10%
及时，分
类科学、
D 61-70
基本执行
借阅、使
用手续，
基本保证
归档不及
时，分类
混乱、不
E 0-60
能严格执 行借阅、
使用手
续，无法
保提证前完完全成
招聘计
A 91-120 划，员工
试用后到
岗按率期1完0成0%
招聘计
B 81-90
划，员工
试用后到
岗率95%以
员工招聘 成功率