绩效考核表办公室主任
行政办公室主任员工绩效考核表
类别KPI 序列本月规划与时间表组织管理效能（协调支持满KPI意度）#60%组织管理效能（后勤保障）#组织管理效能（信息传递的有效性）#执行考核例常性工作的评价15%职能履行效果的考核25%本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）员工绩效考核表（行政办公室主任） 编号：意外事件处理的及时性与有效性文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化与政府及部门之间的协调效果公司员工意见、建议的传达效率与效果根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心况、工作的效益问题等。
特别事项、政策的传达、督导的效率和有效性本规划确认评述整个执行过程的效率：被考核者自我评价：（评价方面：信息管理的质量与传递的效率，内部客户需求满足的及时性和满意性）组织管理效能（费用控制）文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面被考核者发展建议日期：年月日双方签字：预期效果考核评价与评分（100分制）•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：评分（100分制） 编号：•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情评价•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）双方沟通评价本规划的整体执行效果：客户需求满足的及时性和考核者评价：（100分制）•强（90分以上） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60分以下）评分：•一般（60－80分）•较差（60-0分）等方面）。
综合办公室主任岗位绩效考核表
考核指标
综办公室主任 岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完 成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%，须达到___%，每 减少__%，扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度，包括人力资源规划，公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度，规章制度、激励机制
考核周期 本月具体 本月实际完 工作计划 成情况
月度
得分
考评人
总经理 总经理 总经理
总经理 总经理
得分 复核人 日期
其它
被考核人 日期
纪律性 保密性 团队意识 责任心 突出表现加分 重大事故减分 总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度，并服从领导的安排 时刻严守公司机密，无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标 对自己的工作负责到底，无需监督，敢于承担责任，从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性 档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时，上报重要文件准确无误，因文书撰写延 误影响正常工作开展的扣5分，上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性，每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%
(5篇)办公室主任年度考核表
（5篇）办公室主任年度考核表办公室主任年度考核表1. 整体工作表现- 是否按时完成工作任务？- 是否能够有效组织协调办公室日常事务？- 是否主动积极解决工作中的问题？- 是否对员工提供必要的指导和支持？2. 组织管理能力- 是否能够合理安排和调配员工的工作任务？- 是否能够协调员工之间的工作关系，保持团队的正常运转？- 是否能够制定并执行科学的绩效考核制度？- 是否能够及时处理人员调配、晋升和解聘的问题？3. 业务能力- 是否具备熟练的办公软件操作能力？- 是否熟悉公司的业务流程和相关政策法规？- 是否能够准确把握工作重心，高效完成各项业务工作？- 是否有主动学习和提升自身业务能力的意识？4. 沟通协调能力- 是否能够与公司的其他部门保持良好的沟通联系？- 是否能够与员工保持良好的沟通和协调关系？- 是否能够有效处理员工之间的矛盾和纠纷？- 是否能够与上级领导及时报告工作进展和问题？5. 责任心和团队精神- 是否对工作充满责任心，认真对待每项工作任务？- 是否能够与团队成员建立良好的工作关系，共同完成工作任务？- 是否能够积极参与团队活动，并为团队的发展做出积极贡献？- 是否能够尽职尽责，做好员工的思想工作和培训工作？以上是办公室主任年度考核表的内容，通过综合评估考核表中的各项指标，可以客观地评价办公室主任的工作表现和能力水平。
考核结果将直接影响员工的职务晋升和待遇调整，帮助办公室主任发现不足之处并进行改进，从而提高整个办公室的工作效率和团队凝聚力。
办公室主任年度考核表（续）6. 创新能力- 是否能够提出创新的工作理念和方法？- 是否能够主动寻找解决问题的新途径？- 是否能够推动办公室的工作流程改进和效率提升？- 是否对新技术和工具持续学习，并应用于工作中？7.人际关系处理能力- 是否能够与同事、部门之间建立良好的合作关系？- 是否能够处理客户投诉和意见，维护公司形象？- 是否能够与上级领导之间保持良好的沟通和交流？- 是否能够妥善处理员工的个人问题和困难？8.领导能力- 是否具备明确的目标和计划，并能够有效实施和执行？- 是否能够激发员工的工作积极性和创造力？- 是否能够及时评估员工的工作表现，提供有效的反馈和指导？- 是否能够根据公司发展战略，制定适当的部门发展规划？9.工作质量及效率- 是否能够保证工作质量和效率的平衡？- 是否能够合理安排时间，高效处理紧急工作和重要任务？- 是否能够对工作流程进行合理优化，减少重复和低效的工作？- 是否能够及时发现和解决工作上的问题和难题？10.自我发展和学习能力- 是否能够持续学习和提升自己的专业知识和技能？- 是否能够参加相关培训和研讨会，拓宽自己的视野？- 是否能够主动寻求让自己成长和发展的机会？- 是否能够主动反思和总结工作经验，不断改进自己的工作方法和技能？以上是办公室主任年度考核表的继续内容，这些指标综合评判了办公室主任的工作能力、领导素养、人际关系处理能力和自我发展能力等方面。
办公室主任绩效考核指标
办公室主任绩效考核指标
办公室主任是一个重要的管理岗位，他或她的工作表现直接关
系到准确有效地管理一项组织的日常事务。
为了确定办公室主任的
表现水平，需要建立一套科学合理的绩效考核指标，以下为办公室
主任绩效考核指标的详细说明：
1. 管理能力
办公室主任应具备良好的管理能力，包括组织协调、工作安排、指导与督促、监督和协调、协调与沟通、协调、调查、解决问题等
方面的能力。
2. 人际关系能力
办公室主任需要具备很强的人际关系能力，包括与员工的沟通、领导者的沟通、协商、谈判等方面的能力。
3. 工作质量
办公室主任的工作质量是绩效考核的重要考量因素，包括工作
日志、工作计划、工作进度等方面的评估。
4. 服务态度
办公室主任的服务态度应注重客观、公正和遵守法律和道德规范，尊重他人，效率和快速服务。
5. 创造性和创新能力
办公室主任需要积极地探索新的长远发展战略和技术技巧，充
分发挥创造性和创新能力，对我们的组织带来新价值。
6. 知识与技能水平
办公室主任需要不断提高自己的知识与技能水平，包括音基础知识、计算机基础知识、营销知识、财务管理等，以保证自己的工作技能与敬业精神的不断提高。
以上就是办公室主任绩效考核指标的详细介绍，既包括一些硬性指标，也包括一些软性指标，符合现代企业管理理念和人才选拔要求，能够更好地评估和激励办公室主任的良好表现，推动组织的日常事务得到更加有效高效的处理。
办公室主任绩效考核表
8．卫生包干区干净、明亮，每个桌面干净、整齐，纸篓每天倒干净
5
9．能够有序、合理的发放和管理办公用品，并有详细的发放和管理记录（对办公用品的发放做了哪些管理工作）
15
10．其他工作项
公司安排的其他工作能够高效、及时完成（完成何种工作，产生的效益是什么）
5
综合
得分
［财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%］*70%=( )
10
综合
得分
［财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%］*30%=( )
100
工作
业绩
70分
1．本月积极主动的学习并掌握了岗位所需的专业知识、最新知识和技巧，并有效的运用到工作中(列举学习专业知识的名称、内容)
5
2. 本月及时、合理的发放了员工福利，即保障了员工的利益，又节约了成本（办理了哪些福利，节约了哪些支出）
办公室主任绩效考核表
姓名
职务
工龄
考评期限
考评人
得分
考评
项目
考 评 内 容
权重
评分
考评标准说明
财务
人事
经理
日常
行为
规范
30分
1．能按时上下班，无迟到、早退、旷班现象
10
1、优秀：员工总是能达到考核内容中所要求的标准，甚至有超过标准时，给满分，
2、良好：员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的80%
10
5．严格遵守公司的保密及安全规定，无泄漏公司机密、无安全隐患及事故出现
10
6．严格遵守财务部的领款报销程序等
10
7．电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行
绩效考核指标办公室主任
姓名
部门
办公室岗位
主任
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
公司对外 关系的协 调情况评
分
行政副总
行政副总
20%
说明：根据协调与公司外部的工作关系情况评分
标准定义
得分区间
能积极处理外部关系，为公司获得较 大的利益
90〜100
能积极处理对外，为公司获得一定的 利益
80〜90
能妥善处理对外关系
10%
最终绩效 得分
行政副总 评语
签字：日期：
总经理 评语
签字：日期：
附表二：
办公室主任绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
办公室
岗位
主任
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息分
工作业绩：
内部客户
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程
率（D）
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：D=（季度实际发生额—季度预算总额）/季度 预算总额
标准定义
得分区间
-10%三D
90〜100
-10% <D<-5%
80〜90
-5% <D<0
70〜80
0 <D<5%
60〜70
D> 5%
60分以下
领导综 合满意度
（通用指标）
行政副总
行政办公室主任绩效目标与绩效考核
行政办公室主任绩效目标与绩效考核
一、行政办公室主任的主要工作职责
直接上级：行政副总
职责概述：负责建立各项行政管理制度，制定各项行政费用预算并监督其执行情况，安排、组织、协调公司的行政事务，对公司各项后勤事务进行管理。
主要职责：
1、制定企业行政管理制度
组织制定企业行政管理的各项规章制度并监督执行；
2、行政经费管理
按照企业年度费用预算严格控制企业各项行政费用支出；
3、行政资产的管理
负责办公设备及用品管理，并对企业行政性资产进行登记、造册、定期盘点；
4、企业内外部关系管理
加强企业团队精神建设，营造良好的企业文化氛围，协调外部关系和员工关系；
5、后勤保障管理
组织、协调、安排企业的后勤工作，包括办公环境、餐厅管理、员工宿舍管理以及公共环境卫生管理等；
6、治安保卫管理
对企业安全保卫、消防、环境及卫生等进行管理，确保企业生产经营的安全、顺利进行；
7、部门员工管理
负责部门员工的日常管理、员工的培养和选拔、员工考核等。
二、行政办公主任关键绩效考核指标设置。
总经理办公室主任绩效考核指标KPI
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
2.平衡各项管理制度并对执行不力、相互冲突的制度进行修订；
3.组织对各项制度的统计、归类、编号、存档的综合管理。
行政
管理
1、依据公司的相关管理制度，结合其他部门的需求，执行行政管理制度；
2、负责相关制度的起草和修订；
3、监督相关制度的执行。
信息化建设
1、规划、组织、协调信息系统的建设
2、监督硬件的维护及软件的升级，确保公司网络的正常运转；
年度位绩效考核表
部门：总经理办公室岗位：总经理办公室主任姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
部门内部管理
1.统筹计划本部门的管理工作；
2.组织各项工作的顺利开展；
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办公室主任考核表
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;
（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
第二部分：业绩考核指标考核表
第三部分：事件考核表
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