办公室主任绩效考核表最新版
办公室主任绩效考核表.
6．在工作中能够改进创新，提高工作效率、节约成本（做了哪些改进创新工作，产生何种效应)
5
7．能够与政府、社会团体、公司内部各部门之间进行有效、及时的协调沟通，确保公司各项工作顺利进行，定期作工作总结，对出现的问题、差错，及时与领导汇报，以采取有效措施进行控制（与哪些部门做了协调沟通，汇报的内容是什么）
10
5．严格遵守公司的保密及安全规定,无泄漏公司机密、无安全隐患及事故出现
10
6．严格遵守财务部的领款报销程序等
10
7．电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行
10
8．出现紧急情况，能够第一时间做出积极响应，及时、妥善处理
10
9．严格遵守公司各项规章制度
10
10．爱护并合理利用公司资源，具有成本意识，节俭、不浪费
办公室主任绩效考核表
姓名
职务
工龄
考评期限
考评人
得分
考评
项目
考 评 内 容
权重
评分
考评标准说明
财务
人事
经理
日常
行为
规范
30分
1．能按时上下班,无迟到、早退、旷班现象
10
1、优秀：员工总是能达到考核内容中所要求的标准，甚至有超过标准时，给满分,
2、良好：员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的80%
15
8．卫生包干区干净、明亮，每个桌面干净、整齐，纸篓每天倒干净
5
9．能够有序、合理的发放和管理办公用品，并有详细的发放和管理记录(对办公用品的发放做了哪些管理工作）
பைடு நூலகம்15
10．其他工作项
公司安排的其他工作能够高效、及时完成(完成何种工作，产生的效益是什么)
综合办公室主任岗位绩效考核表
考核指标
综办公室主任 岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完 成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%，须达到___%，每 减少__%，扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度，包括人力资源规划，公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度，规章制度、激励机制
考核周期 本月具体 本月实际完 工作计划 成情况
月度
得分
考评人
总经理 总经理 总经理
总经理 总经理
得分 复核人 日期
其它
被考核人 日期
纪律性 保密性 团队意识 责任心 突出表现加分 重大事故减分 总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度，并服从领导的安排 时刻严守公司机密，无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标 对自己的工作负责到底，无需监督，敢于承担责任，从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性 档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时，上报重要文件准确无误，因文书撰写延 误影响正常工作开展的扣5分，上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性，每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%
办公室主任考核表
3 2 2 3
2 2 3 4 3 3 2
15
b、所制订计划的问题 d、执行过程中遇到阻碍能否严格按照计划的原则精神全力推进工作
工作 态度 10%
个人价值观与企业价值观的匹配度
16
职业道德（原则性、责任感、诚信度） 是否具备奉献精神（企业利益与个人利益发生冲突时，以企业为重）
工作 业绩 60%
6 7 8 9 10 11
1 2 1 1
12
b、能否尊重团队每一个成员 c、能否与团队成员一起有效地工作并共同完成本部门工作目标 d、能否与上级、下属分享资源，乐于协助同事解决工作中的问题 学习创新能力(5分） a、对新思维、新事物、新模式的敏感度
1 1 3 1
13
b、能否主动学习与岗位相关的专业知识技能 c、遇到新问题能否积极思考，不断寻找方法、并全力以赴迎接挑战
办公室主任绩效考核表
姓名： 考核期间：
考 1 2 3 4 5 核 项 目
年
月
分值
6 4 3 3 7 6 8 8 8 4 3 自评20% 互评20% 直接上级考核 60%
按公司相关制度执行公司考勤管理制度，严格考勤及员工奖惩记录和存档 员工工伤社保办理及时、准确、无延误、无遗漏、无差错 按时完成公司、部门相关报表的统计工作；认真无误地完成员工基础工资表的制作审核工 作 员工日常工作关系维护，提高员工满意度及忠诚度 招聘计划完成率，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 员工培训合格率（是指在本月内是否按年度培训计划实施培训并达成一定的效果）。 后勤的监督、检查、改善管理工作（食堂、宿舍、保安管理及公共设施维护及时率），主 要是以员工满意度及公司安全为依据。 对下属日常工作的监督、督促、检查、管理、支持、辅导并附有成效 员工流失率（是指在本月内员工离职或辞职的总人数占公司员工总人数的比率 ） 责任区域的环境卫生管理达标状况（宿舍、食堂、保安、公共区域）按照每周6s检查评分 为依据。90分为达标，每低1分减0.5分，不够的在总分里扣。 相关部门投诉次数 团队领导力(5分) a、能否在团队中树立威信
办公室主任(行政经理)月度绩效考核表
直属或 分管领导
10
8
1、每月拟定公司月度培训并执行，未拟定扣1分 2、落实各部门月度培训的执行并进行培训考核，未对部门培训进行考核 的，扣1分/次
直属或 分管领导
5
1、每月对绩效考核进行汇总、审核，对不符合的进行退还，审核不严格
9
敷衍了事的，每次扣1分
直属或
2、对各岗位绩效考核指标，根据岗位职责变化，同各部门负责人沟通及 分管领导
直属或 分管领导
10
1、人员、车辆、货物出入管理按制度执行，未执行每次扣1分
4
2、防盗、消防、安全管理无事故，发生财产、安全事故损失3000元以 下，扣1-5分/次，损失3000元以上的，当月绩效考核为零。
直属或 分管领导
10
3、当月公司安全管理无事故，加1分
1、每周6s检查并有检查记录，无检查记录扣1分
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题 直属或
处理或造成不良后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
3
1、按文件要求在公司内传达，未传达的扣1分 2、重要合同（采购、销售、设备）有存档，每缺少一份扣1分 3、每月下发制度、文件有记录、存档，缺少的扣1分/次
5
2、厂区内绿化、卫生管理符合公司要求，不合格一次扣1分
3、公司内、外部工作协调，及时处理有关问题，处理失当每次扣1分
6
日常业 务指标
65% 1、公司餐厅接待、饭菜无投诉，每投诉一次扣1分 2、当月餐厅管理零投诉加1分
直属或 分管领导
15
直属或 分管领导
10
7
1、每月拟定公司人力资源招聘计划并执行，未拟定每次扣1分 2、在招聘周期内到岗率95%，每降低1%，扣0.5分 3、重点岗位招聘人员不到位，每缺1人，扣1分
行政办公室主任绩效考核表
把关不严的一次扣 2 分 10
把关不严的一次扣 1 分 把关不严的一次扣 1 分
1. 及时做好人员、物资储备工作
未及时的一次扣 1 分
工作 效率
2. 及时做好各类档案、文件的管理 3. 及时组织车辆保养、审查工作 4. 及时或提前完成领导交付的工作任务
未及时的一次扣 1 分
未及时的一次扣 1 分
10
违反公司规定的一次扣 1 分
迟到、早退的一次扣 1 分，一月累计
5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷
6
工一次扣 3 分，一个月累计旷工 3 次
视未未准自时动参离加职的一次扣 2 分，未经领导
同意擅自未参加的一次扣 3 分
未达到要求的一次扣 1 分
6
未达到要求的一次扣 1 分
未达到要求的一次扣 1 分
2）
办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3）
办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4）
电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5）
报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
监督不到位的一次扣 1 分
10
不合格的一次扣 1 分
5. 是否定期开展各项福利性企业文化活动， 并做好后勤保障工 作
未定期举行的一次扣 1 分
业
1. 严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况
把关不严的一次扣 2 分
绩 工作 考 品质 核
2. 严格做好本部门日常费用审查 3. 严格监督考核实施，提出评价及调整意见 4. 审核福利保障制度，并监督执行
公司办公室主任绩效考核评分表(标准版)
公司办公室主任员工绩效考核评分表公司办公室主任绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表旨在为公司办公室主任的绩效评估提供一个标准化、系统化的工具，以确保评估过程的公正性、客观性和全面性。
通过明确各项考核内容、评分标准及权重，帮助公司管理层全面了解办公室主任的工作表现，为奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、表格结构说明基本信息部分姓名：填写被考核的办公室主任的姓名。
岗位：明确标注为“办公室主任”。
考核负责人：负责本次考核的具体人员姓名或部门。
考核期限：填写本次考核的起止时间，通常为一年或半年。
考核项目与内容本表将考核内容细分为多个项目，包括工作内容、职业素质、服务意识和团体精神、组织纪律等，每个项目下又包含若干具体考核内容，确保评估的全面性。
工作内容：主要考核办公室主任在日常行政事务管理、员工管理、会议筹备、文书拟写、经营目标宣传、任务督办检查、工程项目施工管理监督、绩效评估协助等方面的表现。
每项内容均设定了应得分，以便量化评估。
职业素质：评估办公室主任的责任心、工作积极性、专业技能、判断能力、忠诚度及品行诚信等方面。
这些素质是办公室主任胜任岗位、高效工作的重要基础。
服务意识：强调对客户、工作、同事的态度与行为，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责、真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升公司形象和团队凝聚力。
团体精神：考核办公室主任在团队合作中的表现，如配合其他部门工作、内部员工之间的协作、顾全大局等。
团体精神是公司发展的重要支撑。
组织纪律：评估办公室主任对公司规章制度及法律法规的遵守情况。
遵守组织纪律是每位员工的基本职责，对于办公室主任而言尤为重要。
评分与总分主管评分与经理评分：分别由直接上级（如部门经理）和更高层级的管理者（如总经理）根据被考核者的实际表现进行打分。
打分时应遵循客观公正的原则，确保分数的准确性。
考核总分：根据各项考核内容的得分汇总得出，是评估办公室主任工作绩效的最终依据。
办公室主任绩效考核表--
办公室主任绩效考核表-—附表一: 办公室主任岗位绩效考核表(季度）编号: 年（季)姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明:根据协调与公司外部的工作关系情况评分标准定义得分区间能积极处理外部关系,为公司获得较90,100 公司对外大的利益关系的协能积极处理对外，为公司获得一定的行政副总行政副总 20% 80，90 调情况评利益分能妥善处理对外关系 70,80基本能应付对外关系的协调,偶有较60,70 小失误对外关系协调出现失误较多 60分以下说明:根据行政后勤工作的情况评分。
考核项目权重评分按时完成 10％季度行政40% 工作质量 20％后勤工作行政副总行政副总情况评分对紧急工作的应变情况 20％工作的任务量 20％员工投诉情况 30%说明：D =（季度实际发生额,季度预算总额），季度预算总额中心预算标准定义得分区间费用执行—10% ?D 90,100 财务部财务副总10% 率（D）—10％〈 D ？-5% 80，90 （通用指标）—5％ < D ?0 70,800 < D ?5％ 60，70D > 5% 60分以下说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
领导综标准定义得分区间合满意度行政副总行政副总 20%大大超过计划要求，给公司带来预期(通用指标） 90,00 外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标 80，90达到计划的基本要求，完成了基本目70,80 标未能达到计划的要求，但尚未给公司60,70 带来较大损失远未完成计划,给公司的正常工作开60分以下展带来较大消极影响态度指标:态度得分行政副总行政副总 10％最终绩效得分行政副总评语签字: 日期：总经理评语签字: 日期:附表二: 办公室主任绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩 50％工作态度 20％工作能力 30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明:各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。
办公室主任关键业绩指标(KPI)考核表
预算控制基本合规，管理 预算控制不严格，管理 成本节约较少。 成本未节约。 重大信息、宣传文稿准 确，无重大错误。 对外信息宣传文稿不准 确，出现错误情况。
4
会务管理质量
15%
会议组织未出错，会议纪 会议组织失误，会议纪 要按时完成，会议事项督 要完成不及时，会议事 办落实有偏差。 项督办落实不得力。 领导和同事对后勤工作评 领导和同事对后勤工作 价一般，后勤服务满意度 评价不太好，后勤服务 一般。 满意度较低。 能够沟通部门合作，促进 经常发生其他部门投 部门协作，发生投诉，但 诉，不住的协调沟通。 通过协调沟通仍能解决。 多数情况下能控制和管理 内部关系时有起伏，违 下属，有威慑力，能够得 反制度现象较多。 到下属肯定。 按时完成临时交办工作、 临时交办工作未按时完 质量基本合要求。 成。
5
后勤管理质量
10%
6
内外沟通协调度
15%
7 8
内部管理满意度
10% 5%
临时工作完成情况
合计权重 考核者确认：
100%
合计得分
（
岗位：主任 编号
1 2 3
）月员工关键业绩指标（KPI）考核表
被考核者所在单位：办公室 考核标准 良好
（80≤分值≤89分）
被考核者姓名： 权重
25% 5% 15%
填表日期： 需改进 考核评分 按权重评分
指标
部门工作计划 完成率 预算控制成效 文件处理质量
优秀
（90≤分值≤100分）
合格பைடு நூலகம்
（60≤分值≤79分） 部门工作计划完成率为 85%-89%。
（0≤分值≤59分） 部门工作计划完成率为 84%以下。
部门工作计划完成率为 部门工作计划完成率为 95%-100%。 90%-94%。 预算控制非常严格，管 预算控制严格，管理成 理成本显著节约。 本有节约。 重大信息、宣传文稿处 重大信息、宣传文稿处 理准确，无错误。 理准确，基本无错误。 会议组织周密，会议纪 会议组织到位，会议纪 要完成及时，会议事项 要完成准时，会议事项 督办落实得力。 督办落实比较得力。 领导和同事对后勤工作 领导和同事对后勤工作 评价好，后勤服务满意 评价较好，后勤服务满 度高。 意度较高。 能很好沟通各部门关 能够很好地沟通其他部 系，提高交流质量，促 门，促进各部门协作， 进和谐、稳定协作。 基本无其他部门投诉。 部门内部关系和谐配合 部门内部关系和谐，遵 默契，受到下属一致肯 守公司制度情况良好， 定。 得到下属大多数肯定。 提前保质保量完成临时 按时保质保量地完成临 交办工作。 时交办工作。
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3
1、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：3分
2、缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：2.5分
4、缺勤在2次以内，无加班：2分
5、缺勤3次以内，根据情况有效加班1.5分
6、缺勤3次以内，无加班：1分
7、缺勤4次或以上：0分
企管部
关
键
能
力
10
工作执行力
5
1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分
质管部
员工管理
10
1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分
2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：7-8分
3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：5-6分
3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：3-4分
4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分
+3
1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：3分
2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：2分
3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：1分
4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分
改善意见：
总经理
企管部
考勤表现
总经理
领导能力
5
1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分。
2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分。
3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3分；
4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2-0分。
总经理
分厂考核
总经理
接待10
接待服务满意度
5
考核期内接待服务满意度评价在_95___分以上
分管副总经理
信息传递及时率
5
考核期内接待对象反映的信息传递及时率达_98__%
分管副总经理
内
部
管
理
30
费用预算控制
5
考核期内后勤费用预算控制率在____%以内；是否有不合理报销凭证
财务部
质量管理体系执行
5
依据内审员每月质量管理体系的审核结果评分
总经理
企管部
下属员工
小车司机管理
2
主管领导依据每周工作表现进行评价
分管副总经理
部门协作满意度
5
1、无其他部门投诉：5分
2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分
3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分
4、经常发生其他部门投诉，不主动协调（附加）
办公室主任绩效考核
项目
考核指标
分值
评分依据
得分
考核执行人
行政后勤
30
计划完成率
10
考核期内后勤工作计划完成率达__98__%
总经理
文件、档案管理
10
考评依据：是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
总经理、质管部
卫生绿化考核
5
考评依据：是否严格按照“环境卫生及绿化美化工作制度”进行检查，其公正性，真实性，及时性。
分管副总经理
公共设施维
护及时率
5
考核期内公共设施维护及时率在__95__%以上
企管部
人力资源管理20
计划完成率
10
依据分厂人员需求满足的及时性考评
分厂考核
招聘计划完成率
5
考核期内招聘计划完成率达__95__%
分管副总经理
培训计划完成率
5
公司组织的培训由分厂厂长考核，分厂内部培训由总经理及分厂厂长考核