综合管理部绩效考核表
合集下载
管理部门绩效考核表
继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
综合管理类绩效考核表
综合得分
年
月
日
综合部签名： 日期：
[ ]降职
备注
[ ]降职
C：绩效考核工作在规定时间内完成（20%）
部门员工培训 部门管理 20%
按计划培训，培训减少按比例扣分。 10 如某次参加培训人数不足部门总人数的60%，
则此次培训计做未培训，按规定进行扣分。
核心员工流失率
10
部门核心员工数量如果为2人，离职一人为50% 核心人员离职率高于50%，此项 15%
工作态度
安全生产考核 10%
确保信息安全
1、每日精神饱满，积极主动，责任感强，严 守岗位职责和职业道德，得满分 5 2、工作热情时高时低，被动工作，得50%分数 3、时有负面情绪，并影响工作及周边同事， 不得分
不使用电脑外接存储设备，不在非安全环境下
10
登录公司邮箱。不按要求操作造成电脑病毒、 信息丢失等情况，此项不得分。公司可按相关
绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键 权重
指标
（分）
指标具体内容及定义
关键岗位人员流 失率
10
关键岗位离职员工数/员工总数*100%
低于 %为100分，每增加
%扣
分
招聘计划完成率
已完成的招聘计划占全部招聘计划的比率
10 全部完成为100分，每少完成
%扣
分
培训计划完成率
部门工作55%
自评人签名：
部门主管评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
绩效考核表
月度工作目标
职务
综合得分
填表时间
等级
综合管理部经理绩效考核量表模板(标准范本)
综合管理部经理绩效考核量表模板（标准范本）被考核人姓名 所属部门指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务部门费用节省率 10% 达到____% 季度/年度 财务部、综合管理部 内部运营人员需求达成率 10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部 行政办公设备完好率10%达到____%季度/年度综 合 管 理 部文件资料处理及时率10%达到____%季度/年度综 合 管 理 部公关计划完成率 10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部 法律纠纷处理及时率 10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部 客户领导满意度评分15%不低于____分季度/年度评 分 领 导后勤服务满意度评分15%不低于____分季度/年度所服务对象的部门学习发展关键人才流失率10%不高于____%季度/年度综 合 管 理 部量化考核得分合计被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：被考核人姓名 所属部门 考核时间 文件处理及时率=文件数在规定时间内应完成的件数在规定时间内完成的文×100%对于一个部门经理来讲，还应加强对其重点任务的考核，其考核结果的计算公式如下： 综合管理部经理考核得分=上述量化考核得分×70%+重点任务考核得分×30%（比例仅供参考）由于综合管理部是企业的综合事务处理部门，工作事项包括行政、公关、后勤、人事等较多事项，因此对于综合管理部的经理而言要选取重点任务及关键指标进行考核，权衡全面性和考核成本，选取优化的量化考核指标指标说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明附录：休假申请表公司LOGOLeave Record休假申请表姓名：Name入职时间：Starting Date 部门: 职位: Department Position工作地点：Working location请假类别:Types of LeaveAnnual Leave 年假Pregnant Leave 妊娠假Excused Leave事假Maternity Leave 产假Marriage Leave 婚假Others Leave 其它(调休等)Illness Leave 病假Reasons 请假原因(病假一天以上须附医疗证明)：Leave Duration请假日期(具体到半天)：从________________ 到______________Total days 请假总天数:____________________Comment(说明)：Signature:__________________________________ __________________ ___________________ 部门负责人主管总经理人事经理___________________ __________________ ___________________ 日期日期日期。
管理人员绩效考核评分表
深圳市华熠科技有限公司
编号
HY-HR-WI002
作业指导书
版本
A/0
公司岗位职责考核
页数
1/1
生效日期
2014-2-24
主管职责考核
一、主管综合考核评得分=本人职责评分（定量部分X定性部分）/本部员工评均分
二、职责评分(100分):
考核
考核基准
指标对评分的影响
要素
指标
达标分
定量部分(100分)
工时使用效率
3、坦诚相处，能主动配合相关部门工作。
重点工作
20
A20、B15
C10、D5
1、5S实施与执行较好
2、培育下属，了解下属的优缺点扬长避短，量才适用
3、对生产过程中、客户反馈异常、部门绩效的积极改进
1、所有KPI指标皆来源于部门的各项指标。
2、出勤低于26天，按比例折算。
3、定性考核部分，执行标准均达到要求记A档，有一项未完成记B档，有两项以上未完成记C或D档：考核人员由副总与总经理组成。
工作态度
20
A20、B15
C10、D5
1、积极组织生产管理工作，按时完成领导交付的工作。
2、虚心听取别人意见和接受领导批评，工作不情绪化
3、正确看待生产系统中存在的问题并积极改善
4、正确引导和培训下属，敢于承担责任
信息反馈
20
A20、B15
C10、D5
1、生产异常的协调和反馈。
2、认真总结每周/月工作及对相关管理人员进行问责。
3、重点订单完成情况的反馈。
工作质量
20
A20、B15
C10、D5
1、生产指令明确，协调有序。
2、生产制度落实彻底。
编号
HY-HR-WI002
作业指导书
版本
A/0
公司岗位职责考核
页数
1/1
生效日期
2014-2-24
主管职责考核
一、主管综合考核评得分=本人职责评分（定量部分X定性部分）/本部员工评均分
二、职责评分(100分):
考核
考核基准
指标对评分的影响
要素
指标
达标分
定量部分(100分)
工时使用效率
3、坦诚相处，能主动配合相关部门工作。
重点工作
20
A20、B15
C10、D5
1、5S实施与执行较好
2、培育下属，了解下属的优缺点扬长避短，量才适用
3、对生产过程中、客户反馈异常、部门绩效的积极改进
1、所有KPI指标皆来源于部门的各项指标。
2、出勤低于26天，按比例折算。
3、定性考核部分，执行标准均达到要求记A档，有一项未完成记B档，有两项以上未完成记C或D档：考核人员由副总与总经理组成。
工作态度
20
A20、B15
C10、D5
1、积极组织生产管理工作，按时完成领导交付的工作。
2、虚心听取别人意见和接受领导批评，工作不情绪化
3、正确看待生产系统中存在的问题并积极改善
4、正确引导和培训下属，敢于承担责任
信息反馈
20
A20、B15
C10、D5
1、生产异常的协调和反馈。
2、认真总结每周/月工作及对相关管理人员进行问责。
3、重点订单完成情况的反馈。
工作质量
20
A20、B15
C10、D5
1、生产指令明确，协调有序。
2、生产制度落实彻底。
供热公司综合部档案管理绩效考核评分表(月度)
6
10
做好与工作内容相关的各类文件的归档管理，每 漏归出错一次-1分、
7
做好档案文件的目识管理
10
文件储存柜没有明确标识的，一处-2。文件摆放不一致，无法查阅，-1;一个格中有不同类型文件-3分
8
其他工作
10
未及时、有效完成公司领导和部门安排的临时性工作的，延误工作或受到领导批评一次-2分
行
为
绩
效
1
供热公司综合部档案管理绩效考核评分表（月度）
姓名
考核期间
2021年2月
任务
绩
效
序号
考核项目
权重
指标要求
主任打分
1
资料档案交接
10
未做好工程项目资料交接工作，-2分；入档后发现与交接清单不符的、漏项的一次-2分。
2
公司文件资料档案管理的及时性、稳妥性
10
未及时 对文件资料进行归档，漏归、错归的，每发生1次-1分，发生文件资料丢失，一次-1分
3
合同归档的及时 性准确性
10
对签定完的合同未能及时归档的，丢失的，一次-2分
4
档案归档分类的科学化、合理化
10
档案分类存在不合理的之处不超过2处。发生一次-1分
5
提供档案查阅的及时性、准予及时配合的，一次-1分，提供的档案的不准确失误不超过3次，发生一次-1分。因档案查阅及时，准确，借阅人投诉一次-2分
协同配合
20
配合部门、他人完成工作的态度及结果，服务响应时间、服务质量等，收到投诉-2分
2
工作纪律
能够自觉地注意自身言行，严格遵守公司制度，不做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为，一次-1分
3
考勤违规
10
做好与工作内容相关的各类文件的归档管理，每 漏归出错一次-1分、
7
做好档案文件的目识管理
10
文件储存柜没有明确标识的，一处-2。文件摆放不一致，无法查阅，-1;一个格中有不同类型文件-3分
8
其他工作
10
未及时、有效完成公司领导和部门安排的临时性工作的，延误工作或受到领导批评一次-2分
行
为
绩
效
1
供热公司综合部档案管理绩效考核评分表（月度）
姓名
考核期间
2021年2月
任务
绩
效
序号
考核项目
权重
指标要求
主任打分
1
资料档案交接
10
未做好工程项目资料交接工作，-2分；入档后发现与交接清单不符的、漏项的一次-2分。
2
公司文件资料档案管理的及时性、稳妥性
10
未及时 对文件资料进行归档，漏归、错归的，每发生1次-1分，发生文件资料丢失，一次-1分
3
合同归档的及时 性准确性
10
对签定完的合同未能及时归档的，丢失的，一次-2分
4
档案归档分类的科学化、合理化
10
档案分类存在不合理的之处不超过2处。发生一次-1分
5
提供档案查阅的及时性、准予及时配合的，一次-1分，提供的档案的不准确失误不超过3次，发生一次-1分。因档案查阅及时，准确，借阅人投诉一次-2分
协同配合
20
配合部门、他人完成工作的态度及结果，服务响应时间、服务质量等，收到投诉-2分
2
工作纪律
能够自觉地注意自身言行，严格遵守公司制度，不做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为，一次-1分
3
考勤违规
综合类绩效考核表模板(管理高层)
估为主 ） 认知特征
个人特征
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协 作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与 变革能力。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、 预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
日至
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
。其中的考核指标、权重及具 就其中的评价指标、权重、评 。（具体应配合各岗位的职位
备注
或流动比率=流 动资产÷流动负 债
客户保有率
名：
公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指
5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总
额
5 生产产品次品率控制在1‰以内。
、营销、生产 质量等方面指 标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考 核指标的侧重 市场占有率 点，必要时适 当的进行增 品牌价值增长率
减） 客户满意度
核心员工保有率 员工流失率
4
个人特征
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协 作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与 变革能力。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、 预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
日至
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
。其中的考核指标、权重及具 就其中的评价指标、权重、评 。（具体应配合各岗位的职位
备注
或流动比率=流 动资产÷流动负 债
客户保有率
名：
公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指
5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总
额
5 生产产品次品率控制在1‰以内。
、营销、生产 质量等方面指 标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考 核指标的侧重 市场占有率 点，必要时适 当的进行增 品牌价值增长率
减） 客户满意度
核心员工保有率 员工流失率
4
综合管理部负责人绩效考核表样例
综合办公室负责人 岗位年度绩效考核表
维度
序 号
指标
权重 分值
目标值
评分方法 由上级参考以下标准综合评分：
数据来源
实际值
单项得 分
①可控性：全年人事费用支出在预算范围内，否则该项最
终得分不超过10分。
业绩
1
全年工资总 额管理
15
3200万 ②计划性：对年度人事费用进行提前筹划，提出系统、有 元 建设性意见，过程中奖金等动态调整事宜做到提前、主动
① 发布不负责任的负面言论及抱怨言论，造谣传谣；
②如有违反公司党建及意识形态建设的行为，一项否决，
整体考核结果为“不合格”；
9 扣分项
③ 使公司声誉、社会影响受到严重损害的行为，一项否 上级评分
决，整体考核结果为“不合格”；
④如有因个人原因导致安全事故、导致公司受到严重损
失，或其他严重违反规章制度行为，一项否决，整体考核
④ 如及 有时 以性 下： 行按 为时 ，或酌提情前加完分成，。总加分不高于10分：
① 年度重大业务突破或职能部门工作的重大成绩；
8 加分项
② 服从公司安排，工作环境特殊艰苦；
上级评分
③ 在敬业爱岗、团结同事等方面，起到公司级模范作
用 如， 有带 以动 下同 行事 为们 ，共作同为高减质分量项完，成分工值作根。据影响程度等决定：工作 量Leabharlann 10工作量20
结果为“不合格”。 详见《评分细则》
上级评分
工作 态度
11
工作态度
20
详见《评分细则》
上级评分
总分：______________
维度
序 号
指标
权重 分值
目标值
维度
序 号
指标
权重 分值
目标值
评分方法 由上级参考以下标准综合评分：
数据来源
实际值
单项得 分
①可控性：全年人事费用支出在预算范围内，否则该项最
终得分不超过10分。
业绩
1
全年工资总 额管理
15
3200万 ②计划性：对年度人事费用进行提前筹划，提出系统、有 元 建设性意见，过程中奖金等动态调整事宜做到提前、主动
① 发布不负责任的负面言论及抱怨言论，造谣传谣；
②如有违反公司党建及意识形态建设的行为，一项否决，
整体考核结果为“不合格”；
9 扣分项
③ 使公司声誉、社会影响受到严重损害的行为，一项否 上级评分
决，整体考核结果为“不合格”；
④如有因个人原因导致安全事故、导致公司受到严重损
失，或其他严重违反规章制度行为，一项否决，整体考核
④ 如及 有时 以性 下： 行按 为时 ，或酌提情前加完分成，。总加分不高于10分：
① 年度重大业务突破或职能部门工作的重大成绩；
8 加分项
② 服从公司安排，工作环境特殊艰苦；
上级评分
③ 在敬业爱岗、团结同事等方面，起到公司级模范作
用 如， 有带 以动 下同 行事 为们 ，共作同为高减质分量项完，成分工值作根。据影响程度等决定：工作 量Leabharlann 10工作量20
结果为“不合格”。 详见《评分细则》
上级评分
工作 态度
11
工作态度
20
详见《评分细则》
上级评分
总分：______________
维度
序 号
指标
权重 分值
目标值
综合管理部各职位责任务绩效考核指标（KPI）
重 要 任务 完 成 情况
加强安全监督
一定时 期内 监督人 员到 现场 检查次 数的记录及其效果如何
加强安全防护 被他人发现作业人员未按规定穿戴
管理
安全防护用品的人次数
部门下 达的重 大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查
是否按期完成
综合管理部环保卫生管理专责任务绩效考核指标
指标项
年度工作计划 完成率
院管理制度体 系的完善度
经营管理建议 方案的个数及 采用率 借鉴报告的质 量
经济管理办法 的科学性 固定资产的状 态管理
安全事故发生 率
任务绩效 安 全 教 育 活 动 （100%） 达标率
环保事故发生 率
与股份公司关 联交易的履约 率 与物业公司关 联交易的履约 率 院总体建设规 划情况 环保、卫生规章 制度建设 环 境 建 设 (6S) 验收通过率
加强安全监督
计划是否按时完成，计划执行效果
统计发生违反技安管理制度的行为 数不超过[ ]次
千人伤 亡率 ；设备 事故 率； 与历史 同期相比事故数量的增减
年度开展安全教育专题活动不少于 [ ]次 未按要 求办 理特殊 岗位 上 作业 现 场 的次数 疏 忽 检查 安 全 防 护 用品 穿 戴 的次数
（100%）
权重
考核目的
考核内容/方法
保证岗 位计划 目标与 部门计 划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
考核人
备注
资产（流动资产 除外）的利用度 台 帐 登记 准 确 率 设 备 状态 分 析 报告的准确度 清产、报废工作 失误率 特 种 设备 状 态 管理失误率 购置、大修、维 修 设 备预 算 的 准确度 资产（流动资产 除外）资料管理 规范性
加强安全监督
一定时 期内 监督人 员到 现场 检查次 数的记录及其效果如何
加强安全防护 被他人发现作业人员未按规定穿戴
管理
安全防护用品的人次数
部门下 达的重 大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查
是否按期完成
综合管理部环保卫生管理专责任务绩效考核指标
指标项
年度工作计划 完成率
院管理制度体 系的完善度
经营管理建议 方案的个数及 采用率 借鉴报告的质 量
经济管理办法 的科学性 固定资产的状 态管理
安全事故发生 率
任务绩效 安 全 教 育 活 动 （100%） 达标率
环保事故发生 率
与股份公司关 联交易的履约 率 与物业公司关 联交易的履约 率 院总体建设规 划情况 环保、卫生规章 制度建设 环 境 建 设 (6S) 验收通过率
加强安全监督
计划是否按时完成，计划执行效果
统计发生违反技安管理制度的行为 数不超过[ ]次
千人伤 亡率 ；设备 事故 率； 与历史 同期相比事故数量的增减
年度开展安全教育专题活动不少于 [ ]次 未按要 求办 理特殊 岗位 上 作业 现 场 的次数 疏 忽 检查 安 全 防 护 用品 穿 戴 的次数
（100%）
权重
考核目的
考核内容/方法
保证岗 位计划 目标与 部门计 划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
考核人
备注
资产（流动资产 除外）的利用度 台 帐 登记 准 确 率 设 备 状态 分 析 报告的准确度 清产、报废工作 失误率 特 种 设备 状 态 管理失误率 购置、大修、维 修 设 备预 算 的 准确度 资产（流动资产 除外）资料管理 规范性
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分值
自评
上级评分
工作业绩
办公物品采购及时性
20
完成领导其他交代的工作任务
40
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核人姓名
职务
管理员
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
办公用品帐物一致性
40
完成领导其他交代的工作任务
20
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
20
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
管理
考核人
考核时间
考核项目
100
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
后勤保障设施维修及时性
20
食堂秩序维持
20
完成领导其他交代的工作任务
被考核人姓名
职务
档案管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
公司档案文件目录清晰
25
公司档案文件齐全、无缺失
25
完成领导其他交代的工作任务
10
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
安全管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
按时展开安全检查
15
及时进行9S检查
15
对违反公司安全规定及时处理
15
完成领导其他交代的工作任务
15
工作表现
以积极的心态进行工作
25
对有效废钢处理过程监控
25
完成领导其他交代的工作任务
10
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
电脑管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
电脑故障维修及时率
20
网络维修及时率
20
完成领导其他交代的工作任务
20
工作表现
以积极的心态进行工作
5
7、食盐、白糖、碱面、味精的颗粒都是有规则几何外形的固体，人们把这样的固体物质叫做晶体。自然界中的大部分固体物质都是晶体或由晶体组成。
不折不扣完成工作任务
5
2、物质变化有快有慢，有些变化只改变了物质的形态、形状、大小，没有产生新的不同于原来的物质，我们把这类变化称为物理变化；有些变化产生了新的物质，我们把有新物质生成的变化称为化学变化。
对本职工作一丝不苟，并负责到底
18、大多数生物都是由多细胞组成的，但也有一些生物，它们只有一个细胞，称为单细胞生物。如草履虫、变形虫、细菌等。5
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
安全管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
对有效发货过程有效控制
答：放大镜的中间厚，边缘薄，光线在透过放大镜时会产生折射，因此会把物图像放大。
2、昆虫种类繁多，分布很广，它们有着和其他动物不同的身体构造和本领。
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
1、放大镜为什么能放大物体的图像呢？我们注意到它的特点了吗？（P3）
答：火柴燃烧、铁钉生锈、白糖加热等。积极主动配合其他岗位完成工作
自评
上级评分
工作业绩
办公物品采购及时性
20
完成领导其他交代的工作任务
40
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核人姓名
职务
管理员
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
办公用品帐物一致性
40
完成领导其他交代的工作任务
20
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
20
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
管理
考核人
考核时间
考核项目
100
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
后勤保障设施维修及时性
20
食堂秩序维持
20
完成领导其他交代的工作任务
被考核人姓名
职务
档案管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
公司档案文件目录清晰
25
公司档案文件齐全、无缺失
25
完成领导其他交代的工作任务
10
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
安全管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
按时展开安全检查
15
及时进行9S检查
15
对违反公司安全规定及时处理
15
完成领导其他交代的工作任务
15
工作表现
以积极的心态进行工作
25
对有效废钢处理过程监控
25
完成领导其他交代的工作任务
10
工作表现
以积极的心态进行工作
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
电脑管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
电脑故障维修及时率
20
网络维修及时率
20
完成领导其他交代的工作任务
20
工作表现
以积极的心态进行工作
5
7、食盐、白糖、碱面、味精的颗粒都是有规则几何外形的固体，人们把这样的固体物质叫做晶体。自然界中的大部分固体物质都是晶体或由晶体组成。
不折不扣完成工作任务
5
2、物质变化有快有慢，有些变化只改变了物质的形态、形状、大小，没有产生新的不同于原来的物质，我们把这类变化称为物理变化；有些变化产生了新的物质，我们把有新物质生成的变化称为化学变化。
对本职工作一丝不苟，并负责到底
18、大多数生物都是由多细胞组成的，但也有一些生物，它们只有一个细胞，称为单细胞生物。如草履虫、变形虫、细菌等。5
5
不折不扣完成工作任务
5
对本职工作一丝不苟，并负责到底
5
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
积极主动配合其他岗位完成工作
5
掌握并不断提高岗位工作需要的技能
5
遵守公司的劳动纪律及行为规范
5
满勤
5
考核得分总计
100
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名
职务
安全管理
考核人
考核时间
考核项目
分值
自评
上级评分
工作业绩
对有效发货过程有效控制
答：放大镜的中间厚，边缘薄，光线在透过放大镜时会产生折射，因此会把物图像放大。
2、昆虫种类繁多，分布很广，它们有着和其他动物不同的身体构造和本领。
做事条理性强，效率高，并从不拖沓
5
1、放大镜为什么能放大物体的图像呢？我们注意到它的特点了吗？（P3）
答：火柴燃烧、铁钉生锈、白糖加热等。积极主动配合其他岗位完成工作