京东仓储部主管绩效考核表
仓储主管绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至仓储管理工作计划合理性与可行性2阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
制度建设与完善3仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。
货物保管合规性3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。
（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。
）货物完好率5货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品请购的及时性3发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。
（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。
请购，则是以上报“安全库存量- 实际库存量”为准备料及时性5因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。
备货及时性5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。
（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出入仓数据记录的及时性2出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性3出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）入仓检验的及时性2出现一次不及时，扣1分。
入仓检验的准确性3出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。
发货的及时性3延误一次扣1分，扣完为止。
及时是指收到发货单后当天内发货。
进出货管理存货控制考核项目细分指标/关键指标仓储部门工作规划及管理制度完善权重（分）仓储主管绩效考核表货物保管指标具体内容及定义本表格适用于360考核表。
仓管员绩效考核表(范本)
仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。
准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。
完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。
团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。
自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。
沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。
工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。
仓储员工绩效考核表
仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。
主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。
主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。
主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。
针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。
希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
仓储单位主管工作绩效考核表
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
评
初核主管意见：
总计
分
语
复核及核决主管意见：
平均
备
注
流程：初核核决人事存档
核决：复核：初核：
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
管
6
工作改善
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
理
7
标准作业
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
8
沟通协调
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
9
资材管理
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
10
人员掌控
0~59%
1
目标达成
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
2
工作效率
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
3
工作质量
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
.绩
4
工作责任
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
.效
5
工作规划
11~15分
9~10分
仓储单位主管工作绩效考核表
年度月份
仓库管理人员绩效考核表
是否能够处理好同事关系
2分
仓库主管
服从安排
对领导工作安排的态度
4分
仓库主管
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
责任感
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
3：考核项分80≤X<90分为良好，不扣绩效工资。
4：考核项分60≤X<80分为一般，绩效工资按百分比发放。
5：考核项分＜60为不合格，扣发全额绩效工资。
保管准确
保持所辖物资库存准确率为100%
12分
财务部
准确率为100%,每次不符扣2分
出仓原则
遵循“先进先出、近效期先出、按批号发货”原则进行办理出库发货
10分
质管部
发现没有按该原则,每次扣2分,因未遵循本原则造成物料过期得0分,严重不得分
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
5分
仓储部
每发现违反一次扣1分
盘点
按时、要求完成盘点工作
5分
财务部
不按时、不按要求完成扣5分
卫生、安全
每月不定期检查情况
8分
办公室
存在不卫生现象或安全隐患一次扣1分，严重问题不得分
现场管理
每月不定期检查情况
8分
办公室
商品、文件、工具乱摆乱放或杂物未及时清理等情况一次扣1分
药品养护
对药品进行科学养护，做好养护记录和档案
仓库管理绩效考核表
考核时间范围：年月日-----年月日填表日期：年月日
仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分
京东仓储部主管绩效考核表
（权重：5%）
卫生达标率 计算公式 检查卫生合格次数/检查总次数X100%
绩效标准
尚有差距（5-7分）：80% 问题很大（0-5分）：70%
岗位绩效
定义
部门员工上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象， 遇事外出必请假。 超出目标（9-10分）：部门员工全勤，无迟到 早退现象 达到目标（7-9分）：部门员工全勤，出现不多 于5次的迟到早退现象 尚有差距（5-7分）：部门出勤率一般，迟到早 退现象频繁 问题很大（0-5分）：部门出勤率差，迟到早退 缺勤现象严重，上班期间员工不经过同意私自 外出
仓储部主管职位分析
4.控制仓储成本，负责库存商品的有效管控
5.安全防损体系建立、控制和降低耗损，认 真执行仓库7S管理规定 6.负责配合好配送服务中心其它部门及时高效地 做好客户服务工作
仓储部主管职位分析
7.领导交办的其他工作
岗位绩效
（一）工作业绩
定义 计算公式 绩效标准 对所管辖功能区商品配送出货的效率 一天内解决单数/总单数X100% 超出目标（9-10分）：平常期100%促销期 99.5% 达到目标（7-9分）：平常期99.5%促销期99%
B2C&京东简介
B2C是英文Business-to-Customer，简称为 “商对客”。
“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通 常说的商业零售，由企业直接面向消费者销售 产品和服务。
B2C&京东简介
B2C&京东简介
B2C&京东简介
B2C&京东简介
4700万活跃用户 4020万 SKUs
岗位绩效
（二）工作态度
定义 绩效标准 工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己 行为后果负责 超出目标（9-10分）：对于额外工作能主动请 求并且高质量完成，不等不靠，面对困难能积 极应战 达到目标（7-9分）：有时主动完成一般性额外 任务，面对困难办法不多 尚有差距（5-7分）：根据同事的协作需求，能 提供一般的协助 问题很大（0-5分）：不能积极响应同时的协作 需求，写作任务完成的质量较差
仓库主管绩效考核表
仓库主管绩效考核表一、背景介绍仓库主管是企业仓储管理的核心岗位之一，其工作效果直接影响到企业的物流运作和最终的客户满意度。
为了确保仓库主管的职责能够得到有效履行，并确保其工作水平能够与企业目标相匹配，需要进行绩效考核。
本文档将介绍仓库主管绩效考核的重要性、考核指标和评分体系，以及考核结果的处理和反馈。
二、绩效考核的重要性绩效考核是一种管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，发现问题，并提供改进建议。
对于仓库主管来说，绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1.反馈工作表现：绩效考核可以对仓库主管的工作表现进行全面的评估和反馈，从而帮助其认识自己的优势和不足之处。
2.激励及奖惩：绩效考核可以为优秀的仓库主管提供激励和奖励机制，提高其工作积极性和干劲。
同时，对于表现不佳的仓库主管也可以通过绩效考核激发其改进的动力，避免低效工作的持续存在。
3.培训和发展：绩效考核可以为仓库主管提供自我发展的机会，通过发现潜在问题和不足，有针对性地提供培训和发展计划，提升其工作技能和能力。
三、考核指标和评分体系为了全面评估仓库主管的绩效，建立了以下考核指标和评分体系：1. 出入库效率•指标：–完成出入库任务的准确性和及时性。
•评分体系：–优秀（90-100分）：准确、及时完成任务，无误差或误差极小。
–良好（80-89分）：基本满足要求，有轻微误差或延误。
–一般（70-79分）：完成任务，但有一定误差或延误。
–需改进（60-69分）：完成任务，但误差和延误较大。
–差（低于60分）：无法完成任务或误差和延误很大。
2. 库存管理•指标：–库存准确性：库存数量与实际情况一致。
–库存周转率：库存周转次数与企业设定目标相匹配。
•评分体系：–优秀（90-100分）：库存准确，周转率达到或超过目标。
–良好（80-89分）：库存基本准确，周转率基本达到目标。
–一般（70-79分）：库存有一定误差，周转率略低于目标。
–需改进（60-69分）：库存误差较大，周转率明显低于目标。
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达到目标（7-9分）：平常期99.5%促销期99%
尚有差距（5-7分）：平常期97.5%促销期97%
问题很大（0-5分）：平常期95.5%促销期95%
岗位绩效
定义
计算公式
进、发货准 确率
绩效标准
（权重：15% ）
对所管辖功能区商品配送出货的准确率 1-（错误单数/总单数）X100% 超出目标（9-10分）：平常期100%促销期 99.5% 达到目标（7-9分）：平常期99.5%促销期99% 尚有差距（5-7分）：平常期97.5%促销期97% 问题很大（0-5分）：平常期95.5%促销期95%
岗位绩效
定义
库存完好率 计算公式
（权重：10% ） 绩效标准
按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠， 控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命
1-（损坏库存量/总库存）X100%
超出目标（9-10分）：100%
达到目标（7-9分）：99.5%
尚有差距（5-7分）：97.5%
问题很大（0-5分）：95.5%
达到目标（7-9分）：积极响应同事配合要求， 协助完成工作，同事关系良好
尚有差距（5-7分）：根据同事的协作需求，能 提供一般的协助
问题很大（0-5分）：不能积极响应同时的协作 需求，写作任务完成的质量较差
岗位绩效
定义
卫生达标率 计算公式
（权重： 5%） 绩效标准
负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物 品清洁卫生
仓储部主管职位分析
1.负责对仓库的管理，包括：收货、上架、拣 货、包装、盘点、下架、退货等
2.负责按照仓储生产计划完成每日生产任务（及 时完成配货）
3.负责营造仓库良好的工作环境，仓储团队建设 与管理，激发团队激情
仓储部主管职位分析
4.控制仓储成本，负责库存商品的有效管控
5.安全防损体系建立、控制和降低耗损，认 真执行仓库 7S管理规定
岗位绩效
定义
盘点账实相 计算公式
符率
（权重：15% ）
绩效标准
定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差， 数据及时报财务 盘点账实相符项目/盘点物资总额X100% 超出目标（9-10分）：100% 达到目标（7-9分）：99.5% 尚有差距（5-7分）：97.5% 问题很大（0-5分）：95.5%
B2C&京东简介
B2C&京东简介
B2C&京东简介
B2C&京东简介
4700万活跃用户 4020万 SKUs 86个仓储物流中心 1620个配送站 24412个专业配送员
B2C&京东简介
70%订单实现当日送 达及次日达
第三季度完成1.782 亿单
43个城市提供211服 务
256个城市实现次日 达
目录
仓储部主管绩效考核表
组长：钟镛 组员：吴冠聪
李雄 刘逸 郑润生 韦佳 柯文涛
目录
1 ? B2C&京东简介 2 ? 仓储部主管职位说明书 3 ? 绩效考核表
B2C&京东简介
B2C是英文Business-to-Customer，简称为 “商对客”。
“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通 常说的商业零售，由企业直接面向消费者销售 产品和服务。
绩效标准 超出目标（9-10分）：对于额外工作能主动请
积极性
求并且高质量完成，不等不靠，面对困难能积
（权重： 5%）
极应战
达到目标（7-9分）：有时主动完成一般性额外 任务，面对困难办法不多
尚有差距（5-7分）：根据同事的协作需求，能 提供一般的协助
问题很大（0-5分）：不能积极响应同时的协作 需求，写作任务完成的质量较差
检查卫生合格次数/检查总次数X100%
超出目标（9-10分）：100%
达到目标（7-9分）：90%
尚有差距（5-7分）：80%
问题很大（0-5分）：70%
岗位绩效
定义
部门管理 绩效标准
（权重： 5%）
部门员工上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象， 遇事外出必请假。
超出目标（9-10分）：部门员工全勤，无迟到 早退现象
问题很大（0-5分）：不为部门员工进行绩效考 核
岗位绩效
定义
部门间协调 与合作能力
（权重： 5%） 绩效标准
加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时 做出安排的为优秀，基本能配合相关部门的工作 安排的为良好，不能与其他部门合作的，工作相 互推托的为不及格
超出目标（9-10分）：主动协助同时完成任务， 同事关系良好
岗位绩效
定义
安全工作达 标次(3次/月) 计算公式
（权重：10% ） 绩效标准
做好仓库防火、防盗等安全管理工作及做好仓库 员工的安全教育工作，注意作业安全以防伤害事 故发生
月达标次数
达到目标（10分）：3次
尚有差距（5分）：2次
问题很大（0分）：0或1次
岗位绩效
定义
办公成本节 计算公式
约率
（权重： 5%）
绩效标准
对各仓办公用品、办公耗材等申请、登记、使用 情况进行监督、监控，提倡节约，避免浪费 实际消耗/计划消耗X100% 超出目标（9-10分）：90% 达到目标（7-8分）：100% 尚有差距（5-6分）：110% 问题很大（0-4分）：120%
岗位绩效
（二）工作态度
定义
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己 行为后果负责
岗位绩效
定义
绩效考核 绩效标准
（权重： 5%）
公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核， 奖惩分明，及时反馈
超出目标（9-10分）：认真完成员工绩效评估， 并根据评估结果帮助员工进步
达到目标（7-9分）：认真完成员工的绩效评估， 但是后期应用欠缺
尚有差距（5-7分）：绩效考核表填写具有较大 的随意性
6.负责配合好配送服务中心其它部门及时高效地 做好客户服务工作
仓储部主管职位分析
7.领导交办的其他工作
岗位绩效
（一）工作业绩
定义
对所管辖功能区商品配送出货的效率
计算公式 一天内解决单数/总单数X100%
及时配送率 绩效标准
（权重：20% ）
超出目标（9-10分）：平常期100%促销期 99.5%
达到目标（7-9分）：部门员工全勤，出现不多 于5次的迟到早退现象
尚有差距（5-7分）：部门出勤率一般，迟到早 退现象频繁
问题很大（0-5分）：部门出勤率差，迟到早退 缺勤现象严重，上班期间员工不经过同意私自 外出