仓库主管绩效考核指标量表
仓库主管考核表
分值 25 3 5 4 5 5 3 3 4 100
实际得分
备注
仓库主管绩效考核评分表
考核内容 入库数据准确率 发货准确率 一、收、发、存方面 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐 保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象 将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内 二、日常管控能力 日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当 确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗 保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放 对于出入库有疑义的，要及时与相关人员沟通 三、沟通协调能力 工作计划中临时改变的，与上下级、相关人员必须及时沟通 对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通 自己工作计划完成准时性 上级交办事项完成任务的准时性 四、执行力 交办下属工作完成准时性 平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性 领导部属时，是否自己率先示范 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属 是否公平且冷静地对待部属 小组是否充满活泼、朝气 是否得到部属坚定的信赖 是否确实把握部属的优、缺点 五、领导能力 是否能引发部属自我的启发 是否仔细聆听部属的意见 只否能以全公司的立场发言、提议 是否能以长期的观点制定企划 是否能积极地与其他部门交流情报
仓库主管绩效考核
执行力（25分）
上级交办事项完成的准时性 交办下属员工的工作完成的准时性
0-8分 0-6分
平行部门及下属员工交办事项完成的准时性
0-5分
无工伤，不扣分，有工伤扣15分
注：权重分配：主管权重为40%，经理权重为60%，即： 被评人最后得分=自评分合计×40%+经理评分合计 合计×60%权重Fra bibliotek总得分
考核人：
仓库主管绩效考核表
姓名： 考核项目
部门：
职务： 考核内容
考核日期： 权重
记录全面，数据准确
0-8分
收、发、存 （25 分）
帐物相付 帐务更新及时准确
0-6分 0-5分
待处理品管控清楚明了
0-6分
区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐
0-8分
所辖区域内卫生清洁
0-5分
日常管控能力（30 分）
库存物料无人为损坏 对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实
评分经理：
自评分
经理评分
0-5分 0-4分
仓库日常运做正常，无差错
0-4分
低值易耗品管控得当
0-4分
沟通协调能力（20 分）
对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通 工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通 日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通
0-5分 0-7分 0-8分
自己工作计划完成准时性
0-6分
仓储组主管绩效考核表
仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。
出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。
若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。
主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。
每月考核一次。
2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。
入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。
主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。
如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。
3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。
标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。
主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。
我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。
4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。
货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。
如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。
主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。
每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。
5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。
主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。
我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。
6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。
每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。
考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。
每个指标的最高分是5分，总分是30分。
2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。
评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。
仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．物资摆放是否整齐、规范
仓库检查
20%
要求摆放整齐、规范
2．是否及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
管理部、生产部、仓库
20%
要求及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
3．台帐管理无差错
管理部
30%
准确率100%
4．物资发放无差错
管理部、生产部、施工现场
30%
准确率100%
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5
仓库工作人员绩效考核表
仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。
本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。
2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。
3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。
4. 入库效率：物品入库速度和准确性。
5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。
6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。
评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。
评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。
- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。
- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。
- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。
总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。
通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。
财务部-仓库主管绩效考核指标(KPI)
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
考核者签字：
年月日
5.考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
6.负责5S工作效果；
7.工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其它
工作
1.组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
2.负责仓库的稽核监管；
3.负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
仓库主管绩效考核指标量表
库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
2. 受到公司行政处罚扣1分。
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
10
遵守规章制度
8%
遵守及执行管理制度
11
工作态度、团队精神
7%
敬业负责，团建议次数每月不低于1次。
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
奖励：1. 受到总经理奖励嘉奖1分（例如公司通报表扬奖励）；
仓库员绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓库主管
部门
仓库部
考核人姓名
职位
物控主管
部门
物控部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
自评得分
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
部门工作计划完成率达到100%
仓库生产主管绩效考核
仓库主管绩效考核制度
一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。
二、适用范围：生产部门仓库主管。
三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系数挂勾。
考核实行月考核月兑现。
考评系数按下面考核表确定。
2、绩效工资考核办法。
仓库主管绩效考核按下表进行：
仓库主管绩效考核表
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资×考核系数）如：某主管基本工资为2000元，绩效工资为200元，当月考核分数为70分，考评系数=70／100=0.7；其当月考核后工资总额=2000+（200×0.7）=2140元。
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仓库员绩效考核指标量表
1 2举报监督改善
建议次数
5
%
确保举报建议次数每月不低于1次。
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝%
100
流程改进计划完成量
量
流程改进计划实际完成
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
奖励：1. 受到总经理奖励嘉奖1分（例如公司通报表扬奖励）；
2. 受到公司行政处罚扣1分。
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：相关说
明
编制人员
审核
人员
批准
人员
编制日期
审核
日期
批准
日期。