仓库主管绩效考核细则
仓库主管绩效考核细则
仓库主管绩效考核细则一、考核目的仓库主管作为仓储部门的核心管理者，对仓库的物资管理、人员调度、仓储设备维护等方面起着至关重要的作用。
通过科学合理的绩效考核，可以激励仓库主管持续改进工作，提高仓储管理水平，以保证物资的安全、高效存储和准时配送。
二、考核指标1.完成物资入库和出库任务的及时性：评估仓库主管是否能够及时安排人员和设备来完成物资的入库和出库工作，减少物资滞留在仓库中的时间，以提高物资周转率。
2.物资安全的保障能力：评估仓库主管对仓库安全的重视程度，包括做好货物分类、摆放、保护，以及建立严格的出入库管理制度，防止货物的丢失、损坏以及盗窃行为的发生。
3.仓储设备的维护和管理能力：评估仓库主管是否能够合理安排设备维护保养的时间和频率，确保设备的正常运转，避免设备故障对工作造成不必要的影响。
4.仓库人员的协调调度能力：评估仓库主管能否合理安排人员的工作任务，保证仓库人员能够高效、有序地完成工作，提高人员的工作积极性和工作效率。
5.仓储管理制度的执行情况：评估仓库主管对仓储管理制度的执行情况，包括入库出库的流程和标准操作规程的执行情况，以及对违规行为的处理能力。
6.库存盘点和资产管理能力：评估仓库主管是否能够按照规定的周期对库存进行盘点和清点，确保准确无误地掌握库存情况，防止资产损失和滞销。
7.团队管理和培训能力：评估仓库主管对团队的管理能力，包括团队成员的分工和协作，以及对新人的培训和引导，加强团队的凝聚力和执行力。
三、考核方式1.考核指标的量化：根据上述考核指标，制定相应的量化评分标准。
例如，对于物资入库和出库任务的及时性，可以根据完成任务的时间来评分，保质保量完成任务的得分更高。
2.部门全员互评：每个仓库主管在评估期结束时，需要与其他仓库主管进行相互评价。
考核工作交由部门内其他成员来进行，以便获取更多的观点和反馈。
3.领导评价：仓库主管的直接上级领导对其在工作中的表现进行评价，包括工作态度、执行能力、领导能力等方面。
仓储部绩效考核细则,仓库组长与采购组长绩效考核细则
仓储部绩效考核细则全文目录第一章仓库组长绩效考核细则 (1)一、退补及时性：指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性 (1)二、收领退补准确性：指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性 (2)三、料帐的准确性：指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性 (2)四、仓库物料放置：指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全 (3)五、退料进仓制度：指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放 (3)六、库存商品建帐：指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统 (4)第二章采购组长、采购员绩效考核细则 (4)一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料 (4)二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料 (5)三、采购异常退补时效 (5)四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性 (6)五、比价及厂商开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发 (6)第三章管理干部共同项绩效考核标准 (7)一、管理能力：指管理者对部门工作及下属或相关人员是否有合理的管理、协调能力7二、纪律性：指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度 (7)三、成长潜力：指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位，不断在工作中自我完善、提高 (8)四、团队合作：指该员工是否能与他人合作，以工作团队完成任务 (8)五、合理化建议：指该员工本月份对公司是否有合理化建议、改善创新之举并得到公司认可 (9)第一章仓库组长绩效考核细则一、退补及时性：指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性1．考核责任人：财务部经理2．收集周期：每月一次3．所占权重：20%4．考核办法：财务部经理每月收集收、领、退、补票据，经常至现场、车间了解仓库的服务时效及投诉。
5．考核标准：等考核标准得分级A 主辅料的收、领、退、补及时，没有耽误生产16-20B 主辅料的收、领、退、补偶有不及时，但未耽误生产11-15C 主辅料的收、领、退、补偶有不及时，耽误了生产6-10D 主辅料的收、领、退、补经常不及时，严重耽误了生产0-5二、收领退补准确性：指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性1．考核责任人：财务部经理2．收集周期：每月一次3．所占权重：20%4．考核办法：由财务部经理每月向生产各车间了解当月仓库收领退补的准确性。
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核方案仓库主管绩效考核评分表实际得考核项目一、入库数据准确率收、发、存方发货准确率是该项目的重要考核内容，得分最高为10分。
主管需要严格遵循先进先出原则进行办理出库发货，保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率。
同时，当库存数量即将达到安全库存量时，要及时预警。
此外，区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐，物品堆放区域内产品与标示卡必须相符，保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象。
最后，主管需要将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内。
二、日常管控能力该项目的考核内容分值为30分。
主管需要确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗。
同时，保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放。
此外，主管需要控制仓库营运、维护费用及日常其他收支。
对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部门沟通。
三、沟通协调能力该项目的考核内容分值为20分。
主管需要在工作计划中临时改变时，与上下级、平行部门及时沟通。
对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的，需要向上沟通。
最后，主管需要保证自己工作计划完成准时性。
四、执行力该项目的考核内容分值为30分。
主管需要完成上级交办事项的任务准时性，交办下属工作完成准时性，平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性。
同时，主管需要合理规划路线，提高车辆配送效率。
车辆按照规定期限进行保养与维护。
五、车辆管理该项目的考核内容分值为10分。
主管需要确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要的处罚。
另外，主管需要进行驾驶员的安全培训工作，减少事故发生。
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义随着市场竞争的加剧，企业对仓库主管的要求也越来越高，仓库主管的工作不仅涉及到物流及仓储管理，还关系到企业资金的流动和产品的质量，对于企业的运营效率和利润率有着重要的影响。
因此，建立科学合理的仓库主管绩效考核方案，对于提高仓库主管的专业能力和工作水平，增强其责任感和工作积极性具有重要意义。
二、绩效考核指标的确定1.仓库运营效率：-出库准确率：每月出库订单准确率=（实际出库订单数量/计划出库订单数量）*100%-入库准确率：每月入库订单准确率=（实际入库订单数量/计划入库订单数量）*100%-货品损耗率：每月货品损耗率=（损耗货品数量/实际出库货品数量）*100%2.仓储管理能力：-库存周转率：每月库存周转率=（期末库存金额+期初库存金额）/2/实际销售金额-完好率：每月完好率=（完好货品数量/实际入库货品数量）*100%-盘点准确率：每季度盘点准确率=（实际库存数量/盘点数量）*100% 3.团队管理能力：-工作效率：团队月度出货数量/团队月度工作小时-成本控制能力：每月相对预算成本控制率=（实际运营成本/预算运营成本）*100%-人员培训和流失率：每年培训人次/团队人数1.绩效考核周期：-运营效率和仓储管理能力指标每月统计一次，团队管理能力指标每季度统计一次。
2.绩效考核方式：考核方式分为定量考核和定性考核相结合：-定量考核：根据指标的实际达成情况进行分数评定，以达标值为基准，超过达标值则给予加分，低于达标值则扣分。
各指标的权重根据重要性进行分配，计算加权得分。
-定性考核：根据工作表现、贡献和创新等进行评定。
可以通过员工评价、自我评价和直属上级评价等方式进行评定。
四、考核结果的应用1.考核结果通报：将评定的绩效考核结果及时反馈给仓库主管，并明确得分、排名等。
并将考核结果在仓库专员会议上进行通报，以便其他员工参考和学习。
2.考核结果奖惩：根据考核结果，对于绩效优秀的仓库主管给予奖励，如加薪、晋升等；对于绩效较差的仓库主管进行约谈和培训，以提高其工作能力和水平。
仓储管理人员绩效考核规定
仓储管理人员绩效考核规定一、考核目的本规定旨在建立科学、公平、公正的仓储管理人员绩效考核制度，激励和引导仓储管理人员发挥个人优势，提高工作效率和管理水平。
二、考核内容1. 工作目标完成情况：评估仓储管理人员在规定的时间内是否完成工作目标，包括入库、出库、库存管理、仓库卫生等。
2. 工作质量：评估仓储管理人员在工作过程中是否保持高标准的工作质量，遵守相关操作规程和安全操作流程。
3. 协作与沟通能力：评估仓储管理人员与团队成员或其他部门的协作和沟通能力，包括协调工作、解决问题和表达能力等。
4. 个人发展：评估仓储管理人员是否积极参与培训和研究，提高专业知识和技能，不断提升自身业务水平。
三、考核标准1. 工作目标完成情况按照设定的指标和时间要求进行评估，达到百分之八十以上即为优秀，达到百分之六十以上即为合格，低于百分之六十为不合格。
2. 工作质量评估主要考虑仓储管理人员在工作中是否出现过失误、差错，以及处理紧急情况的能力和判断能力。
3. 协作与沟通能力评估主要考察仓储管理人员与他人的合作情况和沟通效果，注重团队合作和问题解决能力。
4. 个人发展评估主要考虑仓储管理人员是否参加了岗位培训、继续教育或其他相关研究，是否获得了相关证书或荣誉。
四、考核周期与方式1. 考核周期为每年一次，从1月至12月。
2. 考核方式包括日常观察、工作量统计、工作质量抽查和绩效评定等多种方式。
五、奖惩措施1. 绩效优秀者将根据绩效考核结果享受奖励，包括薪资调整、职务晋升、培训机会等。
2. 绩效不合格者将根据绩效考核结果受到相应的处罚，包括责任追究、降职、薪资减少等。
六、附则1. 本规定自颁布之日起生效。
2. 本规定解释权归公司所有。
3. 如有其他未尽事宜，将视具体情况进行调整和补充。
以上为《仓储管理人员绩效考核规定》的内容，以指导和规范仓储管理人员的工作绩效考核。
仓储绩效考核实施细则,仓库人员绩效考核内容与评分标准 - 细节与绩效管理.doc
四川环宇物流小天鹅冰洗库（藉田）仓储绩效考核实施细则为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。
全文目录一、仓管主管的职责： (1)二、仓管员的岗位职责： (2)三、搬运队长的岗位职责： (2)四、仓储统计的职责： (3)五、仓库人员的绩效考核办法 (3)六、各岗位考核内容、标准： (4)一、仓管主管的职责：1．负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；2．积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作；7.定期对所有货物的清理。
对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况11.负责发货的组织工作。
仓库生产主管绩效考核
仓库主管绩效考核制度
一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。
二、适用范围：生产部门仓库主管。
三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系数挂勾。
考核实行月考核月兑现。
考评系数按下面考核表确定。
2、绩效工资考核办法。
仓库主管绩效考核按下表进行：
仓库主管绩效考核表
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资×考核系数）如：某主管基本工资为2000元，绩效工资为200元，当月考核分数为70分，考评系数=70／100=0.7；其当月考核后工资总额=2000+（200×0.7）=2140元。
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核方案1. 考核目的仓库主管是负责协调和管理仓库日常运作的重要角色。
为了有效评估仓库主管的绩效并激励其提高业绩，制定了本绩效考核方案。
2. 考核指标2.1 准时交货率•评估仓库主管及时完成订单的能力，反映对供应链的管理和协调能力。
•定义：准时交货率 = 实际交货日期准时完成订单数量 / 总订单数量。
2.2 出库准确率•评估仓库主管出库操作的准确性，反映对库存管理和订单处理的能力。
•定义：出库准确率 = 出库准确数量 / 总出库数量。
2.3 仓库利用率•评估仓库主管对仓库资源的合理配置和利用。
•定义：仓库利用率 = （实际货物存储面积 - 空置面积）/ 总库存面积。
2.4 工作安全指数•评估仓库主管对仓库工作安全的管理和控制。
•定义：工作安全指数 = 安全事故次数 / 工作日总天数。
2.5 团队管理能力•评估仓库主管对团队的管理和协调能力。
•子指标：–人员培训与发展：评估仓库主管开展员工培训和发展计划的能力。
–绩效评估与激励：评估仓库主管对团队成员进行绩效评估并合理激励的能力。
3. 考核方法考核周期为每季度一次，具体考核方法如下：3.1 数据统计由运营部门负责提供考核所需的数据，包括准时交货率、出库准确率、仓库利用率和工作安全指数。
3.2 考核评估根据统计的数据，计算每个指标的得分并加权求和，得到最终的绩效考核分数。
具体计算公式如下：绩效考核分数 = 准时交货率得分 * 权重1 + 出库准确率得分 * 权重2 + 仓库利用率得分 * 权重3 + 工作安全指数得分 * 权重4 + 团队管理能力得分 * 权重5权重根据公司具体情况设定，可以根据考核指标的重要程度进行调整。
3.3 绩效激励根据绩效考核分数，对仓库主管进行绩效激励。
具体激励方式可以包括薪资调整、奖金、晋升等，根据绩效等级进行差异化设置。
4. 考核结果沟通与总结在每季度考核结束后，运营部门将根据考核结果与仓库主管进行沟通交流，帮助他们了解自己的工作表现，明确改进方向。
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6.合理安排出入库装卸工作，确保备货量符合生产计划需求及销售发货需求
（如因仓库内部安排不及时到位，给生产及销售发货带来不便的，每发现一次扣1分）
7.本着从公司利益出发原则，与公司其他相关部门有效沟通与协调，做好衔接工作
（每发现一次不积极配合情况，扣除1分，因消极态度给公司造成不便及损失的追究相关责任）
（每发现一次不及时上报，扣除1分，并就相关工作造成的不便及损失，追究责任）
3.合理调配内部人力资源，对仓库各个现场工作有效监控
（每发现一次仓库管理员未经许可不在本职岗位有效工作，扣除1分）
4.对下属员工进行业务技能考核与培训，提高员工工作能力和效率
（每发现一次培训考核不到位现象，扣除1分）
5.定期对仓库管理员的账目，单据及出入库工作进行监督审核，确保单据准确，账实相符
3. 晋级：连续三次考核得分在95（含）分以上者，可申请向上晋级一级。
连续五次考核得分在90（含）-94分以上者，可申请向上晋级一级。
降级：连续二次考核得分在60（含）分以下者，直接降级一级。
4.满分100分，考核得分采取满分扣减考核扣分形式计算
5..考核分数小于（含等于）60分者，当月考核工资按60%发放；连续三个月考核小于（含等于）60分者，视情况予以调岗或者列入待岗
2.物流部经理必须真实有效的对仓库主管进行考核，一旦有营私舞弊现象存在，每发现一次扣除物流部经理双倍考核分数。
考核结果的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用:
1.考核周期：每月考核一次，次月3日前上交本部门人员考核表至行政部，凡未交考核表者，当月考核记为零分。 每月考核成绩，将由行政部汇总统计，作为年终绩效评分的依据。
2.试用期员工不列入此考核
精品汇编资料
仓库主管绩效考核标准
一、考核目的：
1.．调动工作积极性，提高工作效率；
2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工
二、适用范围：
物流部仓库主管（不含试用期员工）。
三、考核方案执行：
1．本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善；
2．具体考核主要由物流部经理执行，行政部监督并随时抽查；
8.积极参加公司各项会议，参与公司宏观管理与策略决定
（每发生一次不经提前请假或告知不参与公司例行会议，扣除1分）
10.对签发的各类文件及单据认真负责，及时与部门人员下达，并跟踪相关文件政策执行情况
（每发现一次单据出错或执行不力现象，扣除1分）
备注：1.因仓库主管个人失职给公司带来损失的，除扣除相关考核分数外，造成的损失另计。
6.考核分数在大于60分，小于含等于80分的，当月考核工资按80%发放
7.考核分数在大于80分，小于含等于90分的，考核工资按90%发放
8.考核分数大于90分，考核工资按全额发放
9.季度考核成绩平均分数大于等于95分，或在工作中因有重大突出表现得到了相关部门或客户的表扬，经物流经理提报，行政部审核后，报总经理审批，可在当月发放考核工资1.05-1.4倍。
3．具体考核结果由物流部负责人提报审核，行政部汇总备案。
四、考核周期：
以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。
五、考核细则：
1.仓库主管要履行自身职责，确保仓库日常工作的安排合理有序
（每发现一次仓库内部工作安排紊乱，给相关工作带来不便时，扣除1分）
2.及时向上级领导汇报呆滞、短缺物料，协助销售部消化呆滞物料，协助采购部门及时进行提前订货
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