仓库主管月度绩效考核表
成品仓库主管绩效考核表
5
不定期对仓库进行自检、互检，并有记录（每周最少1次），及时向有关人员反馈库存数量异常、过期产品情况
每少一次扣2分，未反映问题扣5分
5
操作规范
收、发货时反应迅速，及时有序组织人员做好收发货工作
不及时一次扣2分
5
按公司规定的出入库规程操作
不按规定操作、手续不全一次扣2分
10
进出仓产品品名数量是否与单据上品名数量相符
年
姓名
部门
岗位
成品管主管
项目
考 核 内 容
评分标准
评分比重
得分
仓库管理
对仓库用地做好库位规划，使其有效合理分类清楚，产品摆放有序。
未合理利用场地，分类不清，未予适当标识5分
5
档案、资料、产品卡记录是否完整
不完整、建全一处扣1分
5
地面、柜架、设备、物品、产品是否经常保持清洁、整齐（不会杂乱），杜绝安全的隐患,做好防火、丢、盗、潮、温度工作。
根据工作安排
根据实际酌情扣1-5分
5
仓库内部的团结协作，互相尊重，互为友好，能服从管理、随时调遣
根据实际酌情扣1-7分
5
是否能和其他关联部门团结协作，良好沟通协调，反馈信息及时
根据实际酌情扣1-8分
5
本人签名：
负责人签名：
100
总经理签名：
总裁签名：
未仔细核对，存在差错1处扣1分
5
保存发货流程中的各种单据并及时在系统中进行登记
登记不及时1次扣1分，登记错误1次扣1分
10
财务
库存实物数量是否与系统中库存数量相符
不符项，一处扣3分
10
当月库存抽查帐实相符的达标率100%
仓库绩效考核表
100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主 管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚 依据
1、享受季度100%绩效奖：当 季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季 连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个 月考核为B+B+B或B+B+C以下 （含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月 考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享 受50%绩效奖，全年绩效奖享 受50%；全年壹个季度不享受 绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任 何绩效奖励，公司可直接辞退 该员工。
仓库主管考核表
分值 25 3 5 4 5 5 3 3 4 100
实际得分
备注
仓库主管绩效考核评分表
考核内容 入库数据准确率 发货准确率 一、收、发、存方面 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐 保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象 将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内 二、日常管控能力 日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当 确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗 保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放 对于出入库有疑义的，要及时与相关人员沟通 三、沟通协调能力 工作计划中临时改变的，与上下级、相关人员必须及时沟通 对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通 自己工作计划完成准时性 上级交办事项完成任务的准时性 四、执行力 交办下属工作完成准时性 平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性 领导部属时，是否自己率先示范 遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属 是否公平且冷静地对待部属 小组是否充满活泼、朝气 是否得到部属坚定的信赖 是否确实把握部属的优、缺点 五、领导能力 是否能引发部属自我的启发 是否仔细聆听部属的意见 只否能以全公司的立场发言、提议 是否能以长期的观点制定企划 是否能积极地与其他部门交流情报
仓库内审检查表
编制/日期：
审批/日期：
k、是否对做到了按规定时间间隔检查产品库存状态（如有规定的话）。
l、贮存库房的环境条件是否适宜，安全措施是否适当。
m、仓库贮存的产品是否有保护措施，如防雨、防晒、防霉、防变质等措施，是否进行了适当隔离，这些措施是否能有效地保护产品质量。
n、仓库是否有区域划分，比如不合格品区域，以防止不同状态物品的混淆。
o、是否采取措施保证产品不损坏，不丢失地安全到达目的地。向外发货时，是否做好了有关记录。
2、现场抽查3-5种产品，检查帐、卡、物是否一致。
7.5.3标识和可追溯性
1、在车间检查产品（主要是进料）标识情况。确认：
a、是否对产品进行标识，标识方法、位置是否正确。
b、标识移动是否及时移植。
c、对有可追溯性的产品是否保持唯一性标识，是否做了记录。
内审检查表
部门代表：
审核员：
标准章节号
检查内容
检查记录
备注
7.5.4顾客财产
1、向仓库员了解顾客财产的管理情况，并到现场进行核实。确认：
a、有哪些顾客财产。
b、顾客财产是否得到了标识、验证、保护和维护。
c、已经标识的顾客财产是否分类摆放，是否存在混杂的情况。
d、当顾客财产发生丢失、损坏或不适用情况时，是如何记录并向顾客报告的。
7.5.5产品防护
1、询问仓库员是否对产品防护（标识、搬运、包装、贮存和保护）作了具体的规定，并在仓库现场查看标识、搬运、包装、贮存和保护的有关情况。确认：
a、书面的规定是否切合实际，是否是有效版本。
b、有无防护标识（如堆码标识等）的规定，是否按规定执行。
c、发货时，是否做好了发货标识。
d、是否有搬运的规定和管理办法。搬运工具、方法、场地是否都适宜。
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓储组主管绩效考核表
仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。
出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。
若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。
主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。
每月考核一次。
2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。
入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。
主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。
如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。
3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。
标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。
主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。
我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。
4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。
货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。
如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。
主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。
每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。
5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。
主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。
我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。
6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。
每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。
考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。
每个指标的最高分是5分，总分是30分。
2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。
评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。
公司仓库主管绩效考核表(doc 5页)
公司仓库主管绩效考核表(doc 5页)当前文档修改密码：8362839**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
标识管理库房物资未按标识管理扣2～5分/次帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣2～5分/处领料及时性领料不及时造成生产延误扣2～5分/小时发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。
成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。
报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣2-5分/次仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1 工作绩效完成工作的数量、质量、效率102 专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104 创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105 理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106 沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107 学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108 公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109 积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010 协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100 第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗□其它：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日。
统计、仓管绩效考核评估表
部 门工作岗位考核主管考计金额序号扣款项目票据编号日期123456一、考核说明：1、以上13项全部达到要求或表现优秀者奖200元人民币/月。
注：被考核人如有错误时考核主管应依据扣款明细各项如实填写清楚，并将票据附在考核表后面。
部门反馈小计：（副）总经理核准绩 效 考 核 扣 款 明 细情况描述 2、执行力不强但较少错误或表现达到要求者奖150元人民币/月。
3、执行力强但错误较多者奖50元人民币/月。
4、表现达不到要求、执行力差、不服从主管安排、工作不达标者无奖励。
二、最高奖励为200元人民币。
三、进公司未满一个月或试用期未满者不予参加该考核项目。
考核月份工作项目劳动纪律安全管理库房 ZHE JIANG CLOUD TIAG CUP LNDUSTRY CO ., LTD仓库主管审核 被考核人签名 5、未按不良品退货管理规定退货者扣20元/次。
6、每月底仓库物料盘点账、物不准确、盘存表不清晰、盈亏没有分析报告扣40元/次。
1、入库交接有误、单据填写不规范、账、物、卡数据不一致时扣20元/次。
清理（不良品、滞销品、报废品）时扣20元/次。
姓 名7、仓库物料未做到良品、不良品、滞销品分区摆放标识不明确、不规范、未按季度及时浙 江 天 旗 杯 业 有 限 公 司2、出、入库产品、配件、劳保用品等数据账目未做到日事日毕扣10元/次。
4、库存明细帐、实物、卡数据没有及时更新，账、物、卡不相符扣20元/次。
年 月 考核标准3、没有凭单发货，发货有误，未按先进先出原则发货扣20元/次。
仓管员绩效考核评估表财务主管仓库主管 12、对主管交代的工作不满、态度、工作质量、工作效率差扣10元/次。
11、存储空间未合理利用，货物未按类堆放、摆放凌乱、通道不顺畅扣10元/次。
10、仓库脏乱、产品表面有杂物、防盗、防火工作未做扣10元/次。
9、防潮、防破损、防变形未做扣10元/次。
8、迟到、早退、旷工扣10元/次。
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仓库主管月度绩效考核表
被考
部门岗位考核区
月—
核人
年
间
分数非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4
初评
考核项目极差 2；量化指标按10 分制计百分比
1、物资收发仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章
2、库存管理遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行
3、四防两控按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命
岗位
4、物资领用做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符
职责5、 5S管理负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生
指标6、各项帐表及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好
7、维修费用每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理
8、临时工作的
对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成
执行
9、绩效考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈
10、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度
工
协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、作11、协作能力
行政
能
12、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
力
13、分析问题
工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法能力
14、集体荣誉团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
工15、原则性能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误
作16、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
态17、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
度18、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度19、品
德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
得分
年月
复评权重
70
10
20
计算
平均值）× 0.2 =
（ 1-9 项平均值）× 0.7 + （ 10-13 平均值）× 0.1 + （ 14-19分
公式
否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰
大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未准确，盘库误差为0；
备注
及时制止；③旷工 1 天以上或年度累计请假 15 天以上；④
严重违反公司制度被降职或辞退
考勤请假类别考核者考核得分考核日期：被考核者考核反馈日期：请假天（签字）（签字）
迟到、早退次年月日旷工天年月日。