仓储物流部绩效考核表
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物流部绩效表
回款及时率
5%
10
服务质量
5%
11
退货率
5%
12
执行力
10%:不足从总分中累计
13
人效
10%
14
安全
15%
15
外部项目达成
衡量方法/计算公式 《物流中心7S管理办法》执行情况
库存准确率=总的SKU-出错SKU/总的SKU
KPI指标库--业务管理类
准确收货的入库单/入库单总数量
准确发货的订单/订单总数量
月底考核
总部业务部/仓储部/加工部
发货、投料错误导致的盘点差异和成本差异,以及 业务反馈
总部业务部/仓储部/加工部
正常配送未及时发货订单,自报、系统数据督查, 抽查,渠道信息反馈
总部业务部/仓储部/加工部
按照公司要求规定,在规定时间内,准确上报效期 数据并跟踪处理
总部业务部/仓储部
及时订单数:在每日截单时间之前流转到仓库的, 在当天完成拣货和加工的订单数量;
序号 1
关键绩效指标(KPI) 仓库库容容貌（7S）
权重 10%:不足从总分中累计
2
库存准确率
10%:不足:从总分中累计
3
收货（含成品）准确率
5%
4
发货（加工投料）准确率
5%
5
发货（加工）及时率
5%
6
超期库存管理的反馈处理及时 性、数据信息上报的真实性
5%
7
系统操作及时性及规范性
5%
8
费用率
10%
9
总部要求提交报表数据和各项统一安排执行情 况
人均订单效率 零安全事故
外接项目（如系统实施，改造仓等）
KPI指标库--业务管理类
仓储物流主管绩效考核表
指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货，
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
2.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
3.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
GS指标（35%）
工作内容
考核方式
权重分值 工作产出 检查时间 检查频次 考核得分
1.库房日常管理
库房收发存相关记录全面、准确、及时；库房区域划 分、标识清楚，所辖物料摆放整齐
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
目标值
考核方式
0发生
NNI指标发生时， 绩效考核为0
考核人：
数据源 综管部
仓储物流主管月度考核表
部门
PMC部
被考核人
协议签订时间
考核人
考核起始时间
考核完成时间
KPI指标（65%）
指标定义/计算公式
任务值
1.库房账实一致率
1.账实一致率=盘点一致的项目数/盘点项目总数；2. 大于或等于任务值计满分，未达目标值得分=实际完 库房账实一致率≧98% 成值/任务值*权重分值
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
2.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
3.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
GS指标（35%）
工作内容
考核方式
权重分值 工作产出 检查时间 检查频次 考核得分
1.库房日常管理
库房收发存相关记录全面、准确、及时；库房区域划 分、标识清楚，所辖物料摆放整齐
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
目标值
考核方式
0发生
NNI指标发生时， 绩效考核为0
考核人：
数据源 综管部
仓储物流主管月度考核表
部门
PMC部
被考核人
协议签订时间
考核人
考核起始时间
考核完成时间
KPI指标（65%）
指标定义/计算公式
任务值
1.库房账实一致率
1.账实一致率=盘点一致的项目数/盘点项目总数；2. 大于或等于任务值计满分，未达目标值得分=实际完 库房账实一致率≧98% 成值/任务值*权重分值
仓储物流KPI考核表
月员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
考核项目：
考核方面
KPI指标
评分标准
权重%
考核得分
工作业绩
物资入库差错率
出现入库差错每次扣2分
10%
出货差错率
出现出库差错每次扣2分
10%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单位库存成本降低率
公司根据历史成本计算平均成本做为成本考核标准，每增加0.1个点扣2分，每减少0.1个点增加2分，允许负分和大于10分
5仓储设施完好率出现非自然因素出现设施损坏此项无分5工作能力组织能力优5良3中2差05计划能力优5良3中2差05沟通协调能力优5良3中2差05专业技能优5良3中2差05解决问题优5良3中2差05工作态度诚实正直优5良3中2差03节俭意识优5良3中2差03敬业精神优5良3中2差03表率性优5良3中2差03团队精神优5良3中2差03当月工作及完成情况
5%
工作能力
组织能力
优5良3中2差0
5%
计划能力
优5良3中2差0
5%
沟通协调能力
优5良3中2差0
5%
专业技能
优5良3中2差0
5%
解决问题
优5良3中2差0
5%
工作态度
诚实正直
优5良3中2差0
3%
节俭意识
优5良3中2差0
3%
敬业精神
优5良3中2差0
3%
表率性
优5良3中2差0
3%
团队精神
优5良3中2差0
3%
10%
库存货损率
每月比上月货损增加1个点扣2分，减少1个点加2分。
10%
仓库环境良好率
5S管理须完好，每检查一次不合格扣1分
姓名：
部门：
职位：
考核项目：
考核方面
KPI指标
评分标准
权重%
考核得分
工作业绩
物资入库差错率
出现入库差错每次扣2分
10%
出货差错率
出现出库差错每次扣2分
10%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单位库存成本降低率
公司根据历史成本计算平均成本做为成本考核标准，每增加0.1个点扣2分，每减少0.1个点增加2分，允许负分和大于10分
5仓储设施完好率出现非自然因素出现设施损坏此项无分5工作能力组织能力优5良3中2差05计划能力优5良3中2差05沟通协调能力优5良3中2差05专业技能优5良3中2差05解决问题优5良3中2差05工作态度诚实正直优5良3中2差03节俭意识优5良3中2差03敬业精神优5良3中2差03表率性优5良3中2差03团队精神优5良3中2差03当月工作及完成情况
5%
工作能力
组织能力
优5良3中2差0
5%
计划能力
优5良3中2差0
5%
沟通协调能力
优5良3中2差0
5%
专业技能
优5良3中2差0
5%
解决问题
优5良3中2差0
5%
工作态度
诚实正直
优5良3中2差0
3%
节俭意识
优5良3中2差0
3%
敬业精神
优5良3中2差0
3%
表率性
优5良3中2差0
3%
团队精神
优5良3中2差0
3%
10%
库存货损率
每月比上月货损增加1个点扣2分，减少1个点加2分。
10%
仓库环境良好率
5S管理须完好，每检查一次不合格扣1分
仓储物流部kpi考核表
8分-9分
有差距：3-4.5%
7分-8分
未达标：3% 以下
0分
超出目标：当月下降 0.2%以上
9分-10分
达到目标：当月下降 0-0.2%
8分-9分
有差距：当月上升 0-0.2%
7分-8分
未达标：上升 0.2%以上
0分
超出目标：99%以上
9分-10分
达到目标：90-99%
8分-9分
有差距：85-90%
合格：基本完成，质量需改进
8分
未达标：未完成，每项扣2分 ，扣 2分/次；
5项未完成，0分
实际值 考核得分
最多扣 10分； 10分/次； 75） D：需改进0.9（75＞P≥65） E：差 0-0.8（P＜65）
年月 日
20
工作计划完成率=月度实际完成工 作项/计划工作项
按月度计划 进行统计，
90%
总经办
按完成次数
执行力 （10%）
会议纪要或上级交 办事项
10
公司经管会议或上级交办事项的 及完成的工
完成情况
作质量进行
总经办/ 分管上级
1、因部门工作效率，被其它部门投诉；或部门间工作配合不顺畅，评工定作推诿，扣 2分/次；
7.5分-8分
未达标：85%以下
0分
超出目标：100%完成，工作质量佳
18分-20分
达到目标：90%-100%
16分-18分
有差距：80%-90%
14分-16分
未达标：无计划0分，或完成率低于 未完成项每项扣5分
80%， 0分-14分
超出目标：全部完成，工作质量佳
10分
达到目标：全部完成，工作质量有待改进 9分
仓储人员KPI绩效考核表汇编
备注
进行。
次扣1分
16、将盘点报表交于财务人员并配合财务人员做好抽盘工作
每违反一 次扣2分
安全 管理
10
17、对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实。 18、定期组织仓库安全培训，确保仓库无安全事故发生。
卫生 状况
5
19、保持所辖区域卫生清洁 20、不定期巡检、监督，确保卫生情况落实好
工作 态度
10
总结与培训。
次扣2分
4、协调与其它部门的关系，保持良好协作，工作衔接。
每违反一 次扣2分
5、完成上级交待的其它事项。 6、仓库人员出勤与纪律检查，确保到岗及时，并投入工作状态。
每违反一 次扣2分 每违反一 次扣3分
7、监督仓库人员的各个作业环节，确保按照仓储管理规定作业，安全可控 每违反一
。
次扣2分
奖励 加分
1.切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予5分的 奖励2.月盘点库存准确率100%，给予加5分的奖励3.月度部门无安全事故发 生，给予加5分奖励
考核标准:1.每月被考核人员考核分数低于80分者,本月绩效工资不予发放 分数在80-85分发放绩效工资的70%,分数在86-90分,发放绩效资的80%, 分数在91-95发放绩效工资的90%,分数在96-100分发 绩效工资的100%.
得分
8、监督各仓储物资资存放情况，保持仓储物资整齐美观，码放有序，分类 每违反一
日常 管理
20
合理，通道通畅。
9、检查仓库人员的账目处理情况，保持各类单据手续齐全、录入及时。
次扣2分
每违反一 次扣2分
10、审核仓库各类单据、报表等账目，确保其准确无误。
每违反一 次扣2分
1仓储主管绩效考核表
1仓储主管绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1仓储主管绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适⽤于对⼀般⾏业仓储物流部门仓储主管进⾏360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义⾮常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也⾮常完善，便于企业管理者直接使⽤。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分⽅式等进⾏略微调整。
例如：本考核表偏重于员⼯能⼒与业绩的考核，⾄于员⼯品质及⼯作态度⽅⾯的考核分数所占⽐重相对较低。
考评负责⼈考评时间⾄填表时间等级考核项⽬细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；⼀般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注⾃我评分同事评分领导评分仓储部门⼯作规划及管理制度完善仓储管理⼯作计划合理性与可⾏性阶段性仓储管理⼯作计划的合理性及其可⾏性，且得到领导认可。
制度建设与完善仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、⽣产物料管理制度、仓库⽇常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作⼿册，等等。
货物保管货物保管合规性检查时发现不良项，⼀项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。
（处理得当是指按照《⽣产物料管理制度》合理进⾏处置。
）货物完好率货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）存货控制安全库存物品请购的及时性发现⼀次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。
（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。
请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准备料及时性因备料不及时⽽影响⽣产正常运营者，发现⼀次扣2分，最多扣10分。
备货及时性因备货不及时⽽影响出货时间者，发现⼀次扣2分，最多扣10分。
（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）进出货管理出⼊仓数据记录的及时性出现⼀次出⼊仓记录不及时扣1分，扣完为⽌。
物流部绩效考核表
1.服从意识强
6 不服从工作安排扣2分/次
工作 态度
2.相互协作好 20
3.责任心强
4 他人请教不帮助扣2分/次 5 工作中出现差错扣2分/次
4.自律性好
5 接收回扣、礼品不交扣3分/次，非工作性吃请扣2分/次
1.合理规划仓库储位、货物的存放区域、摆放位置
5 未合理规划的扣2分/次
业务 能力
2.合理规划货物的出入库 20
____月仓储部部长岗位责任制百分考核表
姓名________________填表日期：______________
考核 内容
分值
工作标准
扣分 明细
考核指标
自评 领导评 扣分 扣分
环境 安全
1.卫生、绿化包干区定期清扫 15 2.办公桌面整洁，摆放有序
3.全月安全事故为零
6 未做好扣2分/次，当月3次未做扣完10分 4 乱摆乱放扣1分/次（无办公桌人员本条不扣） 5 每发生一次轻伤事故的扣3分/次、每发生一次重伤事故的扣5分/次
3.合理规划仓储保管、库存管理
5 未合理规划的扣2分/次 5 未合理规划的扣2分/次
4.合理安排仓储工具管理
5 未合理安排仓储工具管理的扣2分/次
1.工作完成任务情况
10 任务未完成扣5分/次
工作 业绩
2.未受到相关部门考核或客户投诉 25
3.发挥职能部门作用，下属工作机构运转有效
5 受到本部门考核扣2分/次、受到其它部门考核或客户投诉考核扣3分/次 5 工作机构运转不灵，出现失误的扣2分/次
1.上下班坚持打卡
3 不打卡扣1分/次规范
4.集中精力工作
4 迟到、早退扣2分/次，累计达3次扣10分，不请假扣2分/次，旷工扣3分/次 4 不按规定要求着装或不穿戴劳保用品扣2分/次 4 串岗、离岗、打瞌睡扣2分/次
仓储物流经理绩效考核表
办公 违反安全防火操作一次
室主
扣2分
季考核
人事 经理
无故不完成,一次扣1分
季考核
人事 经理
总经理：
总经理助理：
人力资源部：
持表人：
调整库位
先出原则
5
月考核
总经 理
不及时调整一次扣1分
考核依据
部门配合 积极配合相关部门工作 主动沟通,建立良好关系 沟通顺畅,高效配合 4 9
考核依据 1.相关部门信息反馈 2.人力资源部与相关部门列执行 杜绝安全火灾事故 4
考核依据 1.消防安全检查记录 2.领导抽查记录
考核依据 1.盘点数据 2.分管领导抽查记录 3.相关部门信息反馈
2
出库
保障准确出货（数量、 规格、型号等）
要求库管员每次出货要在现场 监督核对单据，经理不定时抽
查并做好相应记录
准确及时
15
考核依据 1.盘点数据 2.分管领导抽查记录 3.相关部门信息反馈 4.客户投诉
3
数据
保障仓库实物、台账、 系统帐完全一致
11
管理提升
每个月提出一次管理建 议（成本管理、人员管
每个月的第一天上交文字 稿
按时上交，不敷衍
3
考核依据 建议签收登记表
员工培训 12
员工培训
1.例会制 2员工培训计划
提高团队整体素质 及工作效率
3
考核依据 1.会议记录 2.培训记录
月考核
人事 相关部门投诉1次扣0.5 经理 分（查实责任后）
月考核
最大限度提高车辆 利用率
8
考核依据 1.出车记录 2.出货量与车辆出派次数对比
月考核
财务
延误1天扣0.5分，累计 计算
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好； 良好：能够较好的完成领导交代的工作且态度较好；
一般：能够完成领导交代的工作，但效果一般；
差：不能够按时完成领导交代的工作，且态度懒散，工作效率
低 1、优秀 20分 2、良好15分
3、一般10分 4、差5分
成长发展 积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法
优秀：积极参加各种培训，考核成绩优异，从无缺勤表现； 良好：认真参加各种培训，考核成绩良好且缺勤2次以下者； 一般：参加公司各种培训，考核成绩一般且缺勤3次以下者； 差:不认真参加公司培训，考核成绩较差或缺勤3次以上者
月绩效奖金；除考勤外受到公司其他处罚一次扣3分，受到公司奖励一次加3分。
被考核人签字：
人事部签字：
总经理签字：
1、优秀 20分 2、良好15分 3、一般10分 4、差5分
团队配合
优秀：主动热情，积极配合且处理及时效果很好；
能经常配合本部门同事、其他部门人员工作
良好：能够较好的配合本部门和其他部门工作，效果较好；
一般：能够配合本部门和其他部门工作，效果一般；
差:部门配合态度较差、经常需要监督
总计（D）：D=A*70%+B*30%
错率（件数、品种、货位差错等）信息的及时汇报处理
4、库房区域卫生清洁、货位干净整齐、设备管理规范
共20分， 抽查出错一次扣2分
4、保证出入库的工作时效性。
共20分，主观原因延误一次扣2分
遵守制度 严格遵守公司的一切规章制度，未出现违规现象
1、优秀 20分 优秀：从无 上 1、优秀 20分
2、良好15分 3、一般10分 4、差5分 良好：2次以下 一般：3次以下 差：3次以 2、良好15分 3、一般10分 4、差5分
考勤、奖罚：迟到___次-___分，早退___次-___分，请假____天-___分；处罚____次-____分，奖励___次+___分。 考核人签字：
备注：1、月度考核采取逐级评分制，考核维度为业绩绩效与行为绩效。2、 业绩绩效与行为绩效所占权重为70%、30%，两者相加最终得分为考核
总分。3、考核结果作为年终考核与职务晋升、薪资晋级的参照标准。4、员工考勤：迟到早退一次扣1分，请假一天扣0.5分，旷工一次不享受本
理货员绩效考核表
部门：仓储部
职务：仓储ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ货员
考核维度 权重 考核指标
日期： 考核内容
总分： 考核标准
得分
1、认真核对库存货品信息（品名、批号、数量、规格、产地 共20分，出错一次扣2分 等）
业绩绩效 （A）
70%
2、库房货品摆放整齐、有序，认真执行GSP规范操作
共20分， 抽查出错一次扣2分
日常工作 3、对库存货品定期盘点，对缺货、货损率以及出库件数的差 共20分， 延误、出错一次扣2分
积极主动 积极、认真、勤快、努力、热情
优秀：工作认真负责，态度积极热情，且工作效率较高； 良好：积极向上，日常工作表现良好； 一般：日常工作表现一般； 差：工作懒惰、消极怠工，工作态度较差
行为绩效 （B)
30%
服从意识 积极服从上级领导的工作安排，按时完成任务
1优、秀优：秀认2真0分执行领2、导良交好代1的5分工作，积3、极一努般力1，0分且工作4效、果差很5分