仓储部经理绩效考核指标.
仓库岗位绩效考核
仓库岗位绩效考核仓库岗位绩效考核对于确保仓储运营的高效性和精准性至关重要。
以下是一些常见的仓库岗位绩效考核指标，这些指标可以根据具体的仓库类型和业务模式进行调整：1.准时性订单处理准时率：订单在规定的时间内准时处理的比例。
发货准时率：发货操作在规定时间内完成的比例。
货物上架准时率：收到货物后，将其准时上架的比例。
2.准确性库存准确率：实际库存数量与系统库存数量的一致性。
订单准确率：发货的货物与订单要求一致的比例。
拣货准确率：拣选出的货物与订单要求一致的比例。
3.效率拣货效率：单位时间内拣货的货物数量。
装卸效率：单位时间内货物的装卸数量。
库存周转率：一定时间内库存货物的周转次数。
4.成本控制库存成本控制：确保库存成本与销售计划相符。
仓储费用占比：仓储费用在总成本中的比例。
损耗率：由于仓库操作导致的货物损耗比例。
5.安全事故率：仓库内发生的事故次数的比例。
货物丢失率：由于操作失误导致的货物丢失比例。
安全操作培训完成率：员工参与安全培训的比例。
6.客户满意度发货及时性：客户收到货物的时间与预期时间的一致性。
服务态度：仓库员工的服务态度和处理问题的能力。
售后反馈满意度：客户对于售后服务的满意度。
7.技能和培训培训参与率：员工参与培训的比例。
技能提升效果：员工通过培训后的绩效提升程度。
新员工适应期：新员工在仓库适应期内的表现。
8.仓库设备状态设备利用率：仓库设备的使用率。
设备故障率：仓库设备发生故障的频率。
设备维护及时率：设备故障后及时维护的比例。
以上指标可根据实际业务情况进行具体调整和细化。
仓库绩效考核的目标是确保高效、安全、准确的仓库运作，满足客户需求，降低成本，提高员工素质。
仓库经理绩效考核指标
仓库经理绩效考核指标1. 背景和目的仓库经理作为公司仓储管理的核心人员，其绩效的考核对于公司仓储运作的高效性和成本控制至关重要。
本文档旨在制定一套科学合理的仓库经理绩效考核指标，以激励仓库经理提高工作质量、降低成本，并促进仓库的卓越运营。
2. 考核指标2.1 准确性与及时性- 准确性：仓库经理需要确保仓库中的库存数据和物料信息的准确性。
包括库存数量、产品规格、货物状态等方面的准确记录。
- 及时性：仓库经理需确保及时更新仓库系统中的数据，并且能够在短时间内出具相关报表和数据分析，以支持公司的决策制定。
2.2 成本控制- 货物损耗率：仓库经理需要制定并执行合理的货物损耗控制措施，降低货物损耗率，提高存货周转率，有效控制库存成本。
- 运输成本：仓库经理应与物流部门紧密合作，寻求降低运输成本的方法，例如选择更经济的物流路线、减少物流环节等。
2.3 安全与环境- 安全作业：仓库经理需要确保仓库内部设施的安全完整，以及员工的安全意识和操作流程的合规性。
例如定期组织安全培训、建立紧急预案等。
- 环境保护：仓库经理应关注环境保护问题，如合理使用和处理化学品、废弃物处理等，确保仓库运作符合环境保护要求。
2.4 人员管理- 员工绩效：仓库经理应设定明确的员工工作目标，定期评估员工绩效，做好员工激励和培训，提高团队整体绩效。
- 工作安排与协调：仓库经理需要合理安排工作任务，合理调配人力资源，提高工作效率，并保障运营的顺畅进行。
3. 考核方法与权重分配3.1 考核方法- 工作量统计：通过统计仓库经理处理的订单数量、货物数量等来衡量工作量。
- 数据分析：通过分析仓库经理提供的报表、数据，评估其准确和及时性。
- 监督检查：在日常工作中对仓库经理进行抽查，检验仓库体系的运作情况、安全措施等。
3.2 权重分配根据考核指标的重要性，可对指标进行权重分配，建议分配如下：- 准确性与及时性：30%- 成本控制：25%- 安全与环境：20%- 人员管理：25%4. 奖惩机制- 奖励机制：对于绩效优秀的仓库经理，公司可给予奖励，如奖金、晋升、荣誉证书等，以激发其积极性和创造力。
计划仓储部经理绩效考核表
计划仓储部经理绩效考核表计划仓储部经理绩效考核表部门目标：1. 提高仓库库存周转率，达到每年10%以上的增长。
2. 减少仓库货品损失率，要求每年不超过1%。
3. 更加高效地进行仓库物流管理，确保给予客户满意的服务。
绩效考核指标：1. 仓库库存周转率指标定义：表示单位时间内仓库货物从进库到出库的次数。
计算公式：库存周转率 = （本期销售额÷本期平均存货值）× 100%考核标准：在今年实现10%以上的库存周转率增长。
2. 货品损失率指标定义：表示仓库货品在运输、存储、搬运等过程中的损失率。
计算公式：货品损失率 = 损失货品的重量÷运输、存储、搬运货品的总重量。
考核标准：货品损失率不超过1%。
3. 仓库物流管理效率指标定义：表示仓库在接收、存储、配送货品等过程中的工作效率。
计算公式：物流管理效率 = 物品处理量÷工作时间。
考核标准：每季度物流管理效率提高2%以上。
自评分数：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____经理评分：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____总评分： ____（自评分数和经理评分的平均值）评语：绩效优秀：在今年的工作中，您出色地完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了11%以上，货品损失率更是保持了0.5%，物流管理效率每季度都提高了2.5%以上，您的努力为公司节省了大量的成本，同时也提升了客户对公司的信任和满意度。
绩效合格：在今年的工作中，您完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了10%以上，货品损失率保持在1%以下，物流管理效率也得到了逐步提高。
需要注意的是，还有一些细节需要认真去处理，例如物流处理的速度和质量等，希望在下一年的工作中能够加以重视。
绩效差：在今年的工作中，您的业绩没有达到部门目标，仓库库存周转率只完成了8%，货品损失率高达2%，物流管理效率过低。
需要认真思考目前存在的问题，尽快改进工作。
仓储组主管绩效考核表
仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。
出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。
若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。
主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。
每月考核一次。
2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。
入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。
主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。
如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。
3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。
标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。
主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。
我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。
4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。
货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。
如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。
主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。
每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。
5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。
主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。
我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。
6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。
每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。
考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。
每个指标的最高分是5分，总分是30分。
2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。
评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。
仓储部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 物料入库质量合格率 考核期内确保入库物料100%合格
15%
2 物料保管完好率
推断评估能力 创新能力
6
应变能力和影响 力
应变能力 影响能力
说服力
权重 优 50% 3% 4% 3% 4% 3% 3% 3% 6% 6% 2% 1% 2% 3%
2%
5%
良
合格
差 得分
仓储部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
15%
8
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号
能力考核项目(20%)
1
专业技能
2 人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
5
判断和解决问题 能力
岗位专业技能 关系建立 团队合作 解决矛盾 口头沟通 倾听 书面沟通
计划准确性 工作效率
计划和组织能力 解决问题的能力
合计
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
仓储部绩效评估(考核)方案
仓储部绩效评估（考核）方案1、评估目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。
2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。
3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。
4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。
2、评估原则1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提高的原则。
3、评估的时间和周期绩效考核按月进行，，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
4、评估的对象（范围）仓储部主管5、评估标准、程序和方法、内容与指标1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合（1）全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议，即由考核小组综合考核(职能部门经理/主任级以下员工的考核除外）的方式进行考核。
（2）成立绩效考核小组（人力部职员，以及物流部总经理），对于已量化的指标，直接根据员工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，原则上应由考核小组讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。
（3）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核结果为“优”的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。
（4）考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。
参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。
2、强化管理过程监控（1）各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。
仓储部经理绩效考核指标
仓储部经理绩效考核指标1.仓库运作效率：-出入库效率：考查仓库出入库操作时间、准确率和标准化程度，包括收货、分拣、上架、盘点、包装、发货等。
-仓库周转率：衡量仓库存储效率，即货物从进入仓库到出库的平均时间，高周转率意味着及时交付和减少库存积压。
-空间利用率：评估仓库空间的使用效率，包括货物摆放、货架配置、货位优化等。
2.库存管理：-库存准确率：考查仓库实际库存与系统记录的库存数据的一致性，以避免库存丢失或相差过大的情况。
-库存周转率：评估库存的流动速度，高周转率表示库存管理效果良好，减少过多的滞销品或堆积品。
-缺货率：衡量仓库及时配送能力，即订单无法及时满足的比例，低缺货率常常意味着及时交付和提高客户满意度。
3.成本控制：-运营成本：评估仓储部门的运营成本，包括人力成本、仓库租金、设备维护、运输费用等。
-库存成本：衡量库存管理的成本，包括滞销品的损失、存储费用、保险费用以及过期、损坏、丢失的商品的损失等。
-损耗率：考核仓库内货物的损耗率，衡量仓库管理的质量和货物的安全性。
4.员工管理：-工作质量：评估员工的工作效率、准确性和质量，包括操作规范、工作纪律、专业技能等。
-团队合作：考察员工团队协作和沟通能力，以及仓储部门内部的协作和协调机制。
-人员稳定性：评估员工的离职率，低离职率通常代表员工满意度较高，表明仓储部门良好的人力资源管理。
5.客户满意度：-准时交货率：考核仓库按时交付货物的比例，衡量仓库及时配送能力。
-出货准确率：评估仓库发货时货物准确性和完整性的比例，以防止错误发货和错漏货现象。
-投诉处理：评估仓库管理对于客户投诉的及时回应和问题解决的能力，以提高客户满意度。
以上是仓储部经理绩效考核的一些可能指标，不同公司和行业的考核要素可能会有所不同。
在实际应用中，应根据具体情况和业务需求来制定绩效考核指标，并根据考核结果提供相应的激励措施或优化方案，以达到提高仓储部门效率和管理水平的目标。
仓储物流经理绩效考核指标
3
配件内部管理到位。
4
12 品 控 管 理
处理产品质量投诉及时率、复检合 格后处理结果成功率。
处理产品质量投诉及时率100%Fra bibliotek复检合格后处理结果成功率100% 质检部举证
处理不成功≥5次得0分；每少一次加1分 。 出现重大质量事故得0分；未出现重大质 量事故得5分。
5
13
成品油质量事故控制。
确保考核期内成品油出厂后无重大质量事故。
24
主观能动性
考核小组
5
25
计划性
考核小组
5
26
团队协作
考核小组
5
27
人员使用、培养、储备
1、考核期内本中心各部门的人员使用培养程度； 2、根据实际工作情况，推荐、引进相关人员； 中心各部门管理制度化、规划化、流程化、标准化，要求提报相 关的具体案例 合 计
考核小组
28
中心管理规范
考核小组
优秀： 5分； 合格： 3分； 待加强：2分. 优秀： 5分； 合格： 3分； 待加强：2分.
5
5
考核得分
3
6
3
7
原辅料、成品存储安全控制。
考核期内物料存储不得出现质变等安全事故。
3
8
产品发货及时准确，无差错。
严把产品质量关，产品发货年度出错总次数≤5次/年度
3
9
豆油留样须做到车车留样。
凡入厂装油车辆必须按规定留取样品，年度偏差次数控制在5次 内。
3
10
11
五 金 库 管 理
配件安全库存量控制。
年度无断配件现象，得3分；发生1次， 库存数量即将达到安全库存量要及时预警，考核期内无断配件发 生产技术中 得1.5分；出现2次（含）以上的，得0分 生，保障生产设备运转正常。 心举证 。 库内配件保存完好，无丢失等现象发生。 年度无配件丢失等，得4分；出现配件丢 财务部举证 失损失额在2000元内，得2分；超过2000 元（含）的，得0分。
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评语
签字：日期：
仓储部经理岗位绩效考核表(年度)
编号：
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
库存记录 准确率
(B)
盘点表
直接上级
60%
说明：库存记录准确率B=库存记录准确的商品数/总盘点商品数额
99B
91〜100
98B99%
81〜90
97B98%
61〜80
96B97%
41〜60
B96%
0~40
本部门员 工满意度
（通用指
标）
满意度调查报告
物供副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满 意程度。
考核项目
满分
得分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。
库存信息 管理
库房台帐
直接上级
20%
考核项目
权重
得分
库存信息记录准确性
40%
库存信息管理规范性
30%
库存信息更新及时性
30%
部门预算费 用执行率
（A
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：部门预算费用执行率A=（季度实际发生额- 季度预算总额）/季度预算
-10% <A<-5%
81〜90
-5% <A<0
61〜80
0 <A<5%
41〜60
A率>5%
0~40
领导综合 满意度（通用 指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评 价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期
外的较大收益
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：
姓名
部门
仓储部岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直接上级
直接上级
10%
标准定义
因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；
因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣
20分；
因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣
50分；
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业 绩平均指 标
各季度业绩考核表
人力资源 部经理
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
平均得分
工作业绩 综合得分
人力资源 部经理评 语
签字：日期：
物供副总 评语
签字：日期：
91〜100
超岀计划要求，超过公司预期目标
81〜90
达到计划的基本要求，完成了基本目 标
61〜80
未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失
41〜60
远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
0~40
态度指标：
态度得分
物供副总物供副总10%
最终绩效 得分
人力资源 部经理评 语
签字：日期：