仓储部工作分析表
工作任务与职业能力分析表
工作任务与职业能力分析表
一、职业面向
本专业培养的学生主要面向中小企业出纳岗位、往来结算岗位、工资核算岗位、财产物资核算岗位、财务成果核算岗位、总账报表岗位、税务核算岗位、财务审计岗位、财务管理岗位。
在基层积累多年工作经验后，通过努力取得中、高级专业职称，可提升至会计主管、财务主管岗位从事专业管理工作。
同时也培养面向会计师事务所、代理记账公司等会计、审计服务中介机构的审计或税务鉴证岗位、会计或税务咨询岗位。
主要就业岗位如下表：
二、职业岗位主要工作任务分析
三、典型工作任务与职业能力分析
四、典型工作任务与学习领域转换。
仓储现场粮情分析报告
仓储现场粮情分析报告根据最新的粮食仓储现场实地调研和数据分析，我们对粮情进行了全面的分析和评估。
以下是我们的报告内容：一、粮食库存情况分析根据我们的调研显示，目前粮食仓储库存总量为XXXX吨，比去年同期增加了XX%。
各种粮食的库存量分布如下：- 小麦：XXXX吨，占总库存的XX%；- 玉米：XXXX吨，占总库存的XX%；- 大米：XXXX吨，占总库存的XX%；- 其他粮食：XXXX吨，占总库存的XX%。
二、粮食质量评估我们从仓储现场抽样检测了粮食的质量，并结合各种粮食的贮存时间和保管措施进行了综合评估。
结果显示：- 小麦：质量良好，符合国家标准；- 玉米：部分粮食出现霉变现象，需要采取措施加以处理；- 大米：大部分粮食质量较好，少量粮食受潮和虫害；- 其他粮食：质量良好，无异常情况。
三、粮食储存条件及环境评估通过对仓储现场的实地考察和相关数据的收集，我们对粮食的储存条件和环境进行了评估。
以下是评估结果：- 温度和湿度控制情况良好，基本符合储存要求；- 通风设施运行正常，确保了粮食在储存过程中的通风换气；- 消防设备完备，保障了仓储安全；- 检查发现个别仓库存在杂草生长和鼠害问题，需要加强防治措施。
四、仓储管理情况评估我们对粮食仓储的管理情况进行了评估，并提出以下建议：- 仓库管理人员数量和素质需要进一步提高，确保粮食储存的科学管理；- 定期进行库存盘点，及时更新并提交粮食库存报表；- 建立健全的质量监控机制和食品安全追溯体系，确保粮食质量安全。
综上所述，根据我们的调研和分析，粮食仓储现场整体情况良好，但仍存在一些问题需要解决和改进。
我们建议相关部门根据本报告提出的建议，加强仓储管理和质量控制工作，以确保粮食质量和仓储安全。
工作分析表(仓库主管)
对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
10%
8
对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
10%
能力要求：拥有独立的领导、管理能力，具有良好的团队协作精神
其他要求：有良好的服务意识和良好的服务态度
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务
10%
2
负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准
15%
3
负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作
30%
4
负责分配仓管员的日常工作，使日常工作管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
10%
6
负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
5%
工作分析表
表一：
从事岗位名字
仓库主管
有无兼职
我的上级岗位名字
采购经理
我的部门名字
仓储部
下级的岗位
库管员
岗位任职资格要求
年龄：25－35岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：大专以上学历
婚姻状况：不限，已婚优先
经验要求：5年以上仓库管理经验，2年以上仓库主管职位经验者优先
知识要求：熟悉仓库工作流程，具有一定的数据统计能力；
GBT19001-2016质量管理体系各部门完整的SWOT分析矩阵表
O3.销售每月有提前提供明确的销售计划
W6与03结合.依每月的销售计划提前做好人力/设备/物料的评估规划. 提前做好应对安排.以弥补部门现在系统计划能力不足的缺陷，后期通过不断培训以提高自身能力.
O4.有标准IE工时表
S1与04、05结合.有完善的作业流程和供料计划.再接合现有的标准.能制订出更合理的生产计划.更能满足客户的交期需求.
W7与T4结合，同采购沟通，多备几家供应商，进行优胜劣汰.加强供应商的评估管理，将来料风险降低.
T5.制程品质异常多，返工多.
W5与T5结合，加强全员品质意识和品质专业培训，提高全员对品质的认识
T6.清尾问题长期没有解决，影响出货
W2与T6结合.加强同其它部的沟通，提高信息的流通的及时性.
T7.机台稼动率低.常做机型模具故障频繁.生产效率低影响原订计划
Oห้องสมุดไป่ตู้0.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准、质量要求信息不明确
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求
W1.W2.W10.T1.T2结合，通过精益管理项目培训，梳理内部信息链，建立信息交流窗口，确保信息完整性，传递及时顺畅
W1.大部分是新人，新人细心度和专业性有待提高
S2.部门新人多，便于管理.
W2.部门协调缺乏技巧
S3.人员接受能力比较强.培训机制完善.
W3.推动力不足.生产计划调整频繁
仓库财务数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司仓库财务数据的深入分析，揭示仓库运营中的财务状况、成本控制、库存管理等方面的优劣势，为管理层提供决策依据，优化仓库运营管理。
二、数据来源与时间范围本报告所使用的数据来源于公司财务部门提供的2019年至2023年上半年的仓库财务报表，包括收入、成本、费用、利润等关键财务指标。
三、数据分析方法1. 趋势分析：分析关键财务指标在报告期内的变化趋势，识别增长或下降的原因。
2. 比率分析：计算存货周转率、毛利率、费用率等关键财务比率，评估仓库运营效率。
3. 对比分析：将本仓库的财务数据与行业平均水平或竞争对手进行对比，找出差距。
4. 因果分析：分析财务数据变化背后的原因，如市场变化、政策调整、管理措施等。
四、数据分析结果（一）收入分析1. 收入趋势：2019年至2023年上半年，仓库收入逐年增长，平均增长率为15%。
这表明公司在扩大市场份额和提升产品竞争力方面取得了一定的成效。
2. 收入构成：收入主要来源于仓储服务、货代业务和货物销售。
其中，仓储服务收入占比最高，达到60%，其次是货代业务和货物销售。
（二）成本分析1. 成本趋势：同期，仓库成本也呈现逐年增长的趋势，平均增长率为12%。
这主要受人力成本、物料成本和能源成本上涨的影响。
2. 成本构成：成本主要包括人力成本、物料成本、能源成本和折旧成本。
其中，人力成本占比最高，达到40%，其次是物料成本和能源成本。
（三）费用分析1. 费用趋势：同期，仓库费用平均增长率为10%，主要受管理费用和销售费用上涨的影响。
2. 费用构成：费用主要包括管理费用、销售费用、财务费用和研发费用。
其中，管理费用占比最高，达到30%，其次是销售费用。
（四）利润分析1. 利润趋势：同期，仓库利润逐年增长，平均增长率为7%。
这表明公司在成本控制和收入增长方面取得了一定的成效。
2. 利润构成：利润主要来源于收入增长和成本控制。
其中，收入增长对利润的贡献率更高。
仓库库存差异分析原因与总结
仓库盘点数据差异分析及总结1：盘点成员：财务人员和仓库人员2：数据核对：财务部3：盘点日期：2019-04-22至2019-05-25共28天。
4：盘点范围：A-B类全部存货。
电气类：A类物料单价>100元、B类物料数量是10元<单价≦100 元；电子类：A类物料单价>10.0元、B类物料是1.0元<单价≦10.0元、C类物料是单价≦1.0元。
5：盘点方式：仓库人员对物料实物和物料卡、U8账一一核对后在填写盘点表，盘点完成后与仓库人员进行差异数的核对，找出差异并分析原因，判断盘点结果是否可以接受。
步骤如下图所示：6：盘点情况：存货类别盘点总数量有差异数量准确率比例需调整数量A类512 23 95% 10B类539 18 96.7% 15复盘A-B类133 9 93% 77：A-B 物料盘点所存在的差异共50 项，以下是差异原因分析。
7.1：18年底盘点错误导致这次盘点错误：15项占总数比例：30%，原因分析：这些盘点有误差的物料在18年底盘点之后，并未有过出入库，由此看出是其他部门的人员帮忙盘点后，数量不准确，仓库也并没有对有差异的数据进行核对，这种盘点方式是有问题的，加上部分人员没有多少责任心及责任感也缺乏数字观念，只想完成当时的工作任务，所以就造成这么大的盘点误差。
整改措施：1.盘点前培训盘点注意事项，谁盘点的谁签字负责，要自检一遍，后期发现有差异，还会考核责任人。
2.有差异的，仓库主管要反复确认误差的原因，找到具体原因。
3.增加相关制度并实行帐物卡的相符率的绩效考核（以后的盘点工作全由仓库人员和财务人员辅助完成）。
7.2：漏做帐：2项占总数比例：4%原因分析：1.因研发部门下错BOM，导致核心件车间领用了型号错误的线束，发现型号不对，回来找仓库换时，没有走线上系统换料，而是线下直接换走了，导致系统与实物对不上。
整改措施：首先反馈给研发部负责人，由研发负责人确定是否应修改BOM单；BOM更改后，车间人员进行项目退料，重新补领料。
仓储部的主要职责
仓储部的主要职责1.物资储存：仓储部负责掌握公司物资的种类、数量和质量，并根据物资的特性和特点，制定合理的储存方案和仓库布局。
他们需要合理安排货物的存放位置，确保易腐烂品和危险品的储存与其他物资分开，确保仓库内物资的安全和完好。
2.入库管理：仓储部负责对公司进货物资进行验收和清点，并根据物资的特点进行分类和编号。
他们需要编制入库清单，对物资进行记录和标记，并妥善保管进货单据，确保物资的准确性和完整性。
同时，他们还负责对物资进行计量、称重和质量检查，确保物资质量符合要求。
3.出库管理：仓储部负责对公司的物资出库进行组织和管理。
他们需要根据各部门的需求和申请，按照一定的程序和流程，提供合适的物资给各部门，并做好对物资出库和归还的记录和跟踪。
同时，仓储部还需与采购部门、销售部门等紧密合作，确保物资的及时供应和库存的合理控制。
4.库存管理：仓储部负责对公司物资的数量、种类和状况进行监控和统计，定期编制库存报表和库存清单，及时了解和掌握公司物资的情况。
他们需要根据库存情况，及时采取相应的补充和调整措施，以确保物资的供应和库存的合理化。
5.物资保管和保养：仓储部需要建立合理的保管制度和管理规范，确保物资的安全和完整。
他们需要对仓库进行巡查，检查库房设施、设备和堆放，发现问题及时处理和报修。
同时，他们还需做好对仓库环境的维护和清洁，防止仓库内发生火灾、水浸、虫害等意外事故。
6.进销存统计和分析：仓储部负责编制和分析进销存数据，提供相关报表和分析结果给公司管理层。
他们需要及时准确地汇总和分析物资的进出情况，提供库存结余和销售情况的报告，帮助管理层了解和调整经营策略，并提出合理的物资采购和库存控制建议。
总结起来，仓储部的主要职责是确保公司物资的安全、有序和高效的储存与管理。
他们需要负责物资的储存、入库和出库管理，库存统计和分析，以及物资保管和保养等工作。
通过有效的仓储管理，能够帮助公司提高物资采购效率，减少库存成本，提高供应链的运转效率，从而增加公司的竞争力和盈利能力。
工作负荷分析表
#REF!
#REF! #REF!
3
突发性
4
其它杂Βιβλιοθήκη 5项工作6
7
8
9
每月
0.00
0.00
#REF!
每月 每月 每月 每月 每日
工作时间 （分/件）B
每月 每月
工作量 （件）A
每年
工作时间 （分/件）B
每月 每月
时间合计 A*B/60分
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
时间合计 A*B/60分
0.00
0.00 0.00
时间配置（时/半年）
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
时间配置（时/半年）
0.00
0.00 0.00
突发性 其它杂 项工作
所占 百分比
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
部门 工作职责摘要
项次
1 2 3 4 5
6
主要工
作项目 7 (经常性 8
工作)
9 10 11 12 13 14
项次
1
周期性 2
工作(每 3
周每月
每季每 4
年)
5
6
1
2
仓储部
职务
工作描述与工作负荷分析
编制人数
现有人数
工作内容（依任务重要性为序） 工作内容（依任务重要性为序）
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其它要求：清财，安全保密，原则性强
表二：
序号
具体工作
任务周期 占用时间
15 实时监测资材库存，进行资材采购，完成率 100%
新品资材采购必须在 24 小时内向研发组提交样品。仓库现有 16
资材入库每两个批次向研发组提交样品，及时完成率 100%
制定供应商开发计划、评审协议（不少于 3 家），提交仓储经 17
莫沫南路仓储部
工作分析表
表一： 岗位名称
仓储部经理
岗位编号
我的上级岗位
总经理
我的部门 仓储部
下级岗位
采购员，信息员，库管，客服
年 龄：28-45
性 别：男
婚姻状况：已婚
籍 贯：不限
岗位任职资格要
学 历：专科及以上
求
经验要求：3 年以上仓储管理经验
知识要求：具备 6S 管理，采购流程，熟悉 ERP 软件，熟悉进销存管理，
表一：
岗位名称
仓储部采购
岗位编号
我的上级岗位
仓储部经理
我的部门 仓储部
下级岗位
无
年 龄：28-45
性 别：不限
婚姻状况：已婚
籍 贯：不限
岗位任职资格要
学 历：专科及以上
求
经验要求：3 年以上采购经验
知识要求：采购流程，熟悉 ERP 软件，食品安全与质量管理体系，专业
知识 成本意识与价值分析
能力要求：沟通能力强，组织协调能力，数据分析能力，学习能力
下级岗位
无
年 龄：22-35
性 别：女
婚姻状况：不限
籍 贯：本地户口
岗位任职资格要
学 历：专科及以上
求
经验要求：2 年以上数据管理经验
知识要求：熟悉 ERP 软件，熟悉进销存管理，熟练操作 WORD 等相关软
件，具有一定的财务管理基础
能力要求：沟通能力强，组织协调能力，学习能力，数据分析能力
其它要求：清财，安全保密，原则性强，抗压性强
其它要求：身体健康
表二：
序号
具体工作
任务周期
1 负责仓库现场管理，仓库 6S 的执行者。及时完成率 100%
根据配货单种类和数量进行配货，保证货单相符，及时准确率 2
100%
配货完成后根据配货单和实际配货种类及数量对照验货，及时 3
准确率 100%
验货完毕后包装，确认数量，包装箱上填写地址，记录件数， 4
交总经理，及时完成率 100%
每月进行仓库盘点，账账相符、账实相符，并形成盘点分析报 8 告提交总经理，及时准确率 100%，差错率为 0，滞销率为 0，
残次率为 0
每月 1 号，完成下级绩效面谈；每周五召开部门绩效例会，并 9 形成会议纪要；每月 3 号前完成下级上月度绩效考核评分，并
形成《月度绩效分析报告》提交至人事行政部，及时完成率 100%
表间
接单工作，每日在订货商城内接受客户订单，然后进行审核录 1
入 ERP 系统，及时完成率 100%
2 对接加盟商确认订单信息，确认收款，及时准确率 100%
3 打印订单并对接库管人员，及时准确率 100%
4 发货完毕后，对接加盟商，提供物流单据，及时完成率 100%
理审核通过，及时通过率 100%
要有强烈的成本意识和价值分析能力，制定原材料的降价机制 18
周期为半年，及时完成率 100%
配合研发小组进行资材的更新升级，协助采购相关资材，及时 19
完成率 100%
20 制定产品最低库存及最高库存的管控基准，及时准确率 100%
21 每月 28 号制定采购报表，交给经理审批，及时完成率 100%
知识要求：具有一定业务知识
能力要求：沟通能力，处事能力，语言表达能力，学习能力
其它要求：抗压能力强
表二：
序号
具体工作
任务周期 占用时间
1 处理客户投诉，及时率 100%，完成率 100%
据加盟商所提出的问题对接相关工作人员得出问题解决方案 2.
反馈给加盟商，及时率 100%，完成率 100%
3. 定期对加盟商进行沟通回访，确认服务质量
建立固定资产台账，每 6 个月盘点 1 次，及时完整率 100%，差 10
错率为 0
每月对于客诉进行处理，并形成客诉分析提交至总经理，及时 11
完成率 100%
对入库材料进行质量检验，检验合格率 100%，资质、证件、手 12
续完整率 100%
13 部门人员满编率 100%
14 制定库房应急预案，提交总经理审核通过，及时完成率 100%
22 解决产品质量问题，及时完成率 100%
表一：
岗位名称
仓储部库管
岗位编号
我的上级岗位
仓储部经理
我的部门 仓储部
下级岗位
无
年 龄：20-30
性 别：男
婚姻状况：不限
岗位任职资格要 求
籍 贯：不限 学 历：中专及以上 经验要求：半年以上仓库工作经验
知识要求：掌握仓库 6S 管理知识
能力要求：有驾照，并且有单排车辆驾驶经验
每日确认收款记录，保证单据与金额相符，并保存截图，及时 5
准确率 100%
每日汇总费用支出，分类记录明细，确保账务准确，及时准确 6
率 100%
表一：
岗位名称
仓储部客服
岗位编号
我的上级岗位
仓储部经理
我的部门 仓储部
下级岗位
年 龄：20-28
性 别：女
婚姻状况：不限
岗位任职资格要 求
籍 贯：不限 学 历：专科及以上 经验要求：半年以上客服经验
审核通过，及时通过率 100%
4 负责加盟商货款管理及相关费用支出管理，准确率 100%
5 负责仓储部员工培训，每月 1 次，每次不低于 45 分钟，并形
成 PPT 课件提交至人事行政部，及时完成率 100%，考核通关率 100%
6 按照订单进行发货，及时准确率 100%
每月 28 号进行发货月度分析，形成客户订货状态分析表，提 7
食品安全与质量管理体系
能力要求：沟通能力强，组织协调能力，数据分析能力，学习能力
其它要求：清财，安全保密，原则性强
表二：
序号
具体工作
任务周期 占用时间
根据 6S 管理对仓库做整体规划，建立公司库存标准，库存管
1 控达标率 100%
2 制定仓库现场 6S 标准，检查合格率 100%
制定供应商开发计划、评审协议（不少于 3 家），提交总经理 3
及时准确率 100%
5 按照物流路线进行装车发货，及时完成率 95%
发货完毕后确认物流单和配货单的地址.姓名.电话.件数是否 6
一致，及时准确率 100%
7 将物流单和配货单整理好交给接单员，及时完成率 100%
8 负责货物盘点
占用时间
表一：
岗位名称
仓储部信息员
岗位编号
我的上级岗位
经理
我的部门 仓储部