仓储部绩效考核表
仓库KPI绩效考核表
被考核者姓名
所在职位
所属部门
考核期间及地点
1．考核得分汇总及评价
考核内容
权重
工作业绩 工作能力及态
度 统筹能力 2．考核评估 考核内容
40% 30% 30%
考核项目
工作业绩
仓库环境与管理
工作能力及工作 态度
主观能动性
统筹能力 3、综合评价
卡帐/ERP系统
考核得分
评价
评价要点 1、物料摆放（严重混乱一次-10分 轻微一次-5分） 2、物料标识（无标识一次-10分 有但位置不合理一次-5分） 3、标识现状（不清晰一次-10分 清晰但比较脏一次-5分） 5、仓库卫生（地面有垃圾及布料到处掉地一次-10分 不净一次-5分 ） 6、物料管理（管理不善报废一次-30分 轻微但不影响生产一次-10 分） 7、物料发放（发放错误一次-50分 无领料单发放一次-5分 ） 9、协调配合（严重不配合一次-10分 语言争吵一次-5分） 10、与上级关系（顶撞一次-10分 未完成交办任务一次-5分） 11、在岗情况（擅自离岗一次-20分 在岗时做无关事情一次-5分） 1、工作责任心（10分/8分/5分/3分） 2、工作积极性（10分/8分/5分/3分） 3、团队意识（10分/8分/5分/3分） 4、学习意识（10分/8分/5分/3分） 5、基本办公软件及ERP使用情况（10分/8分/5分/3分） 6、与其他部门协调能力（10分/8分/5分/3分） 7、执行能力（10分/8分/5分/3分） 8、学习能力（10分/8分/5分/3分） 9、管理统计能力（10分/8分/5分/3分） 1、账物相符程度（相符30分 不符0分 严重不符-10分） 2、是否定期盘存（定期3.0分 不定期15分 从未盘存-10分） 3、ERP数据输入输出及时准确性（30分/注：考核者应本 着公平、公正原
仓储物流部绩效考核表
好； 良好：能够较好的完成领导交代的工作且态度较好；
一般：能够完成领导交代的工作，但效果一般；
差：不能够按时完成领导交代的工作，且态度懒散，工作效率
低 1、优秀 20分 2、良好15分
3、一般10分 4、差5分
成长发展 积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法
优秀：积极参加各种培训，考核成绩优异，从无缺勤表现； 良好：认真参加各种培训，考核成绩良好且缺勤2次以下者； 一般：参加公司各种培训，考核成绩一般且缺勤3次以下者； 差:不认真参加公司培训，考核成绩较差或缺勤3次以上者
月绩效奖金；除考勤外受到公司其他处罚一次扣3分，受到公司奖励一次加3分。
被考核人签字：
人事部签字：
总经理签字：
1、优秀 20分 2、良好15分 3、一般10分 4、差5分
团队配合
优秀：主动热情，积极配合且处理及时效果很好；
能经常配合本部门同事、其他部门人员工作
良好：能够较好的配合本部门和其他部门工作，效果较好；
一般：能够配合本部门和其他部门工作，效果一般；
差:部门配合态度较差、经常需要监督
总计（D）：D=A*70%+B*30%
错率（件数、品种、货位差错等）信息的及时汇报处理
4、库房区域卫生清洁、货位干净整齐、设备管理规范
共20分， 抽查出错一次扣2分
4、保证出入库的工作时效性。
共20分，主观原因延误一次扣2分
遵守制度 严格遵守公司的一切规章制度，未出现违规现象
1、优秀 20分 优秀：从无 上 1、优秀 20分
2、良好15分 3、一般10分 4、差5分 良好：2次以下 一般：3次以下 差：3次以 2、良好15分 3、一般10分 4、差5分
考勤、奖罚：迟到___次-___分，早退___次-___分，请假____天-___分；处罚____次-____分，奖励___次+___分。 考核人签字：
仓储部绩效考评表
总分为100分，负激励线90分以下，基准线90分，正激励线90分以上 当月绩效工资=岗位绩效工资*（实际考评得分/基准线90分）
合计得分
说明：1、被考核人针对每条考核项须提供（附件或表单或截图）佐证证明； 2、没法完成或没法考评的请提供说明；3、未提供数据（资料文件）证明，每项最高得60%的分数；4、每月9日前完 成上月的绩效考核，并邮件发送给考评小组；5、每月12日前召开绩效考评小组会议；6、绩效考评组每月做好绩率
20
≧
99.5%
部门月度工作计划表
《月度述职报告》 《月度部门互评表》
盘点报告
4 进出单据手续齐全 是否按要求执行
未按规定每次扣5分
20 100%
日工作报表
5
生产与办公5S管理
根据公司生产与办公5S标准要求 执行
定期组织检查及提出整改，一项未达标，扣5分
20 100%
公司《生产与办公5S标准 》检查结果
被考核人：
考评组：
总经理审批：
被考评部门：仓储部
序号
考核指标
被考核人： 指标定义／公式
2022年中高层管理干部（月度）绩效考核表
职务：仓储经理
职级：***** 评价标准
绩效工资基数：*****
权重/ 分值
目标值
实际完 成情况
考核年月份：8月份
数据来源
得分 自评 考评组 结果
1
部门月度工作计划完 当月完成件数/月工作计划×
成率
100%
发现一项未按要求完成扣5分
20 100%
依据当月《述职报告》，对部门
2
360度当月工作评价
当月（工作成果、敬业度、配合 度、协作性）跨部门之前互相评
仓库绩效考核表
100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主 管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚 依据
1、享受季度100%绩效奖：当 季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季 连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个 月考核为B+B+B或B+B+C以下 （含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月 考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享 受50%绩效奖，全年绩效奖享 受50%；全年壹个季度不享受 绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任 何绩效奖励，公司可直接辞退 该员工。
计划仓储部经理绩效考核表
计划仓储部经理绩效考核表计划仓储部经理绩效考核表部门目标：1. 提高仓库库存周转率，达到每年10%以上的增长。
2. 减少仓库货品损失率，要求每年不超过1%。
3. 更加高效地进行仓库物流管理，确保给予客户满意的服务。
绩效考核指标：1. 仓库库存周转率指标定义：表示单位时间内仓库货物从进库到出库的次数。
计算公式：库存周转率 = （本期销售额÷本期平均存货值）× 100%考核标准：在今年实现10%以上的库存周转率增长。
2. 货品损失率指标定义：表示仓库货品在运输、存储、搬运等过程中的损失率。
计算公式：货品损失率 = 损失货品的重量÷运输、存储、搬运货品的总重量。
考核标准：货品损失率不超过1%。
3. 仓库物流管理效率指标定义：表示仓库在接收、存储、配送货品等过程中的工作效率。
计算公式：物流管理效率 = 物品处理量÷工作时间。
考核标准：每季度物流管理效率提高2%以上。
自评分数：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____经理评分：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____总评分： ____（自评分数和经理评分的平均值）评语：绩效优秀：在今年的工作中，您出色地完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了11%以上，货品损失率更是保持了0.5%，物流管理效率每季度都提高了2.5%以上，您的努力为公司节省了大量的成本，同时也提升了客户对公司的信任和满意度。
绩效合格：在今年的工作中，您完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了10%以上，货品损失率保持在1%以下，物流管理效率也得到了逐步提高。
需要注意的是，还有一些细节需要认真去处理，例如物流处理的速度和质量等，希望在下一年的工作中能够加以重视。
绩效差：在今年的工作中，您的业绩没有达到部门目标，仓库库存周转率只完成了8%，货品损失率高达2%，物流管理效率过低。
需要认真思考目前存在的问题，尽快改进工作。
仓储部统计员绩效考核表
5
发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因 服务态度不好被相关部门或者客户投诉）
2 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
盘点
盘盈亏率
仓储部门管理制度 的执行情况
日常工作管理 内外部客户满意度
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏 5 额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台
账，即以进、销原始凭证为依据）
3 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。
不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定 的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）
盘点物品账物准确率=准确的物品账物数÷盘点 的物品账物数×100％
出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指 台账，以进、销原始凭证为依据）
仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI
是否100%保质保量将货物及时配送到店面
损坏次数≤5次
库房盘点
库房盘点数量差异率，出现误差是否认真去查找
沟通 汇报
目标考核
业务考试
工作流程考试≥70分（消防知识、业务培训）
检查
当月发生进行考核
创新
验收合格货品质量是否98%符合标准
抽查
货品管理
库房卫生
是否及时挑出变质、坏货，并汇报落实处理情况
沟通 汇报
库房摆放是否整齐有序、清洁干净
检查Βιβλιοθήκη 坏货处理保管方法不对造成的坏损率≤5%
变质、报损坏货纪录是否完全属实
检查 沟通
质量检查
顾客投诉中 质量投诉次数≤5次
货品码放是否整齐
货品配备
是否合理依照配货单分类配货
仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核日期：
考核项目
考核项目
考核点
考核方式
自我评估
考核结果
备注
日常工作业绩
收货入库
货品码放
货品是否完全是否摆放整齐、高度合理、
检查
各类产品是否保管合理，符合标准
检查
货品轮置
是否作到先陈后新，坏货处理中由于过期造成的坏货≤3次
抽查
货品验收
货品发出后出现数量、质量错误率≤5次
仓储部统计员绩效考核表
仓储部统计员绩效考核表绩效考核周期：2022年1月至2022年12月员工基本信息：姓名：_______________部门：仓储部职位：统计员入职日期：_______________绩效评价指标：1. 工作效率：- 准确率：统计员在完成仓储数据统计和整理工作时的准确率。
- 时间管理：统计员在完成任务时的时间管理能力。
2. 工作质量：- 数据分析：统计员对仓储数据的分析和解读能力。
- 报告编写：统计员对仓储数据的编写报告的准确性和完整性。
3. 团队合作：- 合作态度：统计员与团队成员合作的积极性和态度。
- 协作能力：统计员在团队合作任务中的协作能力和贡献程度。
4. 自我发展：- 学习能力：统计员的学习能力和主动学习的态度。
- 提升行动：统计员在工作中不断提升自己的行动和能力。
绩效评价标准：工作效率评价标准：- 准确率：- 优秀：准确率达到 95% 以上。
- 良好：准确率达到 90% 以上。
- 一般：准确率在 85% - 90% 之间。
- 待改进：准确率低于 85%。
- 时间管理：- 优秀：能够按时高效完成任务。
- 良好：能够基本按时完成任务。
- 一般：偶尔需要延迟完成任务。
- 待改进：经常延迟完成任务。
工作质量评价标准：- 数据分析：- 优秀：能够准确分析仓储数据并给出恰当的解读。
- 良好：能够基本分析仓储数据并给出合理的解读。
- 一般：对仓储数据的分析和解读有待提升。
- 待改进：在数据分析和解读方面表现较差。
- 报告编写：- 优秀：编写的报告准确、完整、规范。
- 良好：编写的报告基本准确、完整、规范。
- 一般：编写的报告存在一定的错误或不完整。
- 待改进：编写的报告存在较多的错误或遗漏。
团队合作评价标准：- 合作态度：- 优秀：与团队成员建立积极、友善的合作关系。
- 良好：与团队成员基本保持良好的合作态度。
- 一般：与团队成员合作时存在冷漠或抵触。
- 待改进：与团队成员合作时态度消极。
- 协作能力：- 优秀：能够主动承担团队任务并积极与他人合作。
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序号 考核项目
计算方式
项目界定
1
考勤与劳 动纪律
当月迟到、早退、其它 违反公司纪律项的累计
次数
公司打卡考勤记 录、部门领导临 时查岗、其它相
关部门投诉
挑战目标A ——
仓储部仓管员岗位工作目标考核表
考核月 份：
项目目标 考核目标B
0次 5分
最低目标 C
迟到、早 退累计3 次或旷工 1次 0
分
配分
评分规则
指标 极性
1、B＜实际达成＜A，实际得分：5
分
2
、C＜实际达成＜B,迟到、早退：2
5
分/次（2次以内）
越少
3、实际达标＜C，迟到、早退累计3 越好
次/旷工1次扣5分 实际得分=0
4、其它违反公司劳动纪律 2次以
内:2分/次 3次:0分
数据来源
人事部 PMC部 仓储组
实际达成
考核项得 分2Fra bibliotek仓库库区 当月部门5S检查评分扣 部门5S检查小组
6S
分、其它部门投诉扣分
综合评分
100% 奖励2分
95%以上
<90% 0分
1、实际达成=A，实际得分=12
2、B＜实际达成＜A，实际得分=10
10
分 、C＜实际达成＜B，实际得分
3 越高 PMC部 越好 仓储部
=150*67%*10%-0.5分*不合格项数
1 实际达标=A，实际得分=25分
0次，且能主
2、B＜实际达成＜A，实际得分=20
5
执行力与 按未按照上级指示开展 工作态度 工作的次数进行统计
——
动积极高效率 0次，一般能
开展工作 主动积极完成
25分
20分
（奖励5分）
>3次 0分
20
分
3 越少
、C＜实际达成＜B，实际得分=20- 越好
仓储部
3分*未达标项数
盘点数据
0.5分*错误项数
4
、实际达成＜C，实际得分=0分
4
收发失误 事件
当月收发作业时出现的 错误次数
因收发失误导致 产线停工、数据
差异等异常
——
0次 30分
>3次 0分
1、B＜实际达成＜A，实际得分=30
30
分
2
、C＜实际达成＜B，实际得分=35-3
分*未达标项数
越少 越好
投诉数据
3、实际达成＜C，实际得分=0分
考核项得分
4、实际达成＜C，实际得分=0分
加、减分项 加、减分项
序号 考核指标
项目界定
1
违纪次数
发生违反公司纪律，给公司造成损失 或不良影响的事件次数;
2
有效提案 公司通过的有效提案，为公司管理流 次数 程改善或带来直接经济效益的
考核目标
评分规则
数据来源
0发生 越多越好
减分项，一般违纪扣5分/次； 严重违纪当期考评结果为否决，考评总分数为0，取消 当月绩效奖金
加分项，一般有效提案加10分/次，重大有效提案加30 分/次
人事行政部 PMC部经理/总监
考核总分数
二、考核结果处置细则
三、考核结果评定
考核评分 100分以上
80-100 60-79 40-59
40分以下
对应考核系数 1.2 1 0.85 0.7
0
资格评定
A+，优秀，1年内6次以上考评结果为“A+” 时，将在职位晋升和薪酬调整时做为优先考 虑对象。
4、实际达成＜C，实际得分=0分
原料仓97%
3
库存账物 准确率
（盘点正确点数）/ （盘点总点数）*100%
以每月盘点报表 数据为准
原材料/成品 仓100% 40分
35分 成品仓97%
（奖励5分）
35分
<90% 0分
1、实际达成=A，实际得分=40分
2、B＜实际达成＜A，实际得分=35
35
分
3 越高
、C＜实际达成＜B，实际得分=35- 越好
A，良好
B，一般
C，待改进，连续3个月考评结果为“C” 时，部门建议人事行政部将对其进行降低工 资等级，并酌情调离原工作岗位。 C-，待观察，连续2个月考评结果为“C-” 时，部门建议人事行政部将对其进行降低工 资等级，并酌情调离原工作岗位。
本次考核资格评定 考核对象确认 PMC部经理 供应链总监
人事行政部审核