企管部绩效考核量表
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企管部绩效考核量表
沟通协调能力
能与相关单位、部室良好沟通协调,顺利完成工作(9-10）
10
沟通协调能力一般（6—8)
沟通协调能力差，工作开展不力（0—5）
工作态度20％
责任感
极有责任感，遇到困难能均能突破难关（18—20）
20
对所交代工作，均能负责任完成（12—17）
经常推诿责任、无责任感(0—11)
其他20%
出勤率
满足现状，分内工作少有改进,成效稍差(1)
知识与技能
有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本般，尚能完成本职工作（9—13）
知识与技能稍有欠缺,需详细指导下工作(0-8）
计划性
良好的计划能力，能全面达成目标（9-10）
10
对例行工作能计划完成(6-8）
缺乏计划性，未达成目标(0-5）
企管部绩效考核量表
考核内容
指标类典型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力60%
业务处理
工作认真、事务处理得当,效果很好（18—20）
20
上级主管
上级主管工作记录及分析
能在规定时间内完，效果尚好成(12-17）
工作偶有错误加以督促，效果稍差(0—11)
创新成果
自动改进工作方法提出建议，成效良好（5)
5
能拟定工作方法或提出建议，成效普通（3)
实际出勤天数/应出勤天数
20
主管评语:
能与相关单位、部室良好沟通协调,顺利完成工作(9-10）
10
沟通协调能力一般（6—8)
沟通协调能力差，工作开展不力（0—5）
工作态度20％
责任感
极有责任感，遇到困难能均能突破难关（18—20）
20
对所交代工作，均能负责任完成（12—17）
经常推诿责任、无责任感(0—11)
其他20%
出勤率
满足现状，分内工作少有改进,成效稍差(1)
知识与技能
有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本般，尚能完成本职工作（9—13）
知识与技能稍有欠缺,需详细指导下工作(0-8）
计划性
良好的计划能力，能全面达成目标（9-10）
10
对例行工作能计划完成(6-8）
缺乏计划性，未达成目标(0-5）
企管部绩效考核量表
考核内容
指标类典型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力60%
业务处理
工作认真、事务处理得当,效果很好（18—20）
20
上级主管
上级主管工作记录及分析
能在规定时间内完，效果尚好成(12-17）
工作偶有错误加以督促，效果稍差(0—11)
创新成果
自动改进工作方法提出建议，成效良好（5)
5
能拟定工作方法或提出建议，成效普通（3)
实际出勤天数/应出勤天数
20
主管评语:
绩效考核表企管部
分管副总
5
管理制度流程建设与执行状况
10
A：企业建立起完善旳各项制度，执行效果好，并能保持不停改善，记9-10分；B：基本建立企业各项制度，尚有少数未能执行或执行效果有待改善，记7-8分；C：存在较多方面没有制度化，或者制度存在明显缺陷，或导致较多旳员工埋怨等，记6分如下。
分管副总
工作计划
6
月份工作计划
（1）
（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
港航控股有限企业绩效考核表
部门（岗位）：预算管理员年季度
考核指标
权重
考核目旳
评分原则
数据来源
直接上级
3
年度经营预算方案编制
10
A:数据精确，分析客观，考虑全面到位，具有很好旳经营参照价值，记9-10分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参照价值，记7-8分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参照价值或修改3次以上，记6分如下。
5
管理制度流程建设与执行状况
10
A：企业建立起完善旳各项制度，执行效果好，并能保持不停改善，记9-10分；B：基本建立企业各项制度，尚有少数未能执行或执行效果有待改善，记7-8分；C：存在较多方面没有制度化，或者制度存在明显缺陷，或导致较多旳员工埋怨等，记6分如下。
分管副总
工作计划
6
月份工作计划
（1）
（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
港航控股有限企业绩效考核表
部门（岗位）：预算管理员年季度
考核指标
权重
考核目旳
评分原则
数据来源
直接上级
3
年度经营预算方案编制
10
A:数据精确，分析客观，考虑全面到位，具有很好旳经营参照价值，记9-10分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参照价值，记7-8分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参照价值或修改3次以上，记6分如下。
企管部绩效考评表
10
招聘任务，低于80%目标时，每低缺1人扣1 分，封底0分；超过90%目标时，每超1人奖1
招聘月报表
分，封顶10分。
10
了解新进员工试用期、跟训期工作状况，协 调解决新进员工的问题，每发生1人次管理失 误或混乱扣1分。
跟训记录转正考评记 录
根据公司的《公司各类人员转正升级管理办 10 法》规定流程、时间操作，违规操作的，一 转正/升级考评记录
人次扣1分
公司人员离职管理 合规性100%
C
5
根据公司各类人员“离职手续办理流程”操 作，发生差错、延误，一人次扣1分；
离职相关记录
员工档案管理合规 性100%
C
公司大型会议安排 和客户来访的后勤 B 接待工作
完整、准确、及时更新公司人员档案信息， 5 并确保档案信息准确无误。出错一人次，扣1 员工档案
部门：企管部
岗位：主任
KPI/CPI指标
指标 类别
分数 考核方据
陈体滋
考评结果 考评说明
自评 考评
321工程招聘计划 目标完成率≥80%
B
10
根据每年年初制定的招聘人数，制定每个学 校招聘计划。低于80%时，每少1人扣1分。 完成大于90%时每增加1人奖0.5分。
年度或季度招聘计划 及招聘结果统计报表
分；
安排好公司大型会议的筹备和组织工作。安 会议效果、相关部门
5 排做好来访客人接待的后勤工作，如机票.食 人员或客户投诉或反
宿.车辆等。
映
员工福利管理工作 C
公司管理结构和制 度完善
A
公司安全管理工作 A
5
公司员工福利保障工作（如发放员工高温费 补贴、生日补贴、过节费等等）及时、准确
公司各岗位绩效考核表
企管部主管考核量表（表二）（季度）1 / 1行政助理考核量表（表二）（季度）1 / 1网络设备维护员考核量表（表二）（季度）1 / 1绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）1 / 1司机岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1出纳岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1会计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1财务总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1成本会计岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1总工程师考核量表（表二）（季度）1 / 1材料总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料文员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1设计部经理考核量表（表二）（季度）1 / 1设计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1营销策划经理考核量表（表二）（季度）1 / 1策划主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1策划专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1物业治理专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1中侨置业职员考核表（表一）（季度）姓名：岗位：部门：1 / 1考核人签字: 被考核人签字:考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）部门：1 / 1部门代表签字: 部门主管领导签字:考核日期: 年月至年月1 / 1。
企管部员工绩效考核表
年
考核指标 月初工作计划 分值 计划 完成时间
月企业管理部员工绩效考核表
考核内容 自查完成情况 完成情况 完成时间 完成率 自评分 0 0 完成情况 考核情况 完成时间 完成率 考评分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 最终得分
Байду номын сангаас
工作计划 （70分）
0 0 0 0 0 1.及时完成计划外的临时工作（8分，违反一次扣2分） 2.与同事保持良好的合作关系，遇到问题及时协调解决（8分，协调不及时一次扣1分，被其他同事投诉一次扣3分）
工作态度 3.及时上报工作计划、总结（7分，迟一天扣2分，迟两天扣7分）； （30分） 4.禁止迟到、早退（5分，违反一次扣1分）； 5.遵守办公室值日安排（2分，违反一次扣1分）； 1.在公司经营活动中，为公司赢得荣誉或挽回损失（1分-5分）； 2.在公司举办的集体活动中获得名次（1分-5分）； 激励考核 3.为企管工作提出合理化建议并被公司采纳（1分-5分）； （-20≤X ≤20） 4.学习与业务有关知识并取得相应证书（1分-5分）； 5.因员工个人行为或不当言论给公司造成损失（5分-10分）； 6.因个人原因导致部门考核被扣分（5分-10分）； 合计得分 被考核人： 考核时间： 考核人：
考核指标 月初工作计划 分值 计划 完成时间
月企业管理部员工绩效考核表
考核内容 自查完成情况 完成情况 完成时间 完成率 自评分 0 0 完成情况 考核情况 完成时间 完成率 考评分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 最终得分
Байду номын сангаас
工作计划 （70分）
0 0 0 0 0 1.及时完成计划外的临时工作（8分，违反一次扣2分） 2.与同事保持良好的合作关系，遇到问题及时协调解决（8分，协调不及时一次扣1分，被其他同事投诉一次扣3分）
工作态度 3.及时上报工作计划、总结（7分，迟一天扣2分，迟两天扣7分）； （30分） 4.禁止迟到、早退（5分，违反一次扣1分）； 5.遵守办公室值日安排（2分，违反一次扣1分）； 1.在公司经营活动中，为公司赢得荣誉或挽回损失（1分-5分）； 2.在公司举办的集体活动中获得名次（1分-5分）； 激励考核 3.为企管工作提出合理化建议并被公司采纳（1分-5分）； （-20≤X ≤20） 4.学习与业务有关知识并取得相应证书（1分-5分）； 5.因员工个人行为或不当言论给公司造成损失（5分-10分）； 6.因个人原因导致部门考核被扣分（5分-10分）； 合计得分 被考核人： 考核时间： 考核人：
企业管理人员绩效考核量化表
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分 被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本 控制 （3 分） B
C
沟通 协调 A 管 理 （4 分） 此项 能力 目由 22 分 部门 B 经理 互评 计平 C 均分
D A 业务 知识 B
（3 分）
C
A 应变 能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部 门有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎，不能提升整个 部门的业务能力 不能对下级进行有效指导 准备完整齐全有效的培训资料并有培训 档案，积极培训新员工并及时跟踪其在 短期时间内快速进入工作状态 准备培训资料，培训新员工并跟踪其学 习进度，促使其在规定时间内进入工作 状态 未能对新员工进行有效培训，留成率低 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本分配使用不严密 对现有资源（人、财、物）没有控制 及时向上级汇报部门工作，对下属传达 公司文化精神，指令及事项；能独立对 本部门或其他部门间关系协调，并达到 一定效果，具有较强的说服力、影响力 和感染力 基本能承上启下，主动协调部门人际关 系，与其他部门进行思想交流、抓住重 点，让别人易于理解 能够为工作事项进行联系或相互简单交 流，需上级协调处理 对上级依赖性强，不能有效进行部门间 协调沟通 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格，对相关的其他知识 了解的不够多， 业务知识水平一般，需要改进，缺乏相 关的其他知识 处理问题能力强，合理有效；对突发事 件能主动、迅速、妥善采取措施并达到 良好效果 能较好处理日常问题、能独立思考，处 理效果较理想 尚有处理问题的能力，一般需要上级协 助
企业管理部经理绩效考核表
项不超过____项。
2
部门工作计划完成 率
达到100%
10%
3
部门费用预算的控 部门实际费用与预算费用之间的差异
制
控制在___%以内。
15%
4
质量体系运行的有 认证年检报告中不合格的项数不超过
效性
____项
20%
5
方案和建议的有效 所提出的合理化建议被采纳并实施的
性
数量不得低于____条
20%
6
部门培训计划完成 率
领导能力
10%
考核日期：
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
合计
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
计划准确性 工作效率
计划和组织能力 解决问题的能力
推断评估能力 创新能力
应变能力
6 应变能力和影响力
影响能力
权重 优
40% 3% 4% 3% 4% 3% 3% 3% 6% 6% 2% 1% 2% 3%
2%
良
合格
差 得分
企业管理部经理绩效考核表
部6门：应变能力和影响力 姓名：
7
领导能力
职务：
Hale Waihona Puke 说服力5%业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考核 评价
签名：
日期： 年 月 日
企业管理部经理绩效考核表
部门：
2
部门工作计划完成 率
达到100%
10%
3
部门费用预算的控 部门实际费用与预算费用之间的差异
制
控制在___%以内。
15%
4
质量体系运行的有 认证年检报告中不合格的项数不超过
效性
____项
20%
5
方案和建议的有效 所提出的合理化建议被采纳并实施的
性
数量不得低于____条
20%
6
部门培训计划完成 率
领导能力
10%
考核日期：
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
合计
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
计划准确性 工作效率
计划和组织能力 解决问题的能力
推断评估能力 创新能力
应变能力
6 应变能力和影响力
影响能力
权重 优
40% 3% 4% 3% 4% 3% 3% 3% 6% 6% 2% 1% 2% 3%
2%
良
合格
差 得分
企业管理部经理绩效考核表
部6门：应变能力和影响力 姓名：
7
领导能力
职务：
Hale Waihona Puke 说服力5%业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考核 评价
签名：
日期： 年 月 日
企业管理部经理绩效考核表
部门：
企管部考核指标总表
注：这个表格是绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。
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满足现状，分内工作少有改进，成效稍差（1）
知识与技能
有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本职工作（14-15)
15
知识与技能一般，尚能完成本职工作（9-13）
知识与技能稍有欠缺，需详细指导下工作（0-8）
计划性
良好的计划能力，能全面达成目标（9-10）
10
对例行工作能计划完成（6-8）
缺乏计划性，未达成目标（0-5)
沟通协调能力
能与相关单位、部室良好沟通协调，顺利完成工作（9-10）
10
沟通协调能力一般（6-8）
沟通协调能力差，工作开展不力（0-5）
工作态度20%
责任感
极有责任感，遇到困难能均能突破难关（18-20）
20
对所交代工作，均能负责任完成（12-17）
经常推诿责任、无责任感（0-11）
其他20%
出勤率
企管部绩效考核量表
考核内容
指标类典型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能（18-20）
20
上级主管
上级主管工作记录及分析
能在规定时间内完，效果尚好成（12-17）
工作偶有错误加以督促，效果稍差（0-11）
创新成果
自动改进工作方法提出建议，成效良好（5）
5
能拟定工作方法或提出建议，成效普通（3)
实际出勤天数/应出勤天数
20
主管评语：
知识与技能
有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本职工作（14-15)
15
知识与技能一般，尚能完成本职工作（9-13）
知识与技能稍有欠缺，需详细指导下工作（0-8）
计划性
良好的计划能力，能全面达成目标（9-10）
10
对例行工作能计划完成（6-8）
缺乏计划性，未达成目标（0-5)
沟通协调能力
能与相关单位、部室良好沟通协调，顺利完成工作（9-10）
10
沟通协调能力一般（6-8）
沟通协调能力差，工作开展不力（0-5）
工作态度20%
责任感
极有责任感，遇到困难能均能突破难关（18-20）
20
对所交代工作，均能负责任完成（12-17）
经常推诿责任、无责任感（0-11）
其他20%
出勤率
企管部绩效考核量表
考核内容
指标类典型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能（18-20）
20
上级主管
上级主管工作记录及分析
能在规定时间内完，效果尚好成（12-17）
工作偶有错误加以督促，效果稍差（0-11）
创新成果
自动改进工作方法提出建议，成效良好（5）
5
能拟定工作方法或提出建议，成效普通（3)
实际出勤天数/应出勤天数
20
主管评语：