公司各岗位绩效考核表
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。
银行各岗位员工绩效考核表
银行各岗位员工绩效考核表岗位：_____________________________________________________________ ______员工姓名：_____________________________________________________________ __考核周期：从___________________到______________________ 考核标准：1. 工作态度和职业素养（30%）评分标准：- 工作积极主动，负责任，乐于助人（10%）- 沟通能力强，善于协作，与同事和谐相处（10%）- 遵守公司规章制度，严守岗位职责，不迟到、不早退、不旷工（5%）- 维护行业信誉和形象，保守客户隐私及保密信息（5%）2. 工作能力和业绩（40%）评分标准：- 熟练掌握本岗位相关业务知识和技能，能胜任日常工作任务（10%）- 工作效率高，按时完成工作任务，且质量达到公司要求（10%）- 能够主动提出工作改进意见，并积极参与团队合作（10%）- 在岗位业绩方面有突出表现或成绩（10%）3. 个人发展和学习能力（20%）评分标准：- 积极参与公司组织的培训和学习活动（5%）- 主动学习本岗位相关知识和技能，持续提升个人能力（10%）- 关注行业动态，学习了解新的金融产品与服务（5%）4. 团队合作和领导能力（10%）评分标准：- 能够与团队成员合作，有效解决工作中的问题和冲突（5%）- 具备较强的组织协调能力，能够有效领导和管理团队成员（5%）5. 其他因素（规定的加/减分项）（10%）评分标准：_____________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _______评分细则：- 优秀（90-100）- 良好（70-89）- 合格（60-69）- 不合格（0-59）综合评分：_______________评分人：__________________ 日期：____________________。
公司各部门月度绩效考核表
LOGO 公司各部门绩效考核表内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字请在这里输入单位/组织名称目录公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -X月份办公室绩效考核表X月份化验室绩效考核表X月份保卫科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份环卫队绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份计量科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份人劳科绩效考核表X月份安环部绩效考核表X月份微机室绩效考核表X月份督查科绩效考核表X月份仓库绩效考核表X月份基建审计科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份考核科绩效考核表。
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
银行各岗位员工绩效考核表
银行各岗位员工绩效考核表名称：日期：（填写日期）部门：（填写所在部门）员工姓名：（填写员工姓名）工号：（填写员工工号）岗位：（填写员工所在岗位）考核期间：（填写考核周期）评定标准：1. 工作态度与技能（满分10分）1.1 遵守公司规章制度，积极主动，工作态度端正。
（）1.2 具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能。
（）1.3 反映客户需求的能力，能够主动提供满意的解决方案。
（）2. 业绩表现（满分30分）2.1 达成个人销售目标，完成客户服务指标。
（）2.2 有效开发新客户，完成拓展业务目标。
（）2.3 主动维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。
（）3. 协作与团队合作（满分20分）3.1 积极与他人合作，共同完成团队任务。
（）3.2 乐于分享专业知识和经验，帮助他人提高工作能力。
（）3.3 具备良好的沟通能力，能够有效解决团队合作中的问题。
（）4. 个人发展与学习（满分10分）4.1 主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能。
（）4.2 积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。
（）评分说明：评分标准：1. 满分10分：工作态度端正，积极主动，具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能，反映客户需求的能力及时提供满意的解决方案。
2. 满分30分：有效完成个人销售目标，达成拓展业务目标，有效维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。
3. 满分20分：积极与他人合作，共同完成团队任务，乐于分享专业知识和经验，具备良好的沟通能力，有效解决团队合作中的问题。
4. 满分10分：主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能，积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。
评分结果：1. 工作态度与技能得分：（填写得分）2. 业绩表现得分：（填写得分）3. 协作与团队合作得分：（填写得分）4. 个人发展与学习得分：（填写得分）总评等级：（填写总评等级）评定人：（填写评定人姓名）评定日期：（填写评定日期）评定说明：（填写评定结果说明、客户评价或其他相关信息）本绩效考核表将作为员工绩效评定的参考依据，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，同时也是员工个人发展的反馈和建议。
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
客服各岗位绩效考核表
客服各岗位绩效考核表
一、工作态度（20分）
积极主动，勤奋认真（5分）
遵守公司规章制度，职业道德良好（5分）
团队合作意识强，能够与同事和客户保持良好的沟通（5分）
对待客户热情周到，服务意识强（5分）
二、工作能力（30分）
专业知识掌握程度（5分）
解决问题能力（5分）
沟通协调能力（5分）
客户关系管理能力（5分）
业务熟练程度和效率（5分）
语言表达能力（5分）
三、工作业绩（50分）
工作完成情况（20分）：按照工作任务、完成时间、完成质量等进行评分。
工作质量（15分）：客户满意度、工作差错率等。
工作数量（10分）：接听电话数量、处理客户问题数量等。
工作创新（5分）：提出并实施的创新性工作方案或方法。
四、加分项（10分）
获得客户表扬或嘉奖（5分）
提出合理化建议并被采纳（5分）五、减分项（10分）
客户投诉或批评（5分）
工作失误或造成损失（5分）。
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工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考核者：
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考核者：
（签字）
会计主管岗位考核量表（表二）（ 季度）
被考核者
职位
会计主管
部门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
15
14
13
12
10
4
负责制订企业治理通用规范，参与专用治理制度的制订，并监督执行；
13
12
11
10
8
5
负责物资采购治理制度的制订，供应打算的审核，执行采购具体工作。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考核者：
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核分：
13
12
10
2
定期对车辆进行保养，每月检查车辆要紧部件，确保车辆正常使用；
14
13
12
11
9
3
负责车险的报案和理陪工作，并及时对车险情况进行汇报；
15
14
13
12
10
4
负责车辆的年检工作；每日抽适当时刻擦洗自己所开车辆，保持清洁；
13
12
11
10
8
5
其他日常交办的任务；
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
企管部主管考核量表（表二）（ 季度）
被考核者
职位
企管部主管
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行；
15
14
13
12
10
2
人事治理体系的建立和具体工作的组织实施；
14
13
12
11
9
3
协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考核者：
（签字）
行政助理考核量表（表二）（ 季度）
被考核者
职位
行政助理
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作；
15
14
13
12
10
2
协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品治理和领用；
13
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考核者：
（签字）
网络设备维护员考核量表（表二）（ 季度）
被考核者
职位
网络设备维护员
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
电脑及网络设备的采购与治理，定期维护，保证安全运行；
15
14
13
12
10
2
现金登记，银行存款及成本费用明细帐登记的准确性
15
14
13
12
10
3
报销工作的及时性准确性，凭证填写的准确性。
14
13
12
11
9
4
银行结算工作准确，收集银行回单和对账单及时，掌握存款的实际数额。
13
12
11
10
8
5
每月报税的及时性，手工帐和电脑帐是否清晰，准确
13
12
11
10
8
14
13
12
11
9
3
会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档；
15
14
13
12
10
4
职员活动的组织策划，日常办公事务处理；
13
12
11
10
8
5
名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考核者：
（签字）
被考核者
职位
财务总监
部门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
财务治理制度的制定、监督及审核。
15
14
13
12
10
2
资金使用和相关凭证的审核；企业年检办理。
14
13
12
11
9
3
投资和收益信息收集，分析金融投资规定，建立公司财务资金运作体系。
15
14
13
12
10
4
负责本部门资金使用打算的编制、执行、操纵。
考核者：
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考核者：
（签字）
司机岗位考核量表（表二）（ 季度）
被考核者
职位
司机
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
遵守公司相关制度，安全行车；
15
14
考核得分
杰出
良好
好
欠缺
差
1
参与财务治理制度的制定，财务治理相关工作。负责会计凭证的编制，报销凭证的审核，登记相关账目。
15
14
13
12
10
2
编制工资表明晰准确性，工资发放的准确性。
15
14
13
12
10
3
办理职员签订劳动合同及劳动合同的续签工作的及时性。
14
13
12
11
9
4
财务档案资料的收集，建档和治理工作的全面性和准确性。
15
14
13
12
10
2
建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定；
14
13
12
11
9
3
建立并持续改进培训体系，培训工作的具体开展；
15
14
13
12
10
4
参与企业治理制度的建立，并持续改进；
13
12
11
10
8
5
领导交办的其他工作。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考核者：
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考核者：
（签字）
出纳岗位考核量表（表二）（
被考核者
职位
出纳
部门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
证券、支票、收据和现金治理工作的完整性、准确性
不足：1、
2、
考得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考核者：
（签字）
绩效薪酬主管考核量表（表二）（
被考核者
职位
绩效薪酬主管
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作；
15
14
13
15
10
2
投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用；
15
14
13
15
10
3
定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；
13
12
11
10
8
4
公司其他办公设备的维护治理工作；
14
13
12
11
9
5
领导交办的其他行政办公事务。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
13
12
11
10
8