新产品开发管理办法95728
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法1目的及意义为了规范新产品开发的管理，特制订本制度。
2原则2.1 新产品开发是公司技术工作的一个重要组成部分。
发展新能源、新材料和高科技含量的环保型新产品，搞好产品的更新换代是公司的一项重要任务，关系到公司的生存和发展。
2.2 新产品的开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。
2.3 公司新产品的开发管理由总工统一负责协调，技术管理部门具体实施，新产品的开发实行项目负责人负责制。
3 新产品的范畴具备下列条件之一者，皆属新产品。
3.1 采用新材料、新能源、新原理、新结构开发，具有国内领先和国际先进水平的产品。
3.2 具有国际领先水平的环保、节能领域的产品。
3.3 对现有产品的结构、性能有重大改进或更新换代的产品。
3.4 引进并消化吸收的产品。
3.5 国家高新技术领域目录范围内的产品。
4新产品开发的计划管理4.1 开发方向和可性行分析报告4.1.1 根据市场需求和本公司产品的发展方向，结合公司技术设备力量的现状和公司实际发展的需要，由总工程师负责组织有关部门提出计划，按规定的立项、程序报批后，并经总裁批复，董事会讨论，确定新产品的开发方向。
4.1.2 总工提出的新产品开发方向，应广泛征求专家委员会专家和相关部门的意见后上会确定。
4.1.3 项目负责人应根据确定的开发方向，制订调研计划报总工批准，落实调研任务。
负责收集资料，组织调研并在市场调查和预测的基础上，草拟可行性分析报告，报请专家委员会进行项目评估，并经总裁办公会研究批准后通过。
4.2 新产品开发计划的编制4.2.1 技术中心中主管开发工作的副总工程师负责编制公司新产品开发研制计划任务书，报总工程师审核。
（详见《产品开发计划制定流程》、《产品开发计划程序文件》）4.2.2 开发研制计划，按项目负责人负责制原则编制，明确部门和人员责任与权力，力求时间落实、任务落实、责任落实，明确人员、资金、物资等方面的要求，以保证开发研制计划如期实现；同时也便于公司的组织协调和监督检查。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法（试行）一、目的为规范新产品立项、设计开发、试制、市场推广、产品持续改进等的管理，实现“生产一代、试制一代、研制一代和构思一代”的目标，满足不断变化的市场需求，开拓新的经济增长点，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于采用新技术原理，新设计构思研制生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能，扩大了使用功能的产品。
（用户提供图纸的OEM项目按《对外加工业务管理办法》执行）1、新产品研制：根据品种发展规划和用户要求，一些大型、关键、性能指标高的新产品，需从产品设计的可行性研究着手，并安排科研试验，待取得研究成果，才能开始设计工作的产品。
2、自行设计新产品：根据品种发展规划和用户要求，采用国内外现有技术成就，自行设计的国内首创的产品。
3、改进设计：根据用户意见和技术发展情况，对现有生产产品进行改进设计的产品。
4、测绘(含需测绘的OEM项目):按机械实样进行测绘，对结构性能不作更改，仅对产品有关标准，材料选用、工艺要求等进行整顿或更改。
5、引进设计产品：引进国外和国内先进设计产品，不改变其结构性能，仅对有关标准统一、材料选用、工艺要求等进行整顿或更改。
三、职责1、子公司生产技术部（1）负责归口新产品的立项申请；（2）负责组织新产品试制及项目评审验收；（3）负责试制过程中车间报告的技术问题的处理。
处理不了时负责通知研发中心。
（4）负责组织新产品工艺定型和批生产定型。
（5）负责试制技术数据、检验报告整理，并上报研发中心。
2、车间（1）负责按计划组织完成新产品生产；（2）负责处理试制过程出现的技术问题并记录，处理不了时负责向生产技术部报告。
（3）负责新品试制过程中技术数据记录。
3、质管部负责新产品检验计划、检验记录并报生产技术部。
4、研发中心（1）负责新产品开发计划的编制；(2)负责项目组的设立和管理；（3）负责新产品的研发和设计定型；（4）负责新产品开发管理工作计划的制定和新产品开发全过程的管理；（5）负责处理子公司反馈的新产品试制过程中出现的技术问题，编制试制数据需求表并回收分析。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法1目的加快新产品开发步伐～满足市场需求～扩大市场份额～提高经济效益。
2适用范围本办法适用于公司国内外新产品的承接、工艺设计、成本核算、制造、检验、销售等全过程管理。
3职责3.1客户部、市场部负责提报国内产品的《产品信息及市场分析报告》、参与产品的初步论证、成本核算、价格谈判、下达市场营销计划、跟踪客户信息反馈。
3.2市场部、客户部负责提报外贸产品的《产品信息及市场分析报告》、参与产品的初步论证、价格谈判、下达市场营销计划、跟踪客户信息反馈。
3.3技术部负责组织新产品试制的协调、产品图纸的校对和下发、编制新产品开发进度网络图、参与产品的初步论证、编制新产品试制令、编制工艺路线、材料定额、复制和下发产品图纸～并将有关信息及时反馈～负责A类件工艺文件的审核～负责新产品试制完成情况的汇总、分析、改进与考核。
3.4制造部负责新产品的生产准备、下达生产计划及生产协调。
3.5成本控制中心负责新产品工时定额的制定、价格核定及外贸产品的成本核算。
3.6各分厂/车间负责工艺方案设计、工艺文件和技术资料的编制及样件试制。
3.7审计部负责新产品购销合同的评审。
3.8采购部负责新产品所需物资、材料的采购。
3.9装备部负责工装制作和设备调剂或采购。
3.10质量管理部负责新产品的质量检查。
3.11信息部负责新产品开发考核情况的兑现。
4管理内容与办法14.1公司成立新产品开发评审委员会～负责新产品的论证、评审等具体事宜～评审委员会成员由各分管经理、工程师、专家、技师和相关部门负责人组成。
4.2对国内、外市场提供的产品需求信息～由营销部和国际贸易部负责进行采集、归纳、整理～填写《产品信息及市场分析报告》。
4.3客户部、市场部、技术开发部对《产品信息及市场分析报告》和技术文件进行评审～对产品的可行性进行确认。
经分析可行的承接图纸～将正式图纸转技术开发部～不可行的放弃开发。
4.4确认后技术部编制工艺路线、材料定额～各厂/车间主管工程师提报初步工艺方案。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法新产品开发管理办法第一章总则第一条为了抢抓机遇，加快我公司发展，降低投资风险，减少失误，提高企业经济效益，实现新田岭钨业公司的跨越式发展，特制定本办法。
第二条本办法所称新产品不包括矿产品的采、选项目。
矿产品采选项目按《矿业项目开发管理办法》进行管理。
新产品的建设按《建设工程管理办法》进行管理。
第三条新产品开发管理的基本原则（一）经济效益优先原则，项目投资总额必须在投产5年内收回。
（二）综合平衡，发挥优势，省内优先的原则。
（三）高起点，高技术，高回报的原则。
第四条新产品开发管理的基本程序：信息收集—→项目筛选—→主管领导批准—→市场调查—→评估预测—→公司办公会议评审批准—→可行性研究—→申报公司立项批准—→组建成立新公司。
第五条职责技术管理部：负责新产品信息收集、筛选，组织市场调查、评估预测、可行性研究报告、申报立项、公司筹建。
审计监测部：参加市场调查、评估预测。
生产管理部：参加项目评估预测（主要负责机械电气部分等）。
财务部：参加项目评估预测（主要负责经济效益预测等）。
销售经营部：参加项目评估预测（主要负责价格及市场前景预测等）。
安全环保部：参加项目评估预测（主要负责项目环境保护部分等）。
企业管理部：参加项目评估预测（主要负责项目立项，参与项目验收等）。
第二章信息收集、考察、分析、决策第六条新产品信息收集是开发项目的基础，要努力扩大信息来源,拓广信息渠道，建立网络信息平台，加快新产品信息的收集广度，提高新产品信息收集效能,为开发新产品提供依据。
第七条新产品信息来源（一）本公司职工、家属；（二）本公司职工家属的亲朋、好友、社会人士；（三）市场调查；（四）科研院所，大专院校；（五）公司经过注册的具有较好的产权交易记录的中介公司或投资(咨询)顾问公司；第八条新产品信息收集的标准:（一）技术含量高、10年内不被淘汰且在新产品设备设施基础上能转形的产品；（二）市场前景广阔的产品；（三）价格比较稳定的产品；第九条新产品信息提供办法（一）申报人到技术管理部领取并填写新产品信息申报表（见附表）并提供必要的初步资料；（二）技术管理部审核,符合基本条件的报主管公司领导批准同意,发给项目委托书；（三）项目信息提供人接受委托后,应及时负责地展开工作,联系提供真实可靠的项目简要资料：介绍本公司新产品开发人员前往对方现场考察；（四）技术管理部是查询收集信息的项目主要责任人，部内每月讨论筛选3—5个项目向领导汇报审批，每月选择1-2个项目提出考察建议计划；第三章新产品考察第十条新产品考察应具备的基本条件：（一）经过技术管理部信息筛选，符合条件要求，对方提供了项目基本情况，通过审查核实的。
公司新产品开发管理办法
公司新产品开发管理办法年 月 日（ )办字第 号 第1条规划l.1 调査研究调查研究的内容包括：（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；（3）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
1.2 可行性研究可行性研究要解决以下问题：（1）论证该类产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
（3）论证发展该产品的资源条件的可行性（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
1.3 制定规划（1）企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向，发展规模，发展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析，制定企业产品（2）由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。
第2条新产品研究的目标瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：（1）开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；（2）开展那些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关，重大工艺改革，重大专用设备和测试仪器的研究；（3）开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；（4）科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达。
第3条产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
3.1 技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件。
新产品开发管理办法
新产品开发管理规定1 范围本规则规定了新产品开发的程序，包含了从项目立项、项目实施、项目验收与鉴定、资金保障、项目的组织领导等相关流程与规定。
本规则适用于公司所属部门、子公司新产品开发管理。
新产品开发管理以项目形式实施管理。
2 组织领导2.1 项目的立项由总师办负责策划，经总经理批准实施。
2.2 项目的实施由总师办负责组织实施。
2.3项目的验收、鉴定、专利申请等由总师办负责组织实施。
2.4总师办负责监督项目的实施进度。
3 项目提出项目可由研发人员、业务人员、其他人员、公司领导提出并由提出人员填写《项目建议书》报总师办审核。
4 项目立项总师办根据市场调研、市场预测、用户对产品的要求以及收到的“项目建议书”拟制新产品试制计划，并组织研发部、业务部、制造部、采供部、生产计调部、品管部、财务部等部门讨论形成年度新产品计划报总经理审批立项。
5 项目实施5.1对已立项的新产品，总师办以“设计任务书”形式向技术部门下达新产品试制任务，并确定不同项目负责人，由技术部门和项目负责人负责组织实施。
5.2项目负责人根据市场调研或分析补充项目建议书内容，并拟制新产品开发计划任务书和方案论证报告报总师办审核，总师办汇总后报总经理审批。
5.3技术部确保新产品开发工作按计划正常进行。
5.4业务部、制造部、品管部、财务部、研发部在新产品开发过程中应担负起相关职责，以促进新产品开发工作的顺利进行。
5.5总师办对项目实施全过程进行监管。
6 项目验证6.1当项目具备论证条件时，由项目负责人编制“设计开发验证报告”，报总师办核准。
6.2样机验证通过后，开发部组织相关部门对小批量生产的可行性进行疹会，填写试产报告，报总师办审核，经总经理批准后，开发部门指导生产部门进行小批量试产。
7 项目鉴定7.1新产品小批量试产后并具备设计确认条件后，由总师办组织召开相关新产品设计确认会议进行确认，此确认视同企业技术鉴定。
7.2对需要通过上级鉴定的产品，由总师办按国家有关规定负责组织实施。
公司新产品开发管理办法
公司新产品开发管理办法要点本文档为公司新产品开发管理办法，对于新产品开发规划、新产品可行性研究、新产品研究组织、新产品开发要达到的目标、新产品鉴定与验收、新产品的市场推广进行了规定。
公司新产品开发管理办法年月日（）办字第号第1条规划1.1 调査研究调查研究的内容包括：（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；（3）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
1.2 可行性研究可行性研究要解决以下问题：（1）论证该类产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
（3）论证发展该产品的资源条件的可行性（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
1.3 制定规划（1）企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向，发展规模，发展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析，制定企业产品（2）由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。
第2条新产品研究的目标瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：（1）开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；（2）开展那些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关，重大工艺改革，重大专用设备和测试仪器的研究；（3）开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；（4）科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达。
第3条产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法1 目的保证企业持续创新发展，提高新产品开发效率,加快新产品生产试制进度；保证新产品生产试制的质量,确保与用户开发同步,满足用户需求。
2 范围本办法适用于公司从新产品调研到样品完成的整个管理过程。
3职责3.1 销售公司负责市场调研、产量预测、新产品报价、与用户信息沟通、样品试装等过程；3.2 研究所负责新产品的调研论证，工艺定额的核算，会签图纸及技术协议；产品、工装、模具图纸的设计；样品的试制技术指导、实验、试装；开发新领域供应商；3.3 财务中心负责新产品成本核算，并确定销售指导价格；3.4 生产计划处负责编制新产品生产计划及物资需求计划；调度新产品进度；对新产品交付的及时性负责；3.5 质检处负责新产品自制、外协、外购件及总成的检验，并组织评审，以保证新产品供应的可靠性，保证产品质量；3.6 安全设备处负责编制工装、模具制造计划，调度工装、模具的生产；组织试模；并对工装、模具的进度负责；3.7 采购供应处负责采购新产品原材料、外购、外协件；3.8 生产车间负责新产品的制造、组装，参与新产品评审；3.9 检测中心负责新产品的试验，并出据合格的试验报告；3.10 销售公司负责新产品尽快投放市场，并保证产品的利润最大化；3.11 企管办、审计处组织检查考核。
4 新产品开发4.1 新产品开发包括：全新产品开发、改型产品开发和产品研发；4.2 全新产品开发.4.2.1 研究所与销售公司的用户调研、产品结构方案确定、向用户报价、与用户会签图纸和/或技术协议等前期工作在7-10天内完成；样品设计制造在25-35天内完成并提交用户；4.2.2 以下全新产品开发流程供参考，研究所在组织开发新产品时，可根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求，可提前，全新产品开发时任务的指标必须明确，由分管领导负责签发各部门，保证各部门按确定的时间完成相关工作；序号步骤责任部门活动描述备注1 填报开发申请销售公司填写新产品开发申请表，内容包括市场调研、产量预测、用户要求等，经部门经理和分管领导批准后，报研究所；2 制订结构方案核算工艺定额研究所根据产品开发申请表或与用户技术交流确定的新产品开发要求，制订新产品结构方案，并核算出产品工艺定额，报财务中心，并通知相关销售公司；3 确定产品指导价财务中心根据工艺定额，核算产品成本，确定销售指导价格，提报销售公司；4 向用户报价销售公司向用户报价，确定用户开发意向后书面通知研究所；5 1.会签图纸和/或技术协议2.产品与工装图纸设计与发放3.开发计划发放研究所研究所与用户会签图纸和/或技术协议后，完成产品、工装、夹具的图纸设计，并将工装、夹具图纸发放到安全设备处，产品图纸发放到生产计划处和质检处；开发计划发放到生产计划处、采购供应处和质检处。
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.一. 目的1. 确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设 计进行,达成公司经营目标。
2. “质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计 确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。
二. 范围1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运 作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品 开发进度管制表”进行管制。
3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的 5 个阶段：産品策划阶段、産 品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。
三. 定义1. 新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规产品 有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提 下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求.2. SOP:作业标准书 3. SIP:检验规范书 4. SNP:包装规范书四. 权责1. 项目工程师：主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。
2. 项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。
五.内容1.新产品开发管制作业流程图流程图 新产品开发提案权责单位相关说明产品企划阶段开始表单相关单位1)经市场需求调查、竟争对手分析、新产品销 售前景预测等作业完成且可行后提案,需注明 产品开发提案单 详细要求和进度.NO新产品开发介绍会.研发部1)主持会议并进行工作分配,指定项目工程师2)针对产品使用场合、功能特点、大约时程规划、性能要求进行介绍 3)研发与各部主管及项目负责人参与，针对产品开发提案单进行讨论会议记录 项目小组名单及工作分配4)项目前期会议，各部门主管指派项目小组成员研发部1)项目工程师,依项目复杂程度及开案时程需求等订出新产品开发进度管制表2)项目负责人主持会议，成立研发项目工作小组（包含安规、实验、品工、采购等）。
项目小组1)审查开发进度管制表 2)审查上述资料是否已放入项目资料夹中产品企划阶段结束,进入产品设计阶段新产品物性评估 2D/3D 布置项目工程师 项目工程师产品规格书1）根据客户/市场需求初步订出性能特性要求,2）根据订出之性能进行初步理论计算,订出 缸径,冲程及马达转速,马达规格等； 3）根据计算或经验订出线规、管长、附件及1）零件清单,样品需求单,,检 验报告,关键制造流程及质量 控制要点, 2）填写新産品开发可行性评大概包装方式等；估报告4）初步订出详细寿命测试及要求5）关键制造流程及质量控制要点,由品工与研发共同订定（即：样品 QC 工程图）视需要进行,可在 3D 绘制中考查分析2D 布置图 3D 图流程图权责单位相关说明1表单功能结构设计.研发参考图面规范及具体功能要求进行 零件图.零部件设计零件打样或零件手板 确认研发/采购研发部/采购/制 造部/实验室初始材料清单制作 初始成本分析 産品规格制作设计审查会议研发 研发/采购 研发视情形决定是否需要爆炸图材料明细表（初稿）请采购协助提供相关配件成本, 视 需要由研发、业务、采购进行成本 成本分析表 审查産品规格书（初稿）由项目工程师主持,相关人员参与, 开会需提供産品规格书,材料明细 表,成本分析表进行讨论会议记录 会议记录 装配图、零件图 开模零件清单 打样零件清单 手板零件检验报告 手板试作问题管制表 手板测试特性记录表,性能 评估报告 手板样机流程图权责单位相关说明设计开发阶段结束,进入工艺开发阶段表单零件打样及确认開發課 研发/采购初始样机制作项目小组 品質規劃小組樣品檢驗評估報告/試 作問題管制表结构工程师、QA、材料样品需求单、样品 需求单、开模能知书工程圖面/初期 BOM 表/ 制造程序圖 项目主持主导,项目工作小组全员参与零組件生產加工一覽表.開模通知單/治具加工 單.项目审查项目小组工程资料的提出项目小组夹、治具设计与制作 工程安规样机测试研发处包装设计与验证研发部由项目工程师主持,相关人员 参与,开会需提供会议记录, 材料明细表,打样/开模零件, 零件检验报告,试作问题管制 表,初始特性/性能评估报告不 包 含包 装材 料及 附件 ( 包 材料明细表, 装、附件设计完成后再修改) 测量试验设备需求清单由项目主持主导,项目小组人 员参与,审查作业指导书、制 作业指导书,制造流程图 造程序图由项目主持主导,项目小组人 员参与,审查夹、治具设计图夹/治具清单,图纸需测试流量,电流,转速,噪音, 温升,寿命等项目特性记录表,寿命记录表安规测试可依实际状况做进 功率,温升,耐压等跌落度的调整测试报告表彩盒,贴纸,说明书等流程图试产备料，试产，检验 测试(必要时包括可靠性测试)试产总结会 安规审查、申请承认权责单位相关说明工艺开发阶段结束,进入一试阶段表单各相关部门原则上所有机型均需进行一试，项目主持负责组织相关部门人员 参加，需测试电流、转速（可靠 性需测试噪音、温升、寿命等项一试报告，检查记录，测 试报告，寿命记录表目）研发部/项目工作 小组研发部需提供材料明细表、测试设备 需求清单、作业指导书、制造 程序图、性能统计表、跌落实 试作问题管制表 验报告、试作问题管制表、成 本分析表、产品规格书可依实际状况调整其进度安 排安规资料试产问题点改善各相关部门试作问题管制表.成本分析表.采购成本分析表工程按标准文本填写産品详细规格书研发部 进入正常生产阶段建专案资料夹..2. 执行办法 2.1 产品企划阶段 2.1.1 根据公司新产品研发规划、市场反馈信息或客户需求,营销、研发部门人员均可以适当方 式提出新产品开发建议。
2.1.2 依据新产品开发的建议，研发部应执行初步评估与策划，输出之信息应尽可能涵盖产 品之用途、发展方向、性能参数要求、希望成本、开发周期及相关法令/法规要求等各 方面信息，提出“产品开发提案单” (FM10000001),并适时提出“新産品开发可行性评估报 告” (FM10000002)。
2.1.3 新产品开发提案单经批准后，研发部应指定项目工程师，针对产品开发提案单进行内部 讨论,提出设计开发总进度及规划新产品各阶段的进度,并拟出“新产品开发进度管制表” (FM10000002)以管制各项工作进度。
2.1.4 项目工程师召集并确定各部参加项目小组的成员，小组成员中需包含结构、电子、安规、 测试、品工、制造、采购、视需要还可安排供应重要零组件的供方代表等,并将成员名单 及工作职责列表。
2.1.5 研发部主管主持召集项目小组成员，进行新产品开发介绍会,针对产品使用领域、功能、 性能特点、大约时程规划、成本控制目标等进行介绍。
2.2 产品设计阶段 2.2.1 项目工程师根据产品策划输出的需求，初步订出相关较具体的性能参数。
2.2.2 根据订出之成本目标，提出模块结构与成本。
2.2.3 界定关键零组件。
2.2.4 初步拟定寿命测试方法及要求。
2.2.5 功能结构设计 2.2.5.1 项目结构工程师根据所要求的性能目标、模块化结构,进行具体的功能结构设计, 达成预定要求,功能设计包含电气功能、机械功能两大类,由工程师充分发挥才能,结合相 关信息进行设计。
2.2.5.2 功能设计应充分考虑设计上、制造上之可行性,根据类似产品之设计经验,由项目工 程师召集各分项工程师进行分析、研究,集思广益,并呈主管核准设计图面,于设计过程中 涉及材料设计时,应充分考虑制造可行性,必要时应充分运用和借鉴供方材料工程专业 人员的优势。
2.2.5.3 结构工程师进行初步产品设计构思并依据“图面规范”绘制 2D 布置图和 3D 图。
结构 设计应依不影响确认外观为原则,合理考虑空间布局,并符合安规要求。
2.2.5.4 依据“图面规范”绘制装配图、各零部件图,设计时应尽可能综合考虑计算机模拟装配 以减少失误,并充分考虑到选材、用料、成本最优性。
..2.2.5.5 各零部件于相应图面设计完成并执行图面审查和确认后,由项目工程师提出初始的 新产品爆炸图、BOM、“产品规格书” M10000010)，并就所列材料明细确定其自制 或外包方式(包含模具、治具、量具、设备等资源的决定)并记录于“零组件生产加工 一览表”(FM10000012)上。
2.2.6 设计审查：由项目工程师主持,小组成员参与,开会需提供材料明细表、零件图、开模 零件清单、打样零件清单、打样零件检验报告等进行讨论,并形成会议记录。
2.2.7 依审查结论执行相关修改、完善作业。
2.2.8 新产品开发过程(含结构设计阶段及后续设计变更产生新材料需求等均包括)涉及新材料需求时由项目工程师依照功能图面,提出 “样品需求单(FM10000005)”并将材料样品 图面附于“材料样品需求单”或“样品需求单”后,图面上加上“打样用图”标记,以示与正 式用图区别,经签核后,“材料样品需求单”由采购或制造部协助提供材料样品,“样品需 求单”则直接由供应商提供样品供组装手板及测试用。
2.2.9 项目工程师须对完成之材料样品进行检验确认,并将结果记录于“材料样品检验报 告”(FM10000204)上,样品如不合格则请相应单位或自行修正直至合格可用为止需要时也 可并提出“委外测试申请单”(FM10000009)，经批准后委外测试。
2.2.10 项目工程师依据开模需要开立“开模通知单”(FM06000001)经签核后由采购处理，并 确认所有试模零件,并视确认结果出具“修模通知单 M06000003)、“改模通知单” (FM06000002)或“模具验收承认书”(FM06000004)。
2.2.11 材料样品完成后,由项目工程师作检验确认,结果记录于“材料样品检验报告”上,如不 合格则请责任单位修正至合格为止,并在材料样品需求单上注明相应结果。
2.2.12 材料样品承认书由供应商送样时提供,经项目工程师确认合格,由研发部加盖“确认 章”签回(必要时,可在客户承认样品后执行),一份交采购转供应商,一份存采购,一份 连同签认样品存品保,一份存研发部备查,承认书保留至该材料不再使用后三个月。
2.2.13 新材料样品承认后,由项目工程师打印该材料正式版(A 版)图纸经研发主管签认后 转文管发行,供应商正式版图纸由采购连同承认书发至供应商。
2.2.14 初始成本分析:项目工程师组织人员针对材料成本执行初始成本分析,提交“成本分析 表” (FM10000010)。
2.2.15 设计审查会议: 由项目工程师主持,相关人员参与,开会需提供産品规格书、材料明 细表、成本分析表、装配图、打样零件检验报告等，并形成会议记录。