项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用
工业厂房建筑工程施工方案
一、工程概况本项目为XX工业厂房建筑工程，位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
建筑层数为XX层，建筑高度为XX米。
工程主要包括主体结构、装饰装修、设备安装等工程。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构本项目施工组织机构如下：（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调和管理。
（2）工程技术部：负责工程的技术方案、施工图设计和现场技术指导。
（3）质量安全管理部：负责工程质量、安全和文明施工管理。
（4）物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理。
（5）施工队伍：负责工程的施工任务。
2. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，确保施工过程规范、有序。
（2）严格执行国家有关施工质量、安全、环保等方面的法律法规。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
（4）加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
三、施工工艺及方法1. 基础工程（1）基坑开挖：采用人工开挖，确保坑壁稳定。
（2）基础垫层：采用C15混凝土垫层，厚度为XX厘米。
（3）基础混凝土：采用C30混凝土，按照设计要求进行浇筑、振捣和养护。
2. 主体结构（1）框架结构：采用钢筋混凝土框架结构，柱、梁、板均采用现浇混凝土施工。
（2）墙体：采用加气混凝土砌块墙体，厚度为XX厘米。
（3）屋面：采用钢结构屋面，屋面板采用防水卷材。
3. 装饰装修（1）地面：采用耐磨地砖，厚度为XX厘米。
（2）墙面：采用乳胶漆，颜色和款式按照设计要求。
（3）门窗：采用铝合金门窗，符合国家和行业相关标准。
4. 设备安装（1）给排水系统：按照设计要求进行安装，确保管道畅通、无泄漏。
（2）电气系统：按照设计要求进行安装，确保电路安全、可靠。
（3）通风空调系统：按照设计要求进行安装，确保室内空气质量。
四、施工进度安排1. 施工前期准备：1个月2. 基础工程：2个月3. 主体结构：3个月4. 装饰装修：2个月5. 设备安装：1个月6. 竣工验收：1个月总计：10个月五、质量保证措施1. 严格执行国家有关施工质量、安全、环保等方面的法律法规。
钢结构厂房施工质量保证体系及控制措施
钢结构厂房施工质量保证体系及控制措施目录钢结构厂房施工质量保证体系及控制措施 (1)⒉质量保证体系运行图（见下页） (2)第一节施工质量保证措施 (3)第二节项目质量过程控制 (6)⒊分部分项工程的关键过程和特殊过程质量控制 (6)四、原材料质量控制措施 (8)五、顾客（业主）提供产品的控制 (8)六、检验和试验措施 (9)第三节工程质量通病防治措施 (9)各分项工作验收计划表 (16)第四节建筑工程保修服务 (19)七、工程质量保修措施： (20)本工程的质量目标为：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）的要求，通过验收，达到合格标准，确保“黄果树杯”工程。
下述质量保证措施主要着眼于如何加强对工程质量的宏观控制及对常见质量通病的防治，明确工程的质量控制要点以指导具体施工，组织质量目标管理网络体系，确保工程质量目标的实现。
⒈质量目标管理网络⒉质量保证体系运行图（见下页）1、建立工程项目质量保证体系。
按ISO9002标准和我公司体系程序文件的要求，建立工程项目质量保证体系（见上图2），明确项目经理是工程质量第一责任人，设置专职质量员，为实施质量控制提供组织保证。
2、实行目标管理，将工程总目标分解成各施工阶段的质量目标。
首先要确保主体工程的质量达到优良，装修阶段通过样板间的制作明确各工种的施工与验收质量目标，将阶段目标分解成各分项、各工种、各专业的目标，通过目标的层层分解来保证总目标的实现。
3、开展质量管理小组活动，做好质量预控。
结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。
通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。
周而复始，不断进行P.D.C.A循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。
房屋建筑工程中的施工质量管理
房屋建筑工程中的施工质量管理摘要：当前建筑行业的共识是质量是生存之本，推行全面质量管理可以提高我国建筑工程质量管理工作，提高企业的市场竞争力。
目前，我国建筑工程质量管理存在诸多问题，我们应该采取相应的措施改善质量管理工作，提高企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：1.前言建筑行业发展的基础是追求优质工程，其前提是安全生产，提高建设工程项目全面质量管理，是提高企业市场竞争力的有效途径，企业发展的关键是质量，而采取全面质量管理是保证建筑项目质量的关键措施。
2建筑工程管理的概念分析从大体上来讲，建筑工程主要包括建筑物和构筑物两个方面的内容。
其中，建筑物包括的主要是厂房等工业性质的建筑，住宅楼等居住性质的建筑，体育馆、办公楼等公共性质的建筑，以及地下建筑、农村建筑和小品建筑等等。
而构筑物则包括的主要是一些配合性的建筑，比如停车场、门廊及雕塑等。
通常对建筑工程的管理工作而言，往往开始于建筑工程项目的立项，通过规划、计划、施工管理与诸多其它专业管理，来使相关管理人员尽可能的规范自身的行为，推动整体建筑工程管理工作科学、有序的展开，最终在工期之内高效率的竣工，最大限度的减少个人或者国家不必要的负担及投资。
3建筑管理中存在的诸多问题分析现阶段，我国建设工程项目的施工质量管理当中存在着许多有待于迫切解决的问题，这些问题的存在直接或者间接的影响了建设工程项目的施工质量，“豆腐渣”工程时有发生，以下提出了建设工程项目质量管理当中的主要问题：3.1施工管理人员综合素质偏低在建设工程项目的施工质量管理当中，施工质量的管理人员发挥着至关重要的作用。
建设工程项目基层管理工作人员的技能及水平在很大程度上决定了建设工程质量的高低。
与此同时，建设施工管理者的技术水平与素质水平，甚至会对建设企业未来的运营和发展产生直接的影响。
现阶段，很多建设施工单位的质量管理人员整体素质严重偏低，管理水平及管理能力良莠不齐，一些质量管理人员缺乏必要的觉悟以及素质，无视国家相关法律法规，肆意的收受贿赂，放松了对建设工程质量管理的严格把关，最终造成建设工程质量问题的频频发生。
装配式建筑施工中的QC(Quality Control)管理
装配式建筑施工中的QC(Quality Control)管理装配式建筑施工中的QC管理随着经济的发展和人们对建筑质量要求的提高，装配式建筑在现代化建设中扮演着越来越重要的角色。
而在装配式建筑施工过程中，质量控制（Quality Control，QC）管理更是不可或缺的环节。
本文将从整体流程、具体操作以及技术手段等方面，探讨装配式建筑施工中QC管理的重要性及其实践。
一. 装配式建筑施工中QC管理的意义装配式建筑施工过程相较于传统施工方式更加复杂和精细，涉及到厂房预制、运输、安装等多个环节，因此，必须强调质量控制以确保最终成果符合设计标准且达到安全可靠的水平。
1. 提高产品质量通过引入QC管理，可以规范产品生产过程中每个环节，并严格把关每一个组件和构件的生产和安装质量。
这能够有效地避免因为施工不当或零部件问题而导致的拆除重做、返修等浪费时间和资源的情况，提高产品整体质量。
2. 降低施工成本在装配式建筑施工中，QC管理能够减少人为因素造成的质量问题。
通过全面的质量控制措施，可以避免材料浪费和不必要的再加工。
同时，在整个施工过程中，及时发现并解决质量问题，避免延期和返修等情况，从而减少成本开支。
3. 提升建筑安全性装配式建筑对于耐久性、结构稳定性和防火性能要求较高。
采用QC管理有助于确保每一个装配过程的正确进行，并进行严格检查确保符合安全标准，在一定程度上保障了建筑的结构稳定和使用寿命。
二. 装配式建筑施工中QC管理的流程1. 设计阶段在设计阶段，应充分考虑装配式建筑所需材料的合理性、可靠性以及实施方案中相关指标的可行性。
此外，还应根据特定项目确定相应的QC技术规范、试验方法、检验标准等。
2. 厂房预制环节厂房预制是装配式建筑生产过程中至关重要的一步。
在QC管理中，对于预制厂房应检查其施工过程和技术规范是否符合标准要求，以及材料的选用是否符合质量标准。
3. 运输与安装环节装配式建筑的运输和安装阶段需要注重监督与控制。
大型厂房工程质量管理模式的创新与实施
大型厂房工程质量管理模式的创新与实施【摘要】我国经济发展速度逐步加快，无形中为我国建筑行业发展创新提供了良好机遇。
目前一些城市大型厂房工程项目不断增多，具有施工规模大和工期紧张的特征。
为了保证工程施工质量，就要做好精细化管理工作，逐步加大施工管控力度，创新施工质量管理模式，防止出现施工质量不达标等问题。
大型厂房工程质量管理人员在工作中面临严峻挑战，既要采取新型管理措施，也要保证施工进度和施工安全。
【关键词】大型厂房；工程质量；创新性；全过程管理【引言】不同类型的建筑工程，对施工管理人员提出的要求不同，大型厂房建筑工程施工质量，极易受到多项人为、机械、材料等多项因素的影响，出现施工质量不达标的问题，不利于提高效益。
此种状况下发生的质量问题，具有普遍性和难以预见性。
为了防止产生严重损失，工程质量管理人员就要做好自身本职工作，不断强化施工质量管理，选用新颖的施工质量管理模式，保证大型厂房工程施工进度符合标准要求，提升质量管理全面性和科学性，为后续解决施工突发问题创造条件。
本文从大型厂房工程质量管理难点入手，结合影响施工建设质量的主要因素展开阐述，针对如何创新和实施质量管理创新工作进行全面探讨。
1大型厂房工程质量管理难点1.1大型厂房工程单层规模，难以高效管理将大型厂房工程与普通建筑工程进行对比，可知大型厂房工程的建筑面积和占地面积大、每个单体工程要求同时施工，需要与之相关的工程进行搭接施工；同时具有施工作业面多、验收面多、工程质量控制难度大的特征，不利于高效管控施工质量。
1.2分包单位多，难以做好协调管理工作很多大型厂房工程以“施工总承包”形式为主，如主要由项目部负责各项施工，具有多个劳务分包和专业分包单位[1]。
在此种状况下，建筑工程项目部土建专业、安装专业的管理人员非常少，导致每一个管理人员在日常工作中有较多任务，无法高效开展协调管理工作，不利于提升施工质量管理效果。
1.3 施工时间紧张，对工序一次合格率具有较高要求大型厂房建筑工程项目部，考虑到具体的施工工期比较紧张，并且单体层的高度较高，每个单体按变形缝和楼层，具体分为多个流水施工段，并要求每段施工需要一次合格。
厂房工程现场管理方案
厂房工程现场管理方案一、引言厂房工程是指在厂区内建设的、用于生产、加工、仓储、管理等用途的建筑工程。
厂房建设是企业生产经营的重要基础设施，直接关系到企业的生产效率、产品质量和员工的工作环境。
厂房工程建设的现场管理是保证工程质量、安全、进度、成本的关键因素，也是实现建设目标的重要保障。
本文旨在制定一套系统、全面、科学的厂房工程现场管理方案，以提高工程管理水平，确保厂房工程建设顺利进行。
二、现场管理组织架构1. 工程现场主管：由工程总监担任，负责全面工程管理，统筹协调各部门工作。
2. 工程建设部门：分为设计、施工、安全、质量、材料、设备等部门，分别负责各个工程环节的管理。
3. 安全生产管理部门：负责现场安全管理，落实安全生产责任制，保障作业人员和设备安全。
4. 质量管理部门：负责监督工程质量，开展工程质量检验、评定和报告。
5. 监理单位：负责对工程进度、质量、安全等方面进行监督检查，提出合理化建议。
三、现场管理流程1. 前期准备（1）确定项目目标及相关标准，明确各部门责任。
（2）进行风险评估，建立应急预案，完善安全风险防范措施。
（3）准备施工图纸、材料清单、施工计划等相关文件。
2. 施工前期管理（1）制定施工组织设计方案，确定施工方案及施工工艺。
（2）进行工程分部分项工程量清单编制，确定工程款支付方案。
（3）开展现场工程勘测，明确施工现场地形、地貌及地质情况。
（4）进行施工区域划分，确定施工用地和生活用地。
3. 施工中期管理（1）组织施工人员进行岗前培训，强化安全知识和安全意识。
（2）定期进行施工现场安全巡查，排查施工现场各项安全隐患。
（3）加强对施工工艺、施工材料和施工质量的监督检查。
（4）及时掌握工程进度，制定调整方案，保障工期的顺利完成。
4. 施工后期管理（1）定期进行工程质量验收，及时发现和纠正工程质量问题。
（2）组织工程验收，并提出整改建议，确保工程质量达标。
（3）编制工程竣工收尾方案，清理施工现场，确保安全环保。
分析工业厂房建设中的施工质量控制
［ 减料 的现 象 。如果 发现 所需 要 的施 工 原材 料 缺乏 ， 可 以选 性较 强 ， 导 致 最终 厂房 质量 不过 关 。 施 工企 业 的管 理层 应该认 识 到 ， 工业 厂 房 代 品 或者 出现 偷： 施工 质量 会影 响 到工 厂 的正 常作业 与使 用 寿命 。 工厂 每天 会有 大量 操作 人 员 择 最贴 近 的来替 代施 工设 汁中 的材料 。对 于所 有 购买 的 材料 进行 质 量检 查 ， 说明书、 质量 保 证 书等 等 ， 并 进行 抽 与机 械作 业 ， 施 工质 量关 系 到工 人 的生命 财产 安 全 以及 机械 的 正常 运作 。所 确 保所 购 买 的材料 都具 备技 术指 导用 书 、 确定 材料 的质 量 符合 施工 设 计要求 。 以， 在 施工 过 程 中 ， 不仅要 考 虑施 工进 度与 工程 造价 成 本 ， 还 应该 严 格控 制 好 查 ，
关 不严 ， 会直 接影 响施 工过 程 中 的质量 控制 。 １ ３ 、 施 工过 程 中原材料 、 设备 与技 术 、 人 力的 质量控 制 不到 位
筋、 水泥等都容易受贮存天气影响 ， 造成原材料受损 ， 影响施工质量。 所以， 原 材料 应该 妥善 保存 ， 注意 防水 等 。
关键 词 ： 工业厂 房 、 建 设 中、 施工 质量 、 控 制
现 下 国内多 个地 方都 在进 行 现代 化的 工业 园 区建 设 ， 为工业 厂 房施 工 技 影 响企 业在 行业 内地 位 ， 从 而影 响施 Ｔ 企业 的持续 发 展 ． 术 提供 了很 多便 利 ， 大 跨度 与 大荷 载混凝 土 工程 也 得到 大 面积使 用 。 工业 厂 房 的使 用 寿命往 往 取决 于施 工质 量 ， 所 以施 工质 量 控制 应该 作 为施 工 企业 以 最后， 应 该提 高施 工人 员 质量意 识 。很 多工 业 厂房 的施 工 人员 都 是来 自 偏远地区， 自身文 化 素养不 高 ， 理 解领 悟力 有 限 ， 施 工质 量 意识 较 为薄 弱 。在
工业厂房建筑施工质量管理常见问题及解决措施
工业厂房建筑施工质量管理常见问题及解决措施发表时间：2018-12-15T16:37:05.523Z 来源：《防护工程》2018年第26期作者：黄伟[导读] 随着我国工业发展速度的加快，越来越多的工业厂房建设项目总量也随之增加。
中蓝长化工程科技有限公司摘要：随着我国工业发展速度的加快，越来越多的工业厂房建设项目总量也随之增加。
工业厂房是生产运营的载体，直接关系到使用单位的安全生产，更关系到生产企业的经济效益。
因此可见，工业厂房建设质量的高低还取决于建设项目管理控制效果。
工业厂房的质量管理，是需要贯彻在厂房的设计，结构制作以及安装每一个环节过程管理。
关键词：工业厂房；施工建设；质量控制1.工业厂房施工管理现状影响工业厂房施工管理的因素众多。
当前，我国现代化工业园区的建设工作为建设施工企业带来了很多的红利。
从技术角度看大跨度、大荷载的混凝土工程成为施工的重点和难点。
其次，工业厂房施工管理直接影响到厂房的使用年限。
因此，因此质量管理已成为施工单位与项目组的工作重点。
与此同时，如何协调并理顺影响工业厂房施工质量的各种因素，也直接关系到整体建筑质量与工程进度。
为有效的解决实际施工中的各类管理问题，还需从基础环节入手，通过科学严谨的管理提升工业厂房施工质量。
管理工作是工业厂房施工管理的关键。
通过分析可知，我国工业厂房施工质量控制处于由粗放型管理向精细化管理过渡的阶段。
这意味着这一时期我国的工业厂房施工质量管理仍存在着很多的管理问题。
这实际上造成了工业厂房施工质量控制无法达到预期标准。
同时，由于质量问题也会影响到建筑业的发展和实际施工中各项工序的顺利开展。
因此，施工企业必须清醒的认识到当前现状与问题，才能结合当前施工中存在的问题加以分析，并制定出有针对性的控制措施。
2.现代工业厂房施工管理工作探讨2.1工业厂房施工重点现代工业厂房施工管理需要抓住整个施工的核心与重点。
施工企业在确定施工重点的过程中首先应当合理的根据不同的工业厂房结构特点来在进行施工技术管理时进行主要内容与次要内容的合理区分。
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天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文写作格式模版范文只作为项目管理专业本科毕业论文写作格式参考(论文内容进行了删简)。
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本论文只是一个写作格式参考！)(下图为论文页面设置示意图2项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用Project Quality Management in Plant Constrution Projects in theApplication of天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表（2）毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年月日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年月日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表(答辩小组及答辩委员会专用) 年月日摘要21世纪世界发展迅速，各国科技和社会竞争已趋于白热化，随着我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，各行各业的竞争都演变的越来越激烈，对于工程建设领域，也变的复杂多样。
人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内，按照预定的计划，保证质量的完成某项任务，来获得最大的经济效益。
厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。
到了今日，厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。
本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法，并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。
最后通过实际案例对鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理进行了系统分析。
关键词：项目管理；厂房建设项目；项目质量管理AbstractThe 21st century the rapid development of national science and technology, and social competition is already heating up, with the urbanization level of China's continuous improvement, scientific and technological progress and social development, the evolution of all walks of life are increasingly fierce competition for the project building in this area, but also become complex and diverse. There is a growing concern and importance to the question is how, within a specified time period, according to a predetermined plan to ensure the quality of the completion of a task, to get the maximum economic benefit. Plant construction project is used in the production of professional construction project is to meet the needs of social production, centering on the final construction products, production and business activities, creating an application, security, economic, and environmental protection, various types of plant construction. Even today, plant construction industry in its own production and business management on the formation of a certain character.This paper systematically describes the project, project management and project quality management basic concepts and management methods, and analysis of project quality management involved in the project quality planning, project quality control and quality improvement projects and other issues. Finally through practical examples, Loncin plant construction project quality control were analyzed.Keywords：project management；plant construction project；project quality management10目录第1章绪论 (1)1.1选题背景和意义 (1)1.2厂房建筑工程项目质量概述 (1)1.2.1 项目管理 (1)1.2.2 厂房建筑工程行业的特点 (2)1.2.3 厂房建筑工程项目质量的特性 (2)1.2.4 工程建筑各阶段对厂房建筑工程项目质量的影响 (2)1.3主要研究内容与结构 (3)1.3.1 主要研究内容 (3)1.3.2 论文的结构安排 (4)第2章厂房建筑工程项目质量管理 (5)2.1项目质量管理 (5)2.1.1项目质量管理的定义 (5)2.1.2 项目质量管理的原则 (5)2.1.3 项目质量管理的目的 (6)2.2厂房建筑工程项目质量策划 (6)2.3厂房建筑工程项目的质量控制 (7)2.3.1 项目质量控制的基本原理 (8)2.3.2 项目质量控制的标准 (9)2.3.3 “预防为主”的质量管理理念 (10)2.3.4 厂房建筑工程项目的持续改进 (10)2.4项目质量改进 (11)2.4.1 项目质量持续改进的原则 (11)2.4.2 项目质量持续改进的主要过程 (12)第3章鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理实例 (13)3.1项目背景 (13)3.2项目概况 (13)3.2.1 项目简介 (14)3.2.2 主要工程量 (14)3.2.3 项目特点 (15)3.2.4 项目组织结构设置 (15)3.3鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目设计过程质量管理 (16)3.3.1 项目合同谈判、评审及签订 (16)3.3.2 项目设计策划 (16)3.4项目质量计划 (17)3.5鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的投资控制 (18)3.6项目施工阶段的质量控制 (19)3.6.1 项目实施有效性指标 (19)3.6.2 关键比值法 (19)3.6.3 施工单位自身的横向质量控制 (19)3.6.4 工程质量监理中的若干控制方法 (19)3.7竣工验收阶段的质量控制 (20)第4章结论与展望 (21)4.1结论 (21)4.2展望 (21)参考文献 (23)致谢 (24)第1章绪论1.1 选题背景和意义项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。
厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。
而厂房建筑项目的质量不仅是厂房建筑项目实施控制重点之一，还是判断厂房建筑项目成功与否的关键因素。
1.2 厂房建筑工程项目质量概述厂房建筑工程项目是用于生产的专业建筑项目，通常是采用世界比较先进的技术，其建设周期相对其它建筑项目比较短，所涉及的范围较广，项目的投资也较大：并且项目的装置区总图布置严密，框架结构多样新颖，随着厂房建筑业体制改革的不断深化和建设规模的不断扩大，厂房建筑业发展较快，从整体上看，劳动生产率有较大幅度的提高，整体技术进步缓慢，质量问题出现较多，工期要求也通常较紧，因此对工程质量的控制显得非常重要。
1.2.1 项目管理一般来说，列作项目管理的项目一般是指技术上比较复杂、上作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。
1. 项目的定义项目就是具有特定目标的一次性任务。
它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与一般产品不同，与连续不断、周而复始的活动（人们往往称之为“运作”）也不同。
2. 项目的基本特征项目的基本特征主要表现在一下几方面：✧一次性——项目是一次性任务，这是识别项目与运作、项目与一般性产品的关键特征。
所谓一次性，是指项目无完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按该项任务的过程去完成另一项任务。
项目从开始到完成需要经历若干环节与过程，而这些环节与过程是不可逆的。
✧单件性——项目的单件性又称为唯一性。
任何一个项目都具有自身的特点，不可能找到两个完全相同的项目，这就是项目的单件性，它是项目一次性属性的基础。
✧多目标属性——项目的目标可分为成果性目标和结束性目标。
在项目实施过程中，成果性目标是由一系列技术指标来定义的，同时又受到多种条件的约束，这种约束条件往往是多方面的，这就形成了多种约束性目标。
因此，项目具有多目标属性。
✧生命周期属性——项目是一次性任务，所以项目具有明确的起点和终点。
无论任何项目都需要经历概念、开发、实施、收尾等一系列过程，这种过程就称之为生命周期。
这种生命周期属性充分体现了项目实施的动态性。
✧对立统一性——项目目标之间、项目组织之间、项目的各个环节及各要素之间既相互统一又相互矛盾，这种对立统一的关系体现在项目的整个生命周期中。