产品开发项目管理如何做
产品研发中如何有效管理复杂项目
产品研发中如何有效管理复杂项目在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的成功与否往往决定着企业的生死存亡。
而复杂项目的管理更是其中的关键挑战之一。
那么，如何在产品研发过程中有效地管理复杂项目呢？首先，明确清晰的目标和范围是至关重要的。
在项目启动之初，就需要对产品的目标、功能、性能等方面有一个明确而详细的定义。
这不仅包括最终要实现的产品形态，还包括项目的时间、成本、质量等约束条件。
例如，如果研发一款新的智能手机，需要明确其操作系统、摄像头像素、电池续航能力等具体指标，同时确定上市时间和预算范围。
目标和范围的不清晰会导致项目的方向迷失，资源浪费，甚至项目失败。
合理的项目规划是成功的基石。
这包括制定详细的项目进度计划、资源分配计划和风险管理计划。
项目进度计划要将整个研发过程分解为一系列具体的任务，并为每个任务设定合理的时间节点。
资源分配计划则要根据任务的需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用和高效配置。
风险管理计划则需要对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
比如，技术难题可能导致项目延期，市场变化可能影响产品需求，供应商问题可能影响零部件供应等，针对这些风险，要有备用方案和应急措施。
建立高效的团队也是管理复杂项目的关键。
一个优秀的研发团队应该具备多样化的技能和专业知识，包括技术专家、设计人员、市场营销人员等。
团队成员之间要能够良好地沟通和协作，形成一个有机的整体。
项目经理要善于激发团队成员的积极性和创造力，营造一个积极向上的工作氛围。
同时，要定期组织团队会议，及时沟通项目进展情况，解决出现的问题。
有效的沟通在项目管理中不可或缺。
不仅团队内部成员之间需要及时、准确地交流信息，与外部利益相关者，如客户、供应商、合作伙伴等的沟通也同样重要。
对于内部沟通，要建立畅通的沟通渠道，比如定期的会议、即时通讯工具、项目管理软件等。
对于外部沟通，要及时回应客户的需求和反馈，与供应商保持密切的合作关系，确保原材料和零部件的及时供应。
研发项目管理制度有哪些
产品开发项目管理办法1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导直接指定或通过公开竞聘方式决出。
3.1.1项目负责人的责任∙保证项目目标与公司经营目标相一致；∙对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；∙负责策划项目具体工作计划；∙负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；∙按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力∙有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；∙有权协调项目实施过程中遇到的问题；∙有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；∙有权制定项目奖励的分配方案。
3.2 项目小组项目小组成员由项目负责人、各部门领导和主管领导提名组成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容∙项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）∙项目收益（包括商业案例或投资分析的收益）∙使用中的信息或客户需求∙对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果∙成本和时间预算目标∙重大困难和假设∙描述该项目对其他项目的依赖∙高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人和团队成员都要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。
产品开发项目管理
产品开发项目管理第一篇：产品开发项目管理概述产品开发项目管理是一个复杂的过程，通常包括研发、测试、市场营销、制造、交付等多个环节。
要使整个流程高效、优化，需要建立一套循序渐进、有计划的管理流程。
产品开发项目管理的核心是项目管理，包括项目启动、制定计划、执行控制和收尾四个阶段。
这四个阶段是相互关联的，需要确保每一个环节都能够协调与配合，使项目按时、按质量、按预算完成。
在项目启动阶段，项目经理需要确定项目的目标、需求、范围和可行性。
根据这些基本要素，制定初步计划，并明确项目举办者和项目团队成员的职责和角色。
此外，在项目启动阶段还需确定资源需求、建立项目文档和制定沟通计划等。
制定计划阶段是制定所有相关计划的重要过程。
该阶段需要确定项目的目标、计划、工作分配和进度安排。
项目经理会根据需求和目标，优化时间估算，并根据可行性检查结果，完善具体方案和计划。
项目执行阶段是实施计划并监控项目结果的过程。
项目经理应随时调整计划，防止计划漏洞产生的负面影响。
同时，也要及时协调项目团队和顾客，做好沟通和决策的工作，确保项目顺利推进。
收尾阶段是整个项目的最后一个环节。
在该阶段项目经理会向顾客交付产品，同时需要做好相关文档和人员安排工作，确保项目圆满完成。
除了这四个基本环节，项目经理还需要处理人员问题，包括分配任务、管理团队和激励个人等工作。
此外，还需要处理项目成本、风险管理和其他问题，以确保项目具有良好的商业效益。
在整个产品开发项目管理的过程中，项目经理是最重要的一个角色。
他需要知道如何管理和协调项目，协调团队，并能够有效地沟通与解决冲突。
因此，项目经理必须具有专业知识，并且能够把握时机，决策明智。
同时，也需要处理项目成员和商业伙伴之间的关系，以确保项目的成功。
综上所述，产品开发项目管理对于成功推进产品开发至关重要。
合理的管理过程不仅可以提高项目效率，还可以降低项目风险，使产品更快、更高质量的推向市场，从而获得更好的商业成果。
产品项目管理岗位职责
产品项目管理岗位职责
产品项目管理岗位职责
产品项目管理岗位是一个综合性较强、涉猎面较广的职位。
它不仅需要综合运用多个管理学科知识，在项目周期内全面贯彻项目管理全过程，还需要在产品开发过程中负责产品的规划和设计，并协调产品销售和后续维护等相关职责。
下面是产品项目管理岗位的职责范围：
1. 项目管理
作为项目经理，负责项目的计划、组织、执行和控制，确保项目的可交付成果按照要求按时交付，满足质量标准、成本预算和客户需求。
2. 市场调研和产品规划
负责市场调研，了解客户需求、竞争对手情况和市场趋势，制定产品规划，明确产品方向和目标。
3. 产品设计
负责产品设计，包括产品功能、特性、界面、流程和用户体验等方面的设计。
4. 团队管理
领导和管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估，确保团队能够高效协作、顺利完成工作任务。
5. 负责项目沟通和合作
与团队成员、客户、供应商和其他相关方沟通和合作，确保项目的流程和交付能够顺利进行，并达到项目目标。
6. 管理项目成本
负责项目的成本预算和资金管理，确保项目资金的充足和合理使用。
7. 管理项目风险
负责项目风险管理，识别和分析项目所面临的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生和影响。
8. 完成其他相关工作
根据公司的安排和特殊要求，完成其他相关工作。
总之，产品项目管理岗位需要对项目管理和产品设计两方面都有较高的理解和认知，需要具备敏锐的商业意识、出色的计划和组织能力、全面的技术知识和卓越的团队合作能力。
产品开发项目管理
产品开发项目管理一、产品开发项目管理的意义产品开发项目管理提供了一种有效的方法来实现产品开发过程的顺利进行，并帮助组织实现产品的成功交付。
项目管理对于产品开发至关重要，因为它可以协调在开发周期中的队伍工作，确保相互之间的沟通无障碍，促进目标达成，提供有效地解决问题和通过交付高质量的产品来增强组织的声誉。
产品开发项目管理的目的是确保组织能够顺利完成项目目标，同时减少风险和成本，并最终提高组织的效率和质量。
二、产品开发项目管理的步骤1. 项目启动 - 在项目启动阶段，团队会收集需要开发的产品信息，制定计划并为项目设置目标。
项目启动是整个项目管理过程中非常重要的一步，因为这决定了该团队将如何寻找解决方案。
2. 项目规划 - 在项目规划阶段，项目团队需要明确定义产品目标、需求和相关项目计划，确定如何管理项目、分配资源和制定时间表等。
项目团队还需要编制风险分析计划，以便在项目执行中及时解决开发过程中的问题。
3. 项目执行 - 在此阶段，项目团队需要根据项目规划阶段制定的计划和时间表，开始实际进行产品的开发工作。
在执行项目时，需要注意协调和管理开发团队，确保项目的高效运行，并尽可能避免任何潜在的问题。
4. 项目监控 - 在整个开发过程中，项目团队需要根据相关指标进行监控，以确保产品开发进程跟踪项目计划，发现并修复错误并在需要时提出变更请求。
5. 项目结束 - 在项目结束阶段，项目团队显式地评估项目，以便获得宝贵的经验教训并记录其中的最佳实践。
团队应将总结出的经验应用于后续项目中，这有助于促进更好的效率和成功率。
三、产品开发项目管理的关键要素1.需求管理需求管理包括收集、记录、管理和确保准确理解客户的需求和期望，随着需求变化的发生，及时调整产品开发计划。
2.时间管理在项目管理周期的不同阶段，团队应设置具体时间表，以确保按时完成任务。
3.质量管理团队应确保在整个开发周期中遵循高质量的生产标准，以确保电子商务系统的最终质量。
一个完整的产品开发项目管理流程
一个完整的产品开发项目管理流程产品开发项目管理流程是指按照一定的规范和方法，对产品开发项目进行计划、组织、实施和控制的一系列活动。
下面将介绍一个完整的产品开发项目管理流程，包括以下六个主要步骤：1.项目启动和规划阶段：项目启动是确定开发一个新产品的决策，并明确项目目标、范围、预算和时间计划。
在规划阶段，项目经理组织团队成员，制定详细的项目计划，包括项目里程碑、任务分配和资源需求等。
2.需求收集和分析阶段：在这个阶段，项目团队与客户、市场营销团队等进行沟通，收集并分析产品的需求。
通过访谈、问卷调查、市场调研等方法，获得对产品的功能、性能、用户体验、目标市场等方面的详细要求。
3.设计和开发阶段：根据需求收集和分析的结果，项目团队开始进行产品设计和开发工作。
设计阶段包括原型设计、界面设计、功能设计等；开发阶段则是根据设计要求进行编码和测试工作。
这个阶段需要与客户、用户等进行频繁的沟通和反馈，以确保产品能够满足他们的期望。
4.测试和质量控制阶段：在产品开发完成后，需要进行系统测试和质量控制，以确保产品的功能完整性、性能稳定性和用户体验。
这个阶段可以使用自动化测试工具和人工测试组合来进行。
5.产品发布和推广阶段：在经过多次测试和修改后，产品正式发布，开始向目标市场推广和销售。
这个阶段包括制定市场推广计划、制作宣传资料、开展宣传活动等。
6.项目总结和闭环阶段：在产品发布后，项目团队进行项目总结和评估，回顾项目整个过程中的成功和挑战。
同时，团队也要进行产品维护和客户支持，收集用户反馈和建议，以持续改进产品。
在整个产品开发项目管理流程中，项目经理起着关键的作用，需要合理分配资源、协调各方合作、监控项目进度和质量，确保项目按时、按质量完成。
此外，团队成员之间的良好沟通和协作也是项目成功的关键因素。
以上是一个完整的产品开发项目管理流程的概述。
不同的组织和项目的特点可能会在具体的流程中有所区别，但这个基本框架可作为产品开发项目管理的参考。
新产品开发流程与项目管理
新产品开发流程与项目管理新产品的开发流程和项目管理是指在企业或组织中，为了开发新的产品或服务，制定合理的流程并进行项目管理的过程。
这个过程需要对产品进行规划、设计、开发、测试、推广和上市等一系列相关的工作进行整合和管理，以确保新产品的成功开发和项目的顺利进行。
下面将从几个方面来详细介绍新产品开发流程和项目管理。
首先，新产品的开发流程一般包括以下几个步骤：1.市场调研和需求分析：在开发新产品之前，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求、竞争对手的产品和潜在用户的需求。
这一步骤可以通过市场调研，用户访谈和竞品分析等方式进行。
2.产品规划和设计：在了解市场需求后，需要对新产品进行规划和设计，包括产品功能、定位、特点、技术方案等。
这一步骤通常由产品经理和设计团队进行。
3.开发和测试：在产品规划和设计完成后，就可以进行开发和测试了。
开发团队根据产品需求进行编码和开发，测试团队则对产品进行测试和优化。
这一步骤通常需要一定的时间和资源投入。
4.推广和市场营销：在产品开发和测试完成后，需要进行推广和市场营销，将产品推向市场并吸引用户。
这包括广告宣传、推广活动、渠道拓展等一系列工作，需要市场营销团队的努力。
5.上市和运营：在产品推广完成后，就可以进行上市和运营了。
这一步骤包括产品上线、销售、客户支持、售后服务等工作。
这个过程需要各个部门的协同合作，以确保产品的成功上市和顺利运营。
除了以上的开发流程之外，新产品的开发还需要进行项目管理，以确保项目的顺利进行和产品的按时上市。
项目管理一般包括以下几个方面：1.项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源分配等。
这一步骤通常由项目经理负责。
2.团队组建：在项目计划制定完成后，需要组建项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员、市场营销人员等。
团队成员的选择和协作对项目的成功非常重要。
3.进度管理：在项目进行过程中，需要对项目的进度进行管理和控制，确保项目按计划进行。
一个完整的产品开发项目管理流程
一个完整的产品开发项目管理流程从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。
2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。
在这里，要对风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。
如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。
新技术，一般是需要先期做一些知识储备。
使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
以上过程产生项目经理。
以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。
3、初步设计由项目经理负责编写。
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》;在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。
在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。
4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门，做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。
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的测试文档。
资料开发
• 职责说明
开发用户手册、安装手册、维护手册等相关资料。 提供与中文资料相对应的外文资料。 验证提供给用户的资料正确性。 负责用户资料的及时更新。
知识产权
• 职责说明
与合作的专业律师事务所配合完成核心国际专利的编写和申报。 主导完成一般专利的撰写和申报。 主导进行产品相关的国际专利的查询、分析和报告，作为公司产品战略
如何组建项目团队
核心组与外围组
制造代表 研发代表/PQA
客服代表
核心小组组长 协调人
财务代表
采购代表 市场代表
外围组
核心小组
• 研发外围组成员包括：
ID设计 机构设计 硬件/电源/PCB设计 软件设计 测试(系统、EMC、信号、
料件、散热)
资料开发 知识产权 项目管理工程师
施过程中能够对开发过程进行有效地监控和管理。
具备良好的组织协调能力，能够及时发现和解决部门间协作的问 题。
具备良好的沟通能力，及时准确掌握研发团队中的成员的思想和 问题。
PQA
• 职责说明
制定产品质量目标和产品质量保证计划，并监控实施。 作为产品QA工作的总负责人，协调各个功能领域QA活动，推动产品质量问题解决。 在流程执行过程中进行质量活动的引导和审核，确保活动交付件满足质量要求，
PQA
• 技能要求
通用技能
具备独立承担产品生命周期中QA活动的指导、管理和审核任务的能力。 具备一定的项目管理能力，能够从项目质量、进度和成本三者平衡的角度进
行策划、控制和管理QA活动，在既定预算内达到可接受的质量水平。 具备良好的人际沟通、团队协作、冲突管理、组织氛围建设能力。 具备按照产品开发流程流程独立开展工作的能力。
组建项目团队过程
哪个部门最适合 承担主体设计
确定项目经理 和项目组成员
过
程
描
组建项目组
述
制定任务书
项目组成立会议 正式启动项目组
确定承担项目任务的主体部门
会同承担项目任务的主体部门 确定：项目经理
会同参加项目的其它部门 确定：项目组成员
制定：《组建项目组通知书》 〈项目概念任务书〉
或〈项目规划任务书〉
• 职责说明
参与制定业务计划，负责业务计划中的研发部分。 根据总的产品业务计划，负责组织制定产品研发领域的开发计划。 根据总的产品开发计划，负责组织制定产品研发领域各阶段、各
级别项目计划。 协助测试工程师制定试验局开通策略及产品的验证计划。 组织协调研发各领域的工作。 负责组织对客服等相关人员进行产品技术方面的培训。 在开发的各个阶段对开发领域的项目计划进行监控，保证计划可
机构设计
• 技能要求
具备独立承担公司各类产品结构部分的设计能力。 具备一定的沟通能力，定期对结构部分存在的问题与厂商进行技
术沟通。 能熟练应用结构设计专用软件和丝印排版软件。 掌握公司各类产品结构的加工工艺、表面处理工艺。 熟悉结构件EMC和热设计。 具备与硬件开发人员相互沟通的能力。 具备对外协厂商的技术能力、加工工艺进行确认的能力。 具有独立设计的能力。 具有良好的团队合作精神
测试完成后准时提交测试报告和测试过程中发现缺陷问题，整理出Bug list根据8D缺陷改善流程跟踪和验证测试问题的解决的有效性，预防再发 生。
负责开发、维护和更新测试工具。
参与外部认证测试和标准测试并提交产品总测试结果分析报告，避免软 件开发过程中的缺陷。
测试
• 技能要求
理解用户需求，能够针对需求进行必要地分析。 具备良好软件、硬件、品质管理等基础知识。 掌握一定的测试工具开发和技术应用，具有主动学习研究的能力。 掌握测试基本流程与测试规范、标准的应用。 熟悉产品系统和模块的组成、架构和工作原理。 掌握和理解各种测试方法，知道如何利用各种不同测试来Cover需求。 具备良好的判断能力与应变能力，针对测试过程中发生的问题能够及时
业务技能
在产品质量管理或质量保证策划、审核工作的具备较高技能。 具备产品流程质量问题早期发现的能力。 具有较强的分析和处理质量问题的能力。 能够对QA团队的工作过程与输出实施有效监控。 能对某一类产品质量管理的发展动向有深刻的认识和理解，能预测到由此对
质量管理体系产生的影响并提出有效对策。
硬件设计
• 职责说明
根据设计需求提出硬件设计概念和提出技术可选方案。 对各种可行性技术进行评估并参与技术方案的选择。 提出系统设计部分的硬件设计详细实现方案（包括底层软件）。 完成硬件设计的原理图，提出线缆规格。 完成硬件PCB设计和实现。 对硬件各单元进行测试，验证，实现概念阶段提出的各项需求。 参与产品的BB集成和测试，验证产品的各项功能，性能指标。 配合软件、结构工程师完成相关接口设计。 技术支持（对生产、市场、服务等）。
具备良好的项目管理技能，能够结合项目管理的成熟理论管理与 控制产品研发的全过程。
具备一定的行销技能，能够成功的说服集成组合管理团队对产品 开发团队进行正确的投资决策。
具备良好的团队合作能力，团结产品开发团队成员进行有效的开 发，并与相关部门进行良好的协调，支持产品开发团队的成功运 转。
研发代表
ID设计
• 职责说明
负责公司产品的造型设计。 分析同类、同行相关产品的造型。 为结构设计提供输入。 配合相关工程师进行造型设计。
• 技能要求
具备独立承担公司产品造型部分的设计能力。 能熟练使用专用的造型设计软件。 具备了解公司各类产品表面处理工艺的能力。 了解产品的开模工作。 具备与结构工程师相互间的沟通能力。 具有一定的美学法则和人机工程学知识。 具备对金属和塑胶表面处理工艺的知识。
硬件设计
• 技能要求
具有独立的产品硬件设计能力。 在技术领域具有较强的评估和把握能力。 熟悉产品的工程安装和可服务性。 具有硬件原理设计能力和PCB设计能力。 在产品设计中能充分考虑电磁兼容的问题。 熟悉产品功能，性能，能制定恰当的测试方案进行测试验证。 具备良好的团队协作能力。
产品开发流程综述
TR1：项目可行性与效益评估 TR3：总体方案评审 TR5：设计验证/工程样机评审 CDCP：概念决策评审 ADCP：可获得性决策评审
TR2：需求分解和产品规格书评审 TR4：详细设计/设计样机评审 TR6：小批量试产/生产样机评审 PDCP：计划决策评审 LDCP：生命周期终止决策评审
负责对相关部门进行产品软件技术的培训。
软件设计
• 技能要求
具备软件、设计开发能力 熟练掌握常用的软件开发工具和语言 具 备软件开发、调试经验，能够独立解决软件开发中遇到的问题。
掌握软件工程的思想，能够正确理解软件开发的各个环节和流程。 能够严格要求自己，自觉遵守公司制定的软件开发规范。 具备一定的创造能力。 具备良好的逻辑思维能力，能够很好地把握复杂的系统的内部关
以正常的执行。 向研发经理汇报研发领域的开发情况。
研发代表
• 技能要求
对产品开发各领域的工作性质、工作内容有足够的了解；具备较 高的技术水平，具备一定的广度和深度；具备丰富的开发经验， 了解产品开发的过程，能够对产品开发中遇到的问题进行指导。
具备一定的市场意识。 要有全局观点，能从产品开发的整体出发考虑问题。 具备良好的项目管理技能，能够制定合理的项目计划；在项目实
以达到产品质量目标。 担任技术评审TR的过程专家，组织技术评审，确保技术评审按规定的过程有效进
行。 关注产品质量问题并进行质量风险评估。 搜集、统计产品质量数据，组织分析并给出建议，及时反映产品质量状态和质量
风险，推动问题解决。 缺陷预防，对产品质量问题进行回溯，推动预防措施落实。 完成产品质量报告，提交给项目经理，作为其决策时参考。 保持工作的相对独立性，及时相对独立地向管理层和质量部反馈问题。 及时反馈流程执行过程中发现的问题，作为流程优化的输入。 组织项目团队的工作流程培训工作。
系。
具备良好的与他人协作的能力，能够积极主动地配合其他成员的 工作。
具备良好的沟通能力，能够充分了解工作的内容和性质，并能把 工作情况及时、准确地汇报给上级主管。
具备积极主动的学习能力，能够不断的提升自身的业务水平。
测试
• 职责说明
负责提交产品可测试性需求；如：测试需求分析、测试环境条件分析。
负责新产品在设计开发阶段确实有效执行总体测试工作，如：硬件模块、 系统的功能、性能以及可靠性验证测试工作等。
负责制定和维护在产品测试过程中使用的策略及标准和规范。
负责制订产品开发中各类型的测试文档与测试环境的建立并进行评审； 主导产品的各种测试和维护试验过程，提交和归档输出的各类测试报告 与Buglist，并进行测试结果评审。
• 技能要求
对软件和硬件产品有比较全面的了解，对软硬件的安装、使用都 有一定的了解。
逻辑清晰、语言表达能力强，善于组织编写文档资料。 沟通能力和学习能力强，能够从开发人员那里得到必要的信息。 对用户的心理和使用习惯有一定的把握，能够站在用户的角度思
考问题。 具备一定的专业外文基础，能够进行普通的翻译工作。
产品开发流程需要子流程的支撑
项目级
概念 计划 开发 验证 发布 生命周期
功能级
过程管理 配置 需求
管理 管理 流程 流程
项目 管理 流程
技术 评审 流程
决策 评审 流程
支撑产品开发流程
硬件 软件 文档 开发 开发 控制 流程 流程 流程