高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
科研项目管理制度(六篇)
科研项目管理制度第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。
【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度（二）种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。
各课题组成员可以交叉。
跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。
高新企业研发管理制度证明
高新企业研发管理制度证明一、总则为了规范和加强高新技术企业的研发管理，提高研发效率和创新能力，特制定本研发管理制度。
二、研发管理体制1.设立研发管理部门，负责全公司研发业务的组织、协调和管理。
2.设立研发管理委员会，对公司研发业务进行决策和指导。
3.设立研发项目组，对具体研发项目的开展和实施进行管理和监督。
三、研发项目立项1.立项审批程序：研发项目的立项须经由研发管理部门提出，研发管理委员会审批，方可立项。
2.立项内容：立项申请应包括项目名称、立项依据、项目目标、项目内容、预期成果、预算和计划等。
3.立项审批标准：立项审批标准根据项目的前瞻性、创新性、技术难度和市场需求等因素来确定。
四、研发项目实施1.项目组成立：立项通过后，应组织项目组进行组建和人员配备。
2.项目实施计划：项目组应根据立项内容编制研发计划，并报研发管理部门备案。
3.项目执行监督：研发管理部门应对项目执行情况进行监督和检查，确保项目按计划实施。
4.项目评估：项目组应定期报告项目进展情况，并接受研发管理部门对项目进行评估和审查。
五、研发成果产权1.研发产权归属：研发成果的知识产权归公司所有，个人和团队在取得研发成果时应签署知识产权转让协议。
2.成果资产化：研发成果应通过知识产权转化、技术转让等方式进行资产化，实现经济效益。
3.成果共享激励：公司鼓励对研发成果做出重要贡献的个人和团队进行奖励和激励。
六、研发管理体系评审1.研发管理体系评审：公司应定期对研发管理体系进行评审和改进，确保管理体系的有效性和可持续性。
2.评审内容：评审内容应包括研发组织架构、研发项目管理、研发成果产权、研发管理委员会运作等方面。
3.改进措施：评审应提出改进措施和建议，并将改进措施落实到公司研发管理实践中。
七、研发管理制度宣传和培训1.宣传推广：公司应通过内部文件、宣传册、员工大会等途径，广泛宣传研发管理制度的内容和要求。
2.培训措施：公司应对研发管理部门和项目组成员进行相关培训，提高其研发管理和操作水平。
中建-研究开发费用管理办法
中建-研究开发费⽤管理办法研究开发费⽤管理办法1总则1.1⽬的为实施“⼤科技”战略，加强公司科技研发实⼒，确保公司科技研发的资⾦投⼊和正确使⽤，提⾼公司研究开发费⽤的管理⽔平，规范科技研发资⾦的提取与使⽤，保障科研项⽬的正常进⾏，持续扩⼤企业的科技优势，结合研究开发费⽤管理的实施情况，特制定本管理办法。
1.2引⽤⽂件《⾼新技术企业认定管理办法》（国科发⽕〔2008〕172号）《关于印发<⾼新技术企业认定管理⼯作指引>的通知》（国科发⽕〔2008〕362号）《中国建筑⼯程总公司科技创新资⾦预算与使⽤管理办法》（中建科字〔2004〕174号）《中建钢构有限公司科技研发管理规定》（2013）1.3适⽤范围本管理规定适⽤于公司及司属单位的科技研发经费预算、提取、使⽤、审批和归集管理⼯作。
1.4管理原则统⼀管理、预算控制、专款专⽤、专项核算、保障重点原则。
1.5主要应对的风险1.5.1在科研项⽬实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成⼯程材料、设备等价格涨跌、供应脱节、通货膨胀等，以及由于错误估计市场变化⽽导致的风险。
1.5.2由于项⽬参与⼈员挪⽤、挤占课题经费及开⽀控制不⼒等引起的风险。
1.6术语定义研究开发费⽤：指各级科研课题研究、技术与产品研发、标准的编制等科研技术活动过程中发⽣的各项费⽤。
2职责分⼯2.1公司2.1.1研究院2.1.1.1负责公司研究开发费⽤年度预算编制，会同财务资⾦部下达公司年度研究开发费⽤使⽤计划，对公司科研项⽬中的重点研究课题研究开发费⽤的资⾦拨付进⾏审核。
2.1.1.2负责指导、审核公司科研项⽬经费开⽀，定期考核研究开发费⽤的使⽤情况，协助财务资⾦部对科研项⽬的费⽤归集。
2.1.2财务资⾦部2.1.2.1按照规定提取年度研究经费，统⼀管理研究经费专项资⾦，审核并拨付科研项⽬经费。
2.1.2.2负责设⽴研究开发费⽤账簿并进⾏会计核算，组织公司研究开发费⽤台账归集、资料整理⼯作。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
项目研发费用管理办法 流程及表单模板
项目研发费用管理办法流程及表单模板
一、背景
随着研发项目的不断增加和复杂性的提高，对于项目研发费用的管理变得尤为重要。
为了规范研发费用的申请与报销流程，提高费用管理的效率和准确性，特制订本办法。
二、申请流程
1. 项目负责人向财务部门提出研发费用申请。
2. 财务部门审核申请，确认费用是否符合项目要求以及预算限制。
3. 如果申请符合要求，则财务部门向项目负责人发放研发费用申请表。
4. 项目负责人填写研发费用申请表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。
5. 财务部门审核研发费用申请表，确认无误后进行资金拨付。
三、报销流程
1. 项目负责人收集相关研发费用支出的原始凭证。
2. 项目负责人填写研发费用报销表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。
3. 财务部门审核研发费用报销表，并核对原始凭证的真实性。
4. 如果报销表和原始凭证无误，财务部门进行费用报销。
四、表单模板
研发费用申请表模板：
研发费用报销表模板：
五、其他注意事项
- 所有申请和报销必须按照实际发生的金额填写，不得虚报或夸大。
- 财务部门有权进行费用的审查和调整，如发现违规行为将追究责任。
以上为《项目研发费用管理办法》的流程及表单模板，希望能够为研发项目的费用管理提供帮助和指导。
_（以上内容仅为示例，请根据实际情况进行调整）_。
技术研发项目管理制度
XXX公司- 技术研发项目管理制度技术研发项目管理制度为了提高XXX公司研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司技术研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。
1 范围适用于技术研发项目实施过程的控制与管理。
2 职责2.1 办公室统一管理全的技术研发项目，包括监督、检查项目进度，协调项目实施，组织项目的立项审查、鉴定验收等；2.2 研发中心负责新产品、新工艺与技术的研究和开发，负责开发过程的控制及保密管理；2.3 市场、营销分别负责产品开发需求调研、新产品市场验证和跟踪以及新产品市场推广策划及销售；2.4 分析检测中心、采购等部门负责为技术研发项目的开展提供相关支持和资源保障；3 年度研发项目计划的制定3.1 研发中心每年第四季度收集市场部、营销部、技术部及相关部门提出的产品技术开发或改进需求和意向；3.2 研发中心根据本部门和其他各部门提供的研发需求和意向编制《年度研发项目计划》，于每年12 月份组织召开项目计划评审会，《年度研发项目计划》由总经理批准实施；4 项目立项4.1 项目调研工作由各公司组织，形成项目调研小组，负责具体的调研工作。
项目调研的主要任务：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
4.2 项目调研结束后研发中心应安排人员编写《项目立项报告》。
4.3 立项报告编写完成后提交到办公室进行初审，确认其是否齐全。
如果内容不全则让撰写人完善内容；对于立项报告内容齐全的项目，办公室应及时组织召开项目立项评审会。
4.4 项目立项评审会结束，办公室将立项评审通过的项目报公司总经理批准立项后下发《项目立项通知书》。
未通过立项评审的项目应完善项目调研和立项报告，办公室再重新组织评审。
中集集团科技研发项目管理办法
附录A
集团级科技研发项目立项申请表
表单编号：CIMC-TF-024 日期：年月日
附录B
集团级科技研发项目指派/招标任务书
附录C
集团级科技研发项目计划及进度跟踪表：
编制人： 审核人：
注：1.以上内容会根据项目实施，由项目经理负责滚动修正，以更新日期为准并按季度报集团各归口管
理部门；
2.项目计划或内容变更后，请将更新内容一周内反馈到集团科技管理部相关负责人。
3.跨年度项目需填写项目总进度计划和各年度计划
附录D
集团级科技研发项目预算/支出明细表
表单编号：CIMC-TF-047
项目申报单位： 预算期间：（申报单位填写）
说明：1、项目预算按照备注要求填写明细；跨年度项目需要填写项目总预算和各年度预算。
2、项目实际支出按照各公司该项目发生的实际费用支出统计，并附清单和辅助帐说
明，以备审计人
员审查。
编制人：（签字）日期：财务经理：（签字）日期
附录E
集团级科技研发项目专利检索分析报告
日期：年月日
附录F
集团级科技研发项目总结/结题评审报告表单编号：
附录G
集团级科技研发项目验收评审表项目申报单位：项目名称：
附录H
集团级科技研发项目知识产权保护策略
编制人：（签字）日期：审核人：（签字）日期：
附录 I
集团级科技研发项目调整申请表表单编号：CIMC-TF-027
附录 J
集团级科技研发项目立项评审表项目申报单位：项目名称：
附录K
集团级科技研发项目激励费用申请表。
研发部的管理制度表怎么填
研发部的管理制度表怎么填第一章总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发部的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条研发部是公司的重要部门，主要负责公司产品的研发工作，必须做好研发部的规范管理工作。
第三条研发部的管理应当遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保研发工作的顺利开展。
第四条研发部应当遵循公司的总体发展战略，根据公司的需求和市场环境，确定研发方向和目标。
第二章组织结构第五条研发部设研发总监一职，直接向公司总经理汇报。
第六条研发总监负责研发部的全面工作，统筹规划研发项目，组织实施研发任务，推动研发成果转化。
第七条研发部设研发团队，包括研发人员、工程师、技术支持人员等。
第八条研发团队应当按照项目需要进行分组，确保每个项目组能够高效协作完成研发任务。
第九条研发团队应当建立相互信任、合作的团队文化，提高团队的凝聚力和执行力。
第十条研发部设立研发管理办公室，负责研发项目的跟踪管理、进度协调等工作。
第三章工作流程第十一条研发部应当建立科学的研发管理流程，包括项目立项、需求确认、技术设计、研发实施、验收测试、项目结项等环节。
第十二条研发项目应当根据公司的需求和市场情况，制定详细的项目计划和进度表，并定期进行调整和跟踪。
第十三条研发项目应当按照计划和进度完成各项任务，确保项目能够按时交付。
第十四条研发项目的进度、质量、成本等情况应当定期向研发总监汇报，及时发现问题并协调解决。
第十五条研发项目完成后，应当进行验收测试，确保项目达到公司的质量要求，才能结项。
第四章人力资源管理第十六条研发部应当建立科学的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、激励、考核等。
第十七条研发部应当根据研发项目的需要，定期评估人员的技术能力和绩效表现，提供相应的培训和晋升机会。
第十八条研发部应当建立健全的激励机制，鼓励员工提高自身技术水平，增强团队合作意识。
第十九条研发部应当定期组织技术交流、学习活动，提高员工的专业技能和工作能力。
第五章资产管理第二十条研发部应当建立科学的资产管理制度，包括设备、材料、知识产权等资产的管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
（1）项目通过验收的，本项目所研发资料进行分类建档。
（2）项目未通过验收的，研发部提出整改意见，项目组按整改意见进行整改，并在三个月内再次提出验收申请，如第二次仍未通过验收的，本项目中止。
研发项目管理制度
制定部门
制定/日期
审核/日期
批准/日期
文件发行栏
□采购部□PMC部□工程部□生产部□品管部□物管部□人力资源部
□研发部□工模部□体系管理部□管理者代表□总经办
修改履历
序号
章节
版次
制定或修改內容
日期
1.目的
为实现公司的科技研发项目管理的公正、公平、公开，提高科技研发投入产出，提高科研经费使用效率及加强有效管理，特制定本制度。
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人员估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划开始日期
计划结束日期
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交
时间
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
单位：万元
项目名称
项目时间
项目负责人
项目决算经费
项目一览：
项目成果：
项目评审组意见：
评审组组长（签字）年月日
主管领导审批意见：
（签章）年月日
研发项目财务管理制度
制定部门
制定/日期
审核/日期
批准/日期
文件发行栏
□采购部□PMC部□工程部□生产部□品管部□物管部□人力资源部□研发部□工模部□体系管理部□管理者代表□总经理
5.附则
本制度于公布之日起实施，解释权归公司董事会所有。
6.相关表单/记录
7.1《研发项目立项申请》
7.2《会议记录》
7.3《研发项目验收审批表》
公司研发项目立项申请表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年月日
项目预计结束日期
年月日
项目研发类型
□完整产品□完整项目□开发模块□工艺改进□其它
项目开发
主要内容
4.4知识产权保护
知识产权保护须纳入项目管理全过程，在项目申报，评估，实施，验收过程中作为重要内容及主要标志之一。在项目实施过程中，应设立知识产权保护专项经费。知识产权指标完成情况作为项目验收的重要内容之一，对于在立项报告中载明有知识产权产生的项目，在项目验收材料中提供相关证明材料，如未能提供的，则不能通过验收。在项目实施过程中有科技成果的，应及时采取专利申请等保护措施。
修改履历
序号
章节
版次
制定或修改內容
日期
1.0目的
为了加强研发经费的管理、合理配置资源，确保研发经费的合理使用，促进公司经济效益的提
高，根据有关规定，结合本公司实际情况特制定本办法。
2.0适用范围
本制度适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.0定义
研发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。研究开发经费必
4.2.2实施汇报制度
项目管理实行定期汇报制度，项目负责人须在项目中期向公司管理层汇报项目的进度，计划执行情况，研发经费使用情况，研发过程中出现的各种问题，阶段性成果，以及下一阶段的工作安排。项目组成员每月围绕项目研究内容至少组织两次以上的研讨会。
4.2.3实施整改处理
项目调整变更实行审批制度，对科研项目实施过程中出现主要研发人员变动，市场情况出现重大变化及可能影响到项目顺利进行等其它困素发生重大变化，项目组需及时提出书面报告，经研发部负责人批准后交公司总经理核准，补充调整。对于不能按计划执行或无法取得预期目标的项目，研发部有权视情况向（总经理）研发总监提出变更或中止，经公司领导审批，由研发总监（总经理）签署批准变更或中止文件。
4.3项目验收
4.3.1验收情况
所有科研项目均须进行项目验收，验收标准以立项报告为验收依据，分技术指标，研发经费使用等指标进行，验收结果分同意与不同意。
凡有以下情况之一的，视为验收不同意：
（1）关键技术与立项报告约定有着较大差距的。
（2）所提交的验收资料数据不实，存在弄虚作假的。
（3）项目经费未用于本项目，或挪作他用的。
4.5考核与奖罚
4.5.1奖励
（1）对通过验收的项目，给予项目组一定奖励，对未能通过验收的项目，原则上不予奖励。
（2）对于取得重大突破，攻克技术难题，经济效益及社会效益显著的项目，颁发重大贡献奖，并参加科技成果奖的评选。
4.5.2惩罚
对于向外泄露项目技术机密的及未能及时保护知识产权的，导致公司重大损失的，视情节轻重及产生的后果严重性，按公司相关规定给予处罚。
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
计划应对措施
主要技术难点
项目验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
推荐项目经理为：
其它意见或建议：