完整的人事管理制度及表单范本
完整人事管理制度及表单
完整人事管理制度及表单人事管理是一家企业不可或缺的一环，在企业管理中占据了重要的地位。
随着企业的发展，为了确保人力资源的高效配合和协调，采用完整的人事管理制度已成为企业必须要做的。
一、人事管理制度的性质和目的人事管理制度是企业对人事活动所作的一系列规定，它是企业公开、透明、规范化管理人事活动的一种方式。
人事管理制度有以下性质：1.有指导性。
制度的规范性，能够对管理人员的行为进行约束和指导，使其按照制度要求来进行管理。
2.程序性。
在人事管理中，一个完整的流程是必须有的，制度规定了一系列的程序，使人事管理更加规范化。
3.全面性。
人事管理制度要涵盖企业内部的各个方面，从考勤、培训到福利待遇等，保证企业内部的各种管理都得到了完善的统一。
人事管理制度的目的在于：1.规范组织结构，确保企业能够正常运营。
2.控制人力资源的成本和风险。
3.激励员工，提高企业的竞争优势。
4.消除劳动关系中的不确定性，加强劳资合作。
二、人事管理制度的主要内容1.组织机构组织机构是人事管理的基础，企业必须有明确的组织结构，并且将其写入人事管理制度中。
此项内容应包括企业的架构、部门设置、市场定位以及人员配备等信息。
2.招聘流程流程制定是人事管理中非常重要的一环，它包括岗位分析、招聘计划、人才引进、各个环节的流程操作以及面试评估等方面。
招聘透明化和制度化，对于企业将招聘成功度提高，确保招聘过程的公正、公平关系重大。
3.员工教育培训制度员工的培训计划，对于企业的发展至关重要，而建立员工教育培训制度，可以有效提高员工的工作能力，同时也可以帮助企业调动员工的积极性。
此项内容的制度认真制定，可以促进企业的稳定发展，为企业的未来建设培养复合型人才。
4.福利待遇制度员工福利制度不仅能够让员工养成良好工作态度和习惯，而且也能提高人员满意度，增强企业的集体凝聚力。
在制定员工福利制度中，企业会制定各种奖励和激励措施，比如工龄和职位升迁甚至是社会保障等。
5.绩效考核制度在管理过程中，绩效考核制度是非常重要的一环。
人事管理规章制度及表格范本
人事治理制度第一章总则第1条为使本公司人力资源治理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源治理水平，造就一支高素养的职员队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源治理差不多准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个职员。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个职员提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个职员的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时给予职员申诉的权利和机会。
第二章治理机构第5条行政人事部是公司从事人力资源治理与开发工作的职能部门，要紧职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，依照人力分析及人力预测的结果，制定人力资源进展打算。
（3）设计、推行、改进、监督行政人事部治理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同进展。
（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司进展方针并日趋科学化、规范化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
（12）治理公司劳动用工合同、职员行政人事部档案。
（13）负责职员异动的治理工作。
（14）负责职员考勤、行政人事部任免及奖惩工作。
（15）制定职员的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展职员的教育培训。
人事制度范本表格
人事制度范本表格公司人事制度范本表格序号人事政策人事制度细节员工权益适用条件管理程序责任人1 招聘政策 -确定招聘需求 -发布招聘启事 -筛选简历 -面试及测评 -录用决策 -合同签订 - 新员工介绍及培训 - 公平公正的招聘渠道 - 遵循国家法律法规 - 公司经营需要 - HR部门负责 - 部门领导负责2 岗位分析与描述 -明确岗位职责 -定义岗位要求 -评估岗位权重 -制定薪酬体系 - 岗位职责清晰明确 - 确保员工薪酬公正 - 公司运营需要 - HR部门负责3 员工入职与离职 -办理员工入职手续 -签订劳动合同 -提供入职培训 -办理离职手续 -发放离职证明 - 确保员工权益 - 满足法律法规要求 - 新员工入职流程 - 离职申请流程 - HR部门负责4 员工绩效考核 -制定绩效考核标准 -设置考核周期 -进行绩效评估 -提供反馈 -发放绩效奖励 - 公平公正的绩效考核 - 激励员工提高表现 - 公司运营需要 - HR部门负责5 薪资福利体系 -确定薪资结构 -规定绩效奖金标准 -提供社会保险 -发放福利福利 - 薪资福利公平合理 - 确保员工权益 - 公司运营需要 - HR部门负责6 员工培训发展 -制定培训计划 -组织内外部培训 -评估培训效果 - 提供晋升机会 - 支持员工发展 - 公司运营需要 - HR部门负责7 工作时间与休假 -规定工作时间 -安排休假制度 -处理请假申请 -调休安排 - 合理安排员工工作 - 确保员工休假权益 - 公司运营需要 - 部门领导负责8 员工关系管理 -处理员工纠纷 -建立员工代表 -定期员工交流会 - 维护和谐的员工关系 - 解决员工问题 - HR部门负责9 员工安全与健康 -提供安全培训 -建立安全管理制度 -提供急救措施 - 确保员工工作安全 - 保障员工身心健康 - 公司运营需要 - HR部门负责10 保密与知识产权 -签署保密协议 -管理公司信息 -保护知识产权 - 确保公司信息安全 - 确保知识产权权益 - 公司运营需要 - 部门负责说明:- 本表格为范本，具体制度细节可根据公司实际情况进行调整和添加。
整套人事制度与表格
应聘人员（实习）登记表应聘职位：期望薪金：一、基本情况二、工作履历面试意见表面试人：时间：录用员工报到通知书先生/小姐：您应聘本公司职，经复审，决定录用，请于年日日（星期）时，携带下列物品文件，向本公司人事部报到。
1．身份证；2．学历证书；3．体检表；4．劳动手册、退工单5．一寸报名照3张注意事项：1．按本公司之规定新进员工必须先行试用3个月。
2．报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项。
xxxxx有限公司人事部年月日附：公司地址：联系电话：培训地点：员工履历表编号：一、个人情况二、工作经历三、培训经历四、教育经历五、家庭主要成员六、其他需要说明的情况七、公司填写部分劳动合同合同编号：上海吉彦信息技术有限公司（以下简称甲方），现聘用（以下简称乙方），身份证；，为甲方劳动合同制员工，甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，特签订本合同，以便共同遵守。
第一条合同期限合同期限自年月日至年月日止，为期年。
其中试用期自年月日至年月日止，为期月。
第二条工作岗位1．甲方安排乙方从事工作。
2．甲方有权根据生产经营需要及乙方的能力、表现调整乙方的工作，乙方有反映本人意见的权利，但未经甲方批准，乙方必须服从甲方的管理和安排。
3．乙方应按时、按质、按量完成甲方规定向乙方提供必要的劳动防护用品。
第三条工作条件和劳动保护1．甲方需为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方人身安全及人体不受危害的环境条件下从事工作。
2．甲方根据乙方岗位实际情况，按照甲方规定向乙方提供必要的劳动防护用品。
第四条教育培训在乙方被聘用期间，甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度的教育和训练。
第五条工作时间1．甲方实行每周工作五天，四十小时，每天8小时工作制。
上下班时间按甲方规定执行。
2．乙方享有国家规定的法定节假日、婚假、丧假、计划生育假等有薪假日。
人事管理制度与表格
人事管理制度与表格12人 力 资 源 管 理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,经过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,经过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。
流程图如下:第二部分:人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:XX年X月XX日——X月XX日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架(X月XX日前完成) 2．建立健全公司的人事管理制度(X月XX日前完成)第二阶段:XX年X月XX日——X月XX日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:XX年X月XX日——X月X日1．编制公司薪资方案。
(X月XX日完成)34根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
2． 编制绩效考核方案(X 月X 日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:XX 年X 月X 日——X 月XX 日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其它内容。
人事制度表格模板
人事制度表格模板人事制度表格模板序号人事制度内容1. 加班制度- 正常工作时间为每天8小时，周末和法定节假日为休息日。
- 加班时间需要提前向主管部门申请，并经批准后才可加班。
- 加班工资按照国家规定的劳动法进行支付。
2. 请假制度- 员工需要提前向主管部门申请请假，并注明请假原因和请假时间。
- 请假时间不得超过5天，如需要请假时间超过5天，需提前向公司人事部门申请。
- 员工请假期间，须保持手机畅通，以便公司及时与员工联系。
3. 绩效考核制度- 绩效考核分为定期考核和临时考核。
- 定期考核每年进行一次，评估员工在过去一年的工作表现和工作态度。
- 临时考核根据情况进行，公司能随时对员工的绩效进行考核。
4. 岗位晋升制度- 员工可以根据自身的能力和表现申请岗位晋升。
- 岗位晋升需经过公司内部评审，并有一定的考核程序。
- 岗位晋升涉及到薪资待遇的调整，公司将根据员工的能力和表现给予适当的薪资调整。
5. 奖惩制度- 公司将根据员工的工作表现进行奖励或处罚。
- 奖励可以是物质奖励，如奖金、福利等，也可以是荣誉奖励，如员工表彰等。
- 处罚可以是口头警告、扣减奖金等。
6. 培训发展制度- 公司鼓励员工参加各类培训和学习，以提升自身的能力和素质。
- 员工可以向公司申请参加培训，公司将根据实际情况进行审核。
- 培训费用由公司承担，但需员工在培训后签订培训协议，并承诺在公司内服务一定的时间。
7. 离职制度- 员工如需离职，需提前向公司提交书面辞职申请，并注明离职原因和离职时间。
- 离职前需完成交接工作，并与上级主管进行面谈，以了解离职原因和改善工作环境。
- 离职后需办理离职手续，如交还公司财务物品、注销个人账号等。
以上所述为公司的人事制度和规定，员工在加入公司后需严格遵守，如有违反，将按规定进行相应的处理。
注：本表格仅为人事制度的模板，实施时需根据公司实际情况进行相应的调整和完善。
关于人力资源管理必备制度与表格范例
关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
某集团公司人事管理制度和表格(全面实用版)
*******集团公司人事部人事管理规定企业人事工作的基本理念是：德才兼备，以德为先。
“德”是指“人格人品与职业素养”，“才”是指“专业知识与工作技能”，其中，“德”是首要考察要素。
考察应届毕业生和转行转岗人员的“才”时侧重于考察基本技能、可塑性、发展潜力和适应能力。
在坚持此理念的基础上，本着认真选、积极育、合理用、真诚留的原则开展各项人事工作。
第一章：招聘管理规定为满足企业各部门的人力资源需求，为企业的正常运营提供有效的人员保障。
适用于某某集团员工的招聘、录用、试用、转正等人力资源管理工作。
第一条：招聘的实施执行合伙人负责对各部门定岗定编方案、招聘计划、招聘方案、员工录用和转正进行审批。
行政人事部配合用人部门开展招聘工作，负责制定招聘计划方案和招聘措施，并组织实施员工的招聘、录用和转正等工作。
行政人事部根据企业的招聘计划，针对单次招聘活动拟定详细的招聘实施方案。
招聘实施方案批准后，由行政人事部组织进行招聘前的准备工作。
第二条：员工的招聘与录用信息发布：行政人事部根据招聘实施方案对内、对外发布招聘信息。
信息发布渠道：通过公告、广告、网络、职业中介等。
初步筛选：行政人事部对应聘者简历、各种证件资料及其任职资格进行审核与初步筛选。
行政人事部对应聘人员资料进行整理、分类后，交给用人部门。
用人部门负责人根据资料对应聘人员进行筛选，在三个工作日内确定面试人选，由行政人事部组织面试工作。
在进行面试前，由行政人事部工作人员组织应聘人员填写《求职/入职登记表》（附件1）。
行政人事部需对入职者提供的身份证、毕业证、相关职业资格或职称证件、离职证明等相关证明文件的原件进行检验并留存复印件。
行政人事部在《求职/入职登记表》上签署意见，报企业合伙人等相关领导审核并确定最终录用。
应聘者通过面试后，分管合伙人与应聘人员进行薪酬洽谈。
决定录用后，行政人事部根据招聘岗位的薪酬标准在《员工薪酬定级与调整审批表》（附件2）上填写定级意见，报执行合伙人审批。
(完整word版)人力资源管理制度及表格(公司通用)
人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度.2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位.1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段，降低招聘成本,提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘.内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程.1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内(城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
1.6招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
HR管理制度及表单
人力资源管理制度编制：审核：批准：人力资源管理制度目录第一章总则 ................................................................................................第二章员工编制 ..........................................................................................第三章员工招聘 ..........................................................................................第四章试用与转正.......................................................................................第五章劳动合同 ..........................................................................................第六章工资与福利.......................................................................................第七章考勤和假期.......................................................................................第八章员工异动 ..........................................................................................第九章员工培训 .......................................................................................... 附表：人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理，促进员工队伍建设，特制定本制度。
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完整的人事管理制
度及表单
第一章人事管理制度
1 目的
本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、内部调动、晋升、离职等工作的管理流程，规范员工的招辞、调动、晋升、管理作业。
2 适用范围
本程序适用于公司全体员工。
3 招聘程序
3.1 招聘政策
3.1.1 所有招聘应采取“公开、平等、竞争、择优”的原
则。
3.1.2 所有应聘者机会均等。
不能因应聘者的性别、民族和
宗教信仰不同而给予不同的考虑。
3.1.3 优先考虑公司内部员工，内部调节不足时再考虑面向
社会公开招聘。
3.2 招聘申请
3.2.1 编制内招聘：由部门主管填写《员工增补申请表》，
详细说明招募岗位的工作任务、任职条件及需求时
间，报送行政部，由行政部汇总报总经理核准后进行
招聘。
3.2.2 编制外招聘：计划外增编，除填写《员工增补申请表》
外，还需特别说明理由，行政部审核经过后报总经理
批准。
3.3 招聘实施
3.3.1 行政部根据各部门提交的《员工增补申请表》，按需
要招募的岗位进行统计、分类。
3.3.2 行政部制订招募计划，选择以下但不限于以下招募途
径实施招募：
A 公司人才储备库；
B 人才中介机构的推荐；
C 网络招聘；
D参加招募会；
E 在报纸、杂志上刊登招募广告。
3.3.3 经部门经理、行政部经理、总经理面试合格后，由行
政部向应聘者下发《聘用通知书》。
4 试用期管理
4.1新进员工入职手续办理
4.1.1 新进员工应按规定时间到行政部报到任职，并填写
《入职审批表》，提交身份证原件、学历及技能证
书原件等以备查验，公司将对上述证件复印留档，
纳入员工档案，原件归还。
4.1.2 新进员工在填写《入职审批表》后，凭行政部开具的
《劳保领用单》到库房、后勤领取劳保用品，后勤
给予安排宿舍并进行登记。
4.1.3 新进员工应在行政部、质量安全部、入职部门接受
“三级安全教育”，相关部门做好培训记录工作。
4.1.4 新进员工应在办理好入职手续后，按行政部要求在规
定时间内进行体检。
4.2 新进员工试用期管理
4.2.1 新进员工在试用期间，应认真遵守公司各项管理制
度，部门主管应尽快协助新进员工适应环境，融入
团队，积极开展工作。
4.2.2 试用期一般设置为1-3个月，部门主管可根据员工的实
际工作情况向行政部提交员工的转正申请，由行政
部安排对其进行转正考核。
5 转正管理
5.1行政部在接到新进员工的转正申请后应及时安排转正考核，对经过考核的人员办理转正手续，对未经过考核的人员可通知其延长试用期或办理离职手续。
5.2 试用期遇特殊情况可缩短或延长，但最长不超过六个月，并由行政部发放《延长试用通知书》，指明其工作中存在的问题。
6 内部调动
6.1为配合公司的业务发展需要，公司有权调动或调整员工的工作岗位或部门:
6.1.1 公司行为：由行政部分别约谈计划调动人员、原部门
与计划调动部门，表明公司调动意愿，征求个
人意见，形成谈话记录并存档。
由行政部出具
《内部调动审批表》，并及时变更劳动合同。
6.1.2 部门推荐：由推荐部门填写《内部调动审批表》，报
行政部审批，行政部约谈计划调动人员与原部
门经理，征求意见，形成谈话记录并报总经理
审核，批准后方可进行人员调动。
6.2 员工应服从公司的决定，并在新的岗位上发挥自己的作用。
6.3 被调往异地工作的员工，公司将根据有关规定给予相关的补助。
7 晋升
7.1员工晋升方向
7.1.1 生产部基层员工（学徒/辅助工）可向专业能手、领
班、项目负责人、项目经理、生产助理、生产
调度、技术员、技术部助理、生产部经理、技
术部经理方向晋升。
7.1.2 机关基层员工（办事员/操作员）可向部门助理、部门
主管方向晋升。
7.2 员工晋升条件。