公司人事管理全套管理制度
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
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公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
公司人事管理制度范本(三篇)
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
公司人事管理制度优秀大全
制度模板1：薪酬管理制度第一条总则本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于全体员工。
第二条薪酬原则2.1按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
2.2因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
2.3薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
第三条薪酬构成及标准3.1薪酬指员工全部收入。
3.2薪酬标准总经理、副总经理年薪10-20万，部门经理和项目经理年薪8-10万，其他员工年薪1-8万。
第四条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务，确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资依据同岗位正式工资的80%发放。
第五条工资的计算与发放5.1工资计算以月为计算期月核定工作日＝月总天数－周日、节假日总天数－2日工资额＝当月工资／月核定工作日5.2公司考勤实行签到管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计，在考勤扣款中体现。
5.3工资于每月15日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。
年终奖金在年末支付，补贴每月凭发票经报销程序到财务报账。
5.4财务部、资产调配部、信息中心、部分免签到员工及集团公司代发工资的其他员工，出勤由其部门经理负责，每月20日前汇总计算上报人力资源部。
其他部门由人力资源部计算，全部汇总后由人力资源部上报总经理批准。
5.5工资结构计算5.5.1部门经理及以上员工的基础工资占工资总额的50%，绩效工资占50%。
绩效工资的60%根据月度部门绩效考核成绩计算，40%根据年终企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。
5.5.2部门经理级以下的员工基础工资占工资总额的60%，绩效工资占40。
绩效工资根据员工的月度绩效考核成绩计算。
5.5.3绩效工资计算方法5.5.4年终奖金每年根据公司全年的经营状况及员工全年的表现分别计算。
5.5.5工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
公司人事管理制度(详细版)
公司人事管理制度（详细版）第一章总则1.1 目的本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的满意度和企业绩效，确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、实习生和临时工等，适用于所有与人力资源管理相关的活动。
1.3 基本原则本制度制定的基本原则为：公正、公平、公开、透明、规范和合法。
第二章招聘管理2.1 招聘流程（1）制定招聘计划：人力资源部门需要结合公司的业务发展计划，确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。
（2）发布招聘需求：根据招聘计划，公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。
（3）筛选简历：人力资源部门对投递简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（4）面试：面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试，初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。
（5）背景调查：人力资源部门对候选人进行背景调查，确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。
（6）录用：人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核，确认符合公司录用标准的候选人，并与其签订劳动合同。
2.2 招聘标准（1）招聘岗位的基本条件和要求必须明确：公司根据岗位的特点，制定招聘岗位的基本条件和要求，并在招聘需求中进行明确说明。
（2）招聘程序必须公开透明：公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明，确保公正公平。
（3）招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件：公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核，保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。
第三章员工入职管理3.1 入职流程（1）接受公司面试通知：公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。
（2）签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（3）办理入职手续：公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。
（4）安排新员工入职培训：公司为新员工安排入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
2024年企业人事管理制度(四篇)
2024年企业人事管理制度第一章：员工守则一、标准以公司利益为重，努力工作、团结协作、钻研业务、用心进取、不断提高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。
二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到。
(二)接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。
(三)员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以____元的罚款。
(四)员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以____元的罚款;(六)如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。
(七)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律职责的权利。
(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
(九)员工下列个人状况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。
三、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
(一)员工务必以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应持续良好的精神面貌，语言礼貌，举止端庄;(二)上岗时员工须持续良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)(三)员工工作时间务必讲普通话;服装要时刻持续清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
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的其他员工如杂工、临时工以外的其他员工。
3. 权责划分
本规定由人力资源科负责制订、推行、检查、解释和修订，由公司绩效考核委员会负责审批，
并由人力资源科负责具体组织与执行。
3.1 为确保绩效考核质量与效果，康铨公司成立由总经理任主任，财务部长与人力资源科长任
副主任的绩效考核委员会，作为公司绩效考核的最高决策机构。考核委员会成员包括：总经理、各
2.1.2.2 能力绩效：指员工为完成本职位工作所必具的素质与技能，按解决问题能力和业务技能、
自我认知、计划组织能力等方面进行考核。
2.1.2.3 态度绩效：指员工为完成本职工作所必须具备的良好心态，包括诚信、责任心等指标。
详细指标内容与计算方法按照年初、年中与被考核人签字确认的《关键绩效指标考核表》与《定
4.3 绩效考核回避原则：所有绩效考核委员会成员都回避对本人的绩效考核与处理，直接由总经
理管辖的部长及以上员工统一由总经理或总经理授权人进行绩效考核。
4.4 保密原则：各部门的考核结果直接由部门负责人进行汇总，并将汇总结果及相关考核表单直
接交给人力资源科。考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈至个人，不
二、月度考核
1．考核对象：部长、科长、各（重要）岗位人员，详细内容参照年初制定的绩效考核办法
2．考核内容：关键绩效指标（KPI）与定性考核指标相结合
2.1 指标设置 2.1.1 关键绩效指标：指根据公司发展战略和经营目标、各岗位职责而确定的反映各部门各岗位
XXX 有限公司
绩效考核管理制度
关键工作业绩的指标。
绩效考核管理制度 员工转正考核制度
上岗考核制度 人事档案管理制度
假期管理制度 内部讲师制度 优秀员工评选办法 员工奖惩管理制度 知识产权管理制度 培训管理制度 员工亲属关系管理办法 职工代表大会管理制度 员工纪律处分管理制度 奖励与处分实施细则 职工代表大会管理制度
A/3 9 A/3 8 B/3 5 A/4 13 A/4 5 A/3 7 A/2 5 A/1 3 A/0 2 B/1 6 A/1 7 A/1 3 A/4 17 A/0 7 B/1 10 A/0 4 A/0 7 A/0 11 A/0 4 A/0 7
公司绩效考核管理制度；负责对部门各项考核工作进行培训，指导和顾问工作；负责组织实施考核，
并将考核表单发放到部门，组织考核人对被考核人进行评分；负责收集各部门的考核表单及考核数
据，并统计汇总各个部门员工的评分结果；负责对整个考核过程和考核结果进行监督与检查，对部
门考核工作中存在的不规范行为进行监督和处罚；负责在绩效考核管理委员会上通报各部门月度、
4.1 绩效考核指导思想：以创造公司价值为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公
司、部门和个人的回报相结合，保证公司目标得以层层分解和贯彻，推动公司与员工共同发展。
4.2 绩效考核基本原则：以提高员工绩效为导向的原则；定量考核为主，定性考核为辅的原则；
公平、公正的原则；多角度考核的原则；上级考核下级，人力资源科复核的原则。
考核工作的组织与监督管理；负责处理本部门间接下属员工关于绩效考核的申诉工作，并将处理意
见报人力资源科；负责对本部门绩效考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；负责对直接下属员工
的绩效考核；负责对本部门员工考核数据的统计工作，并及时报人力资源科；负责本部门员工的绩
效面谈和沟通，并帮助员工制定改进计划。
4．考核原则
年度考核工作情况；负责组织处理公司主任级以上管理人员的申诉，向总经理提交处理报告；负责
最终处理员工考核申诉；负责建立考核管理档案，作为薪资调整、职级调整、岗位调动、培训、奖
励惩戒等的依据。
XXX 有限公司
绩效考核管理制度
文件编号:KQ-HR-006 版本/版次:A/3
页 次:2/7
3.4 各部门、科室负责人负责本部门、科室员工的绩效考核，并履行如下职责：负责本部门绩效
部门部长、人力资源科长。
3.2 绩效考核委员会职责包括：绩效考核管理规定的审批；最终处理部门科长级以上管理者的
考核申诉；最终综合权衡调节整体考核结果；参加月度、年度绩效考核会，对月度、年度的公司绩
效进行分析，提出建议与意见。
3.3 人力资源科是绩效考核管理委员会的具体组织和执行机构履行如下职责：负责制定、修订
XXX 有限公司
一、总则
绩效考核管理制度
文件编号:KQ-HR-006 版本/版次:A/3 页 次:1/7
1. 目的
为实施公司的发展战略，建立和优化公司的绩效评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导
向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体系，特制定本规定。
2. 适用范围
本规定适用于 XXX 有限公司除总经理、试用期内员工以及经公司绩效考核委员会认为不需考核
序号 类型 编号
1
XX-HR-001
2
XX-HR-002
3
XX-HR-003
4
XX-HR-004
5
XX-HR-005
6
XX-HR-006
Hale Waihona Puke 7XX-HR-007
8
XX-HR-008
9
XX-HR-009
人
10 事 XX-HR-010
11 制 XX-HR-011
度
12
XX-HR-012
13
XX-HR-013
14
XX-HR-014
15
XX-HR-015
16
XX-HR-016
17
XX-HR-017
18
XX-HR-018
19
XX-HR-019
20
XX-HR-020
公司人事管理全套管理制度
文件名称
版本/ 页 版次 数
发放日期
备注
招聘录用管理制度 离职管理制度 考勤管理制度
薪酬福利管理制度 一线定额员工薪资制度
文件编号:KQ-HR-006 版本/版次:A/3 页 次:3/7
2.1.2 定性考核指标：指反映员工工作配合程度、综合能力与工作态度的指标。部长、科长级别
按周边绩效、能力绩效、态度绩效三个维度进行考核，组长级及其他员工按能力绩效、态度绩效两
个维度进行考核。
2.1.2.1 周边绩效：指管理人员配合其他部门人员工作的意愿及其协助效果进行考核。
予以公布。人力资源科对员工所在部门直接上级、部门负责人的考核评估全程保密，不得公开被调
查员工名单。
4.5 结果导向原则：绩效考核以员工工作结果作为主要的考核指标，工作结果是员工态度、能力、
工作努力的最终体现。 4.6 绩效考核结果主要用于如下几个方面：薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训及其他奖
励。