零售店铺人事管理制度
门店人事管理制度
门店人事管理制度门店人事管理制度一、综述门店经营的成功与否取决于多方面的因素，其中人力资源管理不可忽视。
门店人事管理制度是指为门店中的人员制定一整套有关招聘、培训、激励、评估等管理规范的制度，以便于门店对人员进行全面、科学、规范的管理。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在保证门店各项业务的正常运转和不断发展，全面提升门店人力资源管理质量，为员工的发展和门店的增长提供有利保障。
二、协调与沟通1、门店的人力资源部门应定期与其他部门进行协调，以确定各部门对人员的招聘、培训、激励、评估等事务的需求。
2、掌握员工的工作进展和发展状况，及时跟进并提供必要的资源支持。
3、制定合适的沟通渠道，保持员工的工作热情，并促进合理的员工福利，提高员工对门店的认同感和忠诚度。
三、招聘与录用1、招聘岗位应当明确职责，实际需求和聘用标准。
2、招聘流程应当公开透明，包括招聘时间、方式、岗位描述和要求等。
3、对应聘者的学历、专业、工作经验、性格特点等方面进行深入比较和考量，严格按照面试准绳进行选拔。
4、录用员工要进行身份核查，与公司签订正式的劳动合同，明确工作内容、薪酬、福利等权利和义务，说明用人单位的文化、历史、规模等情况，使新员工对公司有一个清晰的认知，并为新员工制定新员工培训计划以快速适应公司。
四、培训与发展1、制定全年培训计划，确保员工能够得到全面系统的培训。
2、定期安排各项培训计划，针对不同岗位或不同职级员工实行不同的计划。
3、员工培训应当紧贴企业的发展目标、战略规划和业务特点，为企业的人力资本增值打好基础。
4、对于有持续追求发展的员工，制定职业发展计划，包括技能的提升、职业道路的规划等，给予优先发展的机会和平等健康的工作机会。
五、激励与薪酬1、按照员工岗位、技能、工作时间、工作成果等对员工进行按市场公认的合理薪酬分配，调整和提高员工薪酬也应该根据员工的能力、表现、流程等方面进行。
2、通过各种方式，包括奖励、表扬、晋升、福利等，激发员工的工作积极性、创造力和责任意识，同时提高员工对门店的认同感和忠诚度。
门市员工管理制度
门市员工管理制度第一章总则第一条为了规范门市员工的行为，提高员工素质，确保门市的正常经营和服务质量，特制订本制度。
第二条门市员工管理制度适用于本门市的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工等。
第三条门市员工应当遵守本制度规定，服从门市管理，按规定完成工作职责，维护门市形象和品牌。
第四条门市员工应当树立服务意识，严格遵守岗位纪律，为顾客提供优质的服务。
第五条门市员工应当尊重客户，严格保守客户的个人信息和经营机密，维护门市的商业信誉。
第六条门市员工应当遵守国家法律法规，遵守门市制定的各项规章制度，不得有违法违规行为。
第七条门市员工应当积极主动配合门市管理人员的工作，服从合理的工作安排和调配。
第八条门市员工应当自觉接受行政管理部门的监督，在工作中遵章守纪，不得有违法违纪行为。
第二章岗位职责第九条门市员工应当按照门市制定的工作岗位职责，认真履行自己的工作职责，做到有责任心、有事业心、有创业精神。
第十条门市员工应当积极主动地为顾客提供满意的服务，了解并掌握所在岗位的相关业务知识和技能，提高工作效率和服务水平。
第十一条门市员工应当遵守岗位纪律，服从领导的安排和指挥，做到正确的时间、正确的地点、正确的事情。
第十二条门市员工应当保持工作环境的整洁与卫生，严禁在工作场所吸烟、吸毒和酗酒，不得在岗位上打瞌睡、闲聊和玩手机。
第十三条门市员工应当做好本岗位的日常工作记录和报表，按时完成所负责的工作任务。
第三章奖惩机制第十四条门市员工应当严格遵守工作纪律和规章制度，做出突出的业绩和贡献的，将给予表扬和奖励。
第十五条门市员工应当积极主动服务，提高服务质量和顾客满意度的，将给予相应的奖金和晋升机会。
第十六条门市员工在工作中出现不履行职责、违反制度、逾越权限、不顾顾客利益等行为的，将给予批评教育和记录扣分。
情节严重的将给予相应的处罚或解聘。
第十七条门市员工在工作中出现严重失职、渎职、玩忽职守、贪污受贿、经营违法等行为的，将给予相应的处罚或解聘，并追究相关责任人的法律责任。
店铺人事规章制度
一、总则第一条为加强本店铺的人事管理，确保店铺的正常运营和发展，维护员工合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本店铺全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本规章制度依据国家有关法律法规、行业规定以及店铺实际情况制定，具有法律效力。
二、员工招聘与入职第四条店铺招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过合法渠道进行招聘。
第五条招聘过程中，应确保招聘信息的真实性和准确性，不得隐瞒或虚假宣传。
第六条新员工入职前，应签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
第七条新员工入职时，应提交相关证件，包括身份证、学历证明、资格证书等。
三、员工培训与晋升第八条店铺应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第九条员工培训内容应包括店铺规章制度、业务知识、服务技能、团队协作等。
第十条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、业绩和潜力进行选拔。
第十一条员工晋升后，应签订相应的晋升合同，明确晋升后的待遇和责任。
四、工作时间与休息第十二条店铺实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十三条员工加班应按照国家规定支付加班费，加班时间不得超过法定工作时间。
第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、病假、产假等假期。
五、薪酬福利第十五条店铺薪酬制度遵循公平、合理的原则，根据员工的工作岗位、职责、业绩等因素确定。
第十六条店铺为员工提供法定社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十七条店铺为员工提供法定福利，包括带薪年休假、婚假、丧假、产假等。
六、员工行为规范第十八条员工应遵守国家法律法规，遵守店铺规章制度，维护店铺形象。
第十九条员工应热爱本职工作，具有良好的职业道德和服务态度。
第二十条员工应团结协作，互相尊重，共同维护店铺和谐稳定。
七、奖惩制度第二十一条店铺设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条店铺设立惩罚制度，对违反规章制度的员工进行处罚。
门店人事管理制度
门店人事管理制度一、人事管理的重要性1.1 人事管理的定义和意义人事管理是指对企业员工的招聘、培训、考核、晋升等方面进行全面管理的一系列制度和流程。
它对于门店的运营和发展具有重要意义。
1.2 门店人事管理所面临的挑战随着门店规模的扩大和业务的增加，人事管理也变得更加复杂和困难。
例如，门店需要合理安排员工的工作时间，解决员工之间可能产生的矛盾等。
二、人事管理制度的建立2.1 招聘与入职管理制度2.1.1 岗位需求分析在招聘员工之前，门店需要进行岗位需求分析，明确每个岗位的职责和要求，以便找到最适合的人才。
2.1.2 招聘渠道选择门店可以通过线上招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多合适的人才应聘。
2.1.3 面试评估对于应聘者进行面试时，门店需要制定相应的评估标准，以确保选择到具备相关素质和技能的人才。
2.1.4 入职培训入职培训是门店人事管理中的重要环节，员工在入职后需要接受相关的培训，了解企业文化、工作要求和安全注意事项等内容。
2.2 奖惩与激励制度2.2.1 薪酬制度门店需要建立合理的薪酬制度，根据员工的岗位和绩效水平给予相应的薪资，激励员工积极工作。
2.2.2 奖励制度门店可以设立各种奖励制度，如员工表彰奖励、销售业绩奖励等，以激励员工更好地工作。
2.2.3 惩罚制度对于不按规定行事的员工，门店也需要建立相应的惩罚制度，确保员工遵守规章制度。
2.3 职业发展与晋升制度2.3.1 岗位晋升门店可以通过评估员工的工作表现，根据员工的能力和潜力进行晋升，提供更好的职业发展机会。
2.3.2 培训计划门店可以制定培训计划，帮助员工提升工作技能和能力，为他们的职业发展提供支持。
2.4 绩效管理制度2.4.1 目标设定门店需要为员工设定明确的工作目标，以评估员工的绩效水平。
2.4.2 绩效考核通过定期对员工的工作进行评估和考核，为员工提供成长和改进的机会。
2.4.3 反馈与激励门店需要及时给予员工绩效反馈，对于表现优秀的员工给予适当的激励，如奖励、晋升等。
门店人事管理制度
门店人事管理制度一、总则为了规范门店的人事管理工作，提高员工的工作效率和管理水平，制定本人事管理制度。
二、人事管理的基本原则1. 公开、公平、公正原则：任何门店的人事活动，都必须依法公开，按照合法程序进行，做到公开、公平、公正。
2. 才尽其用原则：员工的选聘和分配应该根据其特长、兴趣和职业发展规划，尽可能地发挥其所长。
3. 激励与约束相结合原则：门店应该通过薪酬、福利等激励机制，激发员工的积极性，同时通过规章制度等约束机制，规范员工行为。
4. 以人为本原则：门店应该把员工的利益放在首位，尊重员工的人格和尊严，关心员工的成长和健康。
三、人事管理的职责分工1. 人事部门负责门店的人事管理工作，包括员工的招聘、培训、考核、评价、离职等。
2. 部门经理负责本部门员工的日常管理和工作安排，协助人事部门完成有关的人事管理工作。
3. 其他员工应该根据自己的岗位职责和工作任务，支持人事部门的人事管理工作，关心员工的工作情况。
四、招聘与选拔1. 招聘范围：门店的招聘应该有预算和计划，根据门店的经营情况和人员需求，确定招聘的范围和人数。
2. 招聘程序：门店的人事部门应该根据招聘计划，制定招聘广告、面试、考核等程序，确保招聘的公开、公平、公正。
3. 选拔标准：门店的招聘应该按照人才的需求，确定选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 注意事项：门店的招聘应该注重员工的综合素质，包括品德、能力、学识等，对于有一定工作经验和行业特长的员工，可以予以重点考虑。
五、培训与发展1. 培训计划：门店应该根据员工的工作需要和个人发展规划，制定培训计划，包括岗前培训、岗位培训、业务培训、管理培训等。
2. 培训方式：门店可以通过内部培训、外部培训、业务学习、实践锻炼等方式，提高员工的工作能力和综合素质。
3. 培训效果评估：门店应该对员工的培训效果进行评估，及时总结经验，改进培训计划，提高员工的学习成果。
4. 发展规划：门店应该根据员工的个人意愿和工作表现，有针对性地制定员工的发展规划，包括晋升、调整、岗位培训等。
店面人事制度
店面人事制度人事制度是指一家企业或组织为管理和规范员工行为而制定的一系列规章制度。
店面人事制度则是特指零售行业的店铺内部人事制度。
下面是一份700字的店面人事制度样本：一、用工管理1. 招聘：根据店面的需求，进行招聘工作。
招聘工作应该公正、公平、公开，遵守国家相关法律法规和人力资源管理制度。
2. 合同签订：用工合同应明确规定岗位、薪资、工作时间、劳动保险等方面的内容。
3. 岗位培训：新员工入职后，应进行岗位培训，包括产品知识、销售技巧和服务标准等。
4. 考核评估：定期对员工进行业绩考核和绩效评估，对员工的表现进行肯定和奖励，对不符合标准的员工进行辅导和培训。
二、工作时间与休假制度1. 工时管理：遵守国家法定工时制度，制定合理的工作时间制度。
2. 加班管理：根据工作需要，安排合理的加班时间和加班费用的补偿。
3. 休假制度：员工享有带薪年休假和带薪病假，休假须提前申请并经主管批准。
三、薪资福利1. 薪资标准：根据员工的工作内容和岗位等级，制定公平合理的薪资标准。
2. 薪资发放：按照公司制定的薪资发放周期和方式，准时发放工资。
3. 福利待遇：提供符合法律规定的社会保险和住房公积金等福利待遇。
四、员工行为规范1. 仪容仪表：要求员工保持整洁干净的职业形象，统一穿戴工作服或符合公司规定的着装。
2. 工作纪律：要求员工按时上下班，不晚到早退，不早到晚退，不私自离岗，不与同事发生争吵和纠纷。
3. 保密规定：员工应保护公司的商业秘密和客户隐私，不得私自泄露相关信息。
4. 禁止接受回扣：员工不得接受或索取客户回扣、贿赂等违法行为。
五、奖惩制度1. 奖励制度：对员工的突出表现和业绩可以进行奖励，如表扬信、奖金或晋升等。
2. 处罚制度：对违反公司制度和规定的员工，可以给予批评、警告、罚款或解雇等处罚。
六、离职管理1. 辞职手续：员工如需离职，应提前30天书面提出辞职申请，并办理相关手续。
2. 离职交接：员工离职前，应完成工作交接和资料归档工作，确保工作的顺利进行。
店铺人事管理制度1.7
店铺人事管理制度一、招聘与录用1、招聘和录用条件：根据店铺各岗位特点，按工作能力、业务水平、敬业精神等择优录取。
2、招聘程序：各店铺负责人提交招聘需求申请至副总批复后交零售管理部。
具体程序如下：（1）门店通过各渠道提供初步人选的各类资料；（2）门店参考人才资料确定面试人员；（3）门店店长通知面试并进行初试，普通员工店长复试，副店长以上员工督导复试；（4）零售管理部负责所有新入职员工的审核、报批工作；（5）门店下发录用通知并办理录用手续；二、试用1、经核定予以录用人员于报到当日携带：一寸免冠彩照三张，学历证、身份证、户口簿原件等至门店办理就职手续。
2、新进员工试用期不超过三个月，试用期内按照零售管理部的要求由门店依据个人工作表现，对新入职员工开展考核，根据考核结果提交转正申请、延期转正或者辞退报告，由零售管理部审核后统一报副总批复。
3、试用期内员工及公司均有权提前三日提出辞职或解雇，员工离职前须向上级主管交接各项财、物手续。
三、转正及合同签订试用员工在试用期考核合格后，由个人向门店提交转正申请，门店转报零售管理部，由零售管理部统一审核、报批、通知、薪资调整，薪资调整在转正后的次月执行。
四、离职员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等。
1、辞职：转正并签订劳动合同的所有员工，如若辞职需提前一个月向门店提交书面辞职报告，经店长、督导审核并签字认可的书面辞职报告方可生效，公司将按照正常工资发放时间结算工资，但不予结算任何福利。
2、解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因不符合公司原岗位要求，无法胜任本职，并经调岗后仍无法胜任者，公司有权提前一个月通知解雇，届时公司将按照正常工资发放时间结算工资，但不予结算任何福利。
3、开除：因触犯法律、法规，受到治安或刑律处罚者，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，予以革职开除，计薪到革职日止。
4、自动离职：凡无故擅自旷工三日以上者，均作自动离职论处，不予结算任何工资、福利（旷工一天倒扣三天基本工资，旷工三天以上者，从第四天起视作自动离职）。
商店员工管理规章制度
商店员工管理规章制度为了规范商店员工的行为，提高服务质量，创建和谐的工作氛围，特制定本管理规章制度，凡进入本店工作的员工，均必须遵守并执行。
如有违反，将依据规定进行处理。
第一章入职规定1.1 员工必须提供真实有效的个人身份证明、学历证明等入职所需证件，否则不予录用。
1.2 员工入职后，必须参加规定的培训，了解商店的宗旨、服务标准、规章制度等内容。
1.3 员工入职必须签订劳动合同，合同期限为一年。
试用期为一个月，期满经考核合格方可正式录用。
1.4 入职员工需接受健康检查，确保身体健康适合从事本职工作。
第二章工作时间和考勤规定2.1 员工每日工作时间为8个小时，包括1个小时的休息时间。
超过工作时间需加班的，必须提前报备领导批准。
2.2 员工必须按时上下班，迟到早退超过三次以上者，将做出相应处理。
2.3 员工需严格遵守考勤制度，不得迟到早退、擅自离职、虚报考勤等行为。
如有违规，将做出相应处罚。
2.4 员工请假需提前报备，经领导批准方可请假。
否则视为旷工处理。
第三章工作纪律3.1 员工必须认真履行本职工作，无故旷工、玩手机、擅自离岗等违纪现象严重者将做出相应处理。
3.2 员工必须尊重领导和同事，不得恶意诽谤他人、造谣传闻等。
3.3 员工必须保守商店机密，不得泄露商店的商业机密、客户信息等。
3.4 员工需遵守商店的服务标准，礼貌待客，主动服务，不得对客户不客气、无礼等行为。
第四章奖惩制度4.1 员工表现良好、业绩突出的将给予相应奖励，如员工月度优秀奖、年度最佳员工等。
4.2 员工如有违反规章制度、违纪现象，将做出相应处罚，如扣发工资、取消奖金、停止晋升等。
4.3 严重违规的员工将做出辞退处理，取消劳动合同。
第五章附则5.1 本规章制度自发布之日起执行，如有需要修改，需经管理层讨论通过后生效。
5.2 对于本规章制度中未能详细规定的事项，由管理层依据情况进行解释和处理。
5.3 员工在工作中有任何疑问或需要帮助的，可随时向领导、人事部门等进行咨询。
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100
每 项 □A：合格<试用> 满 分 □B：勉强合格<建议 为 试用>
□C：不合格<不予试 分 用>
初试人签名： 二、复试记录 测评类型 得分 工作经验
专业技能
团队意识
发展潜力 复试人签 名：
日期：
人力管理部意见：
简单描述 部门负责人：
10
日期：
复试结论
每 项
□A：合格<试用>
满 □B：勉强合格<建议
版本/次
A/0
页 数 4/6
号前提交至人力管理部，延迟交人力管理部将不予接受办理此期间所有零售店铺员工的一切考勤记录或 人事事宜，由此造成的后果由零售店铺负责人承担。 7.2 员工须严格按照《TUZAMA 月度店铺员工排班表》安排工作，如有特殊情况须安排调班的，须提前一个 工作日以书面申请交人力管理部，但此类情形每月不得超过 3 次。 7.3 公司人力管理部及相关管理部门有权以各种直接方法对店铺员工工作纪律和出勤监督、抽查，以保证店 铺员工考勤真实有效、工作纪律井然有序,每出现一次考勤代打卡现象，一经查实，扣罚当事人与代打卡 人各 200 元，店铺负责人及所属区域销售业务各罚 50 元。 （代打卡界定：1 ，非本人打卡，但有考勤记录的，或已打卡，但经电话调查，10 分钟内本人无接电话 的。2.去店铺巡查，发现人 10 分钟内人未回到店铺工作岗位。有以上情况之一，视为代打卡） 7.4 各店铺负责人应督促下属遵守制度,如直属负责人包庇下属的违纪行为，其部门负责人将负连带责任,比照 违纪员工同等处罚.
10、零售部每月需在 30 号之前向人力管理部提供表单。（需严格按照人力管理部要求的表格和内容
提供） 10.1《零售部各店铺人员分配一览表》 10.2《TUZAMA 月度店铺员工排班表》 10.3《店铺宽带安装一览表》
11、零售部每月需在 6 号之前向人力管理部提供表单。（需严格按照人力管理部要求的表格和内容
合计
管理
总 裁
部负 责人
办
换班申请单
东莞市兔仔唛服饰有限公司
姓名
店铺： 换班
日期
班次
日期
日期： 换班
班次
原当班人
事宜 工作交接
姓名
换班申请单 店铺：
换班
日期
班次
日期
东莞市兔仔唛服饰有限公司
日期： 换班
班次
原当班人
事宜 工作交接
零售部员工离职申请单
填写日期： 年 月 日
姓名
工号
离职形式
□辞职
离职原因：
与排班表下班时间后打卡有效。 （注：店铺人员排班表格式，详见附件）。
6.2.4 新员工试用三天合格次日开始使用系统签到。 6.2.5 店铺宽带安装情况按照零售提供的《店铺宽带安装一览表》，店铺人员因特殊原因未签到者，当事
人须于当日提交补签卡手续至人力管理部，否则按旷工处理，每月补签卡次数不得超过四次，超四 次以上的按 10 元/次处理，每月签卡累计 6 次按旷工一天处理，（以此类推），新开店铺在未开通 宽带前不在此规定范围内。 6.2.6 如发现委托他人代打卡或代他人打卡者，将处以双方每/人/次 200 元/罚款。 6.3 考勤异常：迟到、早退、旷工、换班。 6.3.1 迟到：是指超过规定上班时间仍未上班，早退指未到规定下班时间而提前下班者，迟到、早退 3 分 钟以上 30 分钟以内每次扣款 10 元；30 分钟以上两小时以内按旷工一节处理并扣款 10 元，当月累 计三节迟到/早退按旷工一天处理，扣除一天工资（以此类推）。 6.3.2 旷工：请假未得到批准或未经请假又无其它说明而私自不来上班者视为旷工。旷工一天扣除当天工 资，并记警告一次罚款 20 元/次,累计三天旷工视为自动离职，不计发任何薪资，当事人所在店铺 如因此导致发生损失，公司有权追究其法律责任。
2、适用范围： 零售部店铺所有员工。
3、权责： 人力管理部：零售店铺人事管理制度的制定、修正、解释、监督执行。 零售部：严格按零售店铺人事管理制度作业。
4、内容: 4.1 招聘管理 4.1.1 零售部须提交店铺人员编制及组织架构（各店铺人员分配表） 4.1.2 零售部门须严格按照人员编制招聘编制内的相应岗位。 4.1.3 招聘编制以外的员工需经人力管理部及总裁办批准后方可执行招聘。
8. 离职管理：
8.1 员工在试用期内申请离职，须提前七天 OA 提交《员工离职申请单》至人力管理部，试用期后员工申请 辞职，须提前一个月 OA 提交《员工离职申请单》至人力管理部，人力管理部收到的所有《员工离职申 请单》均由人力管理部存档备查。
8.2 解聘、解雇：须由零售部即日 OA 提交《员工离职申请单》至人力管理部，自离需在员工离职后 4 天内 将 OA 提交《员工离职申请单》。
店铺名 称
入职日 期
□解聘
□解雇
职 位 拟离职 日期
□自动离职
离 职 申 请
审
公核
司与
填审
写 ）
批
（
由
申请人： 离职分析/意见：(区域负责人需要安排离职前盘点时间)
年月日
部门主管： 离职分析/意见：
年月日 离职分析/意见：
部门总监：
年
部门经理：
年月日
月日
总 裁办：
年
8.7 零售店铺佣金发放、工衣款扣除、入商场工衣费、绩效奖金及达标奖根据实际情况由财务或零售部在次月 08 日前提供上月数据给到人力管理部，逾期提供或未提供，人力管理部有权不予接受核算，责任由相关部 门负责。
9、相关表格（需严格按照人力管理部要求的表格和内容提供）
9.1《员工档案登记表》 9.3《零售部员工离职申请单》 9.4《零售部员工离职交接单》 9.5《零售店铺所在地域等级划分表》 9.6 《各店铺人员编制表》
务兼 VIP 专员依次按顺序将入职表，身份证复印件，毕业证复印件，劳动合同进行整 理，并明确注明所属城市类别及入职薪资，由零售部负责人签批后交至人力管理部审 核、备档。 5.5 在当月 25 日后入职人员须于次月 5 日前按要求将完整人事档案提供至人力管理部；以
文件名称 店铺人事管理制度 制订单位
人力管理部
学位
工作 经历
工作单位、部门
职务
起止日期 起止薪金/月
离职原因
个人 能力 表述
承诺:本人同意公司可以对以上资料进行核查,保证以上资料属实,否则愿意承担一切责任！
登记人慎重签名：
年月日
面试记录表
（以下由公司工作人员填写）
一、初试记录
测评类型 得分
简单描述
初试结论
精神风貌 思维逻辑
能力
品格道德
性格测评
岗位适应 性
审批，人力管理部第一负责人批准。15 天以上由直属上司，部门主管/经 理审核，部门负责人审 批，人力管理部第一负责人审批，总裁办批准后 方可。 6.3.5.3 员工请/休假以 0.5 天为单位。在填写请/休假申请时须明确注明请/休假起
止日期/时间/事由等，经部门一个初始直属上司复核，若于相关规定不符， 则直接驳回起草人。 6.3.5.4 销假：提前于请假时间内回公司上班者，须在上班当天两个小时内通过
提供） 11.1《零售部各店铺/人员货损报统计表》
11.2 本制度自 2010 年 7 月 1 日起生效，凡与本制度相抵触者，均以本制度为准。
11.3 本制度最终修订及解释权归人力管理部。
东 莞 市 兔 仔 唛 服 饰 有 限 公司 员工档案登记表
备注： （身份证复印件）
上班日期
（照片） 职
务
人事编号
8.5 零售部店铺员工休假及福利具体参照公司总部《薪酬福利体系》政策。
文件名称 店铺人事管理制度 制订单位
文件编号 TMHRA—HR—002
版本/次
人力管理零售部每增开一家新店或关闭店铺需在零售铺每月提供给人力管理部报表上及时更新,否则人力管理部有 权不予受理相关人事事宜。
6.3.4.4 续假：因特殊情况需要续假者，须经过公司批准，如请假时间到期未出勤 又未续假者，按旷工处理。
6.3..5 假期审批及请/休假规定
6.3.5.1 请休假须由本人亲自填写请/休假申请，按相关流程权限批准后方可执行。
6.3.5.2 请/休假 15（含）天以下者由直属上司，部门主管/经理审核，部门负责人
分 为
试用>
□C：不合格<不予试
分 用>
日期：
总裁办意见：
备注：专员级以下员工由部门负责人建议，人力管理部负责人批准是否录用，主管（含主管）级以 上级别由人力管理部负责人建议，总裁办批准是否录用。
二、薪资福利
试用岗位： 试用期： 年 月 日至
年月日
薪资 项目
底薪
试用 期
转正 后
人力
生活补贴
职位补贴
电话补贴 住宿补贴 其它
人力管理部对零售店铺员工出勤统计完全以考勤系统记录为准。 6.2.1 员工考勤实行网络系统签到制，必须由本人亲自签到，做到不到不签。 6.2.2 签到有效次数：根据零售部提供商场与地铺划分类别及排班表，如有加班到加班下班后再签到。 6.2.3 签到有效时间：零售部按人力管理部要求格式内容提供各店铺人员排班表，排班表上班时间前打卡
文件编号 TMHRA—HR—002
版本/次
A/0
页 数 2/6
上未能按要求提交资料，人力管理部有权拒收，逾期提交者人力管理部有权不计算该员工 考勤，由此造成的责任后果由零售部负责人承担。
6、考勤 6.1 考勤规定
6.1 .1 作息时间：每月休息 4 天，正班每天工作 7.5 小时。 6.2 签到规定：
6.3.4 加班与请\调休假
6.3.4.1 加班分为：平时加班，法定假日加班（国家法定假日）两个类别。
6.3.4.2 公司不提倡加班，若确因工作需要加班者，须由本人提前申请加班提交至 各级负责人审批后方可，加班申请未经批准擅自加班者，人力管理部将不 予认同。