店铺人事管理制度
餐饮人员人事管理制度
第一章总则第一条为规范餐饮公司人员配置、招聘、入职、任用、考评、离职等管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使公司人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有餐饮人员，包括厨师、服务员、洗碗工、采购员、库管员、管理员、餐厅领班等。
第二章人员配置第三条人员配置原则：1. 定岗定编：根据公司业务发展需求和各岗位实际工作内容，合理设置岗位编制。
2. 精干高效：优化人员结构，提高工作效率。
3. 合理适用：根据员工个人特长和岗位需求，实现人岗匹配。
第四条人员配置方式：1. 公司及旗下各分店人员配置采取计划方式。
2. 各部门及旗下各分店结合实际经营情况及业务发展需要，制定人员岗位编制表（附职位说明书）报公司行政管理中心审批。
第三章招聘与入职第五条招聘原则：1. 德才兼备：注重应聘者的品德、能力、素质。
2. 公开选拔：面向社会公开招聘，确保招聘过程的公平、公正。
3. 公平竞争：为应聘者提供平等竞争的机会。
4. 量才适用：根据岗位需求，选拔合适的人才。
5. 择优录取：对符合条件的应聘者，根据综合评价择优录取。
第六条入职流程：1. 招聘部门对符合条件者进行面试，确定录用名单。
2. 被录用者需提供相关证件和资料，办理入职手续。
3. 入职培训：对新员工进行岗前培训，提高其业务能力和综合素质。
第四章考评与晋升第七条考评原则：1. 公平公正：根据员工工作表现、能力素质等进行客观评价。
2. 按劳分配：将考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
3. 持续改进：关注员工成长，鼓励员工不断提升自身能力。
第八条考评内容：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、数量、效率。
2. 业务能力：岗位技能、知识水平、创新能力。
3. 团队协作：与同事、上级、下级的关系。
4. 遵纪守法：遵守公司规章制度，无违纪行为。
第五章离职与辞退第九条离职：1. 员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
2. 公司根据实际情况，可批准员工离职。
超市人事管理规章制度
超市人事管理规章制度一、总则为规范超市人事管理行为，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
二、人事管理部门1. 人事管理部门负责制定、实施和监督人事管理规定，统筹处理超市员工的人事事务。
2. 人事管理部门负责员工招聘、培训、考核、晋升和离职等工作，并与相关部门紧密配合。
3. 人事管理部门负责员工的人事档案管理和保密工作。
三、员工招聘1. 根据超市的业务需求，制定招聘计划，明确招聘要求和岗位条件。
2. 通过多渠道发布招聘信息，确保公平公正，避免歧视携带不必要的个人信息。
四、员工培训1. 制定员工培训计划，包括入职培训、岗位培训和专业技能培训等。
2. 提供培训机会，帮助员工提升自我能力，提高工作效率。
3. 培训期间，员工应全程参加，如不能参加需提前请假并说明原因。
五、员工考核1. 建立员工绩效考核制度，按岗位要求进行定期考核。
2. 考核结果作为评价员工工作成绩和晋升的重要依据。
3. 考核结果以客观、公正、透明的原则进行，避免人为因素的干扰。
六、员工晋升1. 建立员工晋升机制，通过考核、培训、工作经验等因素综合评估员工晋升的适配性。
2. 晋升的机会应在全员范围内公平分配，避免以任何形式操纵和压制员工晋升。
七、员工福利1. 提供符合国家相关法律法规要求的员工福利，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 按照员工个人情况和工作表现，给予适当的奖励和福利。
八、员工纪律1. 员工应遵守超市行为准则，积极履行职责，保持良好的职业道德和工作态度。
2. 不得擅自利用职务之便从事与超市利益相悖的行为，如受贿、徇私等。
3. 严禁员工参与勾结、串通以及其他违法违纪行为。
4. 严禁员工利用职务之便泄露公司商业机密和客户隐私。
九、员工离职1. 员工离职需提前向人事管理部门提交离职申请。
2. 相关部门应及时处理员工的离职手续，如结算工资、办理社保等。
3. 离职员工必须如实交还所有公司财产，并完成交接手续。
十、附则1. 本规章制度适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时工等。
餐饮小店员工管理制度（通用8篇）
餐饮小店员工管理制度餐饮小店员工管理制度（通用8篇）在生活中，很多地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编整理的餐饮小店员工管理制度（通用8篇），希望对大家有所帮助。
餐饮小店员工管理制度11、员工制度1）店长迟到罚款20元、员工迟到罚款10元2）如不佩带胸牌、头花者罚款5元3）不可佩带过多的首饰4）工装要整齐，脏了就要洗5）老员工要带新近的员工2、员工准则1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，以自身的良好表现来建立品牌的形象2）员工应遵守公司的各项制度，遵守店铺的管理制度，及其安排3）如遇不明事项应遵从领导，同事之间要和睦相处，要对新近员工以友善的态度4）员工应爱惜公司的财务5）员工要对待工作要有满腔的热情，对顾客要以友善的态度，不可以对顾客提出的要求刻意刁难3、员工的仪容仪表1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。
2）要按公司化妆标准化妆，不可留长指甲，涂重颜色指甲。
3）制服要干净、整洁，不能有异味。
4）店员不能穿拖鞋。
4、工装、工牌佩带情况1）工服是公司的形象，是店铺的形象。
在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。
2）工作时间内必须佩带工牌，要注意个人的仪容仪表。
3）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚4）未按公司或店铺要求穿着工服的，罚款5元5、店铺卫生1）橱窗、通道、展厅需打扫干净2）试衣间、镜框、模特、地面、挂钩、椅子均需打扫6、店铺制度1）工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。
2）不准无故迟到、早退、旷工。
如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。
3）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。
4）不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。
5）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。
餐饮公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，保障公司人力资源的有效利用，提高员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理的日常工作。
第五条人事部的主要职责：1. 负责公司员工的招聘、录用、调配、培训、考核、晋升、奖惩等工作；2. 负责建立和完善公司人事档案，确保人事信息的准确性和完整性；3. 负责公司员工劳动合同的签订、续签、解除和终止等工作；4. 负责公司薪酬福利的管理和调整；5. 负责公司员工福利、社会保险、住房公积金等福利待遇的办理；6. 负责公司员工劳动保护、安全教育和劳动争议处理等工作；7. 负责公司人事制度的制定、修订和实施；8. 负责公司内部人事培训、沟通与协调工作。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息。
第七条招聘流程：1. 招聘需求分析：根据公司业务发展需要，制定招聘计划；2. 招聘宣传：通过各种渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；5. 录用：根据面试结果，确定录用人员，办理入职手续。
第八条录用人员需符合以下条件：1. 具备相应的学历、专业和技能；2. 具备良好的道德品质和职业道德；3. 具备较强的团队合作精神和沟通能力；4. 具备较强的学习能力和适应能力。
第四章考核与晋升第九条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十二条公司实行晋升制度，晋升条件包括工作业绩、工作态度、工作能力、团队贡献等方面。
第五章培训与发展第十三条公司重视员工培训，为员工提供各类培训机会。
连锁人事管理制度
连锁人事管理制度第一章总则第一条为规范和统一连锁企业的人事管理工作，制定本人事管理制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条连锁企业应当依法行使人事管理权，保障员工的合法权益，维护企业的整体利益。
第四条连锁企业应当依据国家有关法律法规和政策规定，建立健全人事管理制度，规范人事管理行为，加强人才队伍建设。
第五条连锁企业应当根据企业实际情况，制定相应的人事管理制度，并及时进行调整与完善。
第二章人才招聘第六条连锁企业在进行人才招聘时，应当遵守国家有关法律法规和政策规定，实行公开、公正、公平的原则。
第七条连锁企业应当根据岗位需求和岗位特点，制定招聘标准，严格考核人才的岗位匹配度和综合素质。
第八条连锁企业应当充分发挥招聘渠道的作用，广泛宣传招聘信息，吸引人才报名应聘。
第九条连锁企业应当建立完善的招聘流程，指定专门人员负责招聘工作，确保招聘程序的规范和有效性。
第十条连锁企业在招聘过程中，应当注意保护个人隐私，保护求职者的合法权益。
第三章岗位设置与管理第十一条连锁企业应当根据企业经营规模和业务需求，合理设置岗位，并明确岗位职责和权限。
第十二条连锁企业应当建立健全岗位评价制度，定期对员工岗位绩效进行评估，满足员工的职业发展需求。
第十三条连锁企业应当对员工进行岗位培训和岗位调整，提高员工的综合素质和专业技能。
第十四条连锁企业应当建立员工职业规划制度，鼓励员工自主选择岗位发展方向，激发员工的工作激情和创造力。
第四章绩效考核第十五条连锁企业应当建立绩效考核制度，明确绩效考核的目的和原则。
第十六条连锁企业应当根据员工岗位职责和绩效目标，制定绩效考核标准和评价体系，确保绩效考核的公正、公平和客观。
第十七条连锁企业应当定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作表现和工作态度，为员工的晋升和奖励提供依据。
第十八条连锁企业应当对绩效考核结果进行公示和回馈，激励员工的工作积极性和主动性。
第五章奖惩管理第十九条连锁企业应当建立健全的奖惩管理制度，明确奖励和惩罚的范围和标准。
商店员工管理规章制度
商店员工管理规章制度为了规范商店员工的行为，提高服务质量，创建和谐的工作氛围，特制定本管理规章制度，凡进入本店工作的员工，均必须遵守并执行。
如有违反，将依据规定进行处理。
第一章入职规定1.1 员工必须提供真实有效的个人身份证明、学历证明等入职所需证件，否则不予录用。
1.2 员工入职后，必须参加规定的培训，了解商店的宗旨、服务标准、规章制度等内容。
1.3 员工入职必须签订劳动合同，合同期限为一年。
试用期为一个月，期满经考核合格方可正式录用。
1.4 入职员工需接受健康检查，确保身体健康适合从事本职工作。
第二章工作时间和考勤规定2.1 员工每日工作时间为8个小时，包括1个小时的休息时间。
超过工作时间需加班的，必须提前报备领导批准。
2.2 员工必须按时上下班，迟到早退超过三次以上者，将做出相应处理。
2.3 员工需严格遵守考勤制度，不得迟到早退、擅自离职、虚报考勤等行为。
如有违规，将做出相应处罚。
2.4 员工请假需提前报备，经领导批准方可请假。
否则视为旷工处理。
第三章工作纪律3.1 员工必须认真履行本职工作，无故旷工、玩手机、擅自离岗等违纪现象严重者将做出相应处理。
3.2 员工必须尊重领导和同事，不得恶意诽谤他人、造谣传闻等。
3.3 员工必须保守商店机密，不得泄露商店的商业机密、客户信息等。
3.4 员工需遵守商店的服务标准，礼貌待客，主动服务，不得对客户不客气、无礼等行为。
第四章奖惩制度4.1 员工表现良好、业绩突出的将给予相应奖励，如员工月度优秀奖、年度最佳员工等。
4.2 员工如有违反规章制度、违纪现象，将做出相应处罚，如扣发工资、取消奖金、停止晋升等。
4.3 严重违规的员工将做出辞退处理，取消劳动合同。
第五章附则5.1 本规章制度自发布之日起执行，如有需要修改，需经管理层讨论通过后生效。
5.2 对于本规章制度中未能详细规定的事项，由管理层依据情况进行解释和处理。
5.3 员工在工作中有任何疑问或需要帮助的，可随时向领导、人事部门等进行咨询。
服装店人事管理制度
服装店人事管理制度一、引言人力资源是服装店的重要资产之一，人事管理制度对于保障人力资源的有效管理和发展至关重要。
本文档旨在建立一套完整的服装店人事管理制度，以规范人事管理流程，促进员工的发展和公司的长期稳定发展。
二、招聘与录用1.招聘岗位：我们将根据公司的需求和岗位职责，在招聘之前明确所需岗位和招聘要求，并公开招聘。
2.招聘渠道：招聘渠道可以包括人才市场、招聘网站、校园招聘等。
3.招聘程序：•发布招聘信息；•筛选简历并进行初步面试；•进行笔试或技能测试（视岗位需求而定）；•进行面试；•综合评估面试结果，并确定录用人选。
4.录用合同：录用人员需与公司签订劳动合同，合同内容应包括岗位职责、工作时间、薪资待遇等要点，并符合国家有关劳动法律法规的规定。
三、员工培训与发展1.入职培训：新员工入职后，将接受公司的入职培训计划，包括公司文化、工作规范、岗位职责等内容。
2.岗位培训：根据员工所在岗位的特点和需求，制定相应的岗位培训计划，并定期进行培训。
3.职业发展：为员工提供职业发展机会和晋升通道，并通过定期评估、内部晋升等方式激励员工的职业发展。
同时，建立员工职业发展规划档案，为员工未来的晋升提供参考和支持。
四、员工绩效管理1.绩效考核标准：建立明确的绩效考核标准，包括量化指标和定性评价，根据岗位职责和岗位技能要求进行评估。
2.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，采用多种评估方法，如360度评价、工作日志等。
3.绩效奖励与激励：对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励和激励，如薪资调整、晋升、表彰等。
五、员工福利与保障1.基本福利：按照国家相关法律法规和公司的规定，为员工提供基本的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
2.附加福利：为了提升员工的工作积极性和满意度，公司可适时提供一些额外的福利，如节假日福利、员工生日礼物等。
3.健康保障：为员工提供良好的工作环境，定期组织体检，并提供必要的健康保障措施。
六、员工关系管理1.监督与沟通：确保上级与下级之间的有效沟通和监督，解决工作中的问题和矛盾。
人事店面管理制度
人事店面管理制度一、总则为了规范人事店面管理工作，保障企业的人力资源稳定和发展，制定本管理制度。
二、组织架构1. 人事部门人事部门是负责公司人事管理的部门，主要职责是招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
2. 店面管理部门店面管理部门负责公司各门店的管理工作，包括人员调配、绩效管理、服务质量管理等。
三、招聘与录用1. 招聘需求人事部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，并与店面管理部门进行沟通，确保招聘需求符合实际。
2. 招聘渠道人事部门需要开发多种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、员工推荐等。
3. 面试流程面试前需要制定面试流程，包括简历筛选、面试安排、面试评估等。
4. 录用人事部门要进行录用决策，并签订劳动合同，完成新员工的入职手续。
四、培训与考核1. 新员工培训新员工入职后，店面管理部门需要安排新员工培训，包括岗位培训、公司文化培训等。
2. 岗位培训店面管理部门要定期组织员工参加各类岗位培训，提高员工的工作能力和素质。
3. 绩效考核店面管理部门要制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、薪酬管理1. 薪酬制度人事部门根据公司的薪酬管理政策，制定薪酬制度，并与店面管理部门进行沟通，确保薪酬合理。
2. 薪酬发放人事部门要按时按量发放员工工资，确保每位员工的薪酬得到保障。
3. 薪酬调整店面管理部门要根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
六、员工关系管理1. 员工关怀店面管理部门要关注员工的生活和工作情况，提供必要的关怀和支持。
2. 员工活动店面管理部门要定期组织员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。
3. 员工投诉处理店面管理部门要建立完善的员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰。
七、离职管理1. 离职流程店面管理部门要规范离职流程，包括提前通知、办理手续、交接工作等。
2. 离职调查离职员工离职后，店面管理部门要进行离职调查，了解员工的离职原因，以便改进管理。
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店铺人事管理制度发布日期：2014年6月03日文件编制/修订记录分发部门：总经办、营销中心、财务中心、行政人事部、市场部旧版收回及销毁者：日期：核准：审核：申请人：声明：未经同意，不得复印。
1.目的为规范店铺员工招聘、入职、转正、晋升、调动、离职、辞退、考勤等工作流程，建立公平、公正、高效的用人机制，特制订本制度。
2.适用范围2.1.本办法适用于雅睿时装直营店铺员工。
3.管理权责3.1.制订、修改、解释：行政人事部3.2.审查、核准：总经办3.3.执行：营销中心各店铺4.人事异动4.1.招聘：4.1.1.公司招聘秉承“公平、公正、公开”原则，择优录用，适才适用；店长对应聘人员进行资格审查，确保人员符合岗位任职资格；4.1.2.部门编制内增员、因辞职或解雇补员，由店长提交向高级店长或区长提出申请，批准后由店长进行招聘；部门编制外补员需提交区域经理审批；4.2.公司鼓励员工内推荐亲人朋友参与公平竞争，同等条件下优先录用；店长根据公司店员能力要求进行面试，由高级店长或区长根据综合评估择优录用。
4.3.入职：4.3.1.员工入职时应如实填写《入职登记表》并提交学历证书、身份证复印件、建设银行卡复印件、1寸彩色照片2张；各区域门店新员工《入职登记表》、证件复印资料应在每月1号与财务、薪酬资料一起快递至公司行政人事部；4.3.2.行政人事部以《入职登记表》时间作为员工入职的准确时间，工资发放、工龄计算均以行政人事部根据《入职登记表》统计时间为准；4.3.3.店长应在《入职登记表》上如实记录员工入职时间，行政人事部抽查中发现员工“入职时间”填写虚假，将由店长承担其中损失；4.3.4.入职员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，个人资料更改后必须第一时间告知行政人事部部，如：地址、电话、教育程度、婚姻状况等；公司发现员工信息虚报、伪造，将无条件辞退。
4.4.试用与转正4.4.1.新员工入职后，由店长做好上岗前准备工作，根据《店铺带教手册》对新员工进行辅导和带教，让员工顺利适应导购工作；店长应组织员工学习相关营运制度并签字确认；4.4.2.新员工入职前七天观察期，观察期内如员工不合格由店长给予辞退，薪酬按出勤天数每天10元发放；观察期满，经考核合格后转入试用期（观察期7天包含在试用期内）；4.4.3.新员工试用期为一个月，试用期员工享有底薪及提成，不享有加班费和各种奖金；试用期期间不符合条件不予录用的，薪金按出勤天数计算：入职时间7天-20天，每天按20元核算；入职时间超过20天，按正常底薪发放；4.4.4.试用期满，由店长、店长助理、代班共同考核合格后经高级店长或区长审核通过后给予转正；店长将转正申请提交行政人事部备案；4.4.5.新员工转正后，需向公司缴纳服装购置费500元作为工装购置费用，员工正常离职且工作交接完成三个月后凭购置费收据向公司申请退回费用；特殊情况下（如商场店铺缴纳给商场押金），申报公司批准后可不缴纳；4.5.调动4.5.1.调动指员工归属部门发生变化，在公司不同部门间进行的平级调动，其职等未发生变化；4.5.2.调动由调入店铺或区域发起申请，经调出店铺或区域、行政人事部审核后，由行政人事部进行调动作业；4.5.3.公司内员工调动应在每月1日进行，特殊情况经大区经理审核后报行政人事部备案。
4.6.离职4.6.1.员工因个人原因提出离职申请，新入职人员未转正期间需提前7天申请，已转正员工需提前30天申请；员工未按照规定时间提出离职申请对工作带来影响的，公司可按照未提前通知的天数对应的工资作为对公司损失的赔偿；4.6.2.正常离职时，由员工填写《离职申请单》，导购由店长、区长、区域经理审核，店助以上（含）由店长、区长、区域经理、大区经理审核，并报至行政人事部备案；每月1日应将上月审核通过的离职申请单随财务资料快递至公司行政人事部；4.6.3.员工提出离职时，用人部门应在充分沟通基础上与申请离职员工进行离职面谈，了解员工离职真实原因和对公司的发展建议，以便公司进行工作改善；4.6.4.离职人员所在部门在收到《离职申请单》且挽留无效的情况下，应安排做好离职人员的工作交接；离职人员在办理离职手续时，需提交部门核准后的《离职申请单》、区域经理或大区经理签字确认的《工作交接单》，由行政人事部办理离职手续并按照实际考勤进行薪资核算等后续作业；4.6.5.员工离职办完离职手续且交接完成后，离职当月工资按照实际考勤在次月工资发放日予以发放；如未办完离职手续或未完成工作交接，工资发放时间以离职手续办妥时间为准；店长、店助离职后，提成、服装购置费、保证金等在三个月后予以发放；4.6.6.员工未提出《离职申请书》且未办理工作交接手续离职或旷工3天以上（含），公司将用未发薪酬、提成、奖金及应退服装购置费来抵扣因未提前通知对公司造成的损失；4.7.辞退4.7.1.在职员工出现以下情况，公司可以予以辞退：触犯国家相关刑事法律；不胜任工作岗位经培训或调整岗位仍无法胜任；营私舞弊，给公司带来重大利益损失；利用职务之便谋取私利、泄露公司商业机密、损害公司利益的；一年内发生2次以上与同事、顾客在店中吵架的；偷盗公司、顾客、同事的财物；故意毁坏公司财物行为的，按损失的双倍进行罚款并辞退；接班人员未到岗随意离岗的；被公司记大过者；4.7.2.员工被辞退或自离时，由所在部门发起离职申请并安排做好工作交接，经高级店长或区长审核后报行政人事部备案，办理离职手续；辞退人员原则上永不录用。
5.考勤管理5.1.日常考勤5.1.1.专卖店员工实行不定时工作制和轮班工作制，上班时间为：早班9：00-14：00 ，晚班14：00-21：00；店长、店助上班时间：上午9：00-晚上21：00；商场专柜以商场上班时间为准；上班时间如因季节变化有所更改，以公司通知为准；5.1.2.上班期间由店长统一安排用餐，用餐时间为：中午1个小时，晚上40分钟；5.1.3.店铺员工不得在节假日和周六、日休息、换班，如有事可请假；如有特殊情况，店长向高级店长或区长申请，未经批准擅自休息或换班视为旷工；5.1.4.店长应每日根据出勤情况建立店铺考勤记录，月底考勤记录经员工签字确认、店长审核后，次月随薪酬数据、财务数据提交行政人事部备案；5.1.5.店长对考勤负责，如店长虚报考勤，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次免除店长职务，降级；因虚报考勤造成的损失，由店长承担；5.1.6.店长、店长助理每周休息一天，应分开轮休；无特殊情况节假日不能调休连休；外派店长每月可以连休4天，但要避开节假日；店长调休须报区长、大区经理批准，店长请假须报大区经理、营运总监批准；店长助理调休须报区长批准，请假须大区经理批准。
5.2.加班5.2.1.根据店铺统一安排需要，店铺出现员工请假、商场活动、店铺特卖等情况，店员在店铺需要加班的情况下不得以各种理由拒绝加班，须服从店铺的安排；5.2.2.未转正员工不计加班费；节假日、周六、周日上全天班不属于加班，节假日另算节日工资；5.2.3.根据编制情况，缺编一人，店铺加班累计不得超过30 天/月；累计加班2天由店长审核，3天由区长审核，5天由大区经理审核，10天以上由营销总监审核；5.2.4.按照审核权限上报批准：其中店长审核权限为2天，区长3天，大区经理5天，营运总监5天以上；5.2.5.店长月底填写加班报批单→区域经理签字→大区经理签字→营运部汇总制表→营运总监签字→每月3日前报人力资源行政部核定。
5.3.交接班5.3.1.店长在调休或请假期间，应指定好代理人代行职权；店长上班后，代理人应和店长进行交接，确保工作的连续性；5.3.2.值班组在每天下班前，整理卫生，清点库存、固定资产，由代班或代班指派人员向其他代班或代班指派人员进行交接。
帐目不清，库存差错，卫生不洁，接班人可拒绝接班；5.3.3.交接班时，交接班人应将当天销售情况、存在问题、注意事项向接班人交接清楚。
双方应在交、接班表上签字，并由店长签字后生效；5.3.4.接班人在第二天上班时，应将接班情况通报全组人员，否则出现问题由接班人负责。
5.4.迟到、早退、旷工5.4.1.迟到、早退，每分钟罚款5元，迟到超过45分钟按照旷工处理；迟到、早退每月三次者，警告一次；三次以上者另加罚100元，并在小组会上做检查；5.4.2.未履行请假手续或未经批准擅自不出勤、值班脱岗、工作时间擅自离岗、伪造休假证明、不服从工作调动、迟到或早退超过45分钟均视为旷工；5.4.3.旷工1天扣发3倍工资，员工当月旷工时间累计24小时或全年旷工累计72小时者，直接辞退；节假日和周六、周日旷工1天扣罚4天工资和提成。
5.5.例会5.5.1.每周四为店铺例会时间；例会时间所有员工必须参加，如因特殊情况不能参加须向店长请假，否则视为旷会；例会请假一次扣款20元，旷会一次扣款40元；5.5.2.例会期间所有员工必须做好会议记录。
5.6.假期5.6.1.病假：员工休病假须提前申请，如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在请假当天上班前通过电话向直属领导请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理；病假期间的工资扣发与事假相同；5.6.2.事假：员工因个人事务请假，需提前申请；如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在请假当天上班前通过电话向直属领导请假，并在上班后第一天完成请假审批手续。
未履行假期手续或请假未或批准擅自不到岗，按照旷工处理；3天以下事假提前1天申请，3-10天事假提前3天申请，10天以上事假提前7天申请；事假均为无薪假；5.6.3.婚假：员工入职后达到法定结婚年龄（男22岁，女20岁），工龄未满一年享有3天带薪婚假，工龄一年以上享有7天带薪婚假；婚假应在结婚登记证书生效日起半年内使用，婚假需提前7天提出申请，出具结婚证，经部门负责人批准后交行政人事部备案；5.6.4.产假：女性员工凭当地卫生部门核准的《准生证》可享受98天带薪产假（只享有工资所在地最低工资标准）；店长、店助休完产假申请上班后均按照导购员处理，两个月适应调整期后根据公司统一安排可恢复原职务；5.6.5.慰唁假：若员工的直系亲属（指配偶、父母、配偶的父母、子女）不幸亡故，可获3天带薪慰唁假期。
旁系亲属去世，可获1天全薪慰唁假期；丧假需经部门负责人同意，行政人事部备案；5.6.6.年假：员工在公司服务满一年，可享受带薪年假5天；之后工龄每增加1年，年假增加1天，最多不超过15天；年假应当在公历年度内使用，过期作废；公司统一组织安排的外出旅游、培训等活动如占用正常上班时间，将抵扣年假；年假应提前7天申请经部门负责人同意后，行政人事部备案；5.6.7.请假三天以内（含3天）需经直接上级核准；3-7天由区长审批，7-10天由大区经理审批，10天以上需经营销总监核准；所有请假需在审批完成后提交行政人事部备案；5.6.8.除法定节假日外，其他假期期间当月均无全勤奖；所有假期如期间包含周日或法定假期将连续计算。