it项目管理风险应对计划览表

项目风险管理风险应对计划表模板

项目风险管理风险应对计划表模板项目名称：_______________________________项目编号：_______________________________风险类别：_______________________________风险描述：_______________________________风险来源：_______________________________概率分析：- 高概率: _______________________________- 中概率: _______________________________- 低概率: _______________________________影响程度分析：- 高影响: _______________________________- 中影响: _______________________________- 低影响: _______________________________风险评估：- 风险等级：_____________________________- 风险优先级：_____________________________风险应对措施：1. 风险应对措施一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 2. 风险应对措施二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 3. 风险应对措施三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对计划：- 风险应对计划一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________- 风险应对计划二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ - 风险应对计划三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对执行情况：- 风险应对计划一：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 实施结果：_____________________________风险应对结果评估：- 风险应对计划一：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________其他备注：_______________________________ _______________________________________编写者：_______________________________日期：_______________________________。

完整版)项目管理风险识别及控制措施表

完整版)项目管理风险识别及控制措施表存在问题及薄弱环节：1.分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司造成不良影响的风险。

2.甲方直接专业分包工程不能按期完工导致我方无法按期完成工程进度的风险。

3.不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形成风险。

4.正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导致新开项目将再次使用给公司造成经济损失的风险。

5.项目部未经招标或未经分公司同意引进一些信誉差、经济实力和履约能力较低的队伍，易出现因拖欠工资和进度滞后的问题，给公司造成信誉和经济损失的风险。

管控措施：1.相关部门针对专业分包单位进行针对性施工生产管理的管理，如生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、市场（资质）等，制定相应的手册。

2.收集证据向甲方致函并让甲方确认我方施工节点进度，避免因进度造成违约。

制定相应的施工生产管理手册。

3.相关部门针对合同评审进行针对性的施工生产管理管理；督促项目经理对合同评审的时间阶段，避免出现纠纷。

制定相应的施工生产管理手册。

4.及时更新合格分包方花名册；对相关单位及责任人进行通报批评；加大合同履约能力的考核。

制定相应的施工生产管理手册。

5.及时更换劳务队或者引进有实力的劳务队进行其余工程量的施工，并对相关责任人进行处罚。

制定相应的施工生产管理手册。

6.签订《安全协议书》、《合同协议书》、《承诺书》等合法用工手续；对所有进场工人进行安全教育，并留存记录；做好班前十分钟安全教育；办理建工团意险及工伤保险，做好劳保用品的发放；做好特殊工种的培训、取证工作。

制定相应的施工生产管理手册。

7.调查工程地区内劳务市场价格，选择价格区间合理、可接受的劳务队伍；如果价格合理，必要时可跨区域招用劳务。

制定相应的施工生产管理手册。

删除问题段落：8.工伤事故的风险。

9.劳务队伍抬价导致劳务成本上涨的风险。

10.项目在施工过程中，由于项目工程款迟迟不能拨付，造成劳务队垫资压力过大造成经济纠纷的风险。

IT项目实施风险模板

IT项目实施风险
IT项目实施风险是在实施IT系统的过程中可能遇到的各种对项目产生负面影响的风险源, 那么如何做好项目的风险管理, 让企业能够安然度过呢?
风险识别应对流程
风险应对实施流程
风险应对监控流程
4 风险管理例会内容
汇报项目风险状况
项目风险管理专员向与会人员汇报项目风险状况, 内容包括十大风险应对跟踪情况, 其它风险应对情况; 风险应对责任人处理风险跟踪情况。

汇报两次会议期间对项目和非项目成员访谈中识别的已有风险。

审视项目风险状况
风险管理委员会听取风险管理专员汇报后, 对项目风险状况进行总结, 提出下一步工作的重点和努力方向; 同时对风险处理不力的责任人提出警告, 要求限期执行应对计划。

识别项目潜在风险
与会人员一起核对项目WBS, 结合项目进度、风险规避情况展开讨论, 发现项目中潜在的风险。

制定风险应对计划
汇总风险管理专员访谈中识别的已有风险和会议讨论发现的风险, 依据项目实际情况, 制定具体风险的应对计划。

内容包括确定风险概率、影响程度、风险来源、应对策略; 指定风险应对责任人、计划应对起止日期等内容。

其它问题处理
包括与项目风险相关内容的讨论。

会议纪要输出; 会后, 风险管理专员整理风险识别记录、风险应对计划, 重新调整十大风险排
名、上榜次数等内容。

综合项目风险识别、风险应对计划, 统计出项目风险整体水平定性表。

软件项目风险管理计划清单(可选)

软件项目风险管理计划清单(可选)软件项目风险管理计划清单
1. 简介
本文档旨在为软件项目提供一份风险管理计划清单。

通过清单
中列出的关键步骤和策略，项目团队可以有效识别、评估和应对项
目中的潜在风险，从而提高项目的成功率。

2. 风险识别
- 仔细审查项目背景和目标，了解可能涉及的各种风险。

- 考虑项目的范围、技术、资源、进度和质量等因素，识别可
能产生的风险。

3. 风险评估
- 根据风险的概率和影响程度，对已识别的各项风险进行评估。

- 使用适当的风险评估工具和方法，为每个风险分配相应的等
级和优先级。

4. 风险应对策略
- 对于高风险的项目风险，制定具体的应对策略和措施。

- 包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等应对策略。

- 制定详细的应对计划，包括责任人、时间、资源和具体行动。

5. 风险监控和控制
- 设立风险监控机制，定期追踪和监控项目中的风险。

- 收集风险信息和早期警示信号，及时调整风险应对策略。

- 风险控制包括持续的风险评估、沟通和反馈机制，以确保风
险在可接受范围内。

6. 沟通和协作
- 在项目团队内部建立有效的沟通渠道，保持信息的及时传递。

- 在项目干系人之间积极推动沟通和协作，以应对和解决项目
风险。

总结
本文档为软件项目提供了一份风险管理计划清单，帮助项目团
队全面识别、评估和应对潜在风险。

通过遵循清单中列出的关键步
骤和策略，项目可以更好地控制风险，提高项目的成功率和交付质量。

软件开发进度计划风险列表模板

软件开发进度计划风险列表模板1.最常见的进度计划风险1）功能无限蔓延；2）需求镀金或开发人员镀金；3）质量不定4）计划过于乐观5）设计欠佳6）银弹综合症7）研发导向开发8）人员薄弱9）签约商失败；10）研发人员与客户的磨擦。

2.进度计划风险完整列表2.1 计划编制风险1）计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令，并且不完全一致；2）计划是优化的，是“最佳状态”；3）计划忽略了必要的任务；4）计划基于使用特定的小组成员，而那个小组成员其实指望不上。

5）在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品；6）产品规模比估计的要大一些；7）工作量大于估算数；8）进度已经拖延的项目在重新评估时过于优化或忽视项目历史；9）过度的进度压力造成生产率下降；10）目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源；11）一个任务的延迟导致相关任务的连锁反应；12）涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。

2.2 组织和管理1）项目缺乏一个有凝聚力的最高领导人；2）由于前期乏力，项目长时间被搁置；3）解雇和削减开支导致项目小组能力下降；4）仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度延长；5）低效的项目组结构降低生产率；6）管理层审查/决策的周期比预期时间长；7）预算削减打乱项目计划；8）管理层做出了打击项目组织积极性的决定；9）非技术的第三方的工作比预期延长（如审批，采购等）；10）计划性太差，无法适应期望的开发速度；11）项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱、低效；12）管理层强调英雄主义，而忽视客观确切的状态报告，这会降低发现和改正问题的能力。

2.3 开发环境1）设施没有及时到位；2）设施到位，但不配套；3）设施拥挤、杂乱或者破损；4）开发工具未能及时到位；5）开发工具不如期望那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或切换新的工具；6）开发工具的选择不是基于技术需求，不能提供计划要求的性能；7）新开发工具的学习期比预期的长，内容繁多。

单个风险应对计划表

单个风险应对计划表风险应对计划表风险识别：对于任何项目或活动来说，风险都是无法避免的，我们必须提前进行风险识别，以便采取适当的措施应对并降低可能的风险带来的影响。

以下是我对一个单个风险的应对计划表。

风险类型：项目进度延误风险描述：项目进度延误可能是由于各种原因引起的，包括技术问题、人员不足、资源不足等。

如果项目进度延误，将导致成本增加，并可能影响项目的最终交付时间。

风险分析：通过仔细分析项目的各个方面，我们可以确定可能导致进度延误的具体问题。

这些问题可能包括技术难题、团队成员的缺失或能力不足、项目资源的不足等等。

风险的概率：从过去的经验来看，项目进度延误的概率相对较高。

这是因为项目中会遇到一些无法预测的问题，如技术难题或团队成员的临时离职等。

风险的影响：如果项目进度延误，将会导致成本的增加和项目的交付时间推迟。

这将对项目的财务情况和客户满意度产生影响，并可能导致公司的声誉受损。

风险应对措施1. 提前规划：在项目开始之前，我们应该制定详细的项目计划，并确保所有任务和里程碑都有明确的截止日期。

这将帮助我们识别项目中可能导致进度延误的问题。

2. 风险评估：在项目计划的初期阶段，我们应该对所有可能的风险进行评估。

这将帮助我们确定可能导致进度延误的具体问题，并制定相应的应对计划。

3. 资源管理：我们需要确保有足够的人力和物力资源来完成项目。

如果团队成员技能不足或人手不足，我们应该尽快采取措施，如培训团队成员或增加人力资源。

4. 风险监控：在整个项目过程中，我们需要监控项目进度并及时发现可能影响进度的问题。

我们可以利用项目管理工具和技术来跟踪项目进展，并与团队成员保持沟通，确保他们能够按时完成任务。

5. 应急计划：如果项目进度出现延误，我们应该有应对措施和应急计划来减轻其影响。

这可能包括重新安排任务、增加资源或与客户协商改变交付时间等。

6. 沟通和协调：项目进度延误可能涉及到多个部门或外部合作伙伴。

因此，我们需要与相关人员保持良好的沟通和协调，以便共同应对风险并及时采取行动。

PMBOK6-项目风险管理ITTO表格

11.1.1.1 项目章程11.1.2.1 专家判断11.1.1.2 项目管理计划11.1.2.2 数据分析11.1.1.3 项目文件11.1.2.3 会议11.1.1.4 事业环境因素11.1.1.5 组织过程资产11.2.1.1 项目管理计划11.2.2.1 专家判断11.2.1.2 项目文件11.2.2.2 数据收集11.2.1.3 协议11.2.2.3 数据分析11.2.1.4 采购文档11.2.2.4 人际关系与团队技能11.2.1.5 事业环境因素11.2.2.5 提示清单11.2.1.6 组织过程资产11.2.2.6 会议11.3.1.1 项目管理计划11.3.2.1 专家判断11.3.1.2 项目文件11.3.2.2 数据收集11.3.1.3 事业环境因素11.3.2.3 数据分析11.3.1.4 组织过程资产11.3.2.4 人际关系与团队技能11.3.2.5 风险分类11.3.2.6 数据表现11.3.2.7 会议11.4.1.1 项目管理计划11.4.2.1 专家判断11.4.1.2 项目文件11.4.2.2 数据收集11.4.1.3 事业环境因素11.4.2.3 人际关系与团队技能11.4.1.4 组织过程资产11.4.2.4 不确定性表现方式11.4.2.5 数据分析11.5.1.1 项目管理计划11.5.2.1 专家判断11.5.1.2 项目文件11.5.2.2 数据收集11.5.1.3 事业环境因素11.5.2.3 人际关系与团队技能11.5.1.4 组织过程资产11.5.2.4 威胁应对策略11.5.2.5 机会应对策略11.5.2.6 应急应对策略11.5.2.7 整体项目风险应对策略11.5.2.8 数据分析11.5.2.9 决策11.5 规划风险应对11．项目风险管理项目管理知识体系指南(第6版)PMBOK201811.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.6 实施风险应对11.6.1.1 项目管理计划11.6.2.1 专家判断11.6.1.2 项目文件11.6.2.2 人际关系与团队技能11.6.1.3 组织过程资产11.6.2.3 项目管理信息系统11.7 监督风险11.7.1.1 项目管理计划11.7.2.1 数据分析11.7.1.2 项目文件11.7.2.2 审计11.7.1.3 工作绩效数据11.7.2.3 会议11.7.1.4 工作绩效报告8 11.6.3.1 变更请求11.6.3.2 项目文件更新12 11.7.3.1 工作绩效信息11.7.3.2 变更请求11.7.3.3 项目管理计划更新11.7.3.4 项目文件更新11.7.3.5 组织过程资产更新。