零售店铺人事管理制度
店铺人事规章制度
一、总则第一条为加强本店铺的人事管理，确保店铺的正常运营和发展，维护员工合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本店铺全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本规章制度依据国家有关法律法规、行业规定以及店铺实际情况制定，具有法律效力。
二、员工招聘与入职第四条店铺招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过合法渠道进行招聘。
第五条招聘过程中，应确保招聘信息的真实性和准确性，不得隐瞒或虚假宣传。
第六条新员工入职前，应签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
第七条新员工入职时，应提交相关证件，包括身份证、学历证明、资格证书等。
三、员工培训与晋升第八条店铺应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第九条员工培训内容应包括店铺规章制度、业务知识、服务技能、团队协作等。
第十条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、业绩和潜力进行选拔。
第十一条员工晋升后，应签订相应的晋升合同，明确晋升后的待遇和责任。
四、工作时间与休息第十二条店铺实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十三条员工加班应按照国家规定支付加班费，加班时间不得超过法定工作时间。
第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、病假、产假等假期。
五、薪酬福利第十五条店铺薪酬制度遵循公平、合理的原则，根据员工的工作岗位、职责、业绩等因素确定。
第十六条店铺为员工提供法定社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十七条店铺为员工提供法定福利，包括带薪年休假、婚假、丧假、产假等。
六、员工行为规范第十八条员工应遵守国家法律法规，遵守店铺规章制度，维护店铺形象。
第十九条员工应热爱本职工作，具有良好的职业道德和服务态度。
第二十条员工应团结协作，互相尊重，共同维护店铺和谐稳定。
七、奖惩制度第二十一条店铺设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条店铺设立惩罚制度，对违反规章制度的员工进行处罚。
门店人事管理制度
门店人事管理制度一、人事管理的重要性1.1 人事管理的定义和意义人事管理是指对企业员工的招聘、培训、考核、晋升等方面进行全面管理的一系列制度和流程。
它对于门店的运营和发展具有重要意义。
1.2 门店人事管理所面临的挑战随着门店规模的扩大和业务的增加，人事管理也变得更加复杂和困难。
例如，门店需要合理安排员工的工作时间，解决员工之间可能产生的矛盾等。
二、人事管理制度的建立2.1 招聘与入职管理制度2.1.1 岗位需求分析在招聘员工之前，门店需要进行岗位需求分析，明确每个岗位的职责和要求，以便找到最适合的人才。
2.1.2 招聘渠道选择门店可以通过线上招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多合适的人才应聘。
2.1.3 面试评估对于应聘者进行面试时，门店需要制定相应的评估标准，以确保选择到具备相关素质和技能的人才。
2.1.4 入职培训入职培训是门店人事管理中的重要环节，员工在入职后需要接受相关的培训，了解企业文化、工作要求和安全注意事项等内容。
2.2 奖惩与激励制度2.2.1 薪酬制度门店需要建立合理的薪酬制度，根据员工的岗位和绩效水平给予相应的薪资，激励员工积极工作。
2.2.2 奖励制度门店可以设立各种奖励制度，如员工表彰奖励、销售业绩奖励等，以激励员工更好地工作。
2.2.3 惩罚制度对于不按规定行事的员工，门店也需要建立相应的惩罚制度，确保员工遵守规章制度。
2.3 职业发展与晋升制度2.3.1 岗位晋升门店可以通过评估员工的工作表现，根据员工的能力和潜力进行晋升，提供更好的职业发展机会。
2.3.2 培训计划门店可以制定培训计划，帮助员工提升工作技能和能力，为他们的职业发展提供支持。
2.4 绩效管理制度2.4.1 目标设定门店需要为员工设定明确的工作目标，以评估员工的绩效水平。
2.4.2 绩效考核通过定期对员工的工作进行评估和考核，为员工提供成长和改进的机会。
2.4.3 反馈与激励门店需要及时给予员工绩效反馈，对于表现优秀的员工给予适当的激励，如奖励、晋升等。
门店人事管理制度
门店人事管理制度一、总则为了规范门店的人事管理工作，提高员工的工作效率和管理水平，制定本人事管理制度。
二、人事管理的基本原则1. 公开、公平、公正原则：任何门店的人事活动，都必须依法公开，按照合法程序进行，做到公开、公平、公正。
2. 才尽其用原则：员工的选聘和分配应该根据其特长、兴趣和职业发展规划，尽可能地发挥其所长。
3. 激励与约束相结合原则：门店应该通过薪酬、福利等激励机制，激发员工的积极性，同时通过规章制度等约束机制，规范员工行为。
4. 以人为本原则：门店应该把员工的利益放在首位，尊重员工的人格和尊严，关心员工的成长和健康。
三、人事管理的职责分工1. 人事部门负责门店的人事管理工作，包括员工的招聘、培训、考核、评价、离职等。
2. 部门经理负责本部门员工的日常管理和工作安排，协助人事部门完成有关的人事管理工作。
3. 其他员工应该根据自己的岗位职责和工作任务，支持人事部门的人事管理工作，关心员工的工作情况。
四、招聘与选拔1. 招聘范围：门店的招聘应该有预算和计划，根据门店的经营情况和人员需求，确定招聘的范围和人数。
2. 招聘程序：门店的人事部门应该根据招聘计划，制定招聘广告、面试、考核等程序，确保招聘的公开、公平、公正。
3. 选拔标准：门店的招聘应该按照人才的需求，确定选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 注意事项：门店的招聘应该注重员工的综合素质，包括品德、能力、学识等，对于有一定工作经验和行业特长的员工，可以予以重点考虑。
五、培训与发展1. 培训计划：门店应该根据员工的工作需要和个人发展规划，制定培训计划，包括岗前培训、岗位培训、业务培训、管理培训等。
2. 培训方式：门店可以通过内部培训、外部培训、业务学习、实践锻炼等方式，提高员工的工作能力和综合素质。
3. 培训效果评估：门店应该对员工的培训效果进行评估，及时总结经验，改进培训计划，提高员工的学习成果。
4. 发展规划：门店应该根据员工的个人意愿和工作表现，有针对性地制定员工的发展规划，包括晋升、调整、岗位培训等。
店面人事制度
店面人事制度人事制度是指一家企业或组织为管理和规范员工行为而制定的一系列规章制度。
店面人事制度则是特指零售行业的店铺内部人事制度。
下面是一份700字的店面人事制度样本：一、用工管理1. 招聘：根据店面的需求，进行招聘工作。
招聘工作应该公正、公平、公开，遵守国家相关法律法规和人力资源管理制度。
2. 合同签订：用工合同应明确规定岗位、薪资、工作时间、劳动保险等方面的内容。
3. 岗位培训：新员工入职后，应进行岗位培训，包括产品知识、销售技巧和服务标准等。
4. 考核评估：定期对员工进行业绩考核和绩效评估，对员工的表现进行肯定和奖励，对不符合标准的员工进行辅导和培训。
二、工作时间与休假制度1. 工时管理：遵守国家法定工时制度，制定合理的工作时间制度。
2. 加班管理：根据工作需要，安排合理的加班时间和加班费用的补偿。
3. 休假制度：员工享有带薪年休假和带薪病假，休假须提前申请并经主管批准。
三、薪资福利1. 薪资标准：根据员工的工作内容和岗位等级，制定公平合理的薪资标准。
2. 薪资发放：按照公司制定的薪资发放周期和方式，准时发放工资。
3. 福利待遇：提供符合法律规定的社会保险和住房公积金等福利待遇。
四、员工行为规范1. 仪容仪表：要求员工保持整洁干净的职业形象，统一穿戴工作服或符合公司规定的着装。
2. 工作纪律：要求员工按时上下班，不晚到早退，不早到晚退，不私自离岗，不与同事发生争吵和纠纷。
3. 保密规定：员工应保护公司的商业秘密和客户隐私，不得私自泄露相关信息。
4. 禁止接受回扣：员工不得接受或索取客户回扣、贿赂等违法行为。
五、奖惩制度1. 奖励制度：对员工的突出表现和业绩可以进行奖励，如表扬信、奖金或晋升等。
2. 处罚制度：对违反公司制度和规定的员工，可以给予批评、警告、罚款或解雇等处罚。
六、离职管理1. 辞职手续：员工如需离职，应提前30天书面提出辞职申请，并办理相关手续。
2. 离职交接：员工离职前，应完成工作交接和资料归档工作，确保工作的顺利进行。
商店员工管理规章制度
商店员工管理规章制度为了规范商店员工的行为，提高服务质量，创建和谐的工作氛围，特制定本管理规章制度，凡进入本店工作的员工，均必须遵守并执行。
如有违反，将依据规定进行处理。
第一章入职规定1.1 员工必须提供真实有效的个人身份证明、学历证明等入职所需证件，否则不予录用。
1.2 员工入职后，必须参加规定的培训，了解商店的宗旨、服务标准、规章制度等内容。
1.3 员工入职必须签订劳动合同，合同期限为一年。
试用期为一个月，期满经考核合格方可正式录用。
1.4 入职员工需接受健康检查，确保身体健康适合从事本职工作。
第二章工作时间和考勤规定2.1 员工每日工作时间为8个小时，包括1个小时的休息时间。
超过工作时间需加班的，必须提前报备领导批准。
2.2 员工必须按时上下班，迟到早退超过三次以上者，将做出相应处理。
2.3 员工需严格遵守考勤制度，不得迟到早退、擅自离职、虚报考勤等行为。
如有违规，将做出相应处罚。
2.4 员工请假需提前报备，经领导批准方可请假。
否则视为旷工处理。
第三章工作纪律3.1 员工必须认真履行本职工作，无故旷工、玩手机、擅自离岗等违纪现象严重者将做出相应处理。
3.2 员工必须尊重领导和同事，不得恶意诽谤他人、造谣传闻等。
3.3 员工必须保守商店机密，不得泄露商店的商业机密、客户信息等。
3.4 员工需遵守商店的服务标准，礼貌待客，主动服务，不得对客户不客气、无礼等行为。
第四章奖惩制度4.1 员工表现良好、业绩突出的将给予相应奖励，如员工月度优秀奖、年度最佳员工等。
4.2 员工如有违反规章制度、违纪现象，将做出相应处罚，如扣发工资、取消奖金、停止晋升等。
4.3 严重违规的员工将做出辞退处理，取消劳动合同。
第五章附则5.1 本规章制度自发布之日起执行，如有需要修改，需经管理层讨论通过后生效。
5.2 对于本规章制度中未能详细规定的事项，由管理层依据情况进行解释和处理。
5.3 员工在工作中有任何疑问或需要帮助的，可随时向领导、人事部门等进行咨询。
直营店铺人事制度
直营店铺人事制度直营店铺人事制度一、招聘与录用1. 直营店铺将根据业务需求制定人力资源规划，通过内部推荐、招聘网站等渠道招聘新员工。
2. 招聘岗位需求和岗位要求将在招聘公告中明确，并在面试过程中进行评估。
3. 符合岗位要求的候选人将进行面试，岗位工作能力测试以及背景调查，并参加面试委员会的综合评审。
4. 选定候选人后，将签署正式的劳动合同。
二、试用期管理1. 试用期为新员工熟悉工作，适应公司文化的阶段，为期3个月。
2. 记录新员工试用期表现，包括工作态度、工作效率等方面进行评估。
3. 试用期结束时，根据评估结果决定是否转正。
三、员工培训与发展1. 新员工入职后会有针对性的岗前培训，帮助其熟悉工作流程和技能要求。
2. 全年定期进行绩效考核，评价员工的工作表现和发展潜力。
3. 组织内部培训、外部培训、职业规划等活动，提供学习成长的机会。
四、薪酬与福利1. 根据市场行情和员工绩效，制定薪资浮动范围，按时发放工资。
2. 提供五险一金等基本社会福利，根据员工实际需求提供其他福利待遇。
3. 优秀员工将享受绩效奖金、年终奖金等激励政策。
五、考勤与请假1. 具体的工作时间根据店铺运营需求制定，并通过打卡系统进行考勤管理。
2. 员工请假需提前请示主管，并填写请假申请表，经主管批准后方可请假。
六、工作纪律与职业素养1. 员工需严格遵守公司规章制度，如迟到早退、私自离岗等将会受到相应处罚。
2. 员工需保持良好的职业操守，尊重同事、服务顾客，不得泄露公司机密。
七、晋升与调动1. 直营店铺将根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和调动的机会。
2. 组织内部竞聘，优先考虑内部员工的晋升和调动。
八、员工离职1. 员工如需离职，需提前一个月书面通知公司，并进行离职手续办理。
2. 对于离职员工，公司将进行离职面谈，了解离职原因和对公司的建议。
3. 离职手续办理完毕后，员工需将公司资料归还，并履行保密义务。
以上为直营店铺人事制度，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，建立和谐的工作环境，并为员工的职业发展提供有利条件。
零售店铺人资管理制度范本
第一章总则第一条为加强本店铺人力资源管理工作，提高员工素质，优化人力资源配置，保障店铺正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店铺全体员工，包括但不限于招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工权益，激发员工潜能，实现员工与店铺的共同发展。
第二章招聘与配置第四条招聘工作由人力资源部负责，根据店铺发展需求，制定招聘计划，组织开展招聘活动。
第五条招聘过程中，应确保招聘信息的真实性、准确性，严格按照招聘条件选拔人才。
第六条人力资源部负责对招聘结果进行审核，确保录用人员符合岗位要求。
第七条招聘过程中，不得歧视任何应聘者，确保招聘工作的公平性。
第三章培训与发展第八条人力资源部负责制定员工培训计划，组织开展各类培训活动，提高员工综合素质。
第九条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训，培训内容涵盖专业技能、业务知识、职业道德等方面。
第十条员工参加培训，应按时报到，遵守培训纪律，认真完成培训任务。
第十一条培训结束后，人力资源部对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第四章考核与晋升第十二条人力资源部负责制定员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十五条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据考核结果和岗位需求，合理选拔晋升人员。
第五章薪酬与福利第十六条人力资源部负责制定薪酬制度，确保员工薪酬与市场水平相匹配。
第十七条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，根据员工岗位、工作表现等因素确定。
第十八条人力资源部负责制定福利政策，保障员工福利待遇。
第十九条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六章离职管理第二十条员工离职应提前向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第二十一条人力资源部负责办理员工离职手续，包括档案移交、薪酬结算等。
店铺人事管理制度
店铺人事管理制度一、岗位职责1.店长：负责店铺的整体经营、管理和发展，组织店铺的各项工作，制定店铺年度经营计划及目标，协调整个店铺的资源，确保实现企业经营目标。
2.副店长：协助店长管理店铺的各项工作，负责店铺日常经营管理，协调店内所有岗位的工作协调与管理，保证店铺正常运营。
3.销售经理：负责店铺销售业务的开展，协助店长或副店长管理店铺的各项销售相关工作，根据市场状况，制定销售策略，确保店铺销售业务的稳步推进。
4.店员：负责店内日常营业工作，维持店面秩序，为顾客提供优质的服务,开展销售工作，达成销售目标。
5.收银员：负责店内收银工作，保障收银准确无误，保管店铺现金及财务资料，定期进行出纳报告。
二、入职管理1.招聘原则：坚持择优录用、能力适合原则，招聘合格人才。
2.考核规范：对招聘人员进行体检和考核，必须符合相关岗位要求。
3.员工档案：每个员工都有自己的档案，包括身份证明、工作经历、学历证明、居住证明和自我评估等资料。
4.培训计划：为新员工制定培训计划，并设置相应的考核标准，确保员工能够尽快适应工作。
三、薪资管理1.工资构成：工资包括基本工资、绩效工资、奖金等，工资构成应当符合企业制度，并按月发放。
2.工资计算：工资应当按照实际出勤天数计算，如有请假应当扣除相应工资。
3.工资调整：根据员工的工作业绩和企业的经营状况，可根据制度规定调整员工的工资待遇。
四、绩效管理1.绩效考核内容：绩效考核内容应当包括员工的工作质量、工作效率、工作态度和整体表现。
2.绩效评定标准：根据员工的岗位职责和工作内容，制定绩效评定标准。
3.绩效奖励制度：对表现出色的员工应当给予相应的奖励，包括奖金、晋升等。
五、福利管理1.经济补贴：包括员工的年终奖、津贴等。
2.社会保险：如养老保险、医疗保险、失业保险等。
3.其他福利：如节假日福利、生日福利等。
六、员工退出管理1.辞职程序：员工如要离职，应当提前一个月向店长或副店长提出辞职申请,并保证工作交接。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□辞职
离职原因：
店铺名 称
入职日 期
□解聘
□解雇
职 位 拟离职 日期
□自动离职
离 职 申 请
申请人： 离职分析/意见：(区域负责人需要安排离职前盘点时间)
年月日
审
核
与
审 批
部门主管：
（
离职分析/意见：
由
公
司
填
写
）
年月日 离职分析/意见：
9.6 《各店铺人员编制表》 10、零售部每月需在 30 号之前向人力管理部提供表单。（需严格按照人力管理部要求的表格和内
容提供）
10.1《零售部各店铺人员分配一览表》
10.2《TUZAMA 月度店铺员工排班表》
10.3《店铺宽带安装一览表》 11、零售部每月需在 6 号之前向人力管理部提供表单。（需严格按照人力管理部要求的表格和内容
文件名称 店铺人事管理制度 制订单位
人力管理部
文件编号 TMHRA—HR—002 版本/次
A/0
页 数 3/6
6.3.3 换班：员工换班需提前在 OA 填写《换班申请单》，全部零售店铺员工每月换班 总数不能超过 3 次。经零售部各区域负责人同意并提交至人力管理部负责人签批 后方可换班，人事专员备档，否则视旷工处理。
5、入职管理： 5.1 应聘者由零售部区域销售业务考核建议是否试用。 5.2 新员工经过三天试用，合格者方可填写《兔仔唛服饰有限公司员工档案登记表》，即 成为本公司正式的试用期员工，试用三天不合格者不予计发薪金。 5.3 试用员工必须在 4 个工作日内填写好入职表（入职日期为开始试工的第一天）传真递 交至人力管理部备档；填写及签批完整的入职档案表须在员工正式入职 10 个工作日内 交人力管理部补签。 5.4 员工入职后须提交身份证、毕业证原件、一寸红底彩照两张、农业银行账号，由店铺 负责人及区域销售业务核对确认无误后于员工入职十日内将填写完整的入职表及其它 相关证件的复印件及劳动合同、保密协议寄至零售部内务兼 VIP 专员处，由零售部内 务兼 VIP 专员依次按顺序将入职表，身份证复印件，毕业证复印件，劳动合同进行整 理，并明确注明所属城市类别及入职薪资，由零售部负责人签批后交至人力管理部审 核、备档。 5.5 在当月 25 日后入职人员须于次月 5 日前按要求将完整人事档案提供至人力管理部；以
财务或零售部在次月 08 日前提供上月数据给到人力管理部，逾期提供或未提供，人力
管理部有权不予接受核算，责任由相关部门负责。 9、相关表格（需严格按照人力管理部要求的表格和内容提供）
9.1《员工档案登记表》
9.3《零售部员工离职申请单》
9.4《零售部员工离职交接单》
9.5《零售店铺所在地域等级划分表》
班表上班时间前打卡与排班表下班时间后打卡有效。
（注：店铺人员排班表格式，详见附件）。
6.2.4 新员工试用三天合格次日开始使用系统签到。 6.2.5 店铺宽带安装情况按照零售提供的《店铺宽带安装一览表》，店铺人员因特殊原
因未签到者，当事人须于当日提交补签卡手续至人力管理部，否则按旷工处理， 每月补签卡次数不得超过四次，超四次以上的按 10 元/次处理，每月签卡累计 6 次按旷工一天处理，（以此类推），新开店铺在未开通宽带前不在此规定范围内。 6.2.6 如发现委托他人代打卡或代他人打卡者，将处以双方每/人/次 200 元/罚款。 6.3 考勤异常：迟到、早退、旷工、换班。 6.3.1 迟到：是指超过规定上班时间仍未上班，早退指未到规定下班时间而提前下班者， 迟到、早退 3 分钟以上 30 分钟以内每次扣款 10 元；30 分钟以上两小时以内按旷 工一节处理并扣款 10 元，当月累计三节迟到/早退按旷工一天处理，扣除一天工 资（以此类推）。 6.3.2 旷工：请假未得到批准或未经请假又无其它说明而私自不来上班者视为旷工。旷 工一天扣除当天工资，并记警告一次罚款 20 元/次,累计三天旷工视为自动离职， 不计发任何薪资，当事人所在店铺如因此导致发生损失，公司有权追究其法律责 任。
100
初试结论
每 项 □A：合格<试用> 满 分 □B：勉强合格<建议 为 试用>
□C：不合格<不予试 分 用>
初试人签名：
日期：
二、复试记录 测评类型 得分 工作经验
专业技能
简单描述
每
项
分
满 分
为
复试结论
□A：合格<试用> □B：勉强合格<建议 试用>
10
团队意识
发展潜力 复试人签 名：
日期：
人力管理部意见：
东莞市兔仔唛服饰有限公司
文件名称：零售店铺人事管理制度
文件编号： TMHRA—HR—002
规章制度 文件版本：
A/0
核准：
审核：
制订： 人力管理部
日期：
日期：
日期： 2010-6-24
文件名称 店铺人事管理制度 制订单位
人力管理部
文件编号 TMHRA—HR—002 版本/次
A/0
页 数 1/6
1、目的： 为规范公司零售店铺员工人事管理工作，加强工作纪律，维持正常的秩序，特制定本制度。
2、适用范围： 零售部店铺所有员工。
3、权责： 人力管理部：零售店铺人事管理制度的制定、修正、解释、监督执行。 零售部：严格按零售店铺人事管理制度作业。
4、内容: 4.1 招聘管理 4.1.1 零售部须提交店铺人员编制及组织架构（各店铺人员分配表） 4.1.2 零售部门须严格按照人员编制招聘编制内的相应岗位。 4.1.3 招聘编制以外的员工需经人力管理部及总裁办批准后方可执行招聘。
部门负责人：
□C：不合格<不予试 用>
日期：
总裁办意见：
备注：专员级以下员工由部门负责人建议，人力管理部负责人批准是否录用，主管（含主管）级以 上级别由人力管理部负责人建议，总裁办批准是否录用。
二、薪资福利
试用岗位： 试用期： 年 月 日至
年月日
薪资 项目 底薪
生活补贴
人力 总
职位补贴
电话补贴 住宿补贴 其它
合计
管理 部负 责人
裁 办
试用 期
转正 后
换班申请单
东莞市兔仔唛服饰有限公司
姓名
店铺： 换班
日期
班次
日期
日期： 换班
班次
原当班人
事宜 工作交接
姓名
换班申请单 店铺：
换班
东莞市兔仔唛服饰有限公司
日期： 换班
日期
班次
日期
班次
原当班人
事宜 工作交接
零售部员工离职申请单
填写日期：年 月 日
姓名
工号
离职形式
文件名称 店铺人事管理制度 制订单位 文件编号 TMHRA—HR—002 版本/次
人力管理部
A/0
页 数 5/6
8.6 零售部每增开一家新店或关闭店铺需在零售铺每月提供给人力管理部报表上及时更
新,否则人力管理部有权不予受理相关人事事宜。
8.7 零售店铺佣金发放、工衣款扣除、入商场工衣费、绩效奖金及达标奖根据实际情况由
号前提交至人力管理部，延迟交人力管理部将不予接受办理此期间所有零售店铺员工 的一切考勤记录或人事事宜，由此造成的后果由零售店铺负责人承担。 7.2 员工须严格按照《TUZAMA 月度店铺员工排班表》安排工作，如有特殊情况须安排调班 的，须提前一个工作日以书面申请交人力管理部，但此类情形每月不得超过 3 次。 7.3 公司人力管理部及相关管理部门有权以各种直接方法对店铺员工工作纪律和出勤监 督、抽查，以保证店铺员工考勤真实有效、工作纪律井然有序,每出现一次考勤代打卡 现象，一经查实，扣罚当事人与代打卡人各 200 元，店铺负责人及所属区域销售业务 各罚 50 元。 （代打卡界定：1 ，非本人打卡，但有考勤记录的，或已打卡，但经电话调查，10 分 钟内本人无接电话的。2.去店铺巡查，发现人 10 分钟内人未回到店铺工作岗位。有以 上情况之一，视为代打卡） 7.4 各店铺负责人应督促下属遵守制度,如直属负责人包庇下属的违纪行为，其部门负责人 将负连带责任,比照违纪员工同等处罚. 8. 离职管理： 8.1 员工在试用期内申请离职，须提前七天 OA 提交《员工离职申请单》至人力管理部，试 用期后员工申请辞职，须提前一个月 OA 提交《员工离职申请单》至人力管理部，人力 管理部收到的所有《员工离职申请单》均由人力管理部存档备查。 8.2 解聘、解雇：须由零售部即日 OA 提交《员工离职申请单》至人力管理部，自离需在 员工离职后 4 天内将 OA 提交《员工离职申请单》。 8.3 员工离职按申请时间需在当天填写《员工离职交接表》及办理离职手续，按离职相关 流程办理提交至人力管理部存档备查，办理离职手续当天不计考勤。 8.4 人力管理部按零售部提交的《员工离职申请表》时间作为对拟离职员工办理离职手续 的监督依据，如有办理离职日期与《员工离职申请单》日期不符以批准日期为准。如 只有《员工离职申请单》而未提供《员工离职交接表》人力管理部则按《员工离职申 请单》计算其考勤，由此导致的任何扣款均由零售部承担。 8.5 零售部店铺员工休假及福利具体参照公司总部《薪酬福利体系》政策。
文件名称 店铺人事管理制度 制订单位 文件编号 TMHRA—HR—002 版本/次
人力管理部
A/0
页 数 2/6
上未能按要求提交资料，人力管理部有权拒收，逾期提交者人力管理部有权不计算该员工 考勤，由此造成的责任后果由零售部负责人承担。
6、考勤 6.1 考勤规定
6.1 .1 作息时间：每月休息 4 天，正班每天工作 7.5 小时。 6.2 签到规定：
提供）
11.1《零售部各店铺/人员货损报统计表》 11.2 本制度自 2010 年 7 月 1 日起生效，凡与本制度相抵触者，均以本制度为准。 11.3 本制度最终修订及解释权归人力管理部。