健全军队医院财务成本管理组织体系
军队医院全成本核算浅析
军队医院全成本核算浅析军队医院作为我国军队保障体系的重要组成部分，承担着军队人员的医疗保健任务，对提高战斗力和减少伤亡具有重要意义。
军队医院全成本核算是管理和决策的重要支持手段，可以为医院提供全面的成本信息，并为决策者提供决策依据，进而优化资源配置。
军队医院全成本核算的定义是对医疗服务所需的全部资源和成本进行记录、计量和分析，以实现资源的有效利用和成本的控制。
它包括直接成本和间接成本两个层面。
直接成本主要包括人力成本、物资成本和设备成本，是直接与医疗服务相关的费用；间接成本则是无法直接分配给具体医疗服务项目的费用，如管理费用、设施折旧费用等。
军队医院全成本核算的目的是提供决策支持，包括对资源配置的优化和医疗服务的定价。
通过全成本核算，医院可以了解不同服务项目的成本，进而判断其盈亏情况，合理制定定价策略，从而实现资源的最大化利用。
全成本核算可以帮助医院管理者了解整体成本和资源使用情况，进而制定成本控制措施，提高医院经营效益。
军队医院全成本核算过程中的关键环节包括成本信息的收集和处理、成本的分配和计算以及成本报表的编制。
成本信息的收集和处理需要从各个部门和岗位上收集不同的成本数据，如人员工资和福利、房屋设施的折旧和维修费用等。
而成本的分配和计算是将直接成本和间接成本分配到各个服务项目上，以便计算出各项服务项目的成本，并进一步进行成本效益的评估。
成本报表的编制是将成本数据整理成报表形式，以便管理者进行分析和决策。
在军队医院全成本核算中，还需要注意一些关键问题。
首先是成本分配方法的选择，不同的分配方法对成本结果会产生不同的影响。
其次是对不同服务项目的成本效益评估，需要采用适当的指标和方法进行评估，以便决策者能够更好地了解成本效益情况。
对于军队医院而言，还需要考虑军事特殊性带来的成本因素，如军事装备和训练的成本等。
军队医院全成本核算是管理和决策的重要工具，可以为医院提供全面的成本信息，并为决策者提供决策依据，进而优化资源配置和提高医院经营效益。
医院财务成本管理制度细则
一、总则为加强医院财务成本管理，提高医院经济效益，保障医院可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本细则。
二、组织机构及职责1. 医院财务处负责制定、实施和监督医院财务成本管理制度，对医院财务成本管理工作进行全面管理。
2. 各科室负责人对本科室的财务成本管理负总责，确保科室财务成本管理工作符合医院财务成本管理制度要求。
3. 全体员工应遵守医院财务成本管理制度，共同参与财务成本管理。
三、财务成本管理内容1. 收入管理（1）严格执行国家收费标准，规范收费行为，确保收费合法、合规。
（2）加强收入核算，确保收入真实、准确。
2. 支出管理（1）严格执行国家预算制度，合理编制医院年度预算，确保预算的合理性。
（2）加强支出审核，严格控制支出，确保支出合法、合规。
3. 资产管理（1）加强固定资产管理，确保固定资产的合理使用和有效维护。
（2）加强无形资产管理，确保无形资产的有效利用。
4. 成本核算（1）建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确。
（2）加强成本分析，找出成本节约潜力，提高成本效益。
四、财务成本管理措施1. 建立健全财务成本管理制度体系，明确各岗位职责和权限。
2. 加强财务成本管理培训，提高员工财务成本管理意识。
3. 严格执行财务成本管理制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
4. 定期开展财务成本分析，对成本管理工作中存在的问题进行整改。
五、监督与考核1. 医院财务处对财务成本管理工作进行监督，定期检查各科室财务成本管理情况。
2. 各科室负责人对本科室财务成本管理进行自查，发现问题及时整改。
3. 医院对财务成本管理工作进行考核，考核结果与科室负责人绩效挂钩。
六、附则1. 本细则自发布之日起施行。
2. 本细则由医院财务处负责解释。
3. 本细则未尽事宜，按国家有关法律法规和医院相关规定执行。
加强军队医院成本核算管理工作的路径与措施
2017年9月第20卷第18期中国管理信息化China Management InformationizationSep.,2017Vol.20,No.18业各个部门的财务预算管理纳入绩效考核评价的范围，鼓励企业员工积极创新，及时观察和分析企业发展动向，尤其是本部门的一些财务预算管理、资金周转和未来发展中财务的分配和使用预测等，这些都是在加强财务预算管理过程中，企业应该高度重视的地方。
为了提高企业绩效考核评价机制的公正性和公平性，企业可以从内部挑选出一批具有较高管理水平和一定财务管理专业知识的人才，组成一个评价队伍，并参与到企业财务预算管理绩效考核评价中，为企业的长久发展打下坚实的基础。
3 加强企业财务预算管理的办法企业在追求发展和进步的过程中，绝不能忽视企业财务预算管理。
企业财务预算管理，是随着社会主义市场竞争日益激烈，而产生的一种新型企业财务管理模式。
它常常作为评价一个企业管理水平的标准，在企业的发展中扮演着必不可少的角色，因此，加强企业财务预算管理，势在必行。
首先，企业应该培养相关人员的财务预算管理意识。
采用传统财务管理制度的企业，势必要加强创新精神，积极做到与时俱进，及时更新传统的财务管理方法，在公司中使用财务预算管理政策。
仅仅做到这一点还不够，企业还需要加大财务预算管理实施的力度，在企业中进行全面的财务预算管理，积极呼吁广大员工参与和执行，这是加强企业财务预算管理的一个重要举措。
其次，对于企业财务预算管理组织机构不完善的问题，企业需要自董事会开始进行至上而下的制度改革。
董事会、总裁、企业核心人员等，应该高度关注和重视企业财务预算管理，并制订一系列的方案，采取有效措施和方法，积极加入到企业的财务预算管理中，着重提高企业财务预算管理的执行力和权威性，赋予企业财务预算管理鲜明的特征，让财务预算管理在企业的长期发展中，找到自己的立足点和根本点，这是当前企业应该高度重视的问题。
关于财务预算管理，企业应积极创新管理方法，及时跟进企业财务预算管理进程，完善和更新管理制度，这些尤为重要。
应用文-军队医院全成本核算管理研究
军队医院全成本核算管理研究'提要本文探讨在军队医院内部推行全成本核算,运用成本,努力降低医疗成本,减轻患者负担,达到利用有限的卫生资源为和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。
关键词:全成本核算;军队医院中图分类号:F23文献标识码:A一、更新观念,营造全成本核算意识氛围军队医院实行成本核算的目的是将有限的卫生资源进行合理配置,充分发挥功能效益,从而改善医院经营管理,降低运营成本,提高服务质量和效率,实现医院优质、高效、低耗运行。
为此,各级领导首先要带头更新观念,充分认识医院开展医疗全成本核算的重要性;各部门要密切协调配合,主动想办法解决在工作中出现的问题;职能部门要加大宣传力度,提高全体医务人员的医疗成本意识,使医务人员明确实行成本核算的目的及重要意义,让大家认清了全成本核算是市场条件下医院提高自身竞争力的重要手段,是卫生经济体制改革的必然趋势,是提高医院管理效益的有效途径,切实使员工在医疗服务的过程中树立成本核算的意识,自觉培养开源节流、堵漏降耗的良好习惯,从而有力地推动全成本核算工作在全院各科室的有效实施。
二、夯实基础,健全全成本核算管理体系一是健全机构。
在现有条件基础上,整合财务、经管、收费机构和人员,成立财务、经管、收费“三合一”的医院财务结算中心。
财务结算中心在医院党委领导下开展工作,直接对院领导负责,统一对医院的经济活动进行集中统管。
财务结算中心下设预算、预算外会计及成本核算员。
其中,预算会计主要负责预算经费的管理(如正常的事业经费等)、预算外会计主要负责预算外经费(如对外医疗收入等)。
这样,既能预防职务犯罪,又符合“预算经费和预算外经费收支两条线”的要求。
成本核算员主要负责医院全部成本费用的与核算工作,即全面统计医院一定时期内发生的所有收入和成本,根据相关会计核算制度进行成本核算,并监督收益分配执行情况。
二是规范管理制度。
一方面要制定细致的核算管理办法。
通过规范医院全成本核算组织管理体系、工作制度和标准等,明确全成本核算单元的划分成本范围、成本的核算办法、体系等,使医院每一个核算单元,从管理部门、后勤部门、医技部门到部门都承担其相应的医院的直接成本和间接成本,让每一位科室人员都负担自己所产生的成本,从而推动医院全成本核算管理工作走向规范化和制度化;另一方面要制定严格的考核评价制度。
军队医院成本管理困境思索
军队医院成本管理困境思索加强军队医院成本管理的措施强化成本管理意识一是更新观念。
以创建节约型医院为载体，强化医院成本管理，增强成本核算的意识。
二是合理制定成本控制目标。
设计并推行成本责任目标［１］，落实责任制与考核奖励制度。
三是学习借鉴现代企业管理经验。
用成本管理思想指导医院成本管理实践，充分认识成本管理在医院管理中的意义。
健全成本管理体系一是建立健全成本管理组织。
领导亲自挂帅，建立组织机构，部门协调配合，医务人员积极参与，并配备成本管理专职人员。
二是完善成本管理内容。
加强供应过程的医疗成本管理，搞好供应成本的核算与控制。
三是完善成本管理方法。
加强医疗服务过程的成本管理，提高劳动生产率，节约材料消耗，提高设备利用率和完好率。
一是推进成本监控网络体系。
运用计算机网络技术解决成本核算中的问题，实现信息资源共享。
二是进一步健全院内各级质控网络。
制定和完善各项经济、质量控制标准。
三是发挥网络体系及职能科室在成本管理中的作用。
通过财务核算、资金调配过程的信息，掌握非正常开支情况，并及时纠正或控制。
适时组织分析考评通过成本分析，了解成本构成状况的变化，适时调整工作重点，制定整改措施，保证成本管理的有效控制。
搞好成本分析，一是需要保证有关数据的真实性和全面性，力求反映成本管理的概况和特点；二是抓住影响成本的主要因素的阶段性特点，将其作为重点分析对象；三是分析医院内外环境，对人、财、物因素进行综合考虑，并注意分析其时效性。
一是建立因事设岗、以岗定员、逐级聘用、优化组合、竞争上岗的人事制度，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人机制；二是压缩合并职能科室，利用社会资源为医院服务，减轻医院负担，制定合理的消耗（开支）定额；三是推行招标采购制度，规范药品、设备和物资供应途径及程序，保证采购质量，降低采购成本。
切实加强质量管理一是严格落实法规制度，坚持质量考评，定期分析医疗质量存在的问题，降低损失性质量成本支出；二是加强人员培养和继续教育，组织外出进修、学术讲座和医疗安全教育，召开典型病例讨论会，总结经验，提高整体素质；三是严把病历质量关，确保病历的科学性和合法性；四是通过技术进步与创新，提高治愈率、缩短住院天数、加快床位周转，提升工作效率［２］。
军队医疗机构应构建财务集中统管机制
或 机 构 出具 的 审 查 报 告 等 凭 证 ， 审 核 合 格 后 ， 除 工 程 采 购 经 扣
预 付 款和 预 留 工 程 质 量 保 证 金 ，剩 余 工 程 款 直 接 向 施 工 企 业
为 有 必 要 实 行 财 务 集 中 统 管 及 与之 配 套 的 物 资 集 中 采 购 和 经
费 集 中结 算 。 一 Nhomakorabea、
物 资集 中 采购
作 为 军 队 组 成 部分 的 医疗 机 构 ，在 经 费 供 需 矛 盾 比较 突 出 的 条 件 下 ， 立 采 购 机 构 ， 行 集 中 采 购 是 提 高 经 费 使 用 效 成 推 益 的 有 效 途 径 。它 能 从 根 本 上 监 督 和 制 约 由 于 采 购 而 诱 发 的 不 规 范 操 作 ，变 “ 家 管 ”为 “ 家 管 ” 一 多 ，进 行 “ 光 ”下 的 阳 交 易 。１ 物 资 采 购 ： 要 指 为部 队建 设 实 施 保 障 的 各类 物资 的 （） 主 采 购 ，包 括设 备 器 材 、 品 、 装 、 料 、 宗 原 材 料 和 办 公 药 被 油 大 用 品等 。 次 性 采 购 金 额 在 ２ 元 以上 的 ， 向 社 会 公 开 招 标 ， 一 万 面 不 宜 公开 的 采 购 用 邀 请招 标 的 方 式进 行 。 本 程 序 为 ： 基 有关 部 门在 编 制 分 项预 算 方案 时 ， 并 编 制 采 购 明 细 预 算 ， 财 务 部 一 经 门审核汇总 ， 照预算审批程序报批后 ， 定采购计划 。 购 按 制 采 工 作 由采 购 机 构 组 织 实施 ，产 品 质 量 由采 购 机 构 、主 管 部 门 、
武警部队医院科级成本核算管理系统应用探讨
武警部队医院科级成本核算管理系统应用探讨武警部队医院财经管理信息系统是武警部队医院更新管理理念，健全管理机制，完善核算体系，改进管理手段，走出一条服务质量优、科技含量高、综合效益好、资源消耗低的医院建设发展路子的重要保证，为有效履行职责使命、提高为兵服务质量、保障遂行多样化任务提供有力支撑。
科级成本核算管理系统作为武警部队医院财经管理系统最基础最重要的组成部分，为实现系统全层级覆盖、全要素核算、全过程监管、全绩效考评、全系统集成提供最基本的数据支持，科级成本核算数据的准确性，及时性，完整性直接决定医院精细化管理水平。
1.完善系统配置是基础1.1 完善配套基础设施医院应在原有“军卫一号”信息系统基础上，购置财经管理信息系统专用服务器、存储设备及相关硬件产品，升级优化网络及数据库，搭建必须的网络环境。
信息平台建设好，才能为科级成本核算系统平稳运行与数据的准确性提供直接保障。
1.2 合理设置核算单元科级成本核算的合理划分直接影响医院全成本核算管理的最终效果和准确性。
将全院各单位全单位全部纳入科级成本核算，可以按照机关、科室、班、组和具体项目等细化核算单元，并与“军卫一号”相对应，区分行政后勤、医技、医辅、临床服务4类科室，实现核算单元规范统一。
1.3 收入项目参数设置科室收入主要包括门诊收入、住院收入、会诊收入，各项收入以权责发生制为依据。
对没有其他科室参与的收入项目直接计入开单科室收入，对化验、彩超、放射等存在开单科室、执行科室、医护、第三方科室的收入，需要多方分配的，根据核算单元的技术含量、工作量、成本消耗等要素，在开单科室和执行科室之间合理制定每项收入分配标准或比例。
1.4 成本项目参数设置科室成本是指科室或单元开展医疗活动所发生的费用，包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括药品成本、人员成本、医用材料、医用表格、医疗设备折旧、医疗用房折旧等项目，间接成本主要包括：水电费、污水处理费、公共照明费、洗涤费、保洁费、通讯费、垃圾处理费等。
部队医院财务管理问题研究
部队医院财务管理问题研究【摘要】随着新医改的深化，加强财经管理，为医院的运营提供科学的经济决策支持，成为部队医院可持续发展面对的重要现实课题。
我们必须从强化预算管理、加强资金管理、开展全成本核算、提高人员素质、强化财务监管等方面抓好财务管理，提高医院财务管理的效能，提高医院整体的经营管理水平。
本文分析了部队医院财务管理的相关问题。
【关键词】部队医院；财务管理；可持续发展1.预算管理预算是指在医院总体目标指导下，为合理利用资源，提高资金使用率，有效降低经营成本，增加经济效益，对医院的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。
预算管理是医院财务管理的基础，合理的预算有利于医院领导科学制定医院的发展目标和合理支配开支。
部队医院财务预算要根据国家和部队宏观经济政策、上级下拨经费、预测医疗收益、以上年度财务收支、预算执行情况及医院经营效益状况，预测未来一定时期有关现金收支和医院财务现状等经济活动进行安排；一般实行一年一预算，也可根据医院不同发展阶段，制定自己的预算模式。
对年度经费预算的审定和调整、超支经费的弥补、大项目经费的开支等，要坚持“统筹兼顾、保障重点、量入为出、综合平衡、讲求效益”的原则。
财务部门要动态分析预算执行情况，对与预算相差比较大的，要进行调研，查找原因，并向医院领导提出管理措施，努力达到预算目标。
2.资金管理资金管理包括资金的筹集和资金的投放运用。
医院资金的筹集主要是利用商业信用赊购药品、材料等大宗商品、预收医疗款进行筹资。
部队医院加强资金管理，可以在卫勤保障、医疗、预防等任务不变的情况下减少资金的占用量，或以原有的资金量来保证更多医疗等任务的完成。
为合理运用资金，医院要制定资金的需求和使用计划，加强大型医疗设备和医疗项目等投入的可行性研究，保证资金使用效果。
一是要加强医疗应收款管理。
首先要及时结算医保医疗款。
目前，部队医院大多是地方医保定点医院，医保病人份额不断扩大，而医保费用一般由医院先予垫支，医院能否及时和医保部门结算医疗款关系着医院流动资金的数量。
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【摘要】中国军队卫生经济的微观层面正面对适应国家卫生改革的思路创新,体制编制调整后的卫生经济管理机制要既要符合上级要求,更重要的是提高效率。
建立军队医院成本核算系统既要注重医院的经营效益的提高,又要把为兵服务的的宗旨放在重要位置。
进一步强化建立健全军队医院的财经和成本管理组织体系,科学定位成本核算工作的管理会计职能,将有助于新形势下军队医院经济管理的高效、低耗、优质和安全。
【关键词】军队医院成本组织
当前,在激烈的医疗市场竞争中,军队医院它一方面担负着为部队伤病员的医疗救护工作,另一方面也对外提供医疗有偿服务以弥补军队卫生资源的不足。
在解决为部队服务与自身建设发展的矛盾的同时,开展医疗成本核算是基础,有效的财务管理是关键。
近年来,在总后卫生部、财务部的要求下,绝大多数军队医院,特别是一些地处城市中心位置且效益较好的医院开始重视成本核算。
但在核算过程存在核算组织体系不健全、组织目标不明确等问题,为了有效、合理的解决这些问题,笔者认为可从以下几个方面着手。
一、军队医院应建立以总会计师责任制的财经管理中心
以总会计师制替代现行的管理模式。
医院实行总会计师制代替目前医院财务与经济管理科共同管理的经济职能,使医院院务部门经费收支管理的职能与经济管理科的职能合二为一,让医院经济管理能及时地反映医院经济状况,为院经济管理委员会和院常委及时地提供决策数据,准确地为医院经济提供策略。
总会计师作为医院经济工作的直接负责人,在院长的领导下,制定医院经济管理目标,编制计划,确立实现计划的手段和方法,对医院的经济活动进行全面的筹划;落实责任,考核实绩和分析计划执行情况,对医院经济活动进行控制。
“财经部”或“财经管理中心”的层次和结构可多样化,根据医院规模和经济管理的业务范围及功能可下设预算、结算、核算、分配办公室或组。
预算办主要负责全院所有资金的预算划拨、部分事业费用的决算报领;结算办负责各项医疗收费汇总及银行往来业务;核算办主要负责各类实物的账目管理、物价管理;分配办主要负责医院人员的工资、奖金、津贴和补贴的计算和分配等。
在此基础上逐步建立与完善经济效益分析和医院综合评估机制。
根据首长分工负责制的原则,院长主抓成本核算管理,院财务管理中心负责经济核算的组织与实施,完成年度预决算,进行会计核算和综合管理,卫生经济管理科负责医疗收入的收缴,进行全院和各科室有关数据、指标的制定和统计核算;后勤有偿服务统计科负责登记各科室、各部门的水、电、气、器材、物资的领用消耗情况,统计核算后勤部门为医疗部门提供的各项有偿服务价款情况。
院财务管理中心对院长、政委负责,指导卫生经济管理科和后勤有偿服务统计科的工作,财务管理中心接受全院的监督,做到职责明确,分工协作。
二、完善以科室为单位的成本责任中心
军队医院经济管理应高度集中和相对分散。
高度集中,是指医院在经济运行中的重大问题决策权要高度集中于党委和其领导下的院首长。
如医院的全年预算、决算,大型医疗设备引进、基建维修安排、全院的成本核算或奖金分配方案等,涉及资金较多或较敏感的经济问题,应经党委讨论和院长签属同意方可实施。
相对分散,是指医院经济运行中的具体计划、组织、实施和检查监督工作分散在不同的职能部门进行。
如医院的预、决算,院级成本核算由财务部门负责,物价管理、科级成本核算等由卫生经济管理部门负责,双方共同承担医院经济运行的检查、监督,充分发挥医院内部管理的有力杠杆作用,增强内部活力。
科室责任成本制是借鉴现代医院管理会计中责任会计的理论和技术方法,实际运用于科室成本的核算管理。
科室责任成本制,是指通过在医院各部门、科室建立若干责任中心,将权、责、利有机地结合起来,围绕各责任中心的经营活动实行自我控制,形成一种严密的内部成本控制制度。
为保障责任成本制在军队医院的顺利实施,在军队医院当前流行的临床科室责任成本管理的基础之上要进一步完善行政成本中心的建立和健全。
将军队医院不直接有收益的部
门的成本纳入责任成本中心的范围之列,不但有助于正确分摊核算间接费用和管理费用,还能更好的控制军队医院的管理费用随意性。
按照各责任中心划分,编制责任成本预算,由此形成一个自上而下的责任成本预算体系。
制定责任中心的成本控制目标,使实际业绩有了考核标准。
各责任中心在执行责任预算的过程中,必须不断根据实际工作的进展情况,对责任预算目标进行约束和调节,对可能发生的偏差予以制止,对已发生的偏差予以纠正,实施有效的责任控制。
医院有关主管部门要对各类责任中心编制的责任业绩报告中实现的经营效果和指标进行考核评价,通过分析责任成本报告中的实际成本和预算责任成本的差距,找出产生差距的原因,采取相应的管控措施,并用于编制新的责任预算。
三、科学定位军队医院成本会计的职能
面对新形势,军队医院成本核算管理在现有功能的基础上,进一步实施管理会计职能定位势在必行。
医院成本管理职能定位具体体现在成本确定、辅助决策、计划控制等三个方面。
1、成本确定职能主要包括数据搜集、提供信息、科学核算等
成本管理人员利用决策中的定性和定量因素,选择和使用高质量的信息,在收集到的所有相关信息基础上,建立分析归集成本的方法,准确合理计算提供各项医务服务的正确成本;医院成本会计提供信息包括三个密切相关的信息点,一是制定未来计划依据过去的经验信息和手中掌握的现时信息;二是从确定成本和监控计划实际业绩中收集的动态信息;三是采取必要的矫正措施针对监控结果与计划业绩的差异信息。
同时医院成本的特征决定了在一个医疗机构内,核算方法不是唯一的,可根据管理者的需要,在一个单位中同时采用多种核算方法。
2、辅助决策职能主要包括方案权衡、成本鉴别、风险分析和技术方法等
方案权衡是计算在贡献毛益最大化决策下的各种方案的结果;分析决策中的不确定性和风险;对各方案成本效益综合权衡并给出经济学结论;对方案权衡过程中使用的管理理论、会计模型、统计方法等进行阐述说明。
在成本鉴别上对相关成本与无关成本的鉴别是管理会计在辅助决策过程中的难点,成本管理人员要能够解释决策中相关成本的重要性,对各个备选方案进行成本效益分析,选择收益最大、成本最低的方案是医院成本决策人员的任务。
风险分析是医院成本管理人员一是要学会运用敏感性分析、概率分析等方法分析决策中的不确定性和风险因素;二是要从定量、定性及决策者风险心理偏好程度等方面解释风险分析结果;三是要就风险分析结果对决策的影响进一步做出经济学解释。
技术方法是要用一些医院成本会计在辅助决策过程中最常用的技术方法,如:“成本效益分析法”,“本量利分析法”,“利量图编制法(保本点测定)”等,从而科学确定预算目标、价格标准、成本结构和工作量水平等。
3、计划控制职能包括信息利用、编制预算、差异分析、建立制度等
医院成本会计对经济信息的有效利用主要体现在固定资产或医疗器械计价、价格制定和业绩评估等方面。
预算是决策目标的具体化,编制和使用预算的主要目的是计划、控制、沟通、协调、激励和评价。
差异分析是指对标准成本与实际成本间的差异进行分析。
成本管理人员对实际成本与标准成本之间的差异原因进行正确的调查、分析、解释,在此基础上为调整战略决策、实施计划控制和修订成本标准提供有力科学依据。