IT项目管理实验报告
it项目管理总结报告
it项目管理总结报告it项目管理总结报告篇一：IT项目管理总结报告 IT项目管理总结报告一、学习到的知识 IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。
在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。
下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。
其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外一个，我掌握到的重要知识，就是B S技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。
项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Prject软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。
it项目管理实验报告
it项目管理实验报告IT项目管理实验报告一、引言IT项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现IT项目的预期目标。
本实验旨在通过实践操作，加深对IT项目管理知识的理解，并掌握项目管理工具和技巧。
二、实验目的本次实验的目的是通过模拟一个IT项目的管理过程，了解项目的各个阶段和关键要素，提高项目管理的能力和技巧。
三、实验过程1. 项目立项在实验开始时，我们首先进行了项目立项。
通过与实验组成员的讨论和需求分析，我们确定了项目的目标和范围，并制定了项目计划和时间表。
2. 项目规划在项目规划阶段，我们对项目进行了详细的规划和设计。
这包括确定项目的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、确定项目资源需求和风险评估等。
3. 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划开始了项目的实施。
通过有效的沟通和协作，我们组织了团队成员的工作，并监督项目的进展情况。
同时，我们也及时处理了项目中出现的问题和风险，确保项目按时完成。
4. 项目控制在项目控制阶段，我们对项目的进展情况进行了监控和控制。
通过收集和分析项目的数据，我们及时调整项目计划，并采取相应的措施，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。
5. 项目收尾在项目接近完成时，我们进行了项目的收尾工作。
这包括项目成果的验收和交付、项目团队的解散以及项目总结和经验教训的总结等。
四、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个IT项目的模拟管理过程。
在项目的各个阶段，我们充分发挥了团队成员的能力和技巧，有效地进行了项目的规划、执行、控制和收尾工作。
在项目规划阶段，我们通过制定详细的项目计划和时间表，明确了项目的目标和范围，为项目的后续工作奠定了基础。
在项目执行阶段，我们严格按照项目计划进行工作，并及时处理了项目中出现的问题和风险，确保了项目的顺利进行。
在项目控制阶段，我们通过监控和控制项目的进展情况，及时调整了项目计划，并采取了相应的措施，确保了项目能够按时完成。
IT项目管理工作总结报告9篇
IT项目管理工作总结报告9篇IT项目管理工作总结报告 (1) 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、20__年初，采取超常规的工作方式，购买了公顷的仓储项目用地，为企业节约资金亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20__年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。
9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
IT项目管理实验报告1
大学猫IT项目报告一、上机目的1、熟悉Project2003的操作窗口元素、视图和筛选器。
2、通过几步操作来创建一个名为大学猫.mpp的Project2003文件。
二、上机内容1、启动Project2003及项目向导功能2、了解主要的操作窗口组成元素。
3、了解Project2003视图。
4、了解Project2003筛选器的使用。
5、创建新的项目文件。
6、创建工作分解结构。
7、保存项目文件。
三、操作步骤及结果（一）、启动Project2003及项目向导功能1、启动Project2003，具体操作如下：（1）、打开Project2003。
点击任务栏上的【开始】【全部程序】【Microsoft office】【Microsoft OfficeProject2003】命令。
（2）、最大化Project2003。
如图所示，如果Project2003窗口没有显示整个操作窗口，可以单击操作窗口右上角的【最大化】按钮。
2、项目向导功能：使用“项目向导”的方式如下：（1）打开项目向导。
单击“项目向导”工具栏上的【任务】下拉箭头，在列表中列出了很多选项。
“项目向导”工具栏上的【资源】、【跟踪】和【报表】按钮也会列出一些其他选项。
（2）设置项目开始日期。
单击“任务”列表上的第一个选项【定义项目】。
（3）查阅“项目向导”说明。
查阅显示在屏幕左侧窗口上的信息。
当选择“项目向导”上不同的选项时，“任务”窗口上将会显示和这一选项相关的具体信息。
项目开始日期一般被默认为当前日期。
单击“日期”下拉箭头，在弹出的日历中可选择一个日期。
（4）退出“项目向导”。
单击“项目向导”窗口右上角的【关闭】按钮，然后单击【是】按钮退出向导。
（二）、主要的操作窗口组成元素自定义“常用”工具栏，具体操作如下：（1）打开“自定义”对话框。
执行“菜单”栏上的【工具】【自定义】【工具栏】命令，打开“自定义”对话框。
单击“选项”选项卡。
（2）显示整个菜单。
IT项目管理实验四
实验四IT项目管理软件应用沈杰1011100661. 实验目的和要求1）理解软件在支持IT项目管理中的作用；2）熟悉Microsoft Project 2007的界面；3）掌握Microsoft Project 2007的常用功能和操作。
2. 实验原理以教材上的操作流程和教师在课堂中的演示为引导，在计算机上用Project 软件建立一个项目的计划；跟踪计划的实施，从而理解这一过程中所涉及的操作。
3. 主要仪器设备（软件）1）硬件配置：使用综合实验室中现有配置的计算机，无特殊要求。
2）软件环境：Windows XP或以上的操作系统，Microsoft Project 2007。
4. 实验内容及步骤1）项目时间管理(a,b,c见实验2)a. 输入任务工期b. 创建任务相关性c．改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间d．改变甘特图的显示在格式中选择“甘特图向导”修改甘特图的显示：e. 多种方式显示网络图f．关键路径分析通过了解和跟踪项目的关键路径和分配给关键路径的资源就可以确定哪些任务会影响项目的完成日期以及项目是否能按时完成。
当关键任务完成或另一系列中的任务发生延迟时，关键路径就会发生更改。
对于任何一个项目日程，总会存在一条总关键路径。
新的关键路径就是为确保所希望的完成日期而要密切跟踪的一系列任务。
在“视图”菜单上，单击“其他视图”，单击“详细甘特图”，应用就可以看到关键路径。
也可以使用“甘特图向导”显示关键路径。
2）项目成本管理a. 估计固定和变动成本可以使用自下而上的估计和自上而下的估计。
选择任务工作表，在视图菜单里指向表，单击成本，在固定成本里修改数值：b．为任务分配资源分配工时，材料和成本资源。
在工具菜单中选择“分配资源”在对话框中设置：c．创建基准计划，与成本及实际时间进行对比设置比较基准：在“工具”栏里指向“跟踪”，然后单击“设置比较基准”。
如下图：成本时间对比：在项目菜单上单击项目信息，然后单击统计：d．使用盈余（挣值）管理在视图列表中单击任务工作表，点击应用，在视图菜单中指向表，单击“其他表”，单击“盈余分析”，单击应用。
软件项目管理实验一
河南工业大学软件项目管理实验报告实验一项目管理软件Microsoft Project 2010 -任务管理一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
4.学会使用project 2010的帮助文件.二、实验内容与步骤实验内容：1.熟悉project的界面和基本操作2.以某具体项目（以Software Products为例）为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
（里程碑、插入周期性任务，使用大纲组织列表、前置任务设置、项目链接、三、实验结果（实验结果截屏）四、思考题1．任务之间的关系有那几种，如何确定活动之间的关系。
任务之间共有四种关系,下面分别举例说明如下:1.FS(完成-开始)关系2.SS(开始-开始)关系3.FF(完成-完成)关系4.SF(开始-完成)关系2、项目管理软件的基本功能有哪些？3．项目管理概念项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
4．项目管理的九大领域知识1.项目整体管理知识2.项目范围管理知识3.项目的时间管理知识4.项目的成本管理知识5.项目人力资源管理知识6.项目的质量管理知识7.项目的沟通管理知识8.项目的风险管理知识9.项目的采购管理知识5．介绍下project 2003中的几种视图及其主要特点。
【2018-2019】IT项目管理实验报告模板_范文 (4000字)-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == IT项目管理实验报告模板_范文 (4000字)实验报告课程名称：电子商务项目管理实验项目：应用MS Project 进行项目管理学生姓名：学号：班级：专业：指导教师：201X 年月一、项目启动二、项目进度计划编制1．日历设置注意：截屏时应将Project的标题同时截取，以表明你的项目（此句不出现在你的报告中）。
其他处也是如此，尽可能显示你的项目信息。
由于我的笔记本电脑还未修好，本模板是由指导书的图片生成，与你做完后再截取的屏可能有所不同，只要显示相应内容即可。
(1)201X.10.1-10.7国庆节正常放假，10.8、10.9两天上班。
(2)春节：201X.1.30-2.3设置为非工作日，2.5日为非默认工作日。
(3)五一劳动节：201X.5.1-5.5放假，设置为非工作日。
《IT项目管理》实验(4)五一加班日历(5)外聘专家日历《IT项目管理》实验2．任务分解注意：上图中有错误，任务“系统编码阶段”的子任务应该为：编码规范确认模块划分模块1编写《IT项目管理》实验模块2编写模块3编写模块4编写其他模块编写系统编码阶段结束3．工期设定《IT项目管理》实验4．任务关联性设定将“集成测试”关联“五一加班日历”：《IT项目管理》实验再设置一个资源日历“国庆加班日历”。
将“需求分析书第二次修改”关联“国庆加班日历”：调整后结果（你应显示全部结果）：注：如果你原来没有截屏，因而没有中间结果，那么去掉最初设定截屏，仅截取上述后面部分的内容。
《IT项目管理》实验三、项目资源计划编制1．资源的建立2．资源的分配《IT项目管理》实验采用替换资源的方法解决过度分配，将“模块4编写”任务的“你自己3”替换成“你自己9”。
结果如下（你将替换后的结果截取后粘贴在下面）。
注：如果在做“资源分配”时未截屏，仅截取最后的结果也可。
IT项目管理实验报告3
上机3：项目时间管理一、上机目的了解如何改变任务相关性类型、添加前置时间和延隔时间以及查阅网络图以及关键路径的信息。
二、上机内容1、改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间。
2、使用甘特图。
3、使用网络图。
4、关键路径的分析。
三、上机组织运行要求以学生自主训练为主的开放模式组织教学。
四、上机条件及要求操作系统为Microsoft Windows。
Project开发环境以Project2003标准版为主。
五、上机实施步骤（上机实施及设计的指导）（一）、改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间添加前置时间和延隔时间，具体操作如下：（1）打开任务5（网络调查问卷）的“任务信息”对话框。
打开大学猫.mpp 文件，双击任务5（网络调查问卷）的任务名称以打开“任务信息”对话框，选择“前置任务”选项。
（2）为任务11输入前置时间。
如下图所示，在“延隔”栏输入-10%，再单击【确定】按钮。
也可以输入-5，代表为期5天的重叠。
经过以上操作，甘特图上该项任务的条形图会稍稍向左移动。
同时，该项目的完成时间从8月1日变为7月30日。
（3）为任务17输入前置时间。
双击任务17（界面美化），在“延隔”栏输入-3d，并单击【确定】按钮。
此时项目的完成时间变为7月25日。
（4）为任务38输入延隔时间。
双击任务18（广告发布），在该项任务的“延隔”栏输入5d，并单击【确定】按钮。
需要的话，可以向右移动分隔栏以显示前置任务域。
双击【放大】按钮可将甘特图任务条形图案的更清楚一些。
完成这些操作后，操作窗口如图所示。
此时，任务10和任务11的条形图之间会出现短短的重叠，任务12和任务13的任务条之间会出现短短的间隙。
同时观察任务11、12和13前置任务域发生的变化。
双击【缩小】按钮以显示所有甘特图标志，将时间尺度按季度显示。
该项目的完成时间会变为8月1日。
（5）保存文件。
单击“任务驱动因素”窗口中的【关闭】按钮，关闭“任务驱动因素”窗口。
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项目名称：运用Project设计项目
一、实验目的
1. 通过安装使用project2007,初步了解如何利用软件系统和工具来支持和辅助实现项目管理。
2．使用project2007这个软件，可以有效地帮助我们协调计划，管理项目以及资源。
3.通过使用project2007，我更多的了解了这个软件，以便日后在设计项目时有所用。
二、项目介绍
此次我通过使用这个Project2007软件，是想要设计一个有关开展运动会的项目，从运动会召开前的准备阶段，到运动会进行中的计划，以及运动会过后的总结工作等等。
将项目和软件相结合之后，能够清晰地看到项目的整个样子，进展程度，还有有关项目的相关内容，如资源、报表等。
三、实验内容和步骤：
（一）、首先下载并安装了Project2007版本软件
（二）、接着就可以按照以下步骤开始创建项目了
1.定义项目：这个步骤主要是定义项目基本内容，需要三步来完成，分别是
2.定义常规工作时间：这个步骤主要是确定一下工作模板、工作日、设置假日和倒休、每日每周工时以及每月工作日，需要五步来完成，分别是
3.列出项目中的任务：这个步骤要正式输入项目中各项任务了，即以下内容
4.将任务分成阶段：这个步骤主要是创建结构组织项目，分出摘要任务，即
5.排定任务日程：这个步骤主要是安排项目中各任务之间的时间关系，即
6.链接或附加其他任务信息：这个步骤主要是为了给任务添加附加的备注以及相关链接，即
等等。
（三）、然后按以下步骤设置项目资源内容
1.为项目指定人员和设备：这个步骤主要是为项目中各任务分配负责人员及其信息，还有各资源的信息，即
2.制定资源的预定类型：这个步骤主要是界定分配给各个任务的类型，即
3.定义资源的工作时间：这个步骤主要是安排相关负责人员的工作时间，即
4.向任务分配人员和设备：这个步骤主要是给各个任务分配工作人员以及所需设备，即
5.添加或附加其他资源信息：这个步骤是给各任务添加其他所需信息，即
等等。
（四）、最后按以下步骤完成任务的跟踪工作以及报表内容
四、实验总结
在本次实验过程中，因为是第一次使用这个软件，所以遇到了不少问题，比如说，在将任务分成阶段，也就是创建组织结构任务的时候，对于设置任务的降级以及升级的问题不是很清楚，一开始以为是从最高级的任务一直到最低级的任务一一排着写，结果后来发现不对，经过思考以及参考模板，问题得到了解决，诸如此类的小问题还有不少，但也正是因为这些问题的出现，使我更了解这个软件，更自如的运用它。
通过这次实验课，我觉得自己收获了不少，虽然主要是对Project这个软件的了解，但是也有一些其他感悟，我觉得不管以后在学校里学习的过程中还是在社会上工作的过程中，都要有耐心学习的上进心和劲头，不管这方面东西之前有没有接触过，都要认真学习以及反复的练习和实验，这样才能做到不断地充实自己。