郜永华《运营元素》：大道并不至简,学会“以道驭术”
以道驭术,因术得道
以道驭术，因术得道每个人都希望能够在自己的领域内取得成功，无论是在职场上、生活中还是学习中，都希望能够通过自己的努力获得成功。
但是成功并非是一蹴而就的，需要不断地学习、积累经验、不断地提高自己的能力。
在这个过程中，很多人都会选择依靠技术来实现自己的理想，只有掌握了“以道驭术，因术得道”的真谛，才能够真正地取得成功。
本文将探讨这一哲学思想，并举例说明。
我们先来解释一下什么是“以道驭术，因术得道”。
这句话出自中国古代的一部名著《庄子》，它的意思是说：“以道为驭，以术为具。
以道驭术，是因术获取道。
”其中的“道”即是中华传统儒家思想中的“道”，就是一种对世界和人生的认识和态度的综合。
而“术”则是指技能、方法、手段等。
这句话的意思是说，技术是一种手段，而要运用好这种手段就需要以正确的态度和认知来驾驭，只有这样才能够真正地获取成功。
我们可以通过一个具体的例子来说明这个道理。
比如说，一个企业家在创业过程中遇到了很多问题，他需要不断地学习新的管理技术和经营方法来解决这些问题。
他可能会选择读书、参加培训班、咨询专家等方式来获取这些技术。
这些技术是他实现成功的手段，如果他只是单纯地依靠这些技术，而不注重自己的内在修养和对事物的认知，很可能会导致他在创业过程中遇到各种问题。
而如果他能够通过对事物的深刻认知和正确的价值观来驾驭这些技术，他就能够更加轻松地解决问题，取得成功。
这就是“以道驭术，因术得道”的真谛。
在现代社会中，这个道理同样适用。
比如在技术领域，很多人都在追求新的技术和手段来取得成功。
他们可能会不断地学习新的编程语言、新的开发工具、新的设计理念等来提高自己的技术实力。
如果他们只是单纯地依靠这些技术，而忽视了对项目的深刻认知和对用户需求的了解，就很难取得真正的成功。
只有当他们能够用正确的态度和观念来驾驭这些技术，才能够真正地获取成功。
对于普通的生活而言，也同样需要“以道驭术，因术得道”。
比如在学习方面，很多人都会为了学习成绩而拼命地学习知识，甚至为了取得好的成绩而去作弊。
郜永华《运营元素》：领导者必备,保持低调,时刻牢记成功的副作用
郜永华《运营元素》：领导者必备，保持低调，时刻牢记成功的副作用无论是企业家还是生意人，还是身处职场的高层管理者。
在普通人的面前，您可能算是一个“成功者”。
之所以将成功者打引号，也是基于，本质而言，我们超过90%的人都算不得成功。
成功，一方面靠努力，一方面靠运气（而运气更多的是时机，在有可能的情况下，我会在另一本书告诉你，关于成功的一些影响因素）。
但是，今天我必须非常告知您，成功是一件好事情，但成功也有副作用，那就是自负。
成功者永远都自信，但自信一过头，就变成了自负，甚至是，很多人认为，自己可以掌控一切。
有权有钱的男人很容易”得到”一切，也更容易误会：他能掌控他“得到”的一切。
“误会”可大可小，如果是对内，仅仅只是损失一笔钱或这个靠谱的人，而对外，则完全不一样。
在一个不那么正常的公司里，我是说当老板认为就是皇帝的公司里，老板要是出事，除非这家公司本身就风雨飘摇中，就像说“京城的官员们都在等待出事”一样，还有种是公司根基还好，那就会有一堆洗地党，但洗的时候也未必是真心，自己洗的心里都虚都犯嘀咕。
因为内心里相信这事是真的，老板也是不清白的，只是碍于某些不可言说的事情，必须洗地，还要装的洗的很开心！这或许就是我们常说的生存的智慧，本质来讲所谓生活的智慧也不过是认怂的能力罢了。
职场就跟婚姻是一个道理，4月间我在局部里分享过我的看法。
在今天，我依然想延伸下这个话题。
钱钟书说，婚姻就是围城，里面的人想出来，外面的人想进来。
很多人，我们总是在外围看到一家企业的优秀，却不曾知道，里面的人或许就是在熬，甚至比你现在的公司还不给力还难堪。
我碰到一个人，他说，我在网络上的公开报道里看人家还不错啊，很优秀，其实他不知道的是，在一个人人都是自媒体的碎片化时代，真相会越来越少，广告会越来越多，除非，你有自己的判断力，你必须明白一句话是我在之前的演讲中提过的：想让你看到的是广告，不想让你看的是真相，你读了广告，你不知道，你总觉得你了解的是真相，真相的获得在这个时代其实很难。
大道至简以简驭繁的意思
大道至简以简驭繁的意思
大道至简以简驭繁的意思是指在复杂的世界中，追求简单、纯粹的理念，以此来驾驭复杂。
这个理念源自中国古代哲学家老子的思想，他认为宇宙的根本规律是无为而治，即通过简单、自然的方式来实现事物的和谐发展。
在现代社会，我们面临着日益复杂的问题和挑战。
科技的发展带来了更多的便利，但也带来了更多的信息和选择，让我们很容易陷入混乱和焦虑之中。
因此，大道至简的理念变得尤为重要。
大道至简的核心思想是回归本真、本源，追求真理和实用。
它要求我们摒弃繁琐、复杂的思维方式，以简单、直观的方式来解决问题。
这需要我们保持内心的平静，发现事物的本质，并从中找到解决问题的方法。
在个人生活中，大道至简意味着精简物质和行为，专注于重要的事情。
通过减少无关紧要的事物和繁琐的琐事，我们可以减轻心理负担，提高生活质量。
同时，大道至简也要求我们保持内心的宁静和平衡，不被外界的诱惑和干扰所左右。
在工作和管理中，大道至简的理念也能够发挥重要作用。
管理者应该关注员工的核心需求和目标，避免过度干预和控制。
同时，简化工作
流程和沟通方式，提高工作效率和团队协作能力。
在技术领域，大道至简也推动着简单、易用的设计理念的发展，让科技更加人性化、便利。
大道至简以简驭繁的思想是一种智慧的表现，它要求我们保持清晰的思维和逻辑，同时充满创造力和创新精神。
通过简单的方式解决复杂的问题，我们能够找到更加高效、可持续的解决方案。
同时，大道至简也是一种生活方式的选择，让我们更加接近自然的本真，追求内心的平静和满足。
郜永华《运营元素》：人资部的定位到底是什么？——尽可能协助业务部门提升人效
郜永华《运营元素》：人资部的定位到底是什么？——尽可能协助业务部门提升人效职业的缘故，我总是在闲暇的时间琢磨“管理”这件事，也包括领导力，有一天我想到一句话就是：最好的领导力，就是多打胜仗多分钱，其他都是扯。
话糙了点，对团队及其成员而言，本就如此。
员工为什么跟一个企业，附在一个团队中，那是因为能给他希望，能让其生活的更好。
之前朋友圈里流行一句话说：不跟员工谈钱的企业是在耍流氓，话是对的，少了个前提，既要有基本的保障，更多是看到有分钱的希望。
关于人事这件事，我总觉得很多公司的人力资源工作者将其搞反了。
通常的情况是，他们只负责人员的招聘离职，以及搞所谓的KPI，弄一堆人效的公式，再弄个考勤.....不知道大家有没有一种感觉，这种感觉就是，好像人事部门并没有那么重要。
而且还是来添麻烦的。
它不重要，是因为它并没有对自己的职业厚度进行延展，或者说自己的职业认知并不清楚。
因我长期在业务部门待，也接触过各种各样的行政人资，我总觉得，真正能跟业务部门配合好，能解决业务部门述求的人资行政少之又少。
正常理解，在一家公司里，除了业务部门以外的部门都是保障部门。
作为人资部门，要实现的是提升人效，提升人效并不是简单表格就可以进行管理，这需要根据公司的实际情况和业务部门的实际情况进行构思，如何能激发员工潜力，让其创造更多价值。
比如我们讲到KPI，很多人都搞反了，把KPI当成扣钱的由头，事实上，KPI 要干的是，让员工明确工作的重点与重心，给员工发奖金，做职业技能提升培训，梳理人员晋升通道....本质一点，让员工干活的时候，还能看到希望，看到付出有回报。
这才是人资行政部门要干的事情，人员招聘只是第一步。
那么我想回顾下，我们身边的人资行政部门，似乎每天出一些不疼不痒的规章制度就没活可干了，关键是，制度在某些时候还制约或阻碍了业务的发展。
作为人资行政的从业者，还得多理解人性用更为专业的手法协助业务部门提升业绩才是正道，每天发发通知，可以撤销了。
郜永华《运营元素》：职场同理心的产生,只有经历过不容易,才能体会别人的不容易
郜永华《运营元素》：职场同理心的产生，只有经历过不容易，才能体会别人的不容易发现这一年开始，慢慢的心变得柔软。
也许真是上了年纪的缘故，看什么都似乎能看到从前，我曾经所经历过的、看到过的东西，一幕幕也发生在我们的身边和我们的世界里，而且不断上演。
这里面有感动也有同情，如果是心变得柔软倒也罢了，却又加上了泪点低，这让我感觉，我是不是真的已经老了？有一天回家，我走过路口，我发现对岸的路口有人在唱歌，有人在看，我只是觉得他的歌唱的不错，我以为他是流浪歌手，然后我看着有人在往他身边的盒子里面放钱，我在对面听着，我只是听着，后来，我被吸引到对面的路口，我看着前面的那段说明，那段讲述自家孩子先天性心脏病，为治病筹款的说明。
我还是看着，在口袋里翻来翻去，翻到了10元（大部分时间大部分人其实已经没有出门带现金的习惯，那天的口袋就这么多），我轻轻放进去。
我听着歌曲，看着来来往往的人，想着为人父母的不容易。
每个孩子都是父母的天使，每个孩子也有自己的命运。
往里面放钱的人，穿着并不光鲜，我从那些穿着里看到业务员的身影，有怀抱孩子的母亲，牵儿子手出来散步的父亲。
有时候会有一种感觉，我们不是为歌手筹款，而是为孩子筹款。
如果放到以前，或许我的心还会坚硬一些，但随着经历的越来越多，生活中的感受越来越多，突然发现，看什么都会感动，还能把自己感动哭。
那些眼泪不虚伪，是真的感动了自己。
一个朋友在朋友圈说：“头大的一周，所有的工作都乱糟糟的，真不知道能坚持多久”，我随手评论说：“当你觉得辛苦，熬不下去的时候，有些人还挣扎在路上，你的辛苦在他看来还是幸福。
幸福是个相对词，当你回头，你会发现无路可走，那就不要退缩，继续向前，向前才有机会，也才能让自己有价值，尽管某些时候，你自己都不知道为什么。
”这也是歌者为孩子筹款治病那天发生的事。
有一年我记得我在局部里写过一篇文章，我说到生活的话题，有个读者在后台留言说：“你多大了？”，我想，或许人家想表达的也无非是你都这把年纪了还这么幼稚，或许吧，年龄越大，经见的越多，反倒心态上越有一种幼稚感。
郜永华《运营元素》：管理放权——貌似直线最近,往往曲线最先到达
郜永华《运营元素》：管理放权——貌似直线最近，往往曲线最先到达水至清则无鱼，人至察则无徒。
您得学会掌控方向，而不是掌控细节。
细节不会有完美，角度不同，对细节的要求和看法自然不同，但大方向不错，就已经足够了。
深处义乌，经常会想到义乌这座城市，什么都没有，底子本身也很弱，但后来的义乌，硬是闯出了一片新天地。
如果我们将义乌看做一家公司，答案或许就在城市的管理者身上，管理者在某些时候持一种包容态度，只要不犯大错，不过火，不坑蒙拐骗，解决了农民的吃饭发家致富问题，所有的问题都可以容忍可以商量。
往大了说，我们讲这叫有包容心，是思维上的突破，毕竟，在体制内，稍有不慎，就可能万劫不复，但正是这种包容心和思维，让义乌有了长足发展。
现在我们来看一家公司，当所有的管理制度清晰，有据可依，你的发展速度就绝对不可能更快，虽则会少走很多弯路，避免一些风险，但风险中也往往有机会，你避免了一些风险，你自然也失去了一些机会。
同样是跟义乌相关的一部电视剧《鸡毛飞上天》，在里面有个片段是，大光拿着各种报销单找到陈江河去报销，结果陈江河连看都没看，就随手将那张费用清单放到碎纸机里。
你以为陈江河不知道大光是什么人，他当然知道，他比谁都知道，但他知道，这个人也有自己的优点，看人长处就够了，你要知道，你用的是人家的优点，就足够了！对管理者而言，只要在可控范围内，可以适当包容，不纠结于细节，视员工为个体个性的人，是有能动性的，是有创造性的，你的发展就不会太难看！因为管理者本身的职位问题，很多人会不自觉的觉着自己是成功者，但有一点可能忘记了，成功的副作用是极度自负。
通常的情况下是，您觉得自己聪明了，您的员工就成了笨蛋。
当你觉得自己是悟空，你的员工就变成了八戒。
在《西游记》里，我们总是觉得唐僧比较弱，但如果没有唐僧，取经就几乎不可能成功。
当然，唐僧也有自身的弱点。
他也会纠结于细节，让取经走了不少弯路。
事实上，每个员工当初进来的时候，都是以优秀者的姿态进来的，为什么优秀者进入一家企业之后就变得毫无朝气，变得慵懒，变得毫无想法，这是领导者要去仔细琢磨的。
郜永华《运营元素》：职场进阶,没有白走的路,每一步都算数
郜永华《运营元素》：职场进阶，没有白走的路，每一步都算数入互联网这个行业15年。
这15年，从一个小职员到集团总经理。
每一步都走得战战兢兢如履薄冰。
有时候应邀去演讲，下面是企业家。
人家说，讲讲你的成功案例吧。
我说，我真没有什么成功的案例交给大家，如果要讲，可能都是些失败的案例。
因为我心里清楚，成功是不能被复制的。
这15年，我看过各种各样的项目，也亲历和操作过形象色色的项目。
项目操作多了，就会有明显的感受，那就是，对于商业本质和对项目本身的理解力，会影响我们最终的结果。
我们很多人喜欢听故事，尤其是成功的励志故事，但我想告诉你，你所听到的故事在一开始，其实是一场场事故。
经历了很多很多事故，最后才扭扭捏捏的出了一个稍微看起来精彩的故事，而这精彩的成分还是加工以后的。
听众期望能听到精彩的故事，你在讲的时候，也希望它是精彩的，至于事情的真相，或许只有讲述者知道。
这是一个人人都想听故事的年代，人人期望你能讲出精彩故事的年代。
生活的错觉就是，你明知道可能不是这样，但你还得享受别人嘴巴里的故事，连讲述者本人都深信不疑。
被生活伤害过之后，有些人要么把自己裹得更紧，有些人开始破罐破摔，还有一些人变得更加坚强。
老范曾经在一篇文章中说过一个观点，当你面对一个外行指挥内行的环境，你要么换个环境，要么让自己变得更强。
把自己裹得更紧的，事实上很难再相信人，但生活的实践告诉我们，我们既要相信自己，还要相信他人。
无论你经历过什么，试着信任，试着把自己打开，才会让自己更轻松，也才能看到更远方。
有段时间，我的朋友圈里流行一篇《少年只知猴王勇，中年方懂悟空怂》的文章。
解读猴王的勇敢无畏也反观猴王的默默无闻。
我就一直收藏在自己的微信里，在稍空的时候读一遍再读一遍，为前行的路喂鸡汤。
有一天出差在回来的路上，想到某些人说过的话，专业是什么？干了就是专业的，你不干就永远不会专业，这何曾像那只无知无畏的猴子？那些年大学毕业，在新的工作单位中有一点小成绩，职位，薪水，还在报纸上开专栏，觉得自己牛叉的不行，想着离开，然后跟同事讲，同事说，你出去绝对会怎样怎样，但后来的结果表明，很多时候，人家说你的话仅是恭维，恭维的话听听就行了，当不得真，只怪那年太年少。
郜永华《局部两周年》：电商笔记之详情页要解决什么
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么
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一、你的详情页设计，到底想表达什么？
a、讲故事。
页面不在乎长短，在乎有趣，引导顾客一直看下去，哪怕再长顾客都不觉得累，这故事讲的就不错。
我的一个下属问题，如果是讲故事，那页面会不会太长，我说不会，长短取决于自己的理解，对故事大纲的取舍。
如果你有本事，用一张图片就能让宝贝销量过万，我非常赞赏，而且我相信，那绝对成为经典案例。
但我们大部分人做不到，所以，还是老实讲好故事比较重要。
b、做信任。
网络生意就是信任的生意，为什么人家购买东西的时候会看销量，会看评价，说直接点，就是因为看不到摸不着，需要看看前人是什么反映，以此作为购买的凭据，人可能本身会买，但看这些的目的是在寻求一种潜在的支持。
所以，详情页的另外一个重点任务就是做信任。
你要让一个陌生的顾客信任你，而你也值得信。
沿着这两点做宝贝详情设计，问题都不会出现太大偏差。
二老大的人选，一定不是那种脑子捣糨糊的主
老大是什么人？老大是那个嘴里有方向，心里有目标的人。
想说的是，老大绝对不是那种脑子捣糨糊的主，老大都捣了糨糊了。
下面的人就更没有方向和目标了。
直接一点，团队中的老大，一定要是个明白人！
对照这个标准，扪心自问，你是个明白人吗？。
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郜永华《运营元素》：大道并不至简，学会“以道驭术”在上一章节，当我谈到产品谈到产品研发，我总是与此同时的提到“运营”一词。
产品与运营本身就很难分开，它们彼此依存，互相成就。
好的产品自己会说话。
但在这样信息过剩的年代，到处都在刷屏，消费者的注意力被层出不断的各种套路。
说套路可能并那么褒义，但事实就是如此，我们必须承认。
我也不否认“大道至简”。
但在打通任督二脉之前，大道并不至简。
它需要的是见识与经历。
“道”讲规律，“术”讲技能。
通过长时间的技能训练与练习，可以帮助您很好的理解“道”。
道为术之本，你只有见得多了，操作的多了，练习的多了，你拿起一个项目，自然就知道如何排兵布阵，能很好的抓住运营关键词，知道自己的着力点在哪里？总体而言，术的训练与道的理解并不矛盾。
术是为了更好的理解道，道是为了更好的指导术。
当你在运营上达到道的层次，你就可以实现运营上的“一通百通”。
所有的“道”均来自于曾经的“术”。
没有“术”的修炼想要达到“道”的级别，都有可能走火入魔。
这事得慢慢来，我会在最后一章：个人成长篇里面讲到。
虽则我在本章的标题中所言：大道并不至简。
但最终你将所有是“术”融会贯通以后就发现，大道还是至简。
我记得一个读者曾经在我的公号上留言说：“郜总您好。
你讲的太大了，我明明感觉你教的是对的应该听你的，但是不得法，可能你站的太高我站的太低，你讲的是道，以道御术，而我的智商只能理解，掰开了揉碎了的术，能不能因材施教呀？”我明白该读者的意思。
他要的是直接的答案，而不是追求答案的过程。
答案其实是很容易给的，答案或许很简单，但学不会解题的过程，就永远不可能成长，尤其是我们从事运营这份职业，对事物，消费者，人性，产品研发和五花八门的新概念的探究会变得越来越重要。
做互联网，要掌握两个规律，一个是规律，一个是人性。
规律就是规则，也是常识，在没有吃透常识之前没有所谓的创新（假设你的创新成功，也只能说是运气好，但运气成分并不能包你一直都有好运）。
为什么练功要从马步开始，那是基本功，运营的基本功还是要有的。
至于人性，是你在工作中一直不断去思考并加深理解的。
运营这件事，没有捷径可以走。
也或者是我自己的原因，因为我呈现在公号上的内容都是我碎片化是笔记，我并没有系统性的将其一次性都讲完，所以貌似是对的，却未必能执行。
这就如很多企业家去参加培训，然后有着的疑惑。
他们通常会问：我们出去培训，讲师讲的没错，我也觉得适合我们的公司，但为什么最终执行失败了？首先，我想讲，老师说的是没错的，能来参加培训的，至少都是精英，谁还没见过世面，所以这就决定了老师不敢胡说，也意味着他不可能讲错；其次，老师讲的没错，但他给你的是方向，这里插入一句话是，细节决定成败，在大部分的培训课堂里，老师并没有明确的指出细节，公司不同，阶段不同，员工水平不一样，意味着执行中的策略也会发生相应改变，而你并没有意识到策略技巧方法，结果导致了失败。
最后，想说明的是，这种方法策略和技巧，是你根据公司的实际情况来进行确认的，而且是灵活运用，你没遇到你便不知道如何设计，这需要运用到你的经验，逐层打破。
诸如，政策导向、细节执行，结果反馈等，均需做好，政策导向是前置的，所有事情都首先要从政策层面进行引导。
这叫立规矩，你连规矩都没有，执行起来，效果肯定不如人意。
有规矩，有策略，有方法，共同形成了方法论，你没有方法论，只能叫蛮干，结果正如你说的，效果不明显，失败了。
换言之，老师没说错，是你执行有问题。
再插入一句话是：师傅领进门，修行在个人！最本质的还是你道行不够！同样是运营，但运营与运营还是有区别，最大的区别在于眼界角度、见识与眼光。
在我看来，运营不是简单的技术性局部性工作，它涉及的还有前瞻性和全局性。
只有把这些考虑清楚了，反倒运营会好做很多。
想说的是，基于层次和境界不同的交流，基本上是在浪费时间。
运营也一样！在任何一家公司，作为运营，一定要想明白一件事，您是智力支持部门和人员，如果你把自己当螺丝钉，你就只能是个普通的操作工！今天的运营，已经不仅仅包括线上还包括线下，不仅仅是一个店铺还会是一家公司，随着职位增长，你会发现，运营无处不在，而当你的眼睛还盯着店铺的时候，意味着你仍然只是一个初级运营，甚至只是一个运营助理。
当然，一屋不扫何以扫天下？仍然有用。
运营这件事，光看技术过硬还不能赢，还得不短突破对运营的认知，运营本身也是件脑力活，它为行动提供智力支持。
如果你想成长，那么，你就有必要，重塑你的运营之路。
高段位的运营，总是围绕，钱，货，人而展开的，这里面，还包括你自己。
你也得成长，既然要成长，就要打破自己的思维固化，让自己涅槃重生。
当然，钱货人听字面容易，但要理解却需要突破，在局部，其实我已经讲了很多，有兴趣的可以参阅其它文章。
运营的认知史本身就是一部个人的职业成长史。
很多人本能的憎恶自己理解不了的东西。
与其说是厌恶，还不如说是担心他们会冲垮自己立足的地盘。
事实上，对一个有上进心的职场人而言，你从来就不曾拥有过自己的地盘，如果说有，那也一定是对自己孜孜不倦的不满意。
基于《运营元素——运营人琐记》本身来自于2018年的公号文字，我将其简单的划分为两部分，一部分我想重点整理“道”的内容，另一方面，我会将这一年所讲到的“术”一并呈现在此，以飨读者！我会写到小米、好市多、可口可乐、盒马鲜生等，也会提到一些关键词，比如“连接”、“平台化”、“生态”等，这些企业和企业的当家人，无不是好棋手，好运营。
甚至，我连我们当下的经济情况也一并写了进去，毕竟，所有的运营都是在一定的经济环境下进行的，当你很好的掌握了“道”，你还必须考虑，运营的所处环境。
当我在写这点文字的时候，我曾经的下属突然找我聊天，各种吐糟她现在的领导。
她还同时推送了一篇自己的私人公号里的内容给我看，她在公号里说了各种各样的问题，其中的一小段讲到了老大给他们讲的：“电商就是卖货”，她都觉着对方Low。
她越说，我反倒越着急，电商都过了多少年了，怎么还是这么个看法？难道我之前教他们错了，还是他们的老大确实太low。
在我认为，无论你是运营还是运营部门的老大，乃至公司的高层，不仅仅是个运营，还必须得是个好棋手！这是从“术”向“道”的转变。
也是考验你真实的运营段位。
或许我讲到的内容不是谁都可以突破的，你可以试着突破，也不能病急乱投医的瞎突破，我想送大家的一句话：无论如何，永远不要放弃一技之长，没有所谓的转行或者转型，永远坚持你最初的领域，扩充你的外延，最终达成比较全面的能力，所以一技之长是值得你长期信仰的…运营也是如此！运营其实就是逐步提升认知的过程。
而为什么我们要提升认知，那是因为，未来就是一辆高速奔跑的列车，只有上了车，你才能抵达未来。
这是个变化的时代，就如高速运转的齿轮，随着惯性，会越来越快。
而你所有的知识储备必须跟得上这个时代，也就让自己更有竞争力。
当然，本章所有的内容，都是基于大运营概念的建立而展开。
回顾我的2018年，我一直在大运营与大产品概念上琢磨与分享。
在我看来，当你建立这种大运营概念以后，你的运营工作会变得异常简单。
运营本就是规划与谋划，站在高空看地面，你能清楚的掌握山川与河流的走向，甚至是风向，你能快速感知，这也意味着你能快速的规划你的道路与街区。
设若道路就是流量的入口，那么街区，就成了流量的集中地，有了流量，你的未来就有了无限可能性。
而我在本章想要告诉你的一些词语，是我过去一年零零散散思考的，希望能对你的运营思路以及大运营概念有所启发。
如果让我总结一下，我想，我所谈论的大致有下面有如下的关键词：大产品概念。
做运营的人，永远都是产品为先，您只有深刻的理解了产品，也才能更好的理解用户，知道用户在哪里？在理解它的过程中，快速提炼出您的运营关键词。
产品可以是有形也可以是无形。
从顶端往下看，您会有一切皆产品之感。
大运营概念。
运营是件一通百通的事情。
不同的行业，不同的业态，都讲“运营”，很多人在一个行业浸淫多年，算得上行业的专家，但如果换个行业，同样的做运营，您是否能快速的找方向与入口？不要求您能做到比的前任要强，至少要做到及格水平。
这时候就不仅仅是行业经验的问题，行业经验可以学习，但对运营的理解，往往能反映出段位的高低！流量思维。
无论是实体、传统电商、网络微商、社交电商等，都离不开流量的支持，而有好的产品却没有流量，犹如刀客没有刀，厨师没食材，豪车没燃料，大炮没弹药......所以流量是根本。
您能多大程度上汲取流量，意味着你在运营中能获得多大成效。
平台思维。
平台不单指电商平台，诸如阿里巴巴，京东，苏宁易购，拼多多等，它还可能是一家超市，一家酒店，一座商业综合体，甚至就是我们自身所在的公司也是一家平台，大部分情况下，我们都是保持平台正常运转的齿轮。
一旦具备平台化思维，您的世界以及运营思路会像“潘多拉盒子”一样令人梦幻。
连接思维。
连接无处不在。
这是平台思维的另一个小分支。
人作为个体不会单独的存在于世。
当你具备资源的连接力，您最终也会变成一个平台，也意味着你从一个单独弱小的个体会逐步的走向强大。
正如我在运营中一直强调的，要学会合纵连横，这也是一种“术”上的能力，这种能力让秦国最终一统天下。
生态概念。
生态大而玄，玄而虚。
你不了解的东西，你不能说它不存在。
当你真正面临对一家大公司的管理，您会发现生态是个框，什么都可以往里面装。
放在运营上，更多的是对流量的布局，终端渠道的布局，而每一个产品则成为生态中的一环。
数造未来。
碎片化时代的生存法则和品牌法则，既是碎片化的，还是矩阵化的，去中心化又是中心化，这句话可能拗口且难以理解。
当我们打开手机，我们无时无刻不被信息所干扰，这里面既有主动还有被动，广告与真相，往往很难判断。
您却不能扔掉手机，躲进深山。
那么作为运营人，您有什么样的感受？在数字化时代，不但有方法还得有策略，将你的信息，曝光给您想要看的人去阅读。
经营力。
运营做的越久就会发现，所有的运营最终都指向了经营。
运营是术，经营是道。
运营是手法是策略，经营是业绩是结果，运营为经营的业绩达成负责。
术与道的完美结合就会产生良好的企业效益与社会效益。
而经营力，是比较全面的运营能力的体现，当你身处高位的时候，你自然就理解了，我今天写在这里的这段话。
做“局”与做“势”。
运营一向都是谋划为先。
“局”与“势”都是谋划。
移动时代的运营，一定不是简单的埋头苦干，既要做实还要做虚，“局”与“势”就是事情的面子与里子。
它们相辅相成，彼此成就。
以上这些词语，都是我想本书当中论述的重点，还有个别词汇，需要您在阅读过程中挖掘与感悟。
也想告诉你，在运营当中，您需要着重关注的一些词语，这些词语在工作当中并会给出你直接答案，但掌握和深刻地理解这些词语，会有助于您更轻松的工作。
总体而言，整个社会的经营之道，依旧是“术”为主。
如果说，我们拥有更通透的经营之道，也只是基于对“对人性”、对“做正确的事情的”皮毛了解。