浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考【摘要】新形势下，国有煤炭企业面临着诸多挑战，需要进行经济管理创新以应对变化。
本文从经济管理创新的必要性、推动创新的方式、创新案例分析和发展趋势展望等方面进行探讨。
在推动经济管理创新的过程中，加强改革创新意识、优化资源配置，实现可持续发展是关键。
国有煤炭企业需要紧跟时代发展步伐，不断革新管理模式，在市场竞争中立于不败之地。
通过本文的研究和思考，可以为国有煤炭企业在新形势下的经济管理创新提供一定的参考和指导，促进企业健康发展，实现经济效益与社会效益的双赢局面。
【关键词】国有煤炭企业、经济管理、创新、发展、挑战、必要性、方式、案例分析、趋势、改革、资源配置、可持续发展、思考、意识。
1. 引言1.1 新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考在新形势下，国有煤炭企业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，全球经济环境不稳定，能源市场竞争激烈，环境保护压力日益增加，传统的经营模式和管理模式面临着严峻挑战。
科技创新和产业升级为企业带来了更多的发展机遇，数字化转型和智能化生产成为企业提升竞争力的重要途径。
在当前形势下，国有煤炭企业需要加快经济管理创新，不断探索适应市场需求和政策导向的新模式、新方法。
经济管理创新是企业发展的重要支撑，可以提高企业效率、降低成本、优化资源配置，进而增强企业竞争力。
为推动经济管理创新，国有煤炭企业可以通过完善内部管理机制，引入外部专业机构进行管理咨询，加强人才培养和技术创新。
可以结合企业实际情况，开展创新案例分析，学习借鉴其他行业和企业的成功经验，不断提升管理水平。
展望未来，国有煤炭企业应加强改革创新意识，优化资源配置，实现可持续发展。
只有不断创新，才能在激烈的市场环境中立于不败之地，实现长远发展目标。
2. 正文2.1 国有煤炭企业面临的挑战市场竞争日益激烈。
随着市场经济的发展，国有煤炭企业需要与其他企业竞争，面临着来自私营企业和外资企业的竞争压力。
浅谈煤炭企业管理创新
浅谈煤炭企业管理创新本文通过对管理创新内涵的解释及煤炭企业管理现状的分析，阐述了煤炭企业管理创新的必要性、管理创新的原则和条件，具体通过管理创新发展之路，详细介绍了管理创新的过程、意义和取得的成效。
标签：煤炭企业管理创新发展之路1 管理创新的内涵管理创新的含义有很多种理解。
例如，美籍奥地利著名经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年的《经济发展理论》中首先明确了创新的含义：创新是生产手段的新组合。
这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。
复旦大学芮明杰教授认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式。
综合以上观点，我们认为，管理创新不只是生产手段的新组合，也不只是对企业内部资源的调整和创新。
它也不一定是一种范式，只要能结合企业的实际，对本企业有效就可以。
它包含观念创新、技术创新、组织创新、制度创新等。
管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。
这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
2 煤炭企业管理创新的现状2.1 煤炭企业管理的现状目前，煤炭企业从总体上讲还远未真正建立起现代企业制度，在企业管理上还存在很多问题，但令人可喜的是一直在向适应市场经济环境要求方面转化。
一方面，随着市场经济的快速发展，企业管理工作取得了一系列成绩，主要是：①企业管理理念、管理制度、管理组织、管理方法和手段向市场经济靠近。
②企业对市场竞争的能力开始增强。
③管理基础工作得到了加强。
④生产经营状况好转。
⑤追求管理创新已成为企业经营者的共识。
⑥注重技术进步和产品的动态开发。
⑦企业拥有一批成熟而稳定的经营管理队伍。
另一方面，企业管理仍有很多问题，主要是：①管理粗放。
成本较高，管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着国家经济发展的不断推进，我国煤炭行业也步入了全面转型升级的时代，加快了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的进程，这也对国有煤炭企业的经济管理提出了更高的要求。
一、应加强节能减排随着全球气候变暖和环保意识的不断提高，加强节能减排也成为国家和企业共同面临的重大挑战。
国有煤炭企业要在传统产业转型升级的基础上，进一步优化资源配置，加强环保意识和环保管理，用信息化手段加强生产管理，降低资源消耗和污染排放，促进煤炭企业的可持续发展。
二、应加强人才培养创新驱动发展已成为新时代企业创新发展的关键。
而人才则是创新的源泉和核心。
国有煤炭企业要在吸引和引进人才方面下功夫，建立健全高层次人才队伍培养计划，采取多元化的培养模式，开展专业化技能人才和管理技能人才培训，持续提高员工综合素质和创新能力。
三、应加强品牌建设品牌意识是企业成长壮大的重要因素之一。
如何营造良好的企业品牌形象，加强市场营销和品牌推广，提高产品和服务的市场竞争力，需要国有煤炭企业全面推进创新思想，加强产品研发和质量控制，注重品牌差异化优势和服务质量的提升，打造属于自己的明星产品和优质品牌，树立自己在市场中的优势地位。
四、应加强资源整合随着市场竞争日趋激烈，煤炭企业也面临更大的生产压力和资源冲突。
如何实现各类资源的整合和优化配置，激发资源的协同效应和综合效益，已成为国有煤炭企业在新形势下发展的难题。
为此，煤炭企业要通过自身的力量和外部合作，吸引外部优质资源和资本，加强资源的共享和流动，优化资源的配置和利用效率，提高企业发展的速度和质量。
五、应加强风险防范随着国内外市场的不确定性和变动性增强，企业面临更大的风险和不确定性。
国有煤炭企业要从内部和外部手段入手，加强企业内部的风险管理和防范，优化企业经营和运营模式，加强与其他企业和金融机构等的风险控制和协同，提升企业自主发展的能力和稳定性。
总之，国有煤炭企业要在国家政策和市场环境的支持下，加强自身的经济管理创新和转型升级，把握新机遇和新动能，提高企业核心竞争力和市场份额，更好地服务于国家经济发展和人民生活需要。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着国家经济结构转型和煤炭行业供给侧结构性改革的深入推进，国有煤炭企业在新形势下面临着前所未有的发展挑战和机遇。
为了适应新形势下的经济发展需求和市场竞争格局，国有煤炭企业必须进行经济管理创新发展，适应市场化、多元化的经营机制，提高综合竞争能力，实现可持续发展。
一、加强战略转型，推动煤炭企业多元化发展在新形势下，国有煤炭企业需要充分认识到煤炭行业面临的严峻形势，要以供给侧结构性改革为契机，加速企业战略转型，推动煤炭企业实现多元化发展。
在传统煤炭产业的基础上，要积极发展清洁能源和新能源产业，拓宽产业链条，延伸产业链，实现产业转型和升级。
通过技术创新、管理创新和商业模式创新，提高新能源利用率，提升煤炭综合利用效益，推动煤炭企业由单一煤炭产业向多元化能源产业发展。
要积极拓展煤炭外延产业，发展相关产业，实现资源的综合利用，并通过多元化发展，推动企业经济管理创新发展。
二、深化改革，提升企业市场竞争力国有煤炭企业在经济管理创新发展中，必须深化改革，提升企业市场竞争力。
要通过改革，加大市场化改革力度，打破行业垄断，实行市场导向，促进资源配置的有效优化和提高效率。
要深化企业内部机制改革，激发企业内部活力，提高工作效率。
要推动企业员工素质和技术水平的全面提升，培养一支高素质的管理团队和技术研发团队，提高企业核心竞争力。
通过改革，提升国有煤炭企业的市场竞争能力，适应市场竞争的需要。
三、优化管理，提高资源利用效率国有煤炭企业在经济管理创新发展中，还要优化管理，提高资源利用效率。
要通过管理创新，加强企业内部流程优化和管理模式创新，实现资源配置的精细化管理和高效运营。
要加强企业节能减排，提高企业环保意识和环保技术水平，推动企业绿色发展。
通过科技创新，提高企业生产效率和产品质量，实现资源的高效利用和降低成本的目标。
要注重人才培养，提高员工综合素质和专业技能，激发员工的工作积极性和创造性，提高资源利用效率，实现企业持续发展。
浅谈国有煤炭工业企业体制与管理创新的几个问题
康 发 展 的 现 代 大 型 煤 炭 企 业 。 坚 持 以 经 济 效 益 为 要
造 成 煤 炭 企业 问题 和矛 盾 的 原 因 是 多 方 面 的 ， 中心 ， 消 灭 亏损源 和很 抓效 益增 长点 为重点 。 以
时 代 赋 于我 们 的不 仅 仅 是 困难 矛盾 和挑 战 ， 我 换 骨 的 再 生 。 一 场 广 泛 而 深 刻 的 企 业 管 理 革 命 。 是 要
们 也拥 有 诸 多 的机遇 和 希望 ， 辨 证地把 握 形 势 ， 要 把 重 点 作 好 以 下 工 作 。
矛 盾 和 困 难 嬗 变 为 走 向 辉 煌 的 契 机 。 住 发 展 的 主 扭 第 一 、 有 煤 炭 企业 要 解 放 思 想 、 新 观 念 、 国 更 实 题 ， 住 结 构 调 整 这 个 主 线 。 企 业 体 制 改 革 为 突 破 事 求 是 地 规 划 出 煤 炭 企 业 发 展 的 远 景 目标 ， 点 建 抓 以 重 口 ， 出 煤 炭 企 业 振 兴 的 根 本 对 策 和 发 展 战 略 。 大 成 建 立 和 规 范 综 合 实 力 雄 厚 ， 产 技 术 领 先 ， 速 健 推 加 生 快
有 内部原 因 、 外 部原 因 、 历 史原 因 、 现 实 原 因 、 有 有 有
第 二 、 行 产 业 和 产 品 结 构 的创 新 ， 结 构 调 整 进 以
培 延 拓 有 客 观 原 因 、 主 观 原 因 。 行 问 题 探 源 ， 根 本 的 为 主 线 ， 育 新 的 经 济 增 长 点 ， 长 产 业 链 条 ， 宽 有 进 最 问 题 是 企 业 体 制 问 题 。 触 及 企 业 体 制 这 个 破 解 企 企 业 的 生 存 和 发 展 空 间 。 要 业 所 有 难 题 的 “ 关 ” 抓 住 体 制 问 题 就 抓 住 了 主 要 机 。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着中国煤炭产业的转型升级以及国际市场竞争的加剧，新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展面临着新的挑战和机遇。
如何在市场竞争中立于不败之地，实现煤炭企业的经济管理创新发展，成为当前国有煤炭企业急需思考的问题。
一、加强科技创新，提高资源利用效率在新形势下，国有煤炭企业要想实现经济管理的创新发展，首先需要加强科技创新，提高资源利用效率。
随着能源需求的增长和环境保护要求的提高，传统的煤炭开采和利用模式已经不能满足需求。
而科技创新可以帮助企业开发新的能源领域，提高煤炭的清洁利用效率。
通过新技术来提高煤炭清洁燃烧的效率，减少煤矿采煤过程中的能源消耗，降低二氧化碳排放，推动煤炭企业实现经济管理的创新发展。
二、加强资源整合，提高市场竞争力国有煤炭企业在面临激烈市场竞争的情况下，如何加强资源整合，提高市场竞争力成为亟待解决的问题。
通过资源整合，可以实现资本、技术、管理等方面的优势互补，提高企业的整体竞争力。
可以通过联合重组、合资合作等方式，整合国有煤炭企业的资源，实现规模优势，在市场竞争中取得更大的发展空间。
企业还应通过市场营销和品牌建设等手段，提高产品的市场占有率，提高市场竞争力。
三、加强人才培养，提高企业管理水平在新形势下，对于国有煤炭企业来说，如何加强人才培养，提高企业管理水平是非常关键的。
特别是在产业升级和转型过程中，需要大量高素质的管理人才来把握市场动向，发现发展机遇，制定科学的经营决策。
企业应该加大对管理人才的培训和引进力度，提高管理水平，不断完善企业的管理体系和运营模式。
四、积极拓展海外市场，提升国际竞争力在国际市场竞争愈发激烈的情况下，国有煤炭企业要想实现经济管理的创新发展，还需要积极拓展海外市场，提升国际竞争力。
通过参与国际合作项目、开展国际贸易等方式，拓宽企业的经营领域，提高企业的国际市场影响力。
企业还应加强国际市场信息的收集和分析，把握国际市场动态，及时调整经营策略，提升国际竞争力。
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践随着市场经济的发展，煤炭企业经营管理机制的创新已成为提高企业竞争力、推动煤炭产业转型升级的重要手段。
本文将从以下几个方面进行探索与实践：一、提高生产效益煤炭企业是重要的能源供应商，如何提高煤炭生产的效益是非常重要的问题。
传统的经营管理模式是以产量为主要目标，过度追求规模效益，导致成本居高不下，挤压了利润空间。
因此，企业应该更加注重产品质量和市场需求，提高生产效率，降低成本，增加利润。
另外，加强信息化建设，运用先进的科技手段，对煤炭生产环节进行全面管控、优化升级，实现产能和质量的双提升，从而提高生产效益。
二、实行精细化管理煤炭企业应该注重实行精细化管理，通过精确化、智能化、数字化等现代管理模式，对企业各个环节进行科学、合理、规范化的把控，保证企业生产运营的高效顺畅、稳定可靠。
同时，要加强对管理层和员工的培训和教育，强化员工岗位责任和自主管理意识，建立完善的激励机制，落实精准化考核，提高管理水平。
三、强化品牌建设品牌是企业竞争力的重要标志，煤炭企业也应该注重品牌建设。
建立以品质为核心的品牌体系，确立品牌特色和品牌形象，提高产品在市场中的竞争力和品牌美誉度。
企业应该不断进行煤质优化，增加附加值，积极开拓国内外市场，提升产品和服务质量，加强品牌宣传，形成具有竞争力的品牌价值。
四、促进绿色发展煤炭企业作为能源供应商，应该注重环保问题，推进绿色发展。
加大环保投入，改善环境治理，积极采用低碳生产技术和绿色能源，提高产品的环保质量和竞争力，实现企业可持续发展。
同时，加强绿色管理和技术创新，开展循环经济、节能减排等环保工作，提高企业社会责任感，推动绿色发展。
五、加强合作共赢煤炭企业应该加强产业链、价值链、供应链的合作共赢，实现更为高效的产业协同发展。
加强与其他行业的合作，发展产业联盟，在资源开发、技术创新、市场开拓等方面协同作战，提高产业整体效益。
同时，积极拓展多元化经营，在市场和产品领域进行多方位博弈，实现利益多元化协同与增长。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着经济全球化的不断推进和市场经济体制的不断完善，国有煤炭企业需要不断进行经济管理创新发展，在新的形势下提升企业的竞争力和发展水平。
本文将从多个方面对国有煤炭企业的经济管理创新进行思考。
一、加强信息化建设信息化建设是现代企业不可或缺的一部分，国有煤炭企业也不例外。
通过建立先进的信息系统，可以实现信息的快速传递和处理，提高决策的科学性和准确性。
同时，信息化建设还可以优化企业内部管理的流程，减少人力资源的浪费，降低企业的生产成本。
二、推行精细化管理精细化管理是目前企业管理的一个重要趋势，对国有煤炭企业也同样适用。
通过制定科学的管理制度和流程，实现对生产过程的全面把控和各个环节的精细化管理，可以提高企业的生产效率和质量，进一步降低企业的生产成本。
三、加强人才队伍建设国有煤炭企业的发展需要有优秀的人才作为支撑。
因此，加强人才队伍建设是企业发展不可或缺的一部分。
通过制定科学合理的薪酬体系、完善的职业发展规划以及优秀的企业文化建设，吸引和留住人才，为企业的未来发展打下坚实的基础。
四、积极推进资源可持续利用国有煤炭企业所面临的一个重要问题是如何实现资源可持续利用。
通过推进清洁能源的开发和利用、扩大煤炭高效利用的规模以及适度缩小煤炭开采规模，可以实现资源的持续利用，同时还可以更好地保护环境和可持续发展。
五、建立长效机制国有煤炭企业的发展需要建立长效机制来保障。
通过制定科学的规章制度、实行公开透明的管理方式以及完善的内部治理架构，确保企业的发展方向和目标的稳定性和可持续性。
同时，建立健全的内部控制机制，加强企业风险管理，确保企业的稳健运营。
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中图分类号 ：４ ７２ Ｆ ０ ．１
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ４ ６ ２ （０ ）ｌ ０３ — ２ １０ — ４ ９ ２ １ Ｏ 一 ０ ８ ０ １ 也就是体制上确定产权的明确 ，建立科学和民主的决策体制 ， 提
眼光去发展 ， 重新调整企业机构 。要适度放权 ， 保证企业运行 的
集 中控 制 与 协 调 ， 保证 实现 企 业 的统 一 目标 和 任务 。
起 到 良好 的建设作用 ， 使企业出现崭新 的精神面貌 ， 树立 良好 的
企业形象 。
（ ）面向市场决策 ， ２ 提高决策质量。企业 的发展与壮大取决
收稿 日期 ：０ ０ １ ８ ２ １ －１ 一Ｏ
现代企业管理制度运用现代管理思维模式 ， 以提 高服务为 目 标， 以人 的治理和技能为重要资源 ， 把单一 的发展速度变 为追求
成本 、 质量 、 务 、 度 和 职 工 满 意 度 相 统一 ， 业 效 益 和社 会 效 服 速 企 益 相 统一 的管 理 制 度 。 （ ）重组 企 业 结 构 、 整组 织 框 架 。 据 市 场 的需 求 ， 战略 １ 调 根 用
中去。市场经济要求管理者必须运用现代管理思维来确立现代 企业管理制度的思路 。
２１ 改 变煤 炭 企 业现 行 管理 制 度 ．
权利管人 的体 制 ， 指导员 工逐步树立“ 以市场 为中心 ” 让顾客 和“
满意 ” 的原 则 。
（ ） 强 经 营 管 理 ， 化 经 营策 略 。要 注 意 经 营 策 略 的研 究 ８加 优
和销售 队伍的培养 ， 了解 、 研究 和预测市场 ， 以市场信息 为导 向 占领市场 ， 保证把一定 的骨干力量放在经营环节 ， 放在企业与市
场 的 衔接 上 ， 过优 化 经 营 策 略 占领 市 场 。 通 （ ） 导企 业 文 化 ， 造 企 业 形 象 。要 创 造 具 有 活 力 的 企 业 ９ 倡 塑 文 化 并 为企 业 管理 制 度 提 供 服 务 。企 业 文 化 要 在企 业 各 个 方 面
动力 ， 也是开展经济技术创新活动不断取得新成绩 的活力源泉 。
党 的十七大提出全面建设小康社会奋斗 目标 的新要求 ，重 点是 要牢牢抓住经济建设这个 中心 ， 坚持聚精会 神搞建设 ， 一心一意 谋发展 ， 不断解放和发展生产力。新 的形势 提出了新 的要 求 ， 特 别是全球性经济危机 的时期 ， 煤矿企业 只有 开展 有新 创意 、 适应 市场经济要求的经济技术创新活动， 才能有新突破。煤炭企业这
高 管 理 质量 。
１ 煤炭企业体制创新与经济技术创新的重 要性 随着 国家产业 政策的调整 和国际经济一体 化进程 的加 快 ．
一
个开放的 、 竞争激烈 的市场越来越 明显地呈现在煤炭企业面前 。
（） ３ 突出财务管理 ， 注重效益核算。要打破一种纯粹 的核算 工具传 统观念 ， 使财务管理成为企业管理的 中心 ， 在市场经济条 件下， 准确分析企业在市场中的生存状况 ， 通过财务活动来考核企 业 的财务状况 ， 从而确定企业效益 ， 并提出企业管理的改进方案。 （ ）引进竞争机制 ， ４ 完善分配制度 。 建立员工的竞争体制 ， 营
造竞争 环境 ， 树立职工 的 自主 自强 、 顽强拼搏 、 竞争进 取的精神
和思想观念 。体现 多劳多得与竞争机制 的有机结合 ， 充分调 动员
工 的 积极 性 。
（ ） 视 人 的 因素 ， 格 人 员 控 制 。要 把 企 业 文 化 、 业 精 ５ 重 严 企
神 、 想政治工作 、 思 表彰先进 等一系列工作 抓好 ， 把各层次人员
（） ６ 注重人力资源 ， 开发综合治理。 市场经济条件下 ， 注重 要
人力资源的开发 ， 充分挖掘每个员工的潜能与综合能力 ， 提高他 们各方面的能力和综合素质 。 （ ）转变 管理思想 ， ７ 调整人际关 系。要改造传统的以职务和
对现代管理思维方式的认识 ， 并将其运用到企业 管理制度 的改造
的积极性调动起来。要使全体职工明确 自己的岗位职责和权 限，
从 而 能 主 动 地 、 极 地 、 造 性 地 完成 自己 的工 作 。 积 创
种依靠单一 自然资源而生存的企业 发展更要 有可持续性。所以 管理体制的创新与经济技术 的创新显得尤 为重要。
２ 管理制度创新与煤炭企业 煤炭企业建立现代企业管理制度必须从历史 的反思 中提高
于决 策 的正 确 与否 ， 改造 企 业 管 理制 度 ， 要适 应 市 场 经 济 的需 要 ，
（ｏ 加强基础『 作 ， １） 亡 严格管理措施。扎实的基础是建立现代 企业管理制度的基础 。现代管理制度要求基础工作为现代管理提
供 资料 依 据 ， 以说 推动 企业 管 理 制度 的 现代 化 ， 扎 实 的基 础 可 要靠
山西科技
Ｓ Ｎ Ｉ Ｃ Ｅ Ｃ Ｎ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ ＨＡ Ｘ ＩＮ ＥＡ Ｄ Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｓ
２１年 ０１
第２ ６卷 第 １ 期
●问题 探讨
浅谈媒蓑企 业管理体制 与经济技 术剑新
刘 人 达
（ 中北大 学 ， Ｉ ＬLeabharlann 西太原 ，３ ０ １ Ｌ ００ ５ ）
摘 要 ： 极 推 进 煤 炭 企 业 管 理 的 创 新 ， 挖 掘 企 业 内部 潜 力 、 强 企 业 市 场 竞 争 力 的 重要 途 积 是 增
煤炭企业要想 求生存 、 谋发展 ， 只有借鉴 、 吸收 国内外 企业 的先
进管理经验 ， 从传统 的管理 理念 、 体制 、 方法 、 机制 中取精华 、 弃 糟粕 ， 大力推进管理创新 、 高管理水 平 ， 提 实现煤炭企业 管理制
度的创新 。创新是一个 民族进步的灵魂 ， 国家兴旺发达 的不竭 是