浅谈油田地面建设项目安全管理的创新实践
石油化工行业安全生产管理的实践与创新
石油化工行业安全生产管理的实践与创新随着工业化进程的加快和经济高速发展的需要，石油化工行业得到了迅速发展。
我们所熟知的“炼油、化工、烟花爆竹、危险化学品等行业”的快速发展，给人们生活带来了便利，提升了经济效益，为社会带来了很多财富和精神享受。
但是，也要看到这些行业生产过程中所含的安全隐患，如火灾、爆炸、中毒、泄漏等问题，这些都给社会造成了重大的社会负担和安全威胁。
石油化工行业的安全生产管理就成了一项信息化、科技化、规范化的管理体制。
为保护人员、设备、环境的安全，实现企业持续稳定的发展，推进科学的消防安全管理成为行业的一个重要环节。
一、企业的安全生产现状由于石油化工行业生产过程中安全隐患层出不穷，所以企业安全生产的重要性不言而喻。
但是，有很多企业并没有能够严格实行生产的“安全第一”原则，常常出现安全隐患，给企业和社会带来了很大的隐患。
比如，2015年天津港爆炸事件就是因为安全管理不到位所造成的。
当时，企业本着以利益为先的思想，没有很好地考虑安全生产问题，最终导致了事故的发生，严重影响了社会稳定和人民生命财产安全。
二、安全生产管理的实践为了纠正这种不良的生产安全现状，石油化工行业开展了安全生产管理实践，使企业对于安全生产有了更好的认识，从而提高了安全生产意识和主动性，能够更好地进行安全控制和风险分析，降低生产中的事故率，提升了企业生产效益。
1.电子安全管理系统电子安全管理系统采集了每个岗位的工作信息，在生产过程中以管理信息的形式展现，可以及时掌握到生产过程的任何异常情况并保护员工的安全。
在石油化工行业的生产安全管理中，这是一个重要的手段。
2.智能安全监测系统智能安全监测系统在生产过程中对于消防安全、风险预警传递、监控管理等方面拥有先进的技术和管理模式，在安全控制和风险分析方面有一个很重要的帮助。
3.实施企业安全生产标准化建设企业安全生产标准化建设是在全面贯彻国家有关生产安全法律法规的基础上，使企业安全生产工作达到一定标准。
浅析油田地面建设施工管理的新思路
浅析油田地面建设施工管理的新思路发布时间：2021-11-22T06:17:07.240Z 来源：《工程建设标准化》2021年第18期作者：邢双勇[导读] 在我国的市场经济中油田地面工程建设发挥着重要的作用，有效的保障了油田工程质量。
邢双勇中油（新疆）石油工程有限公司油建分公司摘要：在我国的市场经济中油田地面工程建设发挥着重要的作用，有效的保障了油田工程质量。
目前科学技术发展的速度越来越快，油田地面建设质量的要求也越来越高，在油田地面建设施工管理中也存在着一些问题，需要相关领导人员的高度重视，也对油田地面建设施工管理提出了一些新的思路，有效的提升油田地面建设施工管理的水平。
关键词：油田；地面建设；施工管理；新思路1导言当下我国的石油资源紧缺情况愈发严重，为了提高石油资源的产量，油田工程项目也在逐渐增加，作为油田开采的基础条件，地面建设工程的质量尤为重要，会直接影响后续的使用。
该工程最大的特点就是工期较长，所以施工期间很容易受到个别因素影响，导致工程质量降低，为了避免这个问题，不影响后续的开采工作，建设时应该做好管理工作，为石油开采工作提供质量保证，尽量避免留下诸多不安全的因素。
2油田地面建设工程施工管理存在的问题2.1技术人员紧张与组织协调工作油田地面工程建设管理的专业性比较强，工作人员要有较高的职业素养和专业能力水平，从管理人员的角度来看，油田地面工程建设管理包括了各个方面的内容，对人力、物力、财力的消耗是一个巨大的数值。
技术人员是油田地面工程建设管理的关键，他们是保证工程正常运行的灵魂人物，从目前的情况来看，油田地面工程建设中缺乏高水平、高技能的专业技术人员，使得在油田地面工程建设管理中，很多工作难以开展，就算开展了，是否存在安全隐患也无从得知，加上组织协调工作没有落实到位，严重限制了油田地面工程建设的管理效率。
油田地面工程建设涉及了多个方面的管理，包括管线衔接工程、采油站、注水站、设备运输、设施管理等，要想实现技术人员与施工环节的协调与统一，就要合理调控相关施工环节的连接关系。
油气田地面工程建设质量安全管理浅析
油气田地面工程建设质量安全管理浅析摘要：为了保障油气田地面工程施工的质量和安全，必须要严格遵循国家及行业的规定，建立标准化的安全质量管理机制，通过标准化的设计保障油气田建设施工的水平。
本文通过探讨油气田地面工程施工阶段安全质量管理的标准化，为相关工作的开展提供参考。
关键词：地面工程；建设；管理引言油气田地面建设工程相较于普通建筑工程项目而言，其对于质量的要求更高，对于工程的功能性要求也更高，主要就是因为油气田开采具有一定的优先性以及繁琐复杂性，只有确保工程建设的质量，才能够确保油气田开采工作的安全性以及持续有效性。
在这种情况下，就需要不断的强化对于油气田地面建设工程质量的监督管理力度。
因此，相关的油气田地面建设工程项目管理人员就需要不断的强化对于工程质量的监督管理力度，优化监督管理方法来确保油气田地面建设工程质量以及各个环节建设的规范性。
1油气田地面建设工程施工管理的重要性油气田地面建设工程是这几年才逐渐发展起来的，油气田地面建设工程涉及的施工环节比较多，在工程施工现场中，或多或少都存在一定的问题，在油气田地面建设过程中，每个现场施工站点的分布较为分散，物资不集中，人员分布不均衡。
因为油气田地面建设中涉及的人员数量比较多，很多人员都是临时调度的，他们没有经过系统性的培训，只懂最基础的理论知识和操作技巧，整体人员综合素质偏低，在具体的施工过程中，管理人员没有对施工人员进行严格的监督，使得施工现场中存在较大的安全隐患和质量隐患，不利于油气田地面建设工程的稳定性，极大程度上限制了油气田地面建设工程的进一步发展。
基于此，我们可以通过规范化管理实现对油气田地面建设工程的全方位监督，利用规范化管理，让施工人员能够发现施工过程中存在的问题，然后针对性地去优化完善，可以进一步保障工程建设的可持续发展。
施工现场的规范化管理对于石油企业来说是非常重要的，在未来的发展过程中，规范化管理将成为油气田地面建设工程的主旋律。
油田工程建设安全管理策略和实践
油田工程建设安全管理策略和实践随着石油资源的日益紧缺，油田工程建设的需求持续增加，但是同时也伴随着油田工程建设中的安全隐患和风险。
为了保障油田工程建设的安全，制定科学有效的安全管理策略至关重要。
本文将重点探讨油田工程建设安全管理的策略和实践。
1. 重视安全意识培养油田工程建设需要各级员工具备安全意识，这离不开企业的长期培养。
通过定期举办安全意识培训课程、组织安全知识竞赛和开展安全文化建设活动等方式，培养员工的安全意识，使员工时刻把注意力放在安全生产上。
2. 制定科学严格的安全管理制度企业应当根据实际情况制定科学严格的安全管理制度，明确各项安全管理职责和权限，规范安全管理程序。
对于风险较大的作业环节，必须制订详细的操作规程，确保作业人员能够严格按照规程进行作业。
3. 加强安全培训和技能培训对于油田工程建设中的特种作业人员，需要加强其安全培训和技能培训，确保他们具备足够的专业知识和技能，能够独立进行作业并保证安全。
4. 健全安全管理机制企业需要建立健全的安全管理机制，设立专门的安全管理部门，并配备专业的安全管理人员，对安全工作进行全面监督和管理。
要建立安全奖惩制度，激励员工参与安全管理工作。
5. 加强安全设备的维护和管理企业必须对工程建设中所使用的各类安全设备进行严格的维护和管理，确保设备的正常运转。
对于年久失修的设备，要及时淘汰更新，以避免发生安全事故。
二、油田工程建设安全管理实践1. 完善安全管理体系在油田工程建设过程中，企业要建立起完善的安全管理体系，形成由领导班子领导、各级部门负责的安全管理体系，使得安全管理工作运行有条不紊。
要加大对安全管理工作的宣传力度，让员工认识到安全管理对于企业发展的重要性。
企业必须加强对油田工程建设中安全风险的检查和监督管理，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
建立定期安全检查制度和严格的责任追究制度，对于存在安全隐患的部门和个人进行严肃处理。
3. 提高应急救援能力在油田工程建设中，难免会发生意外事故，因此企业需要提高应急救援能力。
油田工程建设安全管理策略和实践
油田工程建设安全管理策略和实践
雷颖博 江蕾 丑建勋
长庆油田采油三厂郝坨梁作业区 陕西靖边 ７ ５ ０ ０ ０ １
【 摘耍 】 随着社会 的快速 进步 和 发展 ， 我们的油田石油业得到 了 快速 并持 有专业 主管部 门签发 的上岗合格证 。 落 实有 针对性 的各类 专项 防
着手 ：
的分级 负责 的安全生产 责任制 ， 设立 安全生产 管理部门 ， 配备与工程规 模相 适应 的安全 工程 Ｉ 吊装工程 ； 脚 手架 工程 ； 施 工临时用电 工程 ； 垂 直运输 机械安 装拆 卸工程 ； 拆 除、 大站大库 施工 动火作业工程 ， 其他危 险性较 大的工程 。 同时 ， 进入施 工现 场的 垂直运输 和吊装、 提升 机械设 备应当经检测 机构检测合格后 方可投入使用。 建设 工程项 目 施工单位应 当根据 不同施 工阶段和 周围环境 及天 气条件 的变化 ， 采取 相应 的安全 防护措 施 建 设 工程 项 目 施 工单位 的项 目 经理 、 安全 管理人员应当经过 上级安 全培训 、 考核 合格后 ， 持 证上 岗； 并 向工程项 目派驻 项 目 安 全工 程师。 项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安 全 管理 目 标 的人员、 物 资、 经 费等资源 计划 ， 对项 目安全生 产保证 体系 实 施过程进行监 督、 检 查， 组织参 与安 全技术交和安 全防护 设施 验收 ， 加 强现 场安全 隐患检 查， 验证 预防措施和应 急预 案。 （ 三） 加强油田集输站设备日常管理 首先 ， 要 保持油 田工程 施 工现场 与集输 设 备的 清洁度 。 良好 的环 境、 干净整洁 设备 的环 境对施 工操作人员的心情 非常的大 ， 保持设备清 洁， 有助 于员工在 巡检过程 中能 及时准确 的发现 问题所在 ， 将安全事故 扼杀在萌芽状态。 其次， 要定期定时进行巡查检修， 到点到位。 油田集 输 站设备 的好坏 ， 重在于 日 常的维 护保养 。 岗位 员工按 照巡检通 道 ， 仔 细的对 设备进行认真 检查 ， 不放 过死角， 通过 “ 听、 摸、 看、 闻” ， 确 认设 备处于正常运转状态 。 （ 四） 工程验收期的安全 管理 在 工程项 目 竣 工后 ， 施 工单位 要 自行检 测 工程 质量 和 整理 相关 资料， 做好建设工程项目 竣工施工安全评价， 向工程安全监督机构提交 《 单位工程竣工施 工安 全管理资 料》 。 建设 工程项 目 竣工安全管 理资料 是 证明施 工现场 能否达 到建设 工程 项 目 安 全要求 的程度 。 建 设工 程项 目在全程 实施 过程 中作的安 全资 料的 记录正 确与否， 体现 了建设 工程 项相关单位对工程项目的安全管理能力和力度。 在建设工程项目 施工安 全管理过程中应将建设工程项目全程安全记录。 其中应包括以下相关内 容： 台账、 报表 、 原始记 录等。 结 语 石油 行业 由于其 特殊 的行业要 求 ， 因此对 安全 管理 的水平要 求更 高。 今后仍 然需要 在本质安全、 设备安 全以及建设 工程各阶段的安 全管 理 上进 一步 的研 究和完 善 ， 为了中国油 田建设 提 供更好 的安全 管理 方
油田工程建设安全管理策略和实践
油田工程建设安全管理策略和实践摘要】目前在我国，进行油田工程建设的过程中，为了对其施工安全进行保证，要做好其安全管理工作，这样施工和生产的安全才能得到保证。
基于此，本文对油田工程建设安全的问题进行了具体分析。
【关键词】油田工程；工程建设；安全管理石油在我国经济建设中的地位是不可替代的，并且在世界范围内，石油也是各国所争相开发的重要自然资源，它能够应用到很多工作领域，并为国家建设作出巨大贡献。
环境问题与能源问题，是一个世界范围内的问题，石油是一种珍贵的不可再生资源，但是在其利用和开发的过程中，会对环境产生一些污染，在这种情况下，问题就出现了，首先是提高使用开采率以及利用率的问题，其次是减少环境污染的问题。
加强石油施工建设中的安全管理力度，是提高其开采率的关键所在，并且在降低环境污染的同时，还能够减少安全事故的发生。
一、油田工程施工建设安全管理常见的问题1.缺乏必要的项目安全管理意识在传统“重质量、轻管理、轻安全的”思想下，不少油田矿区工程项目的基层管理者过多重视于生产时效，而对安全管理工作缺乏足够的重视。
安全管理工作天天挂在嘴边，但是从不投入到实际行动中。
排查、整改安全隐患时不够认真仔细，这对未来油田矿区工程的施工造成了巨大的安全隐患。
此外，油田矿区不少施工人员对于自己过去的经验过于自信，以至于在施工中没有必要的安全意识，心存侥幸。
例如，在进行高空作业时，安全带不严格按照相关规定进行系带，并且将榔头等重物直接由平台扔向地面。
进入受限空间不进行有害气体的检测、动土作业不进行技术交底导致误损管线。
这些不规范的操作给油田矿区工程的安全管理留下了巨大的安全隐患。
2.专业安全技术人员不足受传统项目管理理念的影响安全管理人员普遍得不到重视加上油田工程施工环境普遍较恶劣，导致油田工程普遍存在施工监督管理的专业安全技术人员不足问题大多是由其它岗位的人员兼职进行，其专业技能就略显薄弱。
有的施工队伍甚至还没有设置专职安全管理指导人员安全工作达到流于形式做得不细致，安全投入不积极施工现场安全防护措施没有充分落实。
油田工程建设安全管理策略和实践
油田工程建设安全管理策略和实践油田工程建设是石油行业的核心环节，与许多其他行业一样，工程建设的安全管理对于保障人员的生命安全和财产安全至关重要。
油田工程建设的特殊性决定了其安全管理策略和实践需要具有针对性和前瞻性，以应对各种突发情况和风险。
本文将具体探讨油田工程建设安全管理的策略和实践，以期为相关工程建设提供指导和借鉴。
一、建设安全管理策略1. 设立专门的安全管理机构在油田工程建设中，建立专门的安全管理机构是至关重要的。
这个机构应当负责对工程建设全过程进行安全管理，包括对工程计划、施工过程、人员培训等方面进行全面监管和管理。
该机构应当具备专业的安全管理人员，并且应当有完善的安全管理制度和程序。
2. 制定完善的安全管理制度在油田工程建设中，制定完善的安全管理制度是保障安全的基础。
这些制度应当包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等内容，以保证每个环节都有相应的安全管理措施。
这些制度应当经过多方专家的评审和修订，并且应当得到全体员工的共识和执行。
3. 强化安全培训油田工程建设中，安全培训是非常重要的一环。
油田工程建设的特殊性决定了从业人员需要具备较高的安全意识和应变能力。
安全培训应当贯穿于工程建设的全过程，包括对新员工的安全培训、对特殊作业人员的安全培训等内容，以使每个从业人员都能够熟知安全操作规程和应急处理流程。
4. 强化安全监管和检查安全监管和检查是保障油田工程建设安全的重要手段。
相关部门应当加大安全监管力度，对工程建设现场进行全面巡查和检查，及时发现并纠正存在的问题。
应当建立健全的安全监督机制，以确保每个环节都得到有效的监管和检查。
二、安全管理实践1. 建立健全的安全预警机制在油田工程建设中，建立健全的安全预警机制是非常重要的。
该机制应当包括对各类安全隐患的预测和预警，对各类安全风险的评估和分析，以及对应急预案的制定和实施等内容，以使工程建设中的各种安全隐患和风险能够得到及时的处理和应对。
浅谈油田地面建设工程的施工项目管理
浅谈油田地面建设工程的施工项目管理摘要：随着经济的发展，对石油资源的需求量不断增多，油田地面建设工程的施工管理关系着油田企业的工作和管理效率，对油田地面建筑工程施工项目管理质量的提高具有重要的意义。
但是当前油田地面建设工程施工项目管理中还存在很多的问题，本文据此提出了具体的管理措施，以实现石油企业经济效益的社会效益的双丰收。
关键词：油田地面建设工程；施工项目；管理前言社会对石油资源需求量的增多，石油企业之间的竞争力逐渐加强。
所以石油企业想要提高自身的竞争力，就要加强油田地面建设工程管理，尤其要加强施工项目的质量管理，降低项目管理的风险，提高管理的效率和质量。
当前我国多数油田地面建设工程，具有施工工艺新、工作量大、施工质量要求高、专业分工细等特点，单靠同一主包施工单位自身的力量难以完成合同约定的工作量，而需以分包形式让其他方加入到工程建设中来，以增强自身履约能力和分散风险。
因此，石油企业要加强油田地面建设工程施工项目的实效性管理，推动施工项目管理的规范化、制度化和标准化。
一、油田地面建设工程的施工项目管理现存问题众所周知，油田地面建设工程的施工项目内容繁杂，具有较强专业性和众多不确定因素，故而施工阶段容易出现质量问题，通过对已施工的项目进行分析，可总结出主要存在以下几方面问题：在输油管道建设方面施工管道深埋不足，员工时常在上面走动，严重影响到施工的安全性和稳定性；在地面基础设施建设方面混凝土搅拌不规范，存在墙体裂缝等现象；在施工材料管理方面施工员工不遵守施工及其器材使用规范，或者未能落实施工器材维护工作，严重影响着正常安全的施工活动开展。
针对这些问题，如果施工部门未能及时发现并采取预防措施，油田地面建设工程必定会受到影响，甚至给企业员工生命带来安全威胁。
二、提高油田地面建设工程施工项目管理效果的措施1、健全油田地面建设施工管理制度制度是各项事业进行的重要保证，油田地面施工管理也一定要具备健全的管理制度，以此来保证施工的质量和效率。
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浅谈油田地面建设项目安全管理的创新实践
【摘要】本文结合近三年分公司基层单位安全管理创新的实践经验，从油田地面工程项目施工的各个阶段着手，通过各种形式、内容、手段和方法的创新与优化，依托网络、信息技术平台、使企业基层安全管理工作更具有针对性和时效性，不断进行体制、机制创新、制度创新和技术创新，可有效提高企业安全管理的质量和水平。
【关键词】安全管理企业基层管理管理创新实践
1 企业基层安全创新的必要性
为维护和确保企业基层的正常生产秩序，保证安全、稳定生产和可持续发展，企业基层从系统和要素的安全入手，不断进行安全管理创新，在体制创新、机制创新、制度创新和技术创新等方面勤于实践、勇于探索，成效显著，在较短的时间内把控住被动局面，使安全生产步入了正轨，生产经营形式稳步攀升。
2 企业基层安全管理创新的具体实践做法
2.1 体制创新以构架科学管理平台
通过项目实践发现，过去企业基层分公司在安全管理体制上的最大问题体现在决策、执行、监督和考核机构归为一体，职责不清，分工不明。
各级项目管理者出于资金、认识和轻重缓急等方面的考虑，往往不能很好地执行安全管理方面的政策和法规；执行者和监督者受决策者的影响，难以及时、有效地处理安全问题，进行公正、客观的监督和考核。
为解决这一问题，创新基层分公司安全管理组织机构：设立了QHSE部，下设各级项目安全部门，直接对分公司经理、项目经理负责，同时在所辖项目工程驻地轮派直属专职安全监督员，直接对基层分公司QHSE部负责。
2.2 制度创新以弘扬科学与理性
过去企业基层的安全管理有浓厚的经验主义色彩，管理制度覆盖不全、程度不深，缺乏严谨、科学的内涵。
在这种局面下，企业基层安全管理定性的多，定量的少，指令模糊的多，精确的少，事后管理的多，预防管理的少，从而导致了安全管理跟着事故跑的被动局面。
针对企业基层的安全管理实际情况，我们注重创新项目安全管理制度，陆续完善和出台了《分公司HSE管理办法》、《项目安全管理监督管理细则》、《项目安全风险抵押金制度》、《重大分项、分部HSE停必检制度》、《HSE千分制量化考核办法》、《项目安全员月度审核报告制度》等；以管理标准化、现场标准化、行为标准化为准绳，对安全系统进行了全要素的规范和控制，提高了管理的科学内涵和制度的严谨性，形成了横向到边、纵向到底、全覆盖、不遗漏的制度体系，使企业基层分公司的安全管理关口前移，从事后管理转变为预防管理，建立了新的管理秩序。
2.3 创新分承包商管理办法，制定分包管理“十二”关
作为长期从事油田地面建设的施工企业，面对分包商资源短缺、良莠参差状况，特别是当前公司面临“二次跨跃”新形势，要想发展壮大，单凭自身能力无以能及，必须要走总分包管理方式之路，寻求合格、长期合作的分包商尤为重要。
依此情况，从2011年起，我公司狠抓分包商管理、提升分包商安全管控能力；整合公司内、外部两种资源；从项目启动，对分包商的准入认真考核，特别是首次合作的承包商，其预审资料更加严格审核，包括施工过的施工项目，近期在建的工程、施工机械设备、财务资金状况、员工素质情况等，依据CPE总公司安全管理年会提出的“五关”的管理基础上有很好的创新和延伸，提出了安全管理“十二”关，即：分包商管理资质关；管理人员资格关；特种人员作业持证关；设备、机械入场关；施工人员健康体检关；分包管理人员到位关；意外伤害保险关；专项方案审批关；安全措施落实关；关健部位监督关；人员入场培训关；
2.4 培育CPE特色安全文化
新疆油建分公司基层单位通过载体创新、方法创新、思路创新、形式创新、手段创新、借助公司网页、自办QQ群信息平台，使新的管理办法及创新举措有效地保证安全生产和特色安全文化的开展，解决员工安全意识不高、现场监督难、自觉执行安全规章制度不情愿或受众面广等问题。
载体创新：通过网络、信息技术，使安全管理工作实现电子信息化管理，公司三个部门、四个野外项目部及分承包商施工项目部的大多员工利用网络都能及时收到各类通知、会议精神、定期出版《HSE管理主题画报》、公司动态生产经营情况通报，覆盖面达到90%以上；每月一期的《HSE管理主题画报》反映了当月安全工作中的先进人物、生产动态、好的项目安全做法、存在的问题、现场违章爆光照片等。
利用内部QQ群信息平台，定期根据总公司安全环保部的通知要求、结合不同时期、季节天气和工作的具体情况，进行有针对性的提醒和温馨提示。
定期每月公示安全、质量绩效考核情况；问责事故、违章处罚情况等。
方法创新：通过编制企业基层安全文化宣传计划、制定典型常见违章识别小手册；强化分包合同管理：细化条款的针对性，明确项目重要技术、质量、安全资格人员实名到位，确保HSE资金的投入和使用的有效措施，保证不得挪用和缩减；以提高对分承包商的约束力；
思路创新：按照CPE总部安全年会的精神，打好“安全习惯性违章活动”，重点狠抓分包商管理，培育合格、优良的分承包商为突破口，创新提出管理主题：即，“四个一样”（一样的尊重、一样的规则、一样的管理、一样的培训）的要求，把分包商安全教育培训纳入到CPE的安全教育培训体系，提高分包商的安全知识和技能水平，以此来作为我们资源的延伸和扩展，建立长久的合作伙伴关系，一赢共赢，一损俱损，共同来保证安全和发展需要。
具体实践主要表现在：HSE 管理人机互动学习、开展安康杯劳动竟赛、工地现场搭建安全教育棚、印制安全宣传资料、统一定制HSE标志等。
手段创新：2012年我公司主要承揽的新疆油田项目板块大型油气站场2个、长输管道项目2个，兼顾新老油区的注气站、橇装站及配套各类管网等，分布不同区域，参战的人员多达1500多人等，存在着“七大伤害”等风险和施工现场脏乱差等现象，我基层分公司针对此现象，从2011年起就提出来施工现场标准化、目视化等标准化管理要求。
3 结束语
近年来，通过基层分公司安全管理创新实践，虽然取得了较好的效果和业绩，但安全管理是一项具有反复、繁琐、长期进行的艰巨工作，是一项全员参与性工程，要有本质化的改变，必须创新安全管理、推陈出新，必须大力实施教育培训工程、隐患治理工程、风险管理工程和应急处置工程，结合好的思路、举措，以“科技兴安”来提高项目管理团队、班组的执行力和项目整体安全管理水平上台阶，本着“HSE工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”的理念，有效确保基层分公司各项安全工作的落实，这样才能在市场运营中赢得主动，使各项工作稳步前行、长治久安。
参考文献
[1] 国际劳工局，职业卫生与安全百科全书，第二卷[M].中国劳动和社会保障出版社，2000，59.2-59.7
[2] 陈雪飞，吴群英.油田建设项目安全管理创新实践[A].第十五届中国海洋（岸）工程学术讨论会论文集（下）[C].2011。