百袖女装业绩考核分值分配表
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20XX年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 (5)1.1行政人事部经理绩效考核表 (5)1.2行政组 (7)1.2.1行政主管绩效考核 (7)1.2.2行政文员绩效考核表 (9)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (10)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (11)1.2.5 司机绩效考核表 (12)1.2.6 总务主管绩效考核表 (13)1.2.7厨师绩效考核表 (14)1.2.8厨工绩效考核表 (14)1.2.9 保安员绩效考核表 (15)1.2.10保洁员绩效考核表 (15)1.3人事组 (16)1.3.1 人事主管绩效考核表 (16)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (18)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (19)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (20)第二部分财务部 (21)2.1财务部经理绩效考核表 (21)2.2会计绩效考核表 (23)2.3出纳绩效考核表 (24)2.4统筹员绩效考核表 (25)第三部分计划仓储部 (26)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (26)3.2生产计划员绩效考核表 (28)3.3成本核算员绩效考核表 (28)3.4采购员绩效考核表 (29)3.5仓储组主管绩效考核表 (30)3.6成品仓管员绩效考核表 (32)3.7面料仓管员绩效考核表 (33)3.8辅料仓管员绩效考核表 (34)3.9统计员绩效考核表 (35)3.10杂工绩效考核表 (36)第四章技术部 (37)4.1 技术部经理绩效考核表 (37)4.2样板组 (39)4.2.1样板组主管绩效考核表 (39)4.2.2纸样师傅绩效考核表 (41)4.2.3放码员绩效考核表 (42)4.2.4排唛员绩效考核表 (43)4.3车板组 (43)4.3.1车板组主管绩效考核表 (43)4.3.2裁板工绩效考核表 (46)4.3.3车板工绩效考核表 (46)4.4工艺组 (47)4.4.1工艺组主管绩效考核表 (47)4.4.2工艺员绩效考核表 (49)4.4.3工模师傅绩效考核表 (50)第五部分流程部 (51)5.1流程部经理绩效考核表 (51)5.2编程员绩效考核表 (53)5.3线上监督员绩效考核表 (54)5.4现场统计员绩效考核表 (56)第六部分品质部 (57)6.1品质部经理绩效考核表 (57)6.2仓储质检员绩效考核表 (59)6.3流水质检员绩效考核表 (60)第七部分生产中心 (61)7.1生产中心总监绩效考核表 (61)7.2机电部 (63)7.2.1机电部经理绩效考核表 (63)7.2.2机修工绩效考核表 (65)7.2.3水电工绩效考核表 (66)7.2.4司炉工绩效考核表 (67)7.3生产部 (68)7.3.1生产部经理绩效考核表 (68)7.3.2生产组主管绩效考核表 (70)7.3.3裁床车间主任绩效考核表 (72)7.3.4裁床组主管绩效考核表 (74)7.3.5后道车间主任绩效考核表 (76)第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.4 7S管理员绩效考核表1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表1.2.10保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
服装零售行业门店绩效考核表平衡积分卡BSC绩效考核表
1.达到目标的100%，100分。 2.达成目标的90%，80分。
统计出门店考核周期
3.达成目标的80%，60分。 4.达成目标的70%，40分。
内的实际销售额，实 际销售额除以计划销
5.达成目标的60%，20分。
售额，得出百分数。
6.未达成目标的60%，0分。
1.账面完全准确，100分。
2.账面出错1次，80分。 3.账面出错2次，60分。
指标类 别
二级指标
1．费用预算控制
三级指标
门店绩效考核表
考核周期内门店费用用控制 在 元。
财务类 2．销售目标达成率
考核周期内门店销售目标为 元。
3．账面准确率
考核周期内账面准确率达到 100%。
1．销售增长率
考核周期内销售增长率达到 %。
2．门店周计划完成率
考核周期内周计划完成率达 到100%。
内部运 营类
总分
考核周期内关键员工保有率 为100%
考核周期内培训计划完成率 为100%
门店绩效考核表
评分标准
评分办法
1.未超出，100分。 2.超出10%，80分。 3.超出20%，60分。 4.超出30%，40分。 5.超出40%，20分。 6.超出40%以上，0分。
统计出考核周期内的 实际费用，实际费用 减去计划费用的部分 除以计划费用，得出 百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
当周周计划完成次数 除以当周计划总数， 得出的百分数为当周 周计划完成率；考核 周期内各周计划完成 率的和，除以周数， 为考核周期内周计划 完成率。
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 (5)1.1行政人事部经理绩效考核表 (5)1.2行政组 (7)1.2.1行政主管绩效考核 (7)1.2.2行政文员绩效考核表 (9)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (10)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (11)1.2.5 司机绩效考核表 (12)1.2.6 总务主管绩效考核表 (13)1.2.7厨师绩效考核表 (15)1.2.8厨工绩效考核表 (15)1.2.9 保安员绩效考核表 (16)1.2.10保洁员绩效考核表 (16)1.3人事组 (17)1.3.1 人事主管绩效考核表 (17)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (19)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (20)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (21)第二部分财务部 (22)2.1财务部经理绩效考核表 (22)2.2会计绩效考核表 (25)2.3出纳绩效考核表 (26)2.4统筹员绩效考核表 (27)第三部分计划仓储部 (28)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (28)3.2生产计划员绩效考核表 (30)3.3成本核算员绩效考核表 (30)3.4采购员绩效考核表 (31)3.5仓储组主管绩效考核表 (32)3.6成品仓管员绩效考核表 (34)3.7面料仓管员绩效考核表 (36)3.8辅料仓管员绩效考核表 (37)3.9统计员绩效考核表 (38)第四章技术部 (40)4.1 技术部经理绩效考核表 (40)4.2样板组 (43)4.2.1样板组主管绩效考核表 (43)4.2.2纸样师傅绩效考核表 (45)4.2.3放码员绩效考核表 (46)4.2.4排唛员绩效考核表 (47)4.3车板组 (47)4.3.1车板组主管绩效考核表 (47)4.3.2裁板工绩效考核表 (50)4.3.3车板工绩效考核表 (50)4.4工艺组 (51)4.4.1工艺组主管绩效考核表 (51)4.4.2工艺员绩效考核表 (53)4.4.3工模师傅绩效考核表 (54)第五部分流程部 (55)5.1流程部经理绩效考核表 (55)5.2编程员绩效考核表 (58)5.3线上监督员绩效考核表 (59)5.4现场统计员绩效考核表 (60)第六部分品质部 (61)6.1品质部经理绩效考核表 (61)6.2仓储质检员绩效考核表 (63)6.3流水质检员绩效考核表 (65)第七部分生产中心 (66)7.1生产中心总监绩效考核表 (66)7.2机电部 (68)7.2.1机电部经理绩效考核表 (68)7.2.2机修工绩效考核表 (70)7.2.3水电工绩效考核表 (71)7.2.4司炉工绩效考核表 (72)7.3生产部 (73)7.3.1生产部经理绩效考核表 (73)7.3.2生产组主管绩效考核表 (76)7.3.4裁床组主管绩效考核表 (80)7.3.5后道车间主任绩效考核表 (82)第一部分行政人事部1。
店长及导购绩效考核内容及评分标准
一次没做好扣2分,二次以上扣5分
11
跟进各店铺卖场及橱窗陈列调整更新
默写销售九步曲
4
错一步扣1分，最高扣9分
货品FAB、成分、价格、库存
4
抽查考核，错一项扣1分，最高扣8分;
报表提交及时、完整、准确
4
填写正确完整并及时上交，一项没做好扣2分最高扣8分
卫生指标
橱窗玻璃、玻璃门、展架、地面、墙面
4
玻璃门窗明亮无灰尘水渍、指印，货架无灰尘（手拭无灰即可）地面光洁干净无水渍，不留隔夜垃圾，一项没做好扣1分，最高扣8分；
团队服务氛围及状态
2
微笑、热情、团结、心态积极向上，一处没做好扣1分最高扣4分;
店长个人状态
2
积极主动、乐观、关心下属等，有一次不良表现扣1分,最高扣4分；
VIP客户资料登记
2
姓名、电话、个人风格、尺码、偏好颜色等内容完整、详细，少一个扣1分，最高扣4分；
店铺扎堆闲聊
2
发现一次扣1分，最高扣4分；
顾客投诉
一次没做好扣2分，最高扣4分；
服务指标
个人站岗及致迎、送宾客问候语
4
客户进出均有欢迎语、欢送语且语气热情声音响亮，缺一次扣2分;最高扣8分
个人服务状态
4
微笑、主动、热情、心态积极向上，一处没做好扣2分最高扣8分；
服从性
4
服从店长副店长的工作安排，一次没做好扣2分，最高扣4分;
同事关系处理
4
沟通融洽，目标一致，一项没做好扣一分,最高扣5分；
5
一次没做好扣3分,二次以上扣5分
备注:直属领导可根据人员表现对此考核得分可直接加减0～10分。
考核总得分
考核
说明
服装专卖店导购人员绩效考核表
专业
知识
了解XXX内衣公司的历史、现状及企业文化
2
了解女性胸型、调整方式和内衣选择
2
熟练掌握内衣基础知识
2
了解XXX内衣产品（款式、颜色、杯型、价格等）
2
了解XXX产品的功能及卖点
2
货品
陈列
卖场整体感觉整齐、有序，能突出主题
2
无脏品、残次品陈列；特价品必须要用特价牌标示出来，并集中陈列或是堆放在花车里面
能很好的处理顾客疑虑，为顾客做好内衣方面的专业指导
2
态度自然，专业用语恰当，动作迅速，忙而不乱
2
能做好连带销售
2
能熟练处理顾客对产品价格的异议
2
收银时做到唱收唱付（“您好，2件内衣1条内裤，共438元，收您500元，找您62元，对吗？”
2
开具销售小票动作要迅速，字迹清楚，读票清楚明了
2
当店里没有顾客需要的款号，尽量给顾客做预定，留下顾客的电话，等来货即给通知，并收取少量定金
2
财务
管理
准确无误做好销售报表，不得私自更改零售价格
2
每天下班时不得将现金存放在店面，必须将销售货款交专人负责保管，不得挪用店面销售货款
2
店面台帐干净整齐、不得涂改，应按类别顺序填写，台帐数据要有连贯性，本月初数与上月末结存数一致
2
每月25-26日进行店面盘点
2
服装专卖店导购人员绩效考核表
考核
项目
考核内容
分
值
得分（总分100）
一
二
三
四
五
六
日
仪容
仪表
服装清洁整齐，淡妆上岗
2
头发整齐自然，不梳理夸张发型，过肩长发要扎起
服装设计师工作绩效考核表
姓名
部门
编织吧
岗位
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
互评
1
产品设计规划
5%
配合制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息
1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，定稿时间，打版时间,大货生产时间,并做好备案5分
2、配合完成产品设计规划,但信息标注不详3分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
自评总分
互评总分
注：考评分每分对应岗位收入的1％，85分为及格线，95分及以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40％，计分公式为（自评总分+互评总分)÷2+上级评分
上级评分
(评分区间为-5至+5）
参评人签名
被评人互评人
审核人：
5级:单独行动，定时汇报结果
1级2分
2级5分
3级7分
4级9分
5级10分
7
协作性
25％
1级：事不关己，高高挂起,还经常牢骚满腹.对本职工作不满，挑挑拣拣
2级:工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4级：能够与同事协作共同完成工作目标
5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作
10%
按要求完成
1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分
2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分
3、不配合工作，态度恶劣0分
4
临时工作
10％
按要求完成
1、按要求完成10分
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部.......................................................................................................................1.1行政人事部经理绩效考核表 ...........................................................................................1.2行政组...............................................................................................................................1.2.1行政主管绩效考核 ....................................................................................................1.2.2行政文员绩效考核表 ................................................................................................1.2.3 IT管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.4 7S管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.5 司机绩效考核表 .......................................................................................................1.2.6 总务主管绩效考核表 ...............................................................................................1.2.7厨师绩效考核表 ........................................................................................................1.2.8厨工绩效考核表 ........................................................................................................1.2.9 保安员绩效考核表 ...................................................................................................保洁员绩效考核表 ...........................................................................................................1.3人事组...............................................................................................................................1.3.1 人事主管绩效考核表 ...............................................................................................1.3.2 招聘专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.3 绩效专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.4薪酬专员绩效考核指标 ............................................................................................ 第二部分财务部...............................................................................................................................2.1财务部经理绩效考核表 ...................................................................................................2.2会计绩效考核表 ...............................................................................................................2.3出纳绩效考核表 ...............................................................................................................2.4统筹员绩效考核表 ........................................................................................................... 第三部分计划仓储部.......................................................................................................................3.1计划仓储部经理绩效考核表 ...........................................................................................3.2生产计划员绩效考核表 ...................................................................................................3.3成本核算员绩效考核表 ...................................................................................................3.4采购员绩效考核表 ...........................................................................................................3.5仓储组主管绩效考核表 ...................................................................................................3.6成品仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.7面料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.8辅料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.9统计员绩效考核表 ...........................................................................................................3.10杂工绩效考核表 .............................................................................................................第四章技术部...................................................................................................................................4.1 技术部经理绩效考核表 ..................................................................................................4.2样板组...............................................................................................................................4.2.1样板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.2.2纸样师傅绩效考核表 ................................................................................................4.2.3放码员绩效考核表 ....................................................................................................4.2.4排唛员绩效考核表 ....................................................................................................4.3车板组...............................................................................................................................4.3.1车板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.3.2裁板工绩效考核表 ....................................................................................................4.3.3车板工绩效考核表 ....................................................................................................4.4工艺组...............................................................................................................................4.4.1工艺组主管绩效考核表 ............................................................................................4.4.2工艺员绩效考核表 ....................................................................................................4.4.3工模师傅绩效考核表 ................................................................................................ 第五部分流程部...............................................................................................................................5.1流程部经理绩效考核表 ...................................................................................................5.2编程员绩效考核表 ...........................................................................................................5.3线上监督员绩效考核表 ...................................................................................................5.4现场统计员绩效考核表 ................................................................................................... 第六部分品质部...............................................................................................................................6.1品质部经理绩效考核表 ...................................................................................................6.2仓储质检员绩效考核表 ...................................................................................................6.3流水质检员绩效考核表 ................................................................................................... 第七部分生产中心...........................................................................................................................7.1生产中心总监绩效考核表 ...............................................................................................7.2机电部...............................................................................................................................7.2.1机电部经理绩效考核表 ............................................................................................7.2.2机修工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.3水电工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.4司炉工绩效考核表 ....................................................................................................7.3生产部...............................................................................................................................7.3.1生产部经理绩效考核表 ............................................................................................7.3.2生产组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.3裁床车间主任绩效考核表 ........................................................................................7.3.4裁床组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.5后道车间主任绩效考核表 ........................................................................................第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
女装销售员考核方案
女装销售员考核方案为了提高女装销售员的工作效率和服务质量，公司制定了以下考核方案。
考核内容1.销售业绩：包括完成销售任务的数量和金额。
销售任务根据季节和市场需求而定，每季度进行调整。
销售金额需要根据当季商品成本和定价进行计算。
同时，需要注意是否加推搭配商品、热销商品和滞销商品的处理等细节。
2.客户满意度：客户满意度包括服务态度、商品介绍、产品售后服务等方面。
在提供商品服务的过程中，需要做到微笑服务、亲切问候、主动介绍商品信息、耐心解答顾客问题。
在出现投诉或者客诉时，需要诚恳道歉并积极解决问题，为客户留下好的体验。
3.产品知识掌握：女装销售员需要熟练了解公司推出的女装品牌和产品信息，包括面料、颜色、尺码、搭配建议等方面。
而且，还需要关注市场上其他品牌的变化，及时分享新品信息并进行分析。
4.店面卫生和整洁度：销售员需要确保店面的外观和内部清洁整洁。
及时整理商品陈列、清理试衣间、保持货架整洁。
要做好尘埃清除、空气清新等工作，使店面让顾客感到舒适、整洁、卫生。
5.团队协作与合作：销售员之间需要相互配合客户服务、共同完成销售任务。
要提高团队精神，努力营造积极向上的氛围。
考核标准1.销售业绩考核标准：女装销售员每个季度需要完成公司设置的销售任务。
销售任务以销售金额为主要考核标准，完成金额高的销售员排名靠前。
2.客户满意度考核标准：公司定期通过客户满意度调查问卷对销售员的服务进行评估，以顾客满意度为主要考核标准。
3.产品知识掌握考核标准：销售员需要定期参加公司举办的培训活动，提高产品知识及销售技巧。
定期进行产品知识测试，以考核达标者为主要考核标准。
4.店面卫生和整洁度考核标准：每日定期考核店面卫生及整洁度，以店面表现得分高低为主要考核标准。
5.团队协作与合作考核标准：定期考核销售员在团队中的贡献和口碑，以团队表现得分高低为主要考核标准。
考核奖惩1.成绩优秀的女装销售员，公司将根据其所处的排名和考核得分，发放相应的奖金和奖励。